« Home « Kết quả tìm kiếm

Chiến lược phát triển doanh nghiệp


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược phát triển doanh nghiệp"

Trình bày phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đường ống bể chứa dầu khí. Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đường ống bể chứa dầu khí giai đoạn 2011 - 2015.

000000254981.PDF.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung cơ bản của chiến lược phát triển. Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp. Giai đoạn đánh giá chiến lược. Công cụ hoạch định chiến lược. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp. Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển trong ngành dầu khí. 33 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ.

Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty TNHH TMĐ đến năm 2015

000000273610.PDF

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty TNHH TMĐ đến năm 2015 Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh – Học viên: Vũ Mạnh Hiển Trang12 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1.1.

Doanh nghiệp cần một chiến lược phát triển

tailieu.vn

Xây dựng chiến lược phát triển đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp Thực tế đã Chứng minh nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, nhà doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình hình kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản. Doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu và quyết định đầu tư vào một lĩnh vực mới với hy vọng phát triển, nhưng đó không đánh giá được hết đối thủ cạnh tranh, tiềm lực của mình. mà có thể dấn đến thua lỗ.

Chiến lược phát triển thương hiệu KFC và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam

www.scribd.com

Một số chiến lược thương hiệu khác . Lên kế hoạch triển khai Chương 2: Chiến lược phát triển thương hiệu KFC . Chiến lược phát triển thương hiệu KFC . Mục tiêu thương hiệu KFC . Nội dung chiến lược phát triển thương hiệu KFC . Văn hóa thương hiệu KFC . Đánh giá chiến lược phát triển thương hiệu KFC Trịnh Quốc Dương 7 Anh13 – K44 – KT&KDQTChiến lược phát triển thương hiệu KFC và kinh nghiệm cho các doanh nghiệp VN3.1. Nhận thức của doanh nghiệp Việt nam về phát triển thương hiệu .

Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược phát triển thị trường quốc tế của các doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam

tailieu.vn

Chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế. Quy trình xây dựng định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải. Đánh giá các điều kiện để đề xuất định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế. Định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế cho các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam giai đoạn . Tổng quan về các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược phát triển thị trường nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam nhìn từ thực tiễn Công ty TNHH Goonam Vina

tailieu.vn

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM NHÌN TỪ THỰC TIỄN CÔNG TY TNHH GOONAM VINA. Chiến lược phát triển thị trường nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam nhìn từ thực tiễn Công ty TNHH Goonam Vina..

Chiến lược phát triển sản phẩm

vndoc.com

Chiến lược phát triển sản phẩm. Chiến lược phát triển sản phẩm là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động (thị trường hiện tại).Với chiến lược này doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm mới bằng cách như:. Phát triển các sản phẩm riêng biệt:.

Xây dựng chiến lược phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ đến 2020

000000254916.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chiến lược phát triển, đảm bảo vốn. Chiến lược phát triển, đảm bảo khoa học, công nghệ. 6* Chiến lược phát triển, đảm bảo nhân lực. Thư năm: Phân loại chiến lược kinh doanh theo chu kỳ phát triển của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình có thể trải qua các giai đoạn như: Giai đoạn mới hình thành. giai đoạn phát triển. Chiến lược kinh doanh trong giai đoạn mới hình thành. Chiến lược dựa vào nguồn lực tại chỗ. Chiến lược dựa vào nhà máy lớn.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Ngân hàng SCB Quảng Ninh

000000273641.pdf

dlib.hust.edu.vn

Người cam đoan Kiều Quang Vinh MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Bản chất, nội dung và vai trò của chiến lược phát triển hoạt động của doanh nghiệp. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Chiến lược phát triển công ty

www.academia.edu

Tuy nhiên, tỷ trọng Chi phí quản lý Nhóm 2_K19_Đ1&Đ2 GVHD: Hoàng Lâm Tịnh Page 37 Chiến lược phát triển công ty cổ phần bóng đèn điện quang giai đoạn doanh nghiệp/Doanh thu cũng giảm từ mức 17,39% năm 2008 xuống chỉ còn 11,54% trong năm 2009. Nhóm 2_K19_Đ1&Đ2 GVHD: Hoàng Lâm Tịnh Page 38 Chiến lược phát triển công ty cổ phần bóng đèn điện quang giai đoạn Trách nhiệm": Tất cả thành viên Điện Quang có trách nhiệm hướng Điện Quang theo những mục tiêu chiến lược chung đã đề ra.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Ngân hàng SCB Quảng Ninh

000000273641-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết quả dự báo các căn cứ cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh giai đoạn của Ngân hàng SCB Quảng Ninh. Kết quả hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh giai đoạn của Ngân hàng SCB Quảng Ninh. Nội dung của luận văn Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển hoạt động của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích, dự báo các căn cứ cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Ngân hàng SCB Quảng Ninh giai đoạn .

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAPULICO

310869-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích, dự báo 3 căn cứ cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Hapulico, giai đoạn Chương 3. Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Hapulico, giai đoạn . Kết luận : Như vậy, học viên đã chọn đề tài cho luận văn thạc sỹ của mình là một vấn đề thiết thực, trọng yếu nhất - vấn đề hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ của công ty Bảo Việt Quảng Ninh

000000272206.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chiến lược phân phối. Chiến lược xúc tiến bán hàng. Thư tư: Doanh nghiệp không thể không hoạch định các chiến lược phát triển, đảm bảo các nguồn lực. Chiến lược phát triển, đảm bảo vốn. Chiến lược phát triển, đảm bảo khoa học, công nghệ. Chiến lược phát triển, đảm bảo nhân lực. Thư năm: Phân loại chiến lược kinh doanh theo chu kỳ phát triển của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình có thể trải qua các giai đoạn như: Giai đoạn mới hình thành.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ của công ty Bảo Việt Quảng Ninh

000000272206-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết quả dự báo các căn cứ cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ trong 5 năm tới của công ty Bảo Việt Quảng Ninh. Kết quả hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ trong 5 năm tới của công ty Bảo Việt Quảng Ninh. Cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích, dự báo các căn cứ cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ trong 5 năm tới của công ty Bảo Việt Quảng Ninh Chương 3.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty cổ phần Hiền Đức đến năm 2018

296610.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II: Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Hiền Đức Chương III: Đề xuất một số chiến lược phát triển kinh doanh đến năm 2018 cho Công ty cổ phần Hiền Đức iv CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những khái niệm cơ bản về chiến lược và hoạch định chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược là một kế hoạch hành động nhằm đạt tới một mục tiêu cụ thể.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty cổ phần Hiền Đức đến năm 2018

296610-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu : luận văn nghiên cứu mô hình phát triển chiến lược kinh doanh áp dụng cho Công ty cổ phần Hiền Đức trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản đến năm 2018 và các giải pháp thực hiện chiến lược đó. 4) Kết cấu của luận văn Chương 1 - Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2 - Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Hiền Đức.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần công nghệ viễn thông VITECO

311367-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích, dự báo các căn cứ cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO giai đoạn 2017- 2021. Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO giai đoạn .

Hoạch định chiến lược phát triển các khu công nghiệp tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đến năm 2015

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá kết quả hoạt động của các doanh nghiệp trong KCN 65 2.2.6. Đánh giá trình độ công nghệ của các doanh nghiệp trong KCN 68 2.2.7. Lựa chọn Chiến lược phát triển các KCN đến năm 2015 73 Chương 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÁC KHU CÔNG 76 NGHIỆP TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 3.1. Mục tiêu phát triển các KCN đến năm .

Chiến lược phát triển kinh doanh

www.scribd.com

Khuynh hướng nổi bật nhất trong quản trị chiến lược ngày nay là kết hợptheo chiều ngang như một chiến lược tăng trưởng. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐA DẠNG HÓA:1.

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAPULICO

310869.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh và hợp tác có hiệu quả trong một ngành kinh doanh. Nó giúp cho doanh nghiệp phát huy lợi thế cạnh tranh, tăng cường sức mạnh cho doanh nghiệp, phát triển thêm thị phần. Bên cạnh đó chiến lược kinh doanh còn giúp cho doanh nghiệp hạn chế được những bất trắc rủi ro đến mức thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định bền vững và phát triển không ngừng.