Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công tác quản trị tương ứng"
310611-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp điều tra phỏng vấn trực tiếp: Sử dụng kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp các nhà quản trị cũng như người lao động trong công ty, nhằm thu thập được các thông tin liên quan. Kết luận Luận văn đã phân tích và chỉ ra những điểm yếu và bất cập trọng công tác quản trị nhân lực tại Bệnh viện đa khoa MEDLATEC, từ đó xây dựng một số giải pháp hoàn thiện tương ứng với các điểm bất cập đó.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong các chức năng của quản trị doanh nghiệp thì hai chức năng hoạch định và tổ chức là quan trọng nhất không chỉ vì chúng quyết định đến tương lai và sự thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp mà cò vì hai chức năng này rất khó phát hiện ra sai sót, thời gian phát hiện ra sai sót càng dài thì chi phí trả cho sự khắc phục những sai sót ấy càng lớn. 2/6 Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Công tác quản trị nhân sự Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các hãng phần mềm, nhà cung cấp giải pháp lớn hiện nay trên thế giới như Microsoft, Oracle, SAP… cũng đều giành sự quan tâm và có sản phẩm hỗ trợ công tác quản trị dây chuyền cung ứng. Hệ thống Quản trị Dây chuyền. Cung ứng (SCM). Nguồn lực Doanh nghiệp. Doanh nghiệp Nhà cung cấp. Theo đánh giá sơ bộ, hiện nay công tác quản trị dây chuyền cung ứng tại các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp của VNPT chưa được xác định rõ ràng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong năm qua công ty đã thực hiện mua hàng nội địa nhiều.. 2.5 Nhận xét chung đối với công tác quản trị mua hàng tại công ty. Trong quá trình mua hàng công ty đã xác định được mục tiêu của công tác quản trị mua hàng là mục tiêu an toàn, mục tiêu chất lượng và mục tiêu chi phí.. Công tác quản trị mua hàng của công ty thời gian qua có ưu điểm sau:. tìm đến thưung lượng và đặt hàng với công ty. Vì thế công ty ngày càng có nhiều cơ hội lựa chọn nhà cung ứng tối ưu..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dưới đây là những khó khăn mà công ty đang gặp phải:. Kiểm tra đột xuất các phòng ban để kịp thời xử lý và đưa ra cái nhìn chính xác về công tác quản trị cũng như tình hình hoạt động của công ty.. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. Tuyển mộ, đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề… để công ty có thể vững mạnh phát triển trong tương lai..
312199.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để đáp ứng tiêu chí thứ ba, công tác quản trị VTTB của doanh nghiệp phải đáp ứng các yêu cầu sau. Chuẩn mực, tần suất để đánh giá, kiểm tra công tác quản trị VTTB là gì. Do đó, công tác quản trị VTTB đƣợc phát triển thành phạm trù hậu cần kinh doanh. Một số yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị VTTB tại các doanh nghiệp 1.4.1. Nhóm các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến công tác quản trị VTTB tại các doanh nghiệp 1.4.1.1.
000000295510.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận xét về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần NetNam Nhìn chung công ty có nhiều bước tiến trong quá trình quản trị nguồn nhân lực. 69 CBCNV Công ty đánh giá khá cao trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Để công tác quản trị nguồn nhân lực tốt hơn nữa, công ty cần đưa ra chính sách và các biện pháp hợp lý, công bằng, bình đng cho tất cả người lao động.
297681.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BÙI TIẾN ĐẠT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN MINH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN TS.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Minh. 2.4 Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần lương thực Bình Minh.
000000295303.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá chung công tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC tại công ty cổ phần Hải Long. 78 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI LONG. Phương hướng và mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực. Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. 83 3.2.1 Về hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc.
296492-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó, đưa ra phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ nhân sự một cách tương đối toàn diện. Chương II của Luận văn đã đi sâu phân tích thực trạng quản lý nhân sự tại Công an tỉnh BR-VT các năm gần đây. Nêu được những mặt đạt được trong công tác quản trị nhân sự, chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến những mặt được và đặc biệt, chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nhân sự của Công an tỉnh BR-VT.
297745.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty GSK Việt Nam . Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại GSK Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty GSK Việt Nam . Đánh giá, nhận xét công tác quản trị nguồn nhân lực tại GSK Việt Nam......63 TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GLAXOSMITHKLINE VIỆT NAM . Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty GSK Việt Nam .
297102-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn có ý nghĩa thực tiễn do thực hiện nghiên cứu trực tiếp thực trạng công tác quản trị của Công ty Chế biến khí Vũng Tàu. Luận văn đã vẽ nên được bức tranh tổng thể về thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty qua đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty. Hoàn thiện công tác hoạch định, tuyển dụng, thu hút nhân tài
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Khảo sát và đánh giá về công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.. Chương3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.. Công ty có tồn tại hay không phụ thuộc vào khách hàng. Nhân viên mua hàng:. Khảo sát và đánh giá công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.. 2.1 Vài nét sơ lược về công ty bách hoá số 5 Nam Bộ. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:.
000000295510-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Netnam”. Đặng Vũ Tùng Lý do chọn đề tài: Công ty cổ phần Netnam là công ty kinh doanh về lĩnh vực công nghệ thông tin, công ty chủ yếu làm dịch vụ Cung cấp mạng Internet. Do vậy vấn đề hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực vẫn là yếu tố then chốt. Để giải quyết vấn đề trên, tác giả chọn đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Netnam.
000000271353.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá thực hiện công việc 1.2.5 Thù lao – Lao động 1.2.6 Quan hệ lao động 1.3 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 1.3.2 Phương pháp đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực để đưa ra giải pháp hoàn thiện 1.3.3 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Kết luận chương 1 Chương II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 2.1
296492.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
công tác quản trị nhân sự thông qua chất lƣợng đội ngũ nhân sự. 41 1.4.1.1 Đánh giá chất lượng đội ngũ nhân sự về mặt số lượng và cơ cấu. 41 1.4.1.2 Đánh giá chất lượng đội ngũ nhân sự về trình độ chuyên môn và kết quả công tác. 44 1.4.2 Phân tích công tác quản trị nhân sự theo các yếu tố ảnh hƣởng. 46 1.4.3 Phân tich công tác quản trị nhân sự theo nội dung công việc. 49 Chƣơng 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG AN TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU. 50 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG
104780-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực là một khâu quan trọng trong hệ thống quản lý các nguồn lực, nhằm đáp ứng được yêu cầu về sự phát triển này. Do đó Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty Truyền tải điện 1 là hết sức cần thiết. Nội dung của Luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty Truyền tải điện 1.
000000296048.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều lao động có sẵn trong cơ quan sẽ đáp ứng Một số giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực cho Ban Quản lý Quảng trường Ba Đình Học viên: Hoàng Minh Tiến Cao học: QTKD 2012A 8 đủ nhu cầu trong tương lai, nhưng cũng có trường hợp số lao động hiện có thiếu nhiều kỹ năng và chưa đủ khả năng đảm nhận các công việc trong tương lai.
296698-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Song trước những biến đổi của môi trường kinh doanh, sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường cung cấp dịch vụ viễn thông công nghệ thông tin, Công ty còn gặp rất nhiều khó khăn, do vậy mà Công ty cần phải năng động hơn, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh, Công ty phải hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trò, vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.