Có 20+ tài liệu thuộc chủ đề "quản trị sự thay đổi"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CARLOS GHOSN. Gi i thi u s l ớ ệ ơ ượ c v tình hình công ty Nisan hi n nay: ề ệ. Nisan, công ty s n xu t ôtô l n th 3 Nh t B n. Trong b ng x p h ng ch t ả ấ ớ ứ ậ ả ả ế ạ ấ l...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị sự thay đổi. CARLOS GHOSN. D ươ ng Đình Th nh ạ. S v c d y th n kì ự ự ậ ầ S v c d y th n kì ự ự ậ ầ. Gi i thi u ớ ệ. Gi i thi u ớ ệ Th c Th c ự ự tr ng ạ tr...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Không thay đổi thì không cạnh tranh và tồn tại được. Tuy nhiên, có nhiều khi việc thay đổi trong nhiều doanh nghiệp không hề “thuận buồm xuôi gió” chút nào. Thậm chí có doanh nghiệp còn gặp rất nhiều trở ngại. Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của Công ty máy tính Nam Âu Cơ không hề...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
5 nguyên tắc giúp thay đổi doanh nghiệp có hiệu quả. Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với những thay đổi. Nhưng những thay đổi đó, dù lớn hay nhỏ, có thể hoặc giúp doanh nghiệp phát triển lên một đỉnh cao mới hay trượt xuống tận đáy dốc. Cũng có thể, nhưng liệu có doanh...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
13 bí quyết quản lý sự thay đổi. Dennis Sparks - Giám đốc điều hành Hội đồng Phát triển nhân viên quốc gia tiết lộ 13 bí quyết quản lý quá trình thay đổi (Sparks, 1993). Truyền đạt các kiến thức về sự thay đổi cho mọi thành viên, từ lãnh đạo chủ chốt đến nhân viên.. Sử dụng một...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Balanced Scorecard chỉ ra lãnh đạo doanh nghiệp nhìn nhận các “thành quả” hoạt động như thế nào và đo lường xem lãnh đạo doanh nghiệp có đang đạt được những kết quả mong muốn không. Balanced Scorecard giúp “diễn giải/biên dịch” các phát biểu về Tầm Nhìn và Sứ Mệnh của một doanh nghiệp thành những nhóm đầy đủ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Balanced Scorecard - Động lực thúc. đẩy việc thực thi chiến lược. Bạn có thể sẽ nghe được những lời phát biểu đại loại như “bạn chỉ đo lường được những gì bạn đạt được”. Đây là một thực tế trong nhiều lĩnh vực quản lý, nếu bạn đưa ra chỉ tiêu cho nhân viên, và đề ra những phần...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích : Đưa ra được mission, vision, core values, goals cho toàn doanh. Lưu ý : Nếu doanh nghiệp đã có mission, vision, core values, goals rõ ràng. Tóm tắt : Sau Step 1, doanh nghiệp sẽ xác định được mission, vision, core. Sau khi doanh nghiệp đã xác định được mission, vision, core values, goals của mình. bước...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Step 4 : Strategy Map. Sau khi đã xác định được các Objectives, bước tiếp theo cần thực hiện là xây dựng Strategy Map.. Các Objectives sẽ được xem xét để tìm mối liên hệ giữa chúng (mối liên hệ nhân quả _ cause and effect link).. Ví dụ : Objective L1 ở Learning &. Growth Perspectives có thể hỗ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng thư viện sách chia sẻ trong doanh nghiệp.. Mỗi tuần một thành viên trong doanh nghiệp phải trình bày về một chủ đề bất kỳ trước toàn thể nhân viên. Trong quá trình brainstorm để đưa ra các Initiatives , doanh nghiệp có thể có hàng chục Initiatives cần thực hiện, tuy nhiên cần phải balance giữa mục...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các tiêu chí được sử dụng để so sánh Measures như sau. Tiêu chí 1 : Linkage to Strategy. The Scorecard is a tool for translating strategy into action through the performance measures that tell the story of your strategy. Choosing performance measures that do not have an impact on your strategy can lead to confusion and lack of clarity...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các nguyên tắc cơ bản của OECD về quản trị Công ty. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA OECD VỀ QUẢN LÝ CÔNG TY. Đảm bảo cơ sở cho một khuôn khổ quản trị công ty có hiệu quả. Khuôn khổ quản trị công ty phải thúc đẩy các thị trường minh bạch và hiệu quả, phù hợp với pháp...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cải tiến liên tục - Thay đổi trong thay đổi. THAY ĐỔI TRONG THAY ĐỔI. ''Thay đổi trong thay đổi. Tuy nhiên, đế thay đổi thực sự là thay đổi, nhà quán lý cần sáng suốt chọn cho mình cách đi để không roi vào cạm bẩy của vòng tròn luẩn luận. Chúng ta đều biết rằng để vượt qua...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trước nhà quản lý, nhân viên thể hiện sự đồng tình nhưng sau lưng họ ngầm tìm cách phản kháng, trì hoãn.. Thay đổi có thể bắt đầu rất nhanh nhưng cũng có thể nhanh chóng biến mất.. Vấn đề không hẳn nằm ở tiền hay nguồn lực đầu tư cho sự thay đổi đó mà nằm ngay trong đầu...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Management by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again?. Drucker introduced manage- ment by objectives (MBO) in the late 1950s. Kaplan and Norton introduced the Bal- anced Scorecard in the early 1990s. The examination concludes that the philosoph- ical intents and practical application of MBO and the Balanced Scorecard stem from similar precepts. The examination of patterns of...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngăn ngừa nhân viên gian lận.. Sự biển thủ và các kiểu gian lận tài chính là các hình thức phổ biến nhất mà kẻ cắp chính là nhân viên. Các thủ thuật dưới đây sẽ giúp bạn bảo vệ được doanh nghiệp của bạn khỏi những nhân viên thiếu đạo đức nghề nghiệp.. Không giao cho một nhân viên...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Winicki, một nhà tư vấn hoạt động tiếp thị, chủ nhân của trang web Big Noise Marketing, từng làm tư vấn cho hơn 2.000 DN nhỏ ở 136 nước trên thế giới thì DN nhỏ thường mắc phải một số sai lầm có thể khiến họ tự "xóa sổ". Nhiều chủ DN nhỏ thường chẳng có mối quan tâm nào...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phát triển bằng sự thay đổi. Một số người gọi sự thay đổi là “tiến bộ” và ca ngợi những nét đổi mới mà nó mang lại. Còn những người khác lại bác bỏ những thay đổi đó và mong muốn trở lại những ngày xưa cũ. Có cùng những sự thay đổi thì lại có những phản hồi khác...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phòng tránh các mánh gian lận thương mại. Các 'chuyên gia' gian lận thương mại đang trở nên ngày một điêu luyện trong việc phá hỏng hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ.. Dưới đây là 5 mánh hay được sử dụng nhất và cách phòng tránh.. Cho vay có thưởng. Thủ phạm thường câu kéo...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý sự thay đổi: Làm gì để vượt qua cạm bẫy của vòng tròn thất bại. Gần đây chúng ta nghe nhắc nhiều đến khái niệm "thay đổi". và "quản lý sự thay đổi". Các bạn đã biết nhiều về điều này chưa? Xin trích một bài báo gần đây về chủ đề này để chúng ta cùng trao...