Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Mô hình Thẻ điểm cân bằng"
00050005303.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng tại công ty trách nhiệm hữu hạn MSC Việt Nam. Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.. Thẻ điểm cân bằng: Biến chiến lược thành hành động. Balanced Scorecard Thẻ điểm cân bằng. Cơ sở lý thuyết về thẻ điểm cân bằng – Nguồn gốc và sự phát triển của thẻ điểm cân bằng.. Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam. Luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân..
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNGVỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Khái quát về chiến lược và thực thi chiến lược. Khái niệm chiến lược. Khái niệm quản trị chiến lược. Thực thi chiến lược. Khái niệm và vai trò của Thẻ điểm Cân bằng trong thực thi chiến lược. Tổng quan về Thẻ điểm Cân bằng. Cấu trúc của mô hình Thẻ điểm cân bằng. Ưu điểm và hạn chế của Thẻ điểm Cân bằng.
311273.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
giai đoạn 2014-2016. 57 Bảng 3.2: Hệ thống các KPI đo lường mục tiêu chiến lược của VNPT Nam Định . 62 Bảng 3.4: Tính tỷ trọng các KPOs, KPI trên thẻ điểm. 63 Bảng 3.5: Thẻ điểm cân bằng của VNPT Nam Định. 67 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình 1.1: Mô hình thẻ điểm cân bằng biến chiến lược thành hành động. 9 Hình 1.2: Cấu trúc của thẻ điểm cân bằng. 19 Hình 1.6: Ba loại chỉ số đo lường hiệu suất. 58 Hình 3.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT Nam Định năm 2016 theo hệ thống BSC.
02050003696.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thẻ điểm cân bằng- Áp dụng mô hình quản trị công việc hiệu quả toàn diện để thành công trong kinh doanh (Bản dịch của Dương Thị Thu Huyền)
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
2.2.1 Sự tham gia của các nhà quản trị trong quá trình thay đổi tổ chức. 2.2.2 Sự tham gia của các nhà quản trị trong ứng dụng Thẻ điểm cân bằng. 2.2.3 Sự tham gia của các nhà quản trị trong phân tầng Thẻ điểm cân bằng. 2.3 Ảnh hưởng của các nhà quản trị đến phân tầng Thẻ điểm cân bằng và mô hình nghiên cứu. 2.3.1 Ảnh hưởng của các nhà quản trị đến phân tầng Thẻ điểm cân bằng. 3.2.2 Sự tham gia của các nhóm nhà quản trị trong phân tầng BSC tại VNPT- Vinaphone.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thẻ điểm cân bằng đã giải quyết hiệu quả những hạn chế của các thước đo tài chính mang tính ngắn hạn và phản ánh kết quả quá khứ bằng việc bổ sung các thước đo là động lực phát triển doanh nghiệp trong tương lai. Các mục tiêu và thước đo trong thẻ điểm cân bằng bắt nguồn từ tầm nhìn và chiến lược của tổ chức. Các mục tiêu và thước đo đánh giá hiệu quả của một tổ chức từ bốn viễn cảnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thẻ điểm cân bằng đã giải quyết hiệu quả những hạn chế của các thước đo tài chính mang tính ngắn hạn và phản ánh kết quả quá khứ bằng việc bổ sung các thước đo là động lực phát triển doanh nghiệp trong tương lai. Các mục tiêu và thước đo trong thẻ điểm cân bằng bắt nguồn từ tầm nhìn và chiến lược của tổ chức. Các mục tiêu và thước đo đánh giá hiệu quả của một tổ chức từ bốn viễn cảnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển.
312036.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chƣơng II: Hiện trạng triển khai chiến lƣợc kinh doanh tại VNPT Bắc Giang và Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (BSC) tại đơn vị. Chƣơng 2 cũng đề cập đến hiện trạng hệ thống thẻ điểm cân bằng đang đƣợc triển khai tại VNPT Bắc Giang, đánh giá kết quả áp dụng BSC, khả năng nâng cao hiệu quả của hệ thống và áp dụng hệ thống vào công tác triển khai chiến lƣợc kinh doanh tại đơn vị. Chƣơng III: Nghiên cứu triển khai chiến lƣợc kinh doanh theo Phƣơng pháp thẻ điểm cân bằng (BSC).
312036-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Nghiên cứu triển khai chiến lược kinh doanh theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) cho VNPT Bắc Giang Tác giả luận văn: Nguyễn Lê Hảo …………………….Khóa: 2015A Người hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên. Từ khóa (Keyword): Chiến lược kinh doanh, Thẻ điểm cân bằng BSC, VNPT Bắc Giang. Trong đó, VNPT Bắc Giang áp dụng BSC trong quản trị chiến lược của doanh nghiệp và BSC đã chứng tỏ được những ưu điểm thông qua kết quả kinh doanh tốt.
311273-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài ra luận văn còn sử dụng Phương pháp Delphi d) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu suất hoạt động và đo lường hiệu suất hoạt động theo phương pháp thẻ điểm cân bằng. Chương 2: Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT Nam Định theo phương pháp thẻ điểm cân bằng. Chương 3: Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất hoạt động tại VNPT Nam Định theo phương pháp thẻ điểm cân bằng
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong mô hình xuất hiện tâm hút lạ có dạng Lorenz chứa các điểm cân bằng O, O 1, O 2 và nằm trong vùng giới hạn bởi các đường Het 2 và HetP.. Hình 3 : Biểu đồ phân nhánh được tìm bằng Mathematica chỉ ra tâm hút của ánh xạ f (với a = 2.5. 5 CHU TRÌNH CHỨA MỘT ĐIỂM CÂN BẰNG. Phân nhánh của cặp chu trình nối một điểm cân bằng (homoclinic cycle) với cấu hình dạng cánh bướm xảy ra trong mô hình tại điểm H trong mặt phẳng tham số ứng với R = 708.05, P = 0.85.
297972.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm tìm ra phương thức tốt nhất đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh trên cơ sở áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số đo lường hiệu suất KPI. Nghiên cứu bản chất và phương pháp luận của thẻ điểm cân bằng BSC và hệ số đo lường hiệu suất (KPI), cách ứng dụng phương pháp này vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh. Xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC và bộ chỉ tiêu KPI để đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.
LUẬN VĂN - (CHỈNH SỬA).pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, việc xây dựng các KPI đánh giá thực hiện công việc sao cho phù hợp với các mục tiêu đề trong thẻ điểm cân bằng là không hề đơn giản. Muốn vậy, công ty phải thay đổi hệ thống bộ máy tổ chức và xây dựng các phƣơng pháp đánh giá hiệu quả nhất.. Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty ULI VN 2.5.1. Về thời gian đánh giá. Về hình thức đánh giá. Đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau:. Tập thể đánh giá (đánh giá nhóm):. Tự đánh giá:.
297972-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên bằng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số hiệu suất đo lường (KPI) Chương này sẽ làm rõ cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên và phương pháp đánh giá nhân viên thông qua bộ chỉ số đo lường hiệu suất KPI dựa trên nền tảng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC. 2 - Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.
311390-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiệm vụ nghiên cứu - Thứ nhất: Cơ sở lý luận và thực tiễn về thẻ điểm cân bằng (BSC) và các chỉ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc (KPI.
296409.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
tạo Giàn khoan Dầu khí. 1 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN, PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SỐ ĐO LƢỜNG HIỆU SUẤT CHỦ YẾU (KPI.
296409-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí (PV Shipyard.
310791-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu (KPI) theo Phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) tại PCBG và Một số giải pháp nâng cao hiệu lực của Hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu (KPI) theo Phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) tại PCBG.
310791.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạch Hồng Quân 6 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN, PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT CHỦ YẾU (KPI) 1.1 Khái niệm, mục đích đánh giá nhân viên 1.1.1 Khái niệm đánh giá Hiện nay có rất nhiều khái niệm về đánh giá.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CƠ SỞ LÝ LUẬN, MÔ HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ ĐẾN. 2.1.2 Khái niệm phân tầng BSC. Phân tầng BSC (Cascading the BSC) đề cập đến quy trình phát triển BSC ở tất cả các cấp độ đơn vị, phòng ban, tổ đội, cá nhân của tổ chức (Thẻ điểm thứ cấp hay cấp dưới) xuất phát từ Thẻ điểm cấp tổ chức (Thẻ điểm cấp cao). 2.1.4 Quy trình phân tầng BSC.