Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Các chiến lược cấp công ty"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Viettel có được những thành quả như trên là nhờ tận dụngđược các lợi thế để đưa ra các chiến lược cấp công ty đúng đắn. Dưới đây, nhóm 5chúng em sẽ nghiên cứu và phân tích các nguồn lực, năng lực của Viettel, đồng thờinhận diện loại hình và đánh giá kết quả thực hiện các chiến lược cấp công ty củaViettel trong các giai đoạn tăng trưởng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược cấp công ty của Vinamilk gồm 4 bước: 1. Xác định sứ mệnh của công ty 2. Thiết lập các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) 3. Sản phẩm của Vinamilk rất đa dạng và phong phú từ các sản phẩm sữa bột, sữa tươi, sữa chua cho đến nước uống đóng chai, nước ép trái cây, bánh kẹo và các sản phẩm chức năng khác. Hiện tại Vinamilk có 6 sản phẩm chính. Thiết lập các đơn vị kinh doanh chiến lược. Mở rộng thị phần tại các thị trường hiện tại và thị trường mới.
253438.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược marketing hỗn hợp (marketing-mix) “Marketing mix là sự phối hợp hay sắp xếp các thành phần của marketing sao cho phù hợp với hoàn cảnh thực tế để sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp”. Các chiến lược cấp công ty Các chiến lược cấp công ty là hệ thống những chiến lược tổng quát bao trùm toàn bộ các chương trình hành động nhằm vào mục đích thực hiện nhiệm vụ chiến lược và các mục tiêu chính của công ty.
312260.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tầm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quát Công ty CP Traum Việt Nam đến năm 2022. Tầm nhìn, sứ mệnh Công ty CP Traum Việt Nam. Mục tiêu kinh doanh Công ty CP Traum Việt Nam. Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty CP Traum Việt Nam đến năm 2022. Sử dụng công cụ ma trận SWOT đề xuất chiến lược cấp công ty. Phân tích các chiến lược cấp công ty được đề xuất. Lựa chọn chiến lược cấp công ty được đề xuất. Các giải pháp thực hiện chiến lược của Công ty CP Traum Việt Nam đến năm 2022.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược chi phí thấp W1,2,4,5 + T1,2,3,4,5,6. W1+T1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Bảng 3.3: Ma trận QSPM chiến lược cấp công ty – Nhóm tăng trưởng tập trung. Các chiến lược có thể thay thế Thâm nhập thị. Bảng 3.4: Ma trận QSPM chiến lược cấp công ty – Nhóm chiến lược kết hợp. Các chiến lược có thể thay thế Kết hợp theo chiều. Các chiến lược có thể thay thế Khác biệt hóa sản. Các chiến lược có thể thay thế.
311691.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty xác định những định hướng lớn, những mục tiêu trong 13 dài hạn. Trong phạm vi của luận văn này, hoạch định chiến lược kinh doanh chính là hoạch định chiến lược cấp công ty. Việc thực hiện thành công các chiến lược cấp thấp hơn sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đã đề ra. (Nguồn: dankinhte.vn - các khả năng tiềm tàng của công ty. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu a.
297444.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó rút ra được những thành công, hạn chế về công tác quản trị chiến lược tại Công ty. Hoạch định chiến lược cho Công ty cổ phần Chí Tín giai đoạn . Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là những chiến lược tổng quát. Chiến lược cấp công ty xác định ngành kinh doanh hoặc các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoặc sẽ phải tiến hành. Việc phân tích này nhằm đánh giá từng ngành nghề kinh doanh của công ty. Các chiến lược kinh doanh cơ bản 1.5.1.
000000271412.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược phát triển quốc gia bao gồm những mục tiêu lớn và các giải pháp thực hiện mục tiêu đó. b) Chiến lược cấp ngành Chiến lược phát triển ngành bao gồm mục tiêu phát triển của ngành đó và các giải pháp thực hiện các mục tiêu đó. c) Chiến lược cấp công ty Chiến lược phát triển cấp công ty (Corporate Strategy) bao gồm chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận, các giải pháp thực hiện chiến lược và các kế hoạch cụ thể để triển khai các giải pháp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược công ty Vingroup 1. MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN CÁC CẤP ĐỘ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Trong công ty, quản trị được chia thành 3 chiến lược. Chiến lược cấp công ty: chiến lược ở cấp công ty lien quan đến lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối hợp, kết hợp giữa các đơn vị với nhau.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Một chiến lược là một chương trình hành động mà một công ty thực hiện để đạt được một hay nhiều mục tiêu. Quản trị chiến lược: Là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của công ty. xây dựng chiến lược. 1.1.2 Chiến lược cấp Công ty * Khái quát chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt đó là công ty gồm các hoạt động kinh doanh nào và công ty sẽ quản lý các hoạt 5 động kinh doanh đó ra sao.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Một chiến lược là một chương trình hành động mà một công ty thực hiện để đạt được một hay nhiều mục tiêu. Quản trị chiến lược: Là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của công ty. xây dựng chiến lược. 1.1.2 Chiến lược cấp Công ty * Khái quát chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt đó là công ty gồm các hoạt động kinh doanh nào và công ty sẽ quản lý các hoạt 5 động kinh doanh đó ra sao.
000000273458.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cấp công ty. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp chức năng. Những kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược. Mô hình quản trị chiến lược. Phân tích và lực chọn các phương án chiến lược. Thực hiện chiến lược. Đánh giá chiến lược. Nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược. 27 Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Hoàng Thị Thu . Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược. Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược.
000000273576.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Học viên Hoàng Dương Khanh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC . Chiến lược và chiến lược nguồn nhân lực. Khái niệm về chiến lược . Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp . Chiến lược cấp công ty . Chiến lược cấp kinh doanh . Chiến lược cấp chức năng . Chiến lược nguồn nhân lực . Khái niệm chiến lược nguồn nhân lực . Vai trò của chiến lược nguồn nhân lực . Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực.
310394.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ các quan niệm khác nhau về chiến lược, chúng ta có thể rút ra được một khái niệm chung nhất: Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định. Chiến lược cấp Công ty Muốn tăng trưởng và phát triển, mỗi Công ty cần phải có những chiến lược phát triển riêng, được gọi là chiến lược cấp công ty.
000000253438.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những người cuối cùng có trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện chiến lược trong công ty. Nếu công ty là đơn ngành thì chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có thể coi là chiến lược cấp công ty. Trong thực tế đối với cấp công ty những chiến lược cơ bản có thể lựa chọn bao gồm: 1.3.1.
000000253063.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do đó, phải có các định nghĩa đa diện để giúp hiểu rõ hơn về chiến lược. Khía cạnh khác của chiến lược là còn tùy theo cấp, về bản chất, chiến lược tùy thuộc vào quan điểm. Tối thiểu có ba cấp chiến lược: Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng. Chiến lược cấp công ty: bàn đến mục đích chung và phạm vi của tổ chức. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: chủ yếu quan tâm đến các cách thức cạnh tranh trên một thị trường cụ thể.
297631.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các cấp chiến lược Trong một tổ chức, chiến lược có thể tiến hành ở 3 cấp cơ bản: Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp bộ phận chức năng. Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp Công ty xác định các hoạt động kinh doanh mà trong đó Công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó trong dài hạn nhằm hoàn thành các mục tiêu của Công ty.
296561.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân loại chiến lược kinh doanh cấp công ty Xét theo phạm vi của chiến lược ta có thể chia chiến lược của công ty thành hai loại cơ bản là: a) Chiến lược tổng quát của công ty Chiến lược cấp công ty do bộ phận phận quản trị cấp cao nhất trong công ty vạch ra, phản ánh những mối quan tâm và hoạt động của cả công ty. Các câu hỏi thường đặt ra ở cấp này là: Công ty nên hoạt động trong lĩnh vực nào? Mục tiêu của công ty trong lĩnh vực đó? Phân bổ các nguồn lực ra sao để đạt được mục tiêu? 4
271019.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là loại chiến lược thường đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất, nó vạch ra mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp trong khoảng thời gian dài. Chiến lược cấp công ty quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Chiến lược cấp công ty được chia ra thành các loại sau: 1.1.2.1.1.
254764.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cấp công ty xác định nghành kinh doanh mà hãng đang hoặc sẽ phải tiến hành, mỗi ngành cần tiến hành như thế nào và nó có quan hệ với xã hội như thế nào? 2. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh xác định từng cơ sở có thể hoàn thành chức năng nhiệm vụ của mình như thế nào trong lĩnh vực của mình 3. Chiến lược cấp bộ phận chức năng tập trung hỗ trơ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh. Các bước của quá trình hoạch định chiến lược .