Tìm thấy 17+ kết quả cho từ khóa "hình thức tạo động lực vật chất"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TẠO ĐỘNG LỰC VẬT CHẤT CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI BƢU ĐIỆN TỈNH LAI CHÂU. Cơ sở lý luận về tạo động lực vật chất cho người lao động. Khái niệm về tạo động lực vật chất cho người lao động. Vai trò của công tác tạo động lực vật chất cho người lao động. Các lý thuyết về tạo động lực vật chất cho người lao động. Nội dung của tạo động lực vật chất cho người lao động. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực vật chất cho người lao động. Cơ sở thực tiễn về tạo động lực vật chất cho người lao động.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VẬN DỤNG CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC VÀO CÁC HÌNH THỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. Tạo động lực làm việc là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân lực bởi nó ảnh hưởng đến năng suất làm việc của người lao động. Bài viết tác giả hệ thống các học thuyết tạo động lực làm việc và ứng dụng vào các hình thức tạo động lực làm việc người lao động trong doanh nghiệp. tạo động lực làm việc. hình thức đãi ngộ. doanh nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các yếu tố này khi được tổ chức tốt thì nó có tác dụng ngăn ngừa sự không thoả mãn đối với công việc của người lao động.. người lao động thì sẽ kích thích người lao động hăng say làm việc. Chương II: CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG HỢP LÝ VÀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG.. KÍCH THÍCH VẬT CHẤT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. Trong các doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu này thường áp dụng các hình thức kích thích vật chất cho người lao động dưới dạng thù lao lao động..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hay nói cách khác, cần phải có biện pháp tạo động lực cho người lao động trong lao động. Do đó, nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực trong lao động. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG.. 1) Bản chất của tạo động lực trong lao động.. Khái niệm tạo động lực trong lao động. Nhu cầu về vật chất và tinh thần cho người lao động.. Lợi ích và tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động.. Có nghĩa là họ phải tạo động lực cho người lao động..
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác tạo động lực cho người lao động bao gồm tạo động lực vật chất và tạo động lực phi vật chất hay còn gọi là động lực về mặt tinh thần, hai loại động lực này đều được sử dụng song song như là sự bổ sung hoàn chỉnh cho nhau, tuy nhiên động lực về vật chất vẫn có ảnh hưởng mạnh hơn đến năng suất và sự cống hiến của người lao động..
000000272997.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện Lực Từ Liêm. 5 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. Có nhiều quan điểm khác nhau về động lực và tạo động lực lao động. Nhu cầu lao động. 1.1.3 Khái niệm tạo động lực cho người lao động Lợi ích sẽ tạo động lực trong lao động, cả động lực vật chất lẫn tinh thần. MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.2.1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Động lực lao động đóng vai trò rất quan trọng, quyết định rất lớn đến hiệu suất quá trình lao động Đối với Công ty Điện lực Quảng Ngãi, trong những năm qua rất quan tâm đến việc chăm lo cho đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ CBCNV trong đơn vị nhờ đó đã tạo được sự phấn khởi, nhiệt tình công tác và gắn bó của CBCNV với đơn vị điều đó được thể hiện qua các hình thức áp dụng để tạo động lực cho người lao động tại Công ty hàng năm như: ăng thu nhập cho người lao động bình quân từ 7 đến 10%.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhu cầu và lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không có nhu cầu thì không có lợi ích hay lợi ích là hình thức biểu hiện của nhu cầu. Khi có sự thoả mãn nhu cầu vật chất hoặc tinh thần tức là con người nhận được lợi ích từ vật chất và tinh thần thì khi đó động lực tạo ra càng lớn. Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có và có thể có của cá nhân.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhu cầu và lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không có nhu cầu thì không có lợi ích hay lợi ích là hình thức biểu hiện của nhu cầu. Khi có sự thoả mãn nhu cầu vật chất hoặc tinh thần tức là con người nhận được lợi ích từ vật chất và tinh thần thì khi đó động lực tạo ra càng lớn. Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có và có thể có của cá nhân.
000000272492.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của đề tài 8 CHƢƠNG I: 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 10 1.1. Nhu cầu và động cơ 10 1.1.2. Động lực 12 1.1.2.1. Tạo động lực lao động 14 1.1.4. Động cơ học tập 15 1.2. Một số thuyết về tạo động lực 16 1.2.1. Lý thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow 16 1.2.2. Tạo động lực cho ngƣời lao động bằng kích thích vật chất 22 1.3.1.1. Tạo động lực cho ngƣời lao động bằng kích thích tinh thần 30 1.3.2.1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm lại “ Tạo động lực trong lao động là việc xây dựng, thực thi cácbiện pháp, giải pháp, khuyến khích ngƣời lao động nâng cao năng suất lao 107động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật… thông qua các đòn bẩy về kíchthích vật chất và tinh thần” (Nguyễn Ngọc Quân - Nguyễn Vân Điềm, 2014,tr.103). Vai trò, ý nghĩa của tạo động lực làm việc cho người lao độngtrong doanh nghiệp. Vai trò,ý nghĩa của tạo động lực lao động đối với xã hội.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau khi các định được nhu cầu người lao động, doanh nghiệp sẽ xây dựng và lựa chọn các biện pháp thích hợp và tối ưu nhất để đáp ứng nhu cầu từ đó tạo ra động lực lao động. Trong doanh nghiệp thường sử dụng các biện pháp kích thích vật chất và tinh thần bao gồm: tiền lương, tiền thưởng, các loại phúc lợi dịch vụ, những yếu tố vật chất, phi vật chất.. Kiểm tra, điều chỉnh các biện pháp tạo động lực lao động.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực trạng về tạo động lực làm việc cho người lao động tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Thanh Hoá. Tạo động lực làm việc cho người lao động giúp kích thích cán bộ, công chức nỗ lực hoàn thiện bản thân. Tại Cục QLTT tỉnh Thanh Hóa, chính sách tạo động lực luôn được quan tâm và chú trọng. Như vậy, vừa giao lưu giữa lãnh đạo cơ quan và gia đình người lao động làm việc tại cơ quan, vừa thể hiện trách nhiệm trong việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
297156-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngược lại, người lao động sẽ nhận được những phần thưởng cả về vật chất lẫn tinh thần từ tổ chức mang lại. Một tổ chức, doanh nghiệp muốn thành công phải có được sự kết hợp tốt giữa người lao động và cơ sở vật chất kỹ thuật. Để đạt được hiệu suất cao nhất trong việc sử dụng nguồn lực lao động, nhà quản lý không thể không chú ý đến vấn đề tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp mình.
310841-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông qua những khái niệm và một số học thuyết này, tác giả xác định nội dung tạo động lực gồm những nội dung chính như phải xác định được chính xác nhu cầu của người lao động theo nhóm nhu cầu chính là vật chất và tinh thần, từ đó đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp cũng như mong đợi từ phía người lao động như sử dụng hệ thống tiền lương, tiền thưởng và các chế độ phúc lợi vật chất khác hoặc sử dụng nhóm các giải pháp kích thích bằng tinh thần như phân công hợp
311022-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguồn số liệu Thứ cấp: Thu thập các tài liệu, báo cáo của phòng, khoa chuyên môn trong Trường để phân tích thực trạng nguồn nhân lực và các chính sách quản trị nhân lực đối với cán bộ, công nhân viên tại Trường. Nội dung: Điều tra về nhu cầu của cán bộ nhân viên. các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc. các biện pháp tạo động lực về vật chất và tinh thần. mức độ hài lòng về các biện pháp tạo động lực của cán bộ nhân viên về vật chất và tinh thần của Trường.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với xã hội: công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tác động đến sự tăng trưởng kinh tế bởi động lực làm việc là nguồn gốc, cơ sở để nâng cao năng suất lao động, tạo ra của cải vật chất cho xã hội, góp phần tạo công ăn việc làm, từ đó tăng chất lượng cuộc sống và giảm tệ nạn xã hội.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Như vậy ngoài tiền công, các doanh nghiệp cần phải tạo động cơ cho nhân viên bán hàng bằng những biện pháp khuyến khích vật chất và phi vật chất khác nhau. Đảm bảo cho nhân viên có thu nhập thường xuyên, trả công công bằng, thưởng khi đạt thành tích cao, tin tưởng giao việc cho những người có năng lực để họ thể hiện mình…tất cả những điều đó có thể làm cho nhân viên phấn khởi và nhiệt tình với công việc và doanh nghiệp hơn..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Không nhất thiếtlà thưởng bằng vật chất, tiền mặt, có thể áp dụng các hình thứcthưởng tác động đến tinh thần người lao động Các nhân viên cần biết rõ và hiểu rõ cơ chế xét thưởng, cấutrúc thưởng thông qua sự truyền đạt từ cán bộ quản lý trực tiếp. Bên cạnh việc khen thưởng thì ban lãnh đạo Ngân hàng cũngphải đưa ra một cơ chế kỷ luật tương ứng khi nhân viên mắc lỗi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tạo động lực để nhân viên làm việc tốt. Trước đây, những việc này chưa từng xảy ra ở người nhân viên được xếp loại "cánh tay phải". Bạn rất muốn bằng cách nào đó tạo được động lực làm việc cho anh ta, nhưng không biết bắt đầu từ đâu?. Mỗi nhân viên khi đặt chân vào làm việc cho một doanh nghiệp đều có một hay nhiều nhu cầu riêng của mình. Ngặt một nỗi, những nhu cầu này không. này, thì đến một lúc nào đó nhân viên của bạn cũng đành nói lời chia tay với doanh nghiệp bạn.