Tìm thấy 13+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược phân phối"
000000272103-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở lý thuyết và thực trạng trên đề xuất các giải pháp hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm nhằm tăng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nội dung của đề tài: Gồm 3 chương Chương 1: Cở sở lý thuyết về hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm. Hệ thống hóa được những vấn đề cở bản của lý thuyết về hoạch định chiến lược phân phối nội thất văn phòng.
000000272103.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược phân phối sản phẩm của doanh nghiệp . Định nghĩa, vai trò, chức năng về phân phối . Định nghĩa, vai trò, chức năng về kênh phân phối. Cở sở lý thuyết việc nghiên cứu thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm . Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu . Chiến lược phân phối . Cơ sở lý thuyết về thiết kế hệ thống phân phối sản phẩm phù hợp với chiến lược phân phối của doanh nghiệp . Khái niệm thiết kế hệ thống phân phối .
000000272989-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các thương hiệu điện thoại di động toàn cầu với sức mạnh từ các nguồn lực dồi dào liên tục gây sức ép và chiếm lĩnh các thị phần chủ chốt với các chiến lược về phân khúc sản phẩm, chiến lược về giá và đặc biệt là các chiến lược phát triển và mở rộng kênh phân phối dẫn tới sự sụp đổ hoặc thu nhỏ mô hình của một loạt thương hiệu điện thoại di động Việt.
000000272989.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn thạc sỹ Nguyễn Quang Việt – 11AQTKD.CHE 6• Chiến l−ợc phân phối (Place) là chiến l−ợc rất quan trọng trong Marketing-mix bao gồm các vấn đề nh− thiết kế các hình thức kênh phân phối, lựa chọn các trung gian, thiết lập mối quan hệ trong kênh và toàn bộ mạng l−ới phân phối, các vấn đề về dự trữ, kho bãi và vận chuyển. Đây là chiến l−ợc quan trọng hỗ trợ doanh nghiệp chiếm thị phần và tập khách hàng mục tiêu.
271022.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
, vai trò và các dạng cấu trúc kênh phân phối. 4 1.1.3.3 Các dạng cấu trúc kênh phân phối. 4 1.1.4 Các hính thức tổ chức kênh phân phối. 6 1.1.4.1 Kênh phân phối truyền thống. 6 1.1.4.2 Kênh phân phối theo chiều dọc. 7 1.1.4.3 Kênh phân phối theo chiều ngang. 9 1.1.4.4 Hệ thống phân phối đa kênh. 10 1.1.6 Chiến lược phân phối. 14 1.1.6.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược phân phối. 14 1.1.6.2 Chiến lược kênh phân phối trong các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. 14 1.1.6.3 Chiến lược kênh phân
00050005302.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY MÁY TÍNH PHÚC ANH. 2.1 Giới thiệu chung Công ty máy tính Phúc Anh. 2.1.2 Các yếu tố nguồn lực của công ty. 2.2 Đặc điểm kinh doanh công ty máy tính Phúc Anh. 2.2.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh. 2.3 Tình hình xây dựng &. thực hiện chiến lược marketing mix. 2.3.1 Chiến lược về sản phẩm. 2.3.2 Chiến lược về giá. 2.3.3 Chiến lược phân phối. 2.3.4 Chiến lược xúc tiến, hỗn hợp.
253148.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược sản phẩm, Luận văn Thạc sỹ QTKD Lê Hoài Nam 10 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản Lý + Chiến lược giá cả. Chiến lược phân phối. Chiến lược sản xuất. Chiến lược công nghệ thông tin. Chiến lược phân khúc. Chiến lược toàn cầu. Tài sản chiến lược và năng lực chiến lược Tài sản chiến lược là sức mạnh tài nguyên của doanh nghiệp so với đối thủ khác. Năng lực chiến lược là những khía cạnh vượt trội của doanh nghiệp.
000000253148.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược sản phẩm, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản Lý Luận văn Thạc sỹ QTKD Lê Hoài Nam 11+ Chiến lược giá cả. Chiến lược phân phối. Chiến lược sản xuất. Chiến lược công nghệ thông tin. Chiến lược phân khúc. Chiến lược toàn cầu. Tài sản chiến lược và năng lực chiến lược Tài sản chiến lược là sức mạnh tài nguyên của doanh nghiệp so với đối thủ khác. Năng lực chiến lược là những khía cạnh vượt trội của doanh nghiệp.
000000255179.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và theo Michael Porter, chiến lược cạnh tranh được định nghĩa theo 6 yếu tố sau. Chiến lược chức năng Cách thức cạnh tranh có thể dồn vào một hay nhiều chức năng sau. Chiến lược sản phẩm. Chiến lược giá cả. Chiến lược phân phối. Chiến lược sản xuất. Chiến lược công nghệ thông tin. Chiến lược phân khúc. Chiến lược toàn cầu. Tài sản chiến lược và năng lực chiến lược Tài sản chiến lược là sức mạnh tài nguyên của doanh nghiệp so với đối thủ khác.
000000255179.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và theo Michael Porter, chiến lược cạnh tranh được định nghĩa theo 6 yếu tố sau. Chiến lược chức năng Cách thức cạnh tranh có thể dồn vào một hay nhiều chức năng sau. Chiến lược sản phẩm. Chiến lược giá cả. Chiến lược phân phối. Chiến lược sản xuất. Chiến lược công nghệ thông tin. Chiến lược phân khúc. Chiến lược toàn cầu. Tài sản chiến lược và năng lực chiến lược Tài sản chiến lược là sức mạnh tài nguyên của doanh nghiệp so với đối thủ khác.
000000273658.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các mục tiêu và chiến lược tổng thể của công ty Các mục tiêu và chiến lược chung Marketing Các mục tiêu và chiến lược sản phẩm Các mục tiêu và chiến lược giá Các mục tiêu và chiến lược xúc tiến Các mục tiêu và chiến lược phân phối HV: Cao Thị Ngọc Dung – Khóa 2011B Viện Kinh tế & Quản lý 9- Chức năng thương lượng, đàm phán: Cố gắng đi tới thỏa thuận về giá cả và các vấn đề quanh món hàng mà khách định mua để có thể bán được. Chức năng phân phối vật chất: Vận chuyển, lưu trữ hàng hóa trong kho.
000000271368.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cùng lúc DN có thể áp dụng những chiến lược bộ phận được phân loại theo nhiều cách khác nhau, hay trong cùng một cách phân loại. Chẳng hạn có thể hoạch định chiến lược giá cùng với chiến lược phân phối, chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh cùng lúc với chiến lược khai thác các khả năng tiềm tàng.
297444.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau đây là một vài đề xuất về chiến lược giá tại công ty. Hiện kênh phân phối của công ty là tương đối hiệu quả. Sau đây là một vài đề xuất nhằm nâng cao hơn nữa chiến lược phân phối tại công ty. Ngoài những hình thức chiêu thị trong thời gian qua công ty có thể thực hiện thêm một số chiến lược chiêu thị sau. nâng cao vị thế cạnh tranh cho Công ty
297081.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các cấp quản trị chiến lược. 34 NHỮNG CĂN CỨ CẦN TÍNH ĐẾN KHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CTCP PHÂN PHỐI KHÍ THẤP ÁP DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020. Phân tích thực trạng quản trị chiến lược của Công ty. Xác định triết lý kinh doanh, tầm nhìn chiến lược. Xác định và lựa chọn chiến lược. Đánh giá việc thực hiện chiến lược. Chiến lược tổng quát. Chiến lược cụ thể. Các giải pháp thực hiện chiến lược của Công ty KTA trong thời gian tới.
000000273248-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kênh phân phối SPDDTN tại Việt Nam và ba Công ty: Abbott, Vinamilk, Hipp - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn đi sâu phân tích, đánh giá định hướng xây dựng chiến lược kênh phân phối đối với DN kinh doanh SPDDTN dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kênh phân phối của DN.
297081-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Những căn cứ cần tính đến khi xây dựng chiến lược kinh doanh CTCP Phân phối khí thấp áp dầu khí Việt Nam đến năm 2020. Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty KTA đến năm 2020. d) Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp ứng dụng lý thuyết được áp dụng trong việc thiết lập quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh theo môi hình quản trị chiến lược toàn diện và khung phân tích hình thành chiến lược.
000000272276.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020. Giải pháp thiết lập lại hệ thống kênh phân phối.
000000273248.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan về cách phân loại sản phẩm trên thị trường. Giới thiệu về sản phẩm dinh dưỡng trẻ nhỏ và cách phân loại. Tổng quan về kênh phân phối. Khái niệm phân phối. Khái niệm kênh phân phối. Vai trò và chức năng của kênh phân phối. Chiến lược phát triển kênh phân phối. Khái niệm chiến lược kênh phân phối. Vai trò và sự cần thiết của chiến lược phát triển kênh phân phối hiệu quả. Các vấn đề quan trọng trong phát triển chiến lược kênh phân phối. Quy trình thiết lập chiến lược kênh phân phối.
000000272276-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả đề xuất 5 giải pháp chiến lược nhằm giúp Xí nghiệp phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu đến năm 2020. Những đóng góp của Luận văn: Một là: Đi sâu nghiên cứu cơ sở lý luận chung về quản lý xây dựng và quản lý kênh phân phối sản phẩm xăng dầu.
000000272276-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả đề xuất 5 giải pháp chiến lược nhằm giúp Xí nghiệp phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu đến năm 2020. Những đóng góp của Luận văn: Một là: Đi sâu nghiên cứu cơ sở lý luận chung về quản lý xây dựng và quản lý kênh phân phối sản phẩm xăng dầu.