« Home « Kết quả tìm kiếm

Xí nghiệp vận tải biển và công tác lặn


Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "Xí nghiệp vận tải biển và công tác lặn"

Thực trạng và giải pháp hoàn thiện văn hóa an toàn tại Xí nghiệp vận tải biển và công tác lặn thuộc Liên doanh Việt Nga - Vietsopetro

000000271592-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xác định mức độ văn hóa an toàn của nghiệp Vận tải biển Công tác lặn ở hiện tại. Đề xuất giải pháp để tiếp tục phát triển, hoàn thiện văn hóa an toàn của nghiệp Vận tải biển Công tác lặn. Đối tượng phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu là tất cả cán bộ, công nhân viên trực tiếp tham gia điều hành sản xuất của nghiệp Vận tải biển Công tác lặn.

Thực trạng và giải pháp hoàn thiện văn hóa an toàn tại Xí nghiệp vận tải biển và công tác lặn thuộc Liên doanh Việt Nga - Vietsopetro

000000271592.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ngoài ra, đội tàu của nghiệp Vận tải biển Công tác lặn còn có nhiệm vụ tham gia xây dựng các công trình trên biển như giàn khoan, đường ống ngầm vận chuyển dầu, khí vào bờ. Bên cạnh đó là công tác lặn khảo sát công trình ngầm dưới biển.

Hoạch định chiến lược phát triển của XN Vận tải biển và công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015

271021-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của nghiệp Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro. Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược của nghiệp Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro. Các lựa chọn chiến lược phát triển của nghiệp Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro, lựa chọn chính là chuyển đổi mô hình thành Công ty TNHH MTV Vận tải biển công tác lặn giai đoạn

Hoạch định chiến lược phát triển của XN Vận tải biển và công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015

271021.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phòng, Ban chức năng của nghiệp Vận tải biển Công tác lặn – Vietsovpetro, phòng Tàu thuyền Công nghệ Vận tải – Bộ máy Điều hành, Vietsovpetro.

Chiến lược phát triển dịch vụ cảng biển của cảng Vietsopetro từ nay cho đến năm 2015 tầm nhìn 2020

000000255306.pdf

dlib.hust.edu.vn

External Factor Evaluation – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 8 IFE Internal Factor Evaluation – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 9 PTSC Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 LD Liên doanh 12 XNLD nghiệp Liên doanh 13 VTTB Vật tư thiết bị 14 XN VTB & CTL nghiệp Vận tải biển Công tác lặn 15 XN nghiệp 16 R&D Research & Development 17 CBCNV Cán bộ công nhân viên Chiến lược phát triển Dịch vụ Cảng biển của Cảng Vietsovpetro Phạm Thu

Chiến lược phát triển dịch vụ cảng biển của cảng Vietsovpetro từ nay đến năm 2015 tầm nhìn 2020

255306.pdf

dlib.hust.edu.vn

External Factor Evaluation – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 8 IFE Internal Factor Evaluation – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 9 PTSC Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 LD Liên doanh 12 XNLD nghiệp Liên doanh 13 VTTB Vật tƣ thiết bị 14 XN VTB & CTL nghiệp Vận tải biển Công tác lặn 15 XN nghiệp 16 R&D Research & Development 17 CBCNV Cán bộ công nhân viên Chiến lược phát triển Dịch vụ Cảng biển của Cảng Vietsovpetro Phạm Thu

Hoạch định chiến lược phát triển Xí nghiệp Vận tải Ô tô thuộc Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro đến năm 2020

000000295723.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tại Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, nhằm đáp ứng nhu cầu vận chuyển ngƣời hàng hóa phục vụ công tác tìm kiếm, thăm dò khai thác dầu khí của Vietsovpetro, ngày 5/5/1982 nghiệp vận tải ô tô ra đời, là một trong những đơn vị đƣợc thành lập đầu tiên.

Hoạch định chiến lược phát triển Xí nghiệp Vận tải Ô tô thuộc Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro đến năm 2020

000000295723-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là nghiệp Vận tải Ô tô –Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro.Vận dụng những lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược, các công cụ phân tích, hoạch định chiến lược. Trên cơ sở đó để đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của nghiệp Vận tải Ô tô - LDVN Vietsovpetro trong giai đoạn hiện nay các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nghiệp Vận tải Ô tô LDVN Vietsovpetro đến năm 2020.

Hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư tại xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt - Nga VietSoPetro

000000273011-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

nghiệp liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro là DN liên doanh với nước ngoài trong lĩnh vực dầu khí có chức năng đa ngành trong nhiều lĩnh vực như: Thăm dò, khai thác dầu khí, xây dựng các công trình dầu khí, dịch vụ vận tải biển phục vụ dầu khí.

Hoạch định chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty Cổ phần vận tải biển VINASHIP

00050005385.pdf

repository.vnu.edu.vn

Hệ thống hoá lý luận về chiến lƣợc kinh doanh quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh.. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship từ nay đến năm 2015.. Đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định thực hiện chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship..

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty vận tải Biển Đông.

296062-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Vận tải Biển Đông Tác giả luận văn: Trần Văn Thắng Khóa: 2012B Người hướng dẫn: Tiến sỹ Trần Việt Hà Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài: Công ty Vận tải Biển Đông (BDSC) là một trong những công ty con của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam cũng nằm trong số các công ty làm ăn thua lỗ trong giai đoạn 2010-2013 có nguy cơ phá sản.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh tại Công ty cổ phần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu giai đoạn 2016-2020

310071.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu. Phân tích môi trường bên trong của Công ty cổ phần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu. 76 Chương 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ & VẬN TẢI BIỂN VŨNG TÀU GIAI ĐOẠN 2016-2020. Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn của Công ty cổ phần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu. Sứ mệnh của Công ty cổ phần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh tại Công ty cổ phần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu giai đoạn 2016-2020

310071-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn đã phân tích, đánh giá thực trạng các yếu tố thuộc môi trường bên trong bên ngoài CTCP Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu, từ đó, xác định: điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức của công ty trong hiện tại tương lai. Luận văn xác định rõ sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược các mục tiêu phát triển của CTCP Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu giai đoạn 2016-2020.

Phân tích và đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa tại xí nghiệp khí - VSP

dlib.hust.edu.vn

Chính từ tình hình cấp thiết đó, xuất phát từ thực tế công tác đấu thầu về mua sắm vật tƣ thiết bị tại nghiệp Khai thác các Công trình Khí- nghiệp Liên doanh dầu khí Vietsovpetro, ngƣời viết đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Phân tích đƣa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Nghiệp Khí- VSP” làm khóa luận tốt nghiệp của mình.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý các dự án dịch vụ tại xí nghiệp Xây Lắp- Vietsovpetro

297103-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Qua những kiến thức thu được trong quá trình học tại Trường, kết hợp với một số dự án dịch vụ tiêu biểu đã thi công tại nghiệp mình đang công tác, tác giả muốn giới thiệu mang tới những điều riêng biệt trong quá trình xây dựng công trình biển. Chính vì vậy, trong phạm vi luận văn này tác giả đã chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án dịch vụ tại nghiệp Xây Lắp- Liên doanh Việt Nga (Vietsovpetro.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát và Sửa chữa công trình khác thác dầu khí Liên Doanh VietSovPetro

311048.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn khái quát mô tả công tác quản trị nguồn nhân lực tại nghiệp Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa công trình khác thác dầu khí làm căn cứ để có các biện pháp được đưa ra nhằm giúp nghiệp có hướng đi tích cực tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của mình. Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu của nghiệp có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp xây lắp, khảo sát và sửa chữa công trình khai thác dầu khí liên doanh Vietsovpetro

311048.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn khái quát mô tả công tác quản trị nguồn nhân lực tại nghiệp Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa công trình khác thác dầu khí làm căn cứ để có các biện pháp được đưa ra nhằm giúp nghiệp có hướng đi tích cực tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của mình. Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu của nghiệp có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực.

Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vật tư tại Xí nghiệp quang điện 23/Bộ quốc phòng.

297360.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công tác quản trị nguyên vật liệu tại nghiệp23. 37 2.2.3.1 Tổ chức công tác xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu. 37 2.2.3.2 Công tác lập kế hoạch mua sắm, sử dụng dự trữ nguyên vật liệu. 39 2.2.3.3 Tổ chức công tác tiếp nhận nguyên vật liệu. Công tác quản lý nguyên vật liệu lưu kho của nghiệp. 47 2.2.3.5 Công tác cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất tại nghiệp.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý các dự án dịch vụ tại xí nghiệp Xây Lắp- Vietsovpetro

297103.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Đề tài đưa ra tổng quan về công tác quản lý dự án xây dựng công trình biển, phân tích thực trạng công tác quản lý các công trình dịch vụ của nghiệp Xây Lắp qua đó thấy được mặt tích cực cũng như những hạn chế trong công tác quản lý các dự án này. Góp phần làm rõ thêm những nét đặc trưng cơ bản của đầu tư xây dựng công trình biển, cũng như các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý thực hiện dự án tại nghiệp.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát và Sửa chữa công trình khác thác dầu khí Liên Doanh VietSovPetro

311048-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn này sẽ giới hạn ở các vấn đề mang tính chất lý luận một vài biện pháp có thể ứng dụng cụ thể tại nghiệp. c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính đóng góp mới của tác giả Từ những tổng quan lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, luận văn đã tiến hành phân tích làm rõ từng chức năng căn bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực để vận dụng vào tình hình thực tế tại nghiệp Xây Lắp.