« Home « Kết quả tìm kiếm

Quản trị hoạt động sản xuất

Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản trị hoạt động sản xuất"

Quản trị rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty T.N.H.H các hệ thống viễn thông VNPT - FUJITSU

000000272930-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Quản trị rủi ro hoạt động sản xuất, an toàn vệ sinh công nghiệp phòng chống cháy nổ, đảm bảo an toàn lao động trong doanh nghiệp sản xuất có đặc thù về quy trình và dây chuyền sản xuất công nghiệp hiện đại. Quản trị rủi ro dự án, đặc biệt đối với các dự án đấu thầu quốc tế, các vấn đề về tiến độ dự án, bảo hiểm hàng hóa nhập khẩu, quản trị rủi ro tỷ giá.

Khái Niệm Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

www.scribd.com

hiệuquả và kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp"Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp, GS.TS. 3/9Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nghiên cứu thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị sản xuất tại công ty TNHH NISSEI ELECTRIC Hà Nội

296469-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Để làm được điều đó đòi hỏi các nhà quản trị cần phải có chiến lược phát triển cũng như phải xây dựng cho doanh nghiệp của mình một hệ thống quản trị sản xuất hiệu quả, thông qua các hoạt động như dự báo nhu cầu sản phẩm, hoạch định công suất, quản trị nguồn nguyên vật liệu, quản trị hàng tồn kho của nhà máy để đáp ứng nhanh và tốt nhất yêu cầu từ phía khách hàng. Hàng loạt doanh nghiệp phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh và tuyên bố phá sản.

Quản trị sản xuất

www.academia.edu

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT I. Thực chất của quản trị sản xuất 1.Khái niệm và vai trò của hoạt động sản xuất a, Khái niêm Quản trị sản xuât/tác nghiep là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra, kiếm soat hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuât đề ra.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT part 8

tailieu.vn

MPR không chỉ là cách quản trị tồn kho mà nó còn có thể cung cấp nhiều thông tin có giá trị để quản trị các hoạt động sản xuất. Kiểm soát các hoạt động sản xuất đòi hỏi phải có kế hoạch một cách chi tiết những hoạt động cần thiết, các thông tin chính xác về thực hiện kế hoạch và hiện trạng tất cả các công việc đang được tiến hành.

Mối quan hệ giữa quản trị vốn lưu động và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất tại Việt Nam

tailieu.vn

Mối quan hệ giữa quản trị vốn lưu động và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất tại Việt Nam. Mục tiêu chính của nghiên cứu là tìm hiểu về mối quan hệ giữa quản trị vốn lưu động và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng phương pháp hồi quy dữ liệu bảng theo mô hình tác động cố định (FEM) trên 90 doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất giai đoạn 2012-2016.

Nghiên cứu thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị sản xuất tại công ty TNHH NISSEI ELECTRIC Hà Nội

296469.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của điều độ sản xuất. 23 1.2.8 Kiểm soát hệ thống sản xuất. Tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động quản trị sản xuất. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH NISSEI ELECTRIC HÀ NỘI.

Nghiên cứu các yếu tố tác động đến hoạt động quản trị khách hàng của các doanh nghiệp xuất khẩu nông sản Việt Nam

tailieu.vn

Do đó, các hoạt động quản trị khách hàng gián tiếp thúc đẩy và gia tăng hiệu quả kinh doanh và doanh thu của doanh nghiệp xuất khẩu.. Các kết quả nghiên cứu cho thấy, các doanh nghiệp xuất khẩu nông sản Việt Nam có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của hoạt động quản trị khách hàng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nói chung.

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌAT ĐỘNG SẢN XUẤT

www.scribd.com

L ấ y y ế u t ố con ngườ i làm ch ủ đạo, có chính sách đào tạ o, phát tri ể n và thu hútnhân tài. 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý hoạt động sản xuất của công ty Viettel telecom. Tăng cườ ng công tác qu ả n lý ho ạt độ ng s ả n xu ất, đẩ y m ạnh các phong trào thi đua, xây d ự ng chính sách phát tri ể n h ợ p lý.

Quản trị sản xuất part 1

tailieu.vn

Cũng giống như các nhà quản trị nói chung, các nhà quản trị sản xuất cũng thực hiện các chức năng cơ bản của quản trị như : Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm tra.. 4.2 Các hoạt động của người quản trị sản xuất. Người quản trị trong chức năng sản xuất thực hiện các hoạt động chủ yếu và các quyết định cơ bản sau:. Xây dựng kế hoạch tiến độ, kế hoạch năng lực sản xuất.. Quyết định phương pháp sản xuất cho mỗi mặt hàng..

Tổng quan quản trị sản xuất

tailieu.vn

Quá trình chuyển đổi này là trọng tâm của cái gọi là sản xuất và là hoạt động phổ biến của một hệ thống sản xuất. Mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị trong sản xuất và điều hành, những người mà chúng ta sẽ gọi là nhà quản trị hệ thống sản xuất, là các hoạt động biến đổi trong quá trình sản xuất.. Như vậy, về thực chất sản xuất chính là quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào, biến chúng thành các sản phẩm hoặc dịch vụ ở đầu ra.

Quản trị sản xuất part 4

tailieu.vn

Xác định vị trí đặt doanh nghiệp hoặc nhà máy là một nội dung cơ bản trong quản trị sản xuất. Thông thường khi nói đến xác định địa điểm doanh nghiệp là nói đến việc xây dựng một doanh nghiệp mới. Tuy nhiên, trong thực tế những quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp lại xảy ra một cách khá phổ biến đối với doanh nghiệp đang hoạt động. Vì vậy, chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp là một tất yếu trong quản trị..

Final_Các Hoạt Động Quản Trị Logistics

www.scribd.com

PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LOGISTICS CỦA CÔNG TY SAMSUNG (SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠIDI ĐỘNG) 1.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1

www.academia.edu

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1 c. Tất cả các câu trên đều sai Câu 1: Yếu tố không gây ảnh hưởng đến thiết kế quy trình sản xuất là d. Trình độ của công nhân phẩm như sau, biết rằng thời gian chu kỳ là 1.2 phút. Chất lượng sản phẩm nhiêu? c. Sản lượng Công việc Công việc thực Thời gian hiện trước (phút) d. Tính tiêu chuẩn hoá của các chi tiết A - 0.2 Câu 2: Hoạt động nhịp nhàng là đặc tính thể hiện của nguyên tắc B A 0.2 C - 0.8 a. Sử dụng hoán đổi giữa các công việc D C 0.6 b.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT part 3

tailieu.vn

Qui mô các bộ phận có thể biến đổi phù hợp với nhu cầu năng lực sản xuất và hình dạng nhà xưởng.. Vị trí xí nghiệp ảnh hưởng rất lớn tới khả năng cạnh tranh lâu dài, đến các chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất. Quản lý kỹ thuật thực chất là tổng hợp các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng của quá trình sản xuất. KỸ THUẬT SẢN PHẨM. Thiết kế sản phẩm phải đảm bảo cho sản phẩm có tính công nghệ cao và dễ dàng sử dụng, bảo trì..

XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

www.academia.edu

Quản lí phân xưởng: Quản lí lực lượng lao động và nguồn lực tại phân xưởng như nguyên vật liệu, thiết bị máy móc,...cần thiết cho việc sản xuất - Quản trị trung tâm tương tác với khách hàng (call-center): Quản lí việc tiếp nhận các cuộc gọi từ khách hàng - Quản lí thu mua: Quản lí các khía cạnh của hoạt động thu mua diễn ra hằng ngày ở doanh nghiệp.

Quản trị sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing

tailieu.vn

Chẳng hạn như mức tồn kho cao được yêu cầu dùng làm kho “đệm” dự phòng có thể dần dần được giảm thiểu khi hoạt động sản xuất trở nên ổn định hơn.. David Taylor – 1.2000) cho thấy trong một công ty sản xuất đặc trưng thì tỷ lệ giữa các hoạt động có thể được chia ra như sau:. Hoạt động tạo ra giá trị tăng thêm 5%. Hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm 60%. Hoạt động cần thiết nhưng không tạo ra giá trị tăng thêm 35%. Tổng các hoạt động 100%.

Quản trị sản xuất part 3

tailieu.vn

C cầu năng lực sản xuất trong tương. c sản xuất thực tế:. Hoạch định phương tiện sản xuất được thiết kế dựa trên cơ sở kế hoạch chiến lược dài hạn. c sở cho việc xác định sản phẩm cần sản xuất trong từng giai đoạn. Hiệu quả hoạt động phụ thuộc vào năng lực của phương tiện sản xuất. Năng lực sản xuất trở thành ràng buộc trong nhiều quyết định của quản trị sản xuất và tác nghiệ. Dự báo nhu cầu về năng lực sản xuất dài hạn trong tương lai cho tất cả sản p ụ..

GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP

tailieu.vn

Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất và tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu quản trị kém sẽ làm cho doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.. Xu hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và tác nghiệp 2.1. Sản xuất như là một hệ thống.

Bài giảng Quản trị sản xuất - ĐH Phạm Văn Đồng

tailieu.vn

Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất và dịch vụ có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của doanh nghiệp. chứ chưa phải là quản trị sản xuất trong nền kinh tế thị trường.. Hàng hoá được sản xuất trong những xưởng nhỏ. Khối lượng hàng hoá sản xuất được còn ít. Các doanh nghiệp có khả năng sản xuất khối lượng sản phẩm lớn và bắt đầu phải quan tâm nhiều hơn tới hoạt động bán hàng..