Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần Thiết Bị Bưu Điện"
312782-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích, đánh giá năng lực của công ty cổ phần Thiết bị bưu điện (POSTEF). Để từ đó tìm ra những tồn tại và hạn chế, cũng như tìm ra được những nguyên nhân gây ra những tồn tại hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty. Từ đó, đề xuất một số chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Thiết bị bưu điện (POSTEF) trong thời gian tới để có thể tồn tại và phát triển bền vững 3khẳng định hơn nữa vị trí cũng như vai trò của mình trong nền kinh tế quốc dân.
312782.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược. Ma trận chiến lược chính (GSM. Các giải pháp thực hiện mục tiêu chiến lược. 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN ĐẾN NĂM 2025. 54 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO. Phương án xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần thiết bị bưu điện đến năm 2025. Mục tiêu chiến lược tổng quát đến năm 2025. Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh.
000000271870-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó, đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thiết bị bưu điện (POSTEF) trong thời gian tới để có thể tồn tại và phát triển bền vững khẳng định hơn nữa vị trí cũng như vai trò của mình trong nền kinh tế quốc dân. c) Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Thiết bị bưu điện (POSTEF) d) Phạm vi nghiên cứu của đề tài: 2 Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị bưu điện (POSTEF) từ năm 2008 đến nay. e) Phương pháp nghiên cứu
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài: “Phân tích tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần Thiết Bị Bưu Điện “ được chia thành ba phần:. Phần 2: Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần Thiết Bị Bưu Điện.. Chương 3: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần Thiết Bị Bưu Điện.. Hiệu quả sử dụng TSCĐ. TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN.
311610-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng hợp cơ sở lý luận về chất lượng và quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Phân tích thực trạng quá trình triển khai và áp dụng HTQLCL ISO 9001:2008 tại Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện. Đề xuất các giải pháp nhằm duy trì HTQLCL ISO 9001:2008 và hoàn thiện HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO tại Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
000000271870.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Thiết bị bưu điện (POSTEF) Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị bưu điện (POSTEF) từ năm 2008 đến nay.
311610.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trần Thị Phương Trang CH 2015A Luận văn Thạc Sỹ Quản Trị Kinh Doanh 69 - Sổ tay chất lượng: Là tài liệu giới thiệu về Công ty, chính sách chất lượng của Công ty, cơ cấu tổ chức, trách nhiệm, quyền hạn. Sổ tay chất lượng của Công ty cổ phần Thiết bị Bưu điện được trình bày bằng tiếng Việt. Tài liệu này được xem xét bởi Đại diện lãnh đạo về chất lượng và Tổng giám đốc Công ty phê duyệt.
000000253478.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
phát triển 9 BTS Trạm thu phát sóng dùng trong mạng di động 10 ĐTPT Đầu tư phát triển 11 TSCĐ Tài sản cố định 12 CBCNV Cán bộ công nhân viên 13 VMS Công ty thông tin di động 14 VNP Công ty Vinaphone 15 SPT Công ty cổ phần dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn 16 POSTEF Công ty cổ phần thiết bị Bưu điện 17 LTC Công ty cổ phần điện nhẹ Viễn thông 18 COKYVINA Công ty cổ phần thương mại Bưu chính Viễn thông 19 TST Công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Viễn thông 5 20 VTC Công ty cổ phần Viễn thông VTC 21
105702.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
hàng phát triển Châu Á - ADSL: Đường dây thuê bao số bất đối xứng - BĐT: Bưu điện tỉnh - BTS: Trạm thu phát sóng dùng trong mạng di động không dây - CP: Cổ phần - ĐTDĐ: Điện thoại di động - FPT: Công ty Cổ phần FPT - SPT: Công ty dịch vụ Bưu chính Viễn Thông Sài Gòn - VTN: Công ty Viễn thông Liên tỉnh - VNPT: Tập Đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam - VPTI: Công Ty Cổ Phần tư vấn đầu tư và lắp đặt thiết bị Bưu chính Viễn thông Việt Nam - VDC: Công Ty Điện toán và truyền số liệu - TST: Công ty Cổ phần
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phần I: Những vấn đề lí luận chung về nghiệp vụ bảo hiểm thiết bị điện tử. Phần II: Thực trạng triển khai nghiệp vụ bảo hiểm thiết bị điện tử tại công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện. nghiệp vụ bảo hiểm thiết bị điện tử.. b, Sự cần thiết phải bảo hiểm thiết bị điện tử. c,Vai trò và tác dụng của bảo hiểm thiết bị điện tử. Bảo hiểm thiết bị điện tử (Electronic Equipment Insurance-EEI) có một số ưu điểm so với các loại hình bảo hiểm khác như.
105702-TT-VN.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên đề tài: “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM (VPTI) GIAI ĐOẠN Nội dung : Phần mở đầu : Nêu lên bối cảnh kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và tính chất quyết định sự sống còn của Công ty CP tư vấn đầu tư và lắp đặt thiết bị Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VPTI) trong môi trường đầy biến động qua việc phải hoạch định một chiến lược kinh doanh nhằm thích ứng với môi trường và tăng ưu
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài:“ Phân tích và đề xuất biện pháp cải thiện tình hình tài chính của Tổng Công ty Cổ phần Thiết bị điện Việt Nam”. Từ khóa: Quản trị tài chính, Thiết bị điện Việt Nam. Tính cấp thiết của đề tài Tổng Công ty Cổ phần Thiết bị điện Việt Nam với cơ cấu tổ chức quản lý tốt đã đạt được một số những thành tựu đáng kể trong nhiều năm qua. Là một công ty có quy mô nhỏ hoạt động trong nhiều lĩnh vực có nhiều cạnh tranh nên công ty gặp không ít khó khăn và thách thức.
000000254099-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
tóm tắt luận văn thạc sĩ Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi Tỏc giả luận văn: Lờ Thựy Linh Khúa Người hướng dẫn: PGS-TS Trần Văn Bỡnh Nội dung tóm tắt a/ Lý do chọn đề tài Cụng ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi là một đơn vị trực thuộc Tổng cụng ty Cơ điện Xõy dựng Nụng nghiệp và Thuỷ lợi - Bộ Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn.
000000254099-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
tóm tắt luận văn thạc sĩ Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi Tỏc giả luận văn: Lờ Thựy Linh Khúa Người hướng dẫn: PGS-TS Trần Văn Bỡnh Nội dung tóm tắt a/ Lý do chọn đề tài Cụng ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi là một đơn vị trực thuộc Tổng cụng ty Cơ điện Xõy dựng Nụng nghiệp và Thuỷ lợi - Bộ Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn.
000000254099.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vấn đề quản lý nguồn nhân lực của Công ty. 59 2.1 Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực. 62 2.3 Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 66 2.4 Bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty. 79 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI. 79 1.2.Phương hướng thực hiện chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi. Yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực cho quá trình phát triển của Công ty.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về việc điều chỉnh cơ cấu vốn điều lệ của Tổng công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam. THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ. Điều chỉnh cơ cấu vốn điều lệ của Tổng công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam như sau: a) Cổ phần nhà nước nắm giữ cổ phần, chiếm 87,17% vốn điều lệ. b) Cổ phần bán ưu đãi cho người lao động cổ phần, chiếm 0,79% vốn điều lệ. c) Cổ phần bán cho tổ chức công đoàn cổ phần, chiếm 3% vốn điều lệ. d) Cổ phần bán đấu giá ra bên ngoài cổ phần, chiếm 9,04% vốn điều lệ.
311293-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên tinh thần đó, việc chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và chuyển giao công nghệ Việt Thắng đến năm 2020” nhằm đạt được mục tiêu sau: Phân tích tác động của yếu tố môi trường đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và chuyển giao công nghệ Việt Thắng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tại Văn phòng Công ty . Chi phí sản xuất. Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế và cac khoản phải thu nhà nước. Số cuối quý . Chi phí xây dựng cơ bản dở dang. Chi phí phát sinh trong. trong năm Số cuối quý. Đầu tư dài hạn khác. Đầu tư cổ phiếu Công ty Cổ phần Thiết kế Bưu điện . Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hải phòng . Công ty Cổ phần Chứng khoán An Việt 0 0. Công ty Cổ phần Thuỷ sản NTACO . Chi phí trả trước dài hạn. Kết chuyển vào chi phí SXKD trong quý 28.298.977. tài sản cố định.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ HÀ NỘI 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội tiền thân là các cửa hàng thuốc tách khỏi công ty Bách Hóa và được thành lập ngày theo quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số 785QĐ/UB do cơ quan sáng lập là Sở Y tế Hà Nội với tên ban đầu là công ty Dược phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trờn cơ sở đú đề xuất Một số giải phỏp Marketing đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty cổ phần thiết bị điện - điện tử Việt Nhật. Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần Điện điện tử Việt - Nhật. Chương III: Đề xuất một số giải phỏp Marketing đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty cổ phần thiết bị điện - điện tử Việt Nhật. Marketing giỳp giải quyết mối liờn hệ giữa cụng ty và thị trường.