Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "kiến thức quản trị nhân sự"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các kỹ năng, kiến thức và khả năng cần cĩ của cán bộ quản trị nhân sự.. Cĩ hiểu biết nhất định về kinh tế học vì quản trị nhân sự chính là quản lý một yếu tố của quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm để đem lại lợi nhuận cho cơng ty, cần phải hiểu rõ các vấn đề liên quan đến lương và các lợi ích khác của ngừơi lao động..
00050005865.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả đƣa ra những kiến thức cơ bản nhất về quản trị các tổ chức, nguyên tắc quản trị học.. Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản thống kê. Tác giả đã nêu các khái niệm tổng quát về quản trị nhân sự, hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, phát triển nhân sự, chế độ lƣơng bổng và đãi ngộ.. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, NXB Bƣu điện, Hà Nội.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả đƣa ra những kiến thức cơ bản nhất về quản trị các tổ chức, nguyên tắc quản trị học.. Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản thống kê. Tác giả đã nêu các khái niệm tổng quát về quản trị nhân sự, hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, phát triển nhân sự, chế độ lƣơng bổng và đãi ngộ.. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, NXB Bƣu điện, Hà Nội.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với cách tiếp cận mô hình vai trò của nhà quản trị nhân sự, những người làm công tác nhân sự cần chú trọng các kiến thức và kỹ năng trên các khía cạnh chính như sau:. (1) Kiến thức, kỹ năng về kinh doanh và cấu trúc tổ chức. Các nhà quản trị nhân sự gia tăng giá trị cho tổ chức khi họ biết cách doanh nghiệp vận hành và điều chỉnh hoạt động nhân sự phù hợp với các điều kiện kinh doanh thay đổi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời, nên có chính sách thu hút nhân tài cho các cơ sở giáo dục đại học có đào tạo chuyên ngành Quản trị nhân sự nhằm tuyển được những giảng viên tốt nghiệp thạc sĩ, tiến sĩ ngành Quản trị nhân sự tại nước ngoài, hoặc giảng viên ngành Quản trị nhân sự có trình độ tiếng Anh dựa vào các tiêu chuẩn quốc tế, nghiệp vụ sư phạm.. Thứ 3: nâng cao năng lực cạnh tranh của sinh viên Việt Nam. Thị trường lao động đã mở vào năm 2015, tài nguyên kiến thức có thể truy cập ở bất cứ đâu.
000000272318-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn như công tác tuyển dụng, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội 2ngũ lao động, các chế độ đãi ngộ. và từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Chương I: Luận văn đã hệ thống hóa những kiến thức về quản trị nhân sự và nêu bật được ý nghĩa cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho các công ty, tổ chức.
000000272318-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn như công tác tuyển dụng, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội 2 ngũ lao động, các chế độ đãi ngộ. và từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Chương I: Luận văn đã hệ thống hóa những kiến thức về quản trị nhân sự và nêu bật được ý nghĩa cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho các công ty, tổ chức.
000000295699-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lý do chọn đề tài: Xuất phát từ những nhận thức về tầm quan trọng của quản trị nhân lực đối với một doanh nghiệp, kết hợp các kiến thức đã được học và việc trau dồi kiến thức một cách hệ thống cho bản thân, tôi đã lựa chọn đề tài nghiên cứu nêu trên 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.
312719-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tất cả các phân tích và giải pháp nêu trên với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản trị nhân sự tại NHPT – Chi nhánh Bắc Giang ngày càng hoàn thiện và hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng và mục tiêu phát triển mà ban lãnh đạo Ngân hàng đặt ra. Hoàn thành luận văn này, tác giả mong muốn đóng góp một phần nhỏ kiến thức của mình vào thực tế công tác quản trị nhân sự tại NHPT – Chi nhánh Bắc Giang.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Paul Falcone, “101 tình huống nhân sự nan giải”, Nxb Lao động-xh, 2011 Đánh giá 40% điểm giữa kì 60% điểm cuối khóa (Không SD Tài liệu) 1 HỌC TRÊN CƠ SỞ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Tự học Phân tích, tổng hợp kiến thức Giải quyết vấn đề Trình bày, giao tiếp, làm việc nhóm Tập lãnh đạo nhóm SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC Quản lý nhân sự có hiệu quả quyết định 80% sự thành công của tổ chức Nguyễn Đình Chính – ĐH Ngân hàng Tp.HCM MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nắm vững các kiến thức, kỹ năng và nghệ thuật quản trị nhân sự trong
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đây chính là sự phân chia trách nhiệm giữa các nhà quản trị trực tuyến và các chuyên gia quản trị nhân sự. Sự phân biệt giữa vai trò của nhà quản trị nhân sự và chức trách của nhà quản trị trực tuyến được minh họa cụ thể hơn qua ví dụ sau:. Ông ta liền gọi điện cho trưởng phòng nhân sự để yêu cầu phòng cung cấp cho một vài ứng viên có thể thay thế cho người vừa nghỉ.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân biệt giữa Quản trị nhân sự vàquản trị nguồn nhân lực Quản trị Nhân sự khác gì so với Quản trị nguồn nhân lực? Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo. Nhân sự vớinguồn nhân lực đâu có giống nhau. Một người đều hành về nhânsự sẽ khác một người đều hành về nguồn nhân lực. Human resources: Tiếng Anhdịch sang thì là nguồn nhân lực. Nhưng theo mô hình quản trị trung Hoa thì đượcdịch là Nhân sự.
310222-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là quản trị nhân sự tại Công ty CKCX 29. Nghiên cứu đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty CKCX 29. Giới hạn trong hoạt động của Công ty CKCX 29 từ năm 2012 đến năm 2015. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Về nghiên cứu lý luận, luận văn đã giải quyết những vấn đề về. Các khái niệm cơ bản về quản trị nhân sự. Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nhân sự. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài ra, nhận thấy ý tưởng xây dựng khung kỹ năng dùng chung cho các doanh nghiệp trong cùng ngành nghề cụ thể dựa trên danh mục kỹ năng và kiến thức được cung cấp bởi các bộ tiêu chuẩn nghề Việt Nam là giải pháp giá trị cho công tác quản trị nhân sự, hỗ trợ hướng dẫn thiết kế chiến lược phát triển kỹ năng người lao động cho các doanh nghiệp Việt Nam.. 2.1.1 Các bộ chuẩn kỹ năng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Biên soạn TS. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình.. và nhận thức rõ xu hướng cùng những vấn đề của quản trị nhân sự. Đó là những nội dung được trình bày trong bài 1 “Đại cương về quản trị nhân sự.”. Ngoài ra, nhà quản trị cần phải phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động quản trị nhân sự. Đó là nội dung của bài 2 “Môi trường quản trị nhân sự.”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung chủ yếu của việc quản trị nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, lựa chọn, sử dụng, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp thơng qua tổ chức đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.. Mục tiêu của quản trị nhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhân trong doanh nghiệp đối với cơng việc và phận sự của mình được giao.. Lĩnh vực quản trị nhân sự trong doanh nghiệp bao gồm:.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị doanh nghiệp là một khoa học: mọi hoạt động quản trị doanh nghiệp đều có một nội dung là nhằm thực hiện mục tiêu đã đề ra một cách có hiệu quả nhất. Đó là một môn khoa học bao gồm những kiến thức cơ bản giúp những người trong cương vị quản lý phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các nhiệm vụ đã đề ra.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
công ty cũng nhưmối quan hệ quản trị nhân lực với các chức năng quản lý khác trong công ty của cánbộ quản lý và chủ doanh nghiệp.- Sự nhận thức về vai trò của nguồn nhân lực trong công ty.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân sự và Trưởng các phòng ban khác trong việc thực hiện các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực được thể hiện. Trưởng phòng Nhân sự là người quản lý Phòng nhân sự chung của toàn Công ty (bao gồm các chi nhánh). Chịu trách nhiệm về các hoạt động nhân sự. Trong quá trình thực hiện công việc, Trưởng phòng Nhân sự sẽ phối hợp với Trưởng các phòng ban khác một cách chặt chẽ trong mọi công tác: từ tuyển dụng, đánh giá, đào tạo.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Không chỉ riêng những người làm công tác nhân sự mới trang bị các kiến thức và kỹ năng quản trị cần thiết, những người làm công tác quản lý chung, trưởng bộ phận các phòng ban vẫn phải làm công tác nhân sự trong phạm vi quản lý của họ để thúc đẩy, tạo động lực cho các nhân viên cấp dưới cùng đạt được mục tiêu chung Hơn nữa, những người làm công tác nhân sự bên cạnh các kiến thức và kỹ năng cần thiết thì một yếu tố quan trọng không kém là kiến thức về tâm lý và động viên.