Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Vận dụng thẻ điểm cân bằng"
311273.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tại Việt Nam nghiên cứu BSC của các tác giả trên vẫn còn nặng lý thuyết, doanh nghiệp khó vận dụng và nghiên cứu vẫn chưa toát lên được tính linh hoạt của hệ thống Thẻ điểm cân bằng khi áp dụng vào cho các doanh nghiệp Việt Nam. Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu chính của nghiên cứu là ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá hiệu suất hoạt động của VNPT Nam Định.
LUẬN VĂN - (CHỈNH SỬA).pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Vận dụng Thẻ điểm cân bằng trong đánh giá công tác quản lý &. LÝ LUẬN VỀ PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KPI VÀ HỆ. Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức 1.1.1. vì thế mỗi tổ chức sẽ có những cách thức đánh giá thực hiện công việc khác nhau. Mặc dù có nhiều cách nói khác nhau nhƣng đều hiểu là đánh giá thực hiện công việc.. Xác định mục tiêu đánh giá. Đánh giá sự hoàn thành. Thảo luận việc đánh giá. Tiến trình đánh giá thành tình công tác [Nguồn: R.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò Thẻ điểm Cân bằng trong triển khai và thực thi chiến lược. Các bước xây dựng Thẻ điểm Cân bằng. Các rào cản khi xây dựng Thẻ điểm Cân bằng. Điều kiện để áp dụng Thẻ điểm Cân bằng trong thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Chiến lược của công ty. Nguồn lực của công ty. CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phương pháp nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ.
00050005303.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Áp dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam. Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng tại công ty trách nhiệm hữu hạn MSC Việt Nam. Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.. Thẻ điểm cân bằng: Biến chiến lược thành hành động. Balanced Scorecard Thẻ điểm cân bằng. Cơ sở lý thuyết về thẻ điểm cân bằng – Nguồn gốc và sự phát triển của thẻ điểm cân bằng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
2.2.1 Sự tham gia của các nhà quản trị trong quá trình thay đổi tổ chức. 2.2.2 Sự tham gia của các nhà quản trị trong ứng dụng Thẻ điểm cân bằng. 2.2.3 Sự tham gia của các nhà quản trị trong phân tầng Thẻ điểm cân bằng. 2.3 Ảnh hưởng của các nhà quản trị đến phân tầng Thẻ điểm cân bằng và mô hình nghiên cứu. 2.3.1 Ảnh hưởng của các nhà quản trị đến phân tầng Thẻ điểm cân bằng. 3.2.2 Sự tham gia của các nhóm nhà quản trị trong phân tầng BSC tại VNPT- Vinaphone.
311273-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT Nam Định theo phương pháp thẻ điểm cân bằng. Chương 3: Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất hoạt động tại VNPT Nam Định theo phương pháp thẻ điểm cân bằng
311390-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiệm vụ nghiên cứu - Thứ nhất: Cơ sở lý luận và thực tiễn về thẻ điểm cân bằng (BSC) và các chỉ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc (KPI.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ ĐẾN PHÂN TẦNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI. Nội dung tập trung vào các nhóm nhà quản trị có ảnh hưởng đến phân tầng BSC. các tiêu chí thể hiện sự ủng hộ và tham gia của các nhóm nhà quản trị trong phân tầng tại VNPT-Vinaphone.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
NG D NG C A TH ĐI M CỂN B NG: KHÔNG CH LÀ H TH NG ĐO L NG HI U QU HO T Đ NG Mặc dù việc phát triển thẻ điểm cân bằng là một nỗ lực xây dựng hệ thống thước đo đánh giá toàn diện hiệu quả của một doanh nghiệp, thẻ điểm cân bằng đã vượt ra khỏi xuất phát điểm ban đầu và trở thành một hệ thống hoạch định và quản lý chiến lược được sử dụng trong doanh nghiệp để gắn kết các hoạt động với tầm nhìn và chiến lược, cải thiện truyền thông và điều phối nội bộ và truyền thông bên ngòai và kiểm soát hiệu quả hoạt
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
NG D NG C A TH ĐI M CỂN B NG: KHÔNG CH LÀ H TH NG ĐO L NG HI U QU HO T Đ NG Mặc dù việc phát triển thẻ điểm cân bằng là một nỗ lực xây dựng hệ thống thước đo đánh giá toàn diện hiệu quả của một doanh nghiệp, thẻ điểm cân bằng đã vượt ra khỏi xuất phát điểm ban đầu và trở thành một hệ thống hoạch định và quản lý chiến lược được sử dụng trong doanh nghiệp để gắn kết các hoạt động với tầm nhìn và chiến lược, cải thiện truyền thông và điều phối nội bộ và truyền thông bên ngòai và kiểm soát hiệu quả hoạt
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiến hành vận dụng Thẻ cân bằng điểm để đánh giá thành quả hoạt động tại Trường Trung Cấp Bến Thành.. “Vận dụng thẻ cân bằng điểm (Balanced scorecard) để đánh giá thành quả hoạt động tại Trường Trung cấp Bến Thành” đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Thẻ cân bằng điểm là một công cụ phù hợp trong việc đánh giá thành quả hoạt động toàn diện cho các tổ chức. Tác giả đã vận dụng Thẻ cân bằng điểm để đánh giá thành quả hoạt động tại Trường Trung cấp Bến Thành..
312036.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chƣơng II: Hiện trạng triển khai chiến lƣợc kinh doanh tại VNPT Bắc Giang và Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (BSC) tại đơn vị. Chƣơng 2 cũng đề cập đến hiện trạng hệ thống thẻ điểm cân bằng đang đƣợc triển khai tại VNPT Bắc Giang, đánh giá kết quả áp dụng BSC, khả năng nâng cao hiệu quả của hệ thống và áp dụng hệ thống vào công tác triển khai chiến lƣợc kinh doanh tại đơn vị. Chƣơng III: Nghiên cứu triển khai chiến lƣợc kinh doanh theo Phƣơng pháp thẻ điểm cân bằng (BSC).
312036-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Nghiên cứu triển khai chiến lược kinh doanh theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) cho VNPT Bắc Giang Tác giả luận văn: Nguyễn Lê Hảo …………………….Khóa: 2015A Người hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên. Từ khóa (Keyword): Chiến lược kinh doanh, Thẻ điểm cân bằng BSC, VNPT Bắc Giang. Trong đó, VNPT Bắc Giang áp dụng BSC trong quản trị chiến lược của doanh nghiệp và BSC đã chứng tỏ được những ưu điểm thông qua kết quả kinh doanh tốt.
297972-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ những lý do đã nêu ở trên là cơ sở để tác giả quyết định chọn đề tài:“Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT - Hà Tĩnh” làm bài Luận văn của mình. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm tìm ra phương thức tốt nhất đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh trên cơ sở áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số đo lường hiệu suất KPI.
297972.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm tìm ra phương thức tốt nhất đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh trên cơ sở áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số đo lường hiệu suất KPI. Nghiên cứu bản chất và phương pháp luận của thẻ điểm cân bằng BSC và hệ số đo lường hiệu suất (KPI), cách ứng dụng phương pháp này vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh. Xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC và bộ chỉ tiêu KPI để đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.
02050003696.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thẻ điểm cân bằng- Áp dụng mô hình quản trị công việc hiệu quả toàn diện để thành công trong kinh doanh (Bản dịch của Dương Thị Thu Huyền)
296409.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
tạo Giàn khoan Dầu khí. 1 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN, PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SỐ ĐO LƢỜNG HIỆU SUẤT CHỦ YẾU (KPI.
296409-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí (PV Shipyard.
310791-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu (KPI) theo Phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) tại PCBG và Một số giải pháp nâng cao hiệu lực của Hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu (KPI) theo Phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) tại PCBG.
310791.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạch Hồng Quân 6 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN, PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT CHỦ YẾU (KPI) 1.1 Khái niệm, mục đích đánh giá nhân viên 1.1.1 Khái niệm đánh giá Hiện nay có rất nhiều khái niệm về đánh giá.