Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tài liệu học tập Quản trị học"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÀI LIỆU HỌC TẬP QUẢN TRỊ HỌC. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ. Khỏi niệm và bản chất của quản trị, nhà quản trị. Khỏi niệm về quản trị. Nhà Quản trị. Đặc điểm cụng việc của nhà quản trị. Chức năng và kỹ năng của nhà quản trị. Chức năng của nhà quản trị. Kỹ năng của nhà quản trị. Văn hoỏ tổ chức và mụi trƣờng quản trị. Mụi trƣờng quản trị. Sự phỏt triển của lý thuyết quản trị. Lý thuyết cổ điển về quản trị. Lý thuyết quản trị khoa học. Lý thuyết quản trị hành chớnh.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tài liệu ôn tập Quản trị học 1.Quản trị học là gì ? Theo Anh /Chị , thế nào là một nhà quản trị giỏi ? Hãy lấy ví dụ một nhà quản lý giỏi trên thực tế mà Anh/ Chị biết để phân tích và minh họa. QUẢN TRỊ LÀ GÌ : Khái niệm quản trị : Về nội dung, thuật ngữ "Quản trị" là một danh từ khó định nghĩa. Mỗi một tác giả khi đề cập đến quản trị đều có một định nghĩa của riêng mình.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ý nghĩa và đặc điểm của quyết định quản trị. Để làm đƣợc điều này cần chú ý tới các đặc điểm sau đây của các quyết định quản trị:. Các quyết định quản trị tác động trực tiếp và toàn diện vào tập thể những ngƣời lao động. chỉ chủ thể quản trị (ngƣời lãnh đạo hoặc cơ quan tập thể lãnh đạo) mới đề ra các quyết định quản trị.. Ra quyết định quản trị mới chỉ ra khả năng, muốn biến khả năng thành hiện thực phải tổ chức thực hiện quyết định.. Hình thức quyết định và phân loại quyết định quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa Quản trị Kinh doanh - ĐH Công nghệ Tp.HCM QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên: TS. điểm danh, hoạt động nhóm, tham gia thảo luận, bài kiểm tra. 3 TÀI LIỆU Tài liệu học tập: Giáo trình Quản trị học của Hutech. Giáo trình khoa học quản lý – Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia. Quản trị học – Khoa Quản Trị Kinh Doanh, ĐH Kinh Tế TP.HCM 2012 – TS. Tài liệu trực tuyến: http://www.diendanquantri.com/ http://www.managementconcepts.com http://quantri.com.vn 4 MỤC TIÊU – KIẾN THỨC 1. Các cấp quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QTNNL Quản trị nguồn nhân lực. QTNL Quản trị nhân lực. Hình 2.1: Tiến trình phân tích công việc. Quản trị nhân lực. c) Ý nghĩa của quản trị nhân lực. phân tích và thiết kế công việc. bố trí nhân lực. Đánh giá thực hiện công việc. Hoạt động này bao gồm các công việc:. tôn trọng người lao động cả trong và ngoài công việc. Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc. Thu hút nguồn nhân lực b. Sử dụng nguồn nhân lực c. Phát triển nguồn nhân lực d. Duy trì nguồn nhân lực.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chi phí. Đây là những chi phí mà doanh nghiệp. (5) Tiết kiệm chi phí cơ (4. Quản trị chi phí tồn kho a. Chi phí tồn kho. Chi phí đặt hàng = O Q. Mối quan hệ giữa chi phí. Tổng chi phí. Chi phí tồn trữ. Chi phí đặt hàng. Ngày Chi phí. Chi phí đặt hàng trong năm?. Chi phí lưu kho nguyên vật liệu?. Tổng chi phí tồn kho hàng năm?. Quản trị chi phí sử dụng vốn trong doanh nghiệp.. Chi phí sản xuất kinh doanh trong doang nghiệp 3.1.1. Chi phí nhân công:. Chi phí khấu hao tài sản cố định:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tập hợp các chiến lược cụ thể thành các nhóm riêng biệt, có thể nhiều nhóm khác nhau trong một doanh nghiệp.. Các chiến lược có thể lựa chọn Cơ sở của số điểm. hấp dẫn Chiến lược. Chiến lược 2. Chiến lược 3 AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên trong. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM 6.2. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. Khái niệm và bản chất của quá trình thực hiện chiến lược. Tổ chức thực hiện chiến lược thường được gọi là giai đoạn hoạt động của quản trị chiến lược.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà nước ban hành các văn bản quản lý thống nhất tài liệu. Tài liệu văn bản viết trên giấy.. Khi hủy tài liệu cần có loại văn bản nào sau đây?. Một số văn bản pháp luật:
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QTBH Quản trị bán hàng NVBH Nhân viên bán hàng. Chƣơng 3: Kỹ năng bán hàng trực tiếp. Học phần Quản trị bán hàng. Vai trò của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp:. Phân loại theo quy mô bán hàng. Phân loại theo cách thức bán hàng. Bƣớc 4: Kết thúc bán hàng. Khái niệm và vai trò của quản trị bán hàng 1.2.1. Quản trị đội ngũ bán hàng:. Các nội dung cơ bản của quản trị bán hàng 1.4.1. Tổ chức mạng lưới bán hàng. Tổ chức lực lượng bán hàng. Tạo động lực cho lực lƣợng bán hàng của doanh nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Thực chất của quản trị sản xuất. Khái niệm quản trị sản xuất. Sự khác biệt giữa sản xuất và dịch vụ. Mục tiêu và vai trò của quản trị sản xuất. Nội dung cơ bản của quản trị sản xuất. Lịch sử phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất. Lịch sử phát triển của quản trị sản xuất. Xu hướng vận động của quản trị sản xuất. Vấn đề năng suất trong quản trị sản xuất. THIẾT KẾ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ VÀ LỰA CHỌN QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN PHẨM VÀ THƯƠNG HIỆU MỤC ĐÍCH CHƯƠNG. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN TRONG QUẢN TRỊ SẢN PHẨM 7.1.1. Quản trị sản phẩm hay thương hiệu theo quan điểm Marketing. và khách hàng mà sản phẩm phục vụ. Quyết định danh mục và dòng sản phẩm. 134 những dòng sản phẩm mới. Tất nhiên doanh nghiệp cũng có thể mở rộng dòng sản phẩm về cả hai hướng.. Quyết định về dịch vụ kèm theo sản phẩm. Mỗi thương hiệu phản ánh uy tín hình ảnh của sản phẩm và doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị marketing cũng phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh khác biệt cho doanh nghiệp trên thị trường. 15 sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Vì sao các doanh nghiệp đều cần phân đoạn thị trường và lựa chọn nhóm khách hàng mục tiêu. Tạo ra khách hàng là trách nhiệm của toàn doanh nghiệp.. Xác định và xây dựng năng lực phân biệt của doanh nghiệp.. Các doanh nghiệp nên tập trung vào việc tạo giá trị cho khách hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động. Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Đối với người lao động:. Đáp ứng được nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động. Đội ngũ lao động cần có những kỹ năng nào để thực hiện tốt các công việc (Phân tích tác nghiệp)?. Để hoàn thiện khả năng người lao động. Đáp ứng nhu cầu học tập phát triển của người lao động c. Giải quyết lao động dôi dư. Mọi người lao động không đủ năng lực thực hiện công việc thì cần đào tạo..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình.. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp luôn có các chiến lược tốt, thích nghi với môi trường.. Chiến lược là những giải pháp tổng quát, mang tính định hướng giúp doanh nghiệp. Vì vậy, quản trị chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp luôn có chiến lược tốt , thích nghi với môi trường. Điều kiện môi trường mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ DỰ ÁN. Tổng quan về dự án. Chu kỳ sống của dự án ...8. Tổng quan về quản trị dự án. Các mục tiêu của quản trị dự án. Vai trò của quản trị dự án. Quá trình quản trị dự án. Nội dung quản trị dự án. CHƢƠNG 2: LỰA CHỌN DỰ ÁN. Khái niệm lựa chọn dự án. Quy trình để lựa chọn dự án. Thẩm định dự án đầu tƣ. Mô hình tổ chức kiểu dự án. Giám đốc dự án. Chức năng của giám đốc dự án. Xây dựng đội ngũ dự án. Đội ngũ dự án. Ngân sách dự án. Quản lý chi phí dự án. CHƢƠNG 5: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 5: QUẢN TRỊ TỒN KHO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG. Các nội dung hoạt động quản trị tồn kho trong chuỗi cung ứng.. Những thay đổi không mong đợi về nhu cầu của khách hàng. S: chi phí đặt một đơn hàng Chi phí. I: Tỷ lệ chi phí lƣu kho. Chi phí lƣu kho: C lk. khi tổng chi phí dự trữ nhỏ nhất. Chi phí đặt hàng Chi phí lƣu kho. Bƣớc 3: Xác định tổng chi phí hàng năm. Tổng chi phí dự trữ:. CHƢƠNG 6: QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ HỢP TÁC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư. Các phương pháp quản lý dự án đầu tư. Danh mục các dự án đầu tƣ.. Mô hình tổ chức của dự án. Dự án và nhóm nhân viên. Kỹ năng quản trị dự án
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ. Các vấn đề cơ bản về kinh tế quốc tế. Khái niệm kinh tế quốc tế. Vai trò của kinh tế quốc tế. Các chủ thể tham gia vào hoạt động kinh tế quốc tế. Các hình thức liên kết kinh tế quốc tế. Xu thế phát triển của kinh tế quốc tế hiện nay. Tổng quan về quản trị kinh doanh quốc tế. Kinh doanh quốc tế. Quản trị kinh doanh quốc tế. QUẢN TRỊ MARKETING QUỐC TẾ. Nghiên cứu và lựa chọn thị trƣờng quốc tế.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
BÀI TẬP QUẢN TRỊ HỌC Trường phái Tác giả Đặc điểm chính Quan điểm Frederich Những nguyên tắc cơ bản trong lý thuyết của Taylor là: Taylor - Xây dựng các phương pháp khoa học để thực hiện công việc, nhiệm vụ của từng công nhân - Lựa chọn công nhân một cách khoa học và huấn luyện họ phương pháp khoa học để thực hiện công việc -Tổ chức giáo dục và giám sát công nhân để đảm bảo họ thực hiện theo đúng phương pháp - Xây dựng và củng cố quan hệ giữa người lao động và nhà quản trị Những kết quả qua áp dụng