Tìm thấy 12+ kết quả cho từ khóa "chiến lược và qui trình thực hiện"
QK 09 14 (VN).doc
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT ĐỀ TÀI TÓM TẮT ĐỀ TÀI Tên đề tài: Việc từ bỏ thương hiệu và sản phẩm: Nguyên nhân, chiến lược và qui trình thực hiện Mã số: QK.09.14. Tìm hiểu và tổng hợp các nguyên nhân dẫn đến các quyết định từ bỏ sản phẩm và thương hiệu của doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp nhận thức được đây là vấn đề quan trọng và tất yếu trong quá trình phát triển của mình..
QK 09 14 (VN).pdf
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tên đề tài: Việc từ bỏ thương hiệu và sản phẩm: Nguyên nhân, chiến lược và qui trình thực hiện. Tìm hiểu và tổng hợp các nguyên nhân dẫn đến các quyết định từ bỏ sản phẩm và thương hiệu của doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp nhận thức được đây là vấn đề quan trọng và tất yếu trong quá trình phát triển của mình..
000000273482.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xin trân trọng cảm ơn các vị Lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia đã cung cấp thông tin, tài liệu và hợp tác trong quá trình thực hiện Luận văn. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC TÁI CƠ CẤU. Khái niệm quản trị chiến lược. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược. Quy trình quản trị chiến lược. Lựa chọn chiến lược. Thực thi chiến lược. Xác định cơ cấu tổ chức để thực hiện chiến lược.
000000273482-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược và chiến lược tái cơ cấu, gồm: Khái niệm quản trị chiến lược. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược. Quy trình quản trị chiến lược. Chiến lược tái cơ cấu. Các giải pháp thực hiện chiến lược tái cơ cấu. Kinh nghiệm của Tổng công ty Sông Đà. Tổng quan về chiến lược tái cơ cấu Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, gồm: Giới thiệu Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia. Chiến lược tái cơ cấu EVNNPT.
255824-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh. Phần này nêu một cách cơ bản nhất khái niệm về chiến lược kinh doanh và qui trình để hoạch định một chiến lược kinh doanh. Đồng thời cũng nêu một số ma trận giúp lựa chọn chiến lược kinh doanh và một số kinh nghiệm rút ra từ việc nghiên cứu lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.
253438.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với vai trò như vậy, quản trị chiến lược được hiểu là: “quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của doanh nghiệp đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”. Qui trình quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược.
253011.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan về chiến lược. Mục đích của chiến lược. Yêu cầu và ý nghĩa của chiến lược. Tính chất của chiến lược. Các cấp chiến lược và các loại hình chiến lược. Quản lý chiến lược. Khái niệm và nội dung của quản lý chiến lược. Mục đích và vai trò của quản lý chiến lược. Quá trình quản lý chiến lược. Một số mô hình chiến lược. 47 Chương II: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CẤP NƯỚC VÙNG NÔNG THÔN TỈNH BRVT 2.1. Giới thiệu chiến lược phát triển.
000000271558.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Nguyễn Cảnh Hưng Viện Kinh tế & Quản lý 6Quản trị chiến lược có thể hiểu một cách ngắn gọn là một quá trình thực hiện gồm 3 giai đoan: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và kiểm soát quá trình thực hiện chiến lược.
000000253281.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chiến lược có thể hiều một cách gắn gọn là một quá trình thực hiện gồm 3 giai đoan: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và kiểm soát quá trình thực hiện chiến lược. Ba giai đoạn gắn bó với nhau là một quá trình duy nhất, giai đoạn hoạch định chiến lược là một quá trình có hệ thống nhằm xác định các mục tiêu dài hạn cùng các định hướng giải pháp và các nguồn lực cần thiết đảm bảo hoàn thành các mục tiêu, mục đích chủ yếu của doanh nghiệp.
255999-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả - Cơ sở lý thuyết về chiến lược và giới thiệu về chiến lược tổng thể phát triển kinh tế - xã hội thành phố Hạ Long đến năm 2015, tầm nhìn năm 2020 - Thực trạng thực hiện chiến lược kinh tế - xã hội thành phố Hạ Long. Một số giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thành phố Hạ Long đến năm 2015, định hướng đến năm 2020. Phương pháp thống kê và phân tích kinh tế.
253281.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chiến lược có thể hiều một cách gắn gọn là một quá trình thực hiện gồm 3 giai đoan: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và kiểm soát quá trình thực hiện chiến lược. Ba giai đoạn gắn bó với nhau là một quá trình duy nhất, giai đoạn hoạch định chiến lược là một quá trình có hệ thống nhằm xác định các mục tiêu dài hạn cùng các định hướng giải pháp và các nguồn lực cần thiết đảm bảo hoàn thành các mục tiêu, mục đích chủ yếu của doanh nghiệp.
311076.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chiến lược có thể hiểu một cách ngắn gọn là một quá trình thực hiện gồm 3 giai đoạn: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và kiểm tra đánh giá chiến lược. Thực thi chiến lược thường gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược. Thực thi có nghĩa là động viên những người lao động và ban giám đốc, để biến những chiến lược được hoạch định thành hành động cụ thể. Đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối cùng của quản trị chiến lược.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ VAI TRÒ ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP. Khái quát về chiến lược. Chiến lược sản phẩm. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM . Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh . Quy trình hoạch định chiến lược sản phẩm III. Ma trận HOFER Chương II: Thực trạng công tác hoạch định và thực hiện chiến lược sản phẩm ở nM thuốc lá Thăng Long I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NM TLTHĂNG LONG .
254806.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược này tác động qua lại với nhau. Chiến lược này là tiền đề để xây dựng chiến lược kia và thực hiện một chiến lược sẽ ảnh hưởng đến việc thực hiện các chiến lược còn lại. 1.2 Quản trị chiến lược 1.2.1 Thực chất và vai trò của quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là quá trình quản lý việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu dài hạn của một tổ chức trong mối quan hệ của tổ chức đó đối với môi trường bên ngoài.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh thách thức thị trường. Các chiến lược dành cho các đơn vị theo sau thị trường. Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Xác định mục tiêu kinh doanh. Thiết lập chiến lược kinh doanh. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh. Đánh giá hiệu quả chiến lược đã lập. Các phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh. Cách xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài. Một số kinh nghiệm trong xây dựng chiến lược kinh doanh.
253011-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng nước sạch của các đối tượng (nước đạt quy chuẩn Trang 2/3 QCVN01/2009/BYT ngày 17/6/2009 do Bộ y tế ban hành) là một trong những tiêu chí quan trọng của chiến lược quốc gia và phải quyết tâm thực hiện. Chiến lược cấp nước vùng nông thôn sẽ là cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch, dự án, chương trình hành động thực hiện chiến lược quốc gia cấp nước vùng nông thôn trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
255824-ND.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh, sự xuất hiện các thay đổi là một điều tất yếu khách quan. Để đảm bảo các chiến lược đã lựa chọn được thực hiện và đạt được mục đích. Luận văn thạc sỹ Đại học Bách khoa Hà Nội Nguyễn Minh Nhật Trang 80 Viện Kinh tế & quản lý Để thực hiện vai trò đánh giá, giám sát và điều chỉnh, quá trình kiểm soát chiến lược tại Công ty CP TVTK XDCTGT2 được thực hiện qua bốn giai đoạn chủ yếu sau.
255999.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm - Là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu kinh tế - xã hội, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu trong môi trường hiện tại cũng như tương lai 1.2.2. Quan điểm chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Ninh và thành phố Hạ Long đến năm 2015, tầm nhìn năm 2020 * Tỉnh Quảng Ninh: 1.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khác nhau về cấp độ + Khác nhau về mục tiêu: Thể hiện ở chỗ chiến lược nhằm nâng cao vị trí cạnh tranh của DN đối với các đối thủ cạnh tranh, kế hoạch nhằm vào việc thực hiện quá trình quản lý tác nghiệp để thực hiện các mục tiêu của chiến lược theo từng cấp độ, thời gian thích hợp. Khác nhau về cách thể hiện: Chiến lược thể hiện bằng kế hoạch, kế hoạch thể hiện bằng các chỉ tiêu cụ thể. Như vậy: Chiến lược mang tính tổng quát, bao trùm.
254212-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do vậy nội dung chủ yếu của hoạch định chiến lược Marketing chưa được thực hiện đầy đủ. Hoạch định chiến lược Marketing cho công ty TNHH Hải Hà-Kotobuki năm . Luận văn tiến hành thực hiện các nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược Marketing. Hoạch định chiến lược và kế hoạch Marketing cho các năm và xây dựng chương trình hành động cho kế hoạch Marketing năm 2012.