« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty liên doanh


Tìm thấy 15+ kết quả cho từ khóa "Công ty liên doanh"

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Liên doanh Quốc tế ABC đến năm 2020

296574.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty Liên doanh Quốc tế ABC. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của Công ty Liên doanh Công ty Liên doanh Quốc tế ABC. 69 ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC ĐẾN NĂM 2020. 69 3.1 Sứ mệnh và tầm nhìn của Công ty Liên doanh Quốc tế ABC. Sứ mệnh của Công ty Liên doanh Quốc tế ABC. Tầm nhìn của Công ty Liên doanh Quốc tế ABC. Giá trị cốt lõi và triết lý kinh doanh của Công ty Liên doanh Quốc tế ABC70 3.2.1.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông

253407-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích cơ sở xây dựng chiến lược cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông: Giới thiệu về công ty, phân tích các môi trường hoạt động bên ngoài và bên trong của công ty. Chương 3: Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông: Chương này trình bày các phân tích SWOT và đưa ra các chiến lược kinh doanh cũng như giải pháp thực hiện cho công ty.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Liên doanh Quốc tế ABC đến năm 2020

296574-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng hợp và hệ thống hoá cơ sở lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho công ty Liên doanh Quốc tế ABC và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Liên doanh Quốc tế ABC đến năm 2020.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông

253407.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Công ty liên doanh thiết bị viễn thông hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thiết bị và dịch vụ viễn thông nhưng đề tài này chỉ tập trung vào phân tích các cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. Chương 3: Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông: Chương này trình bày các phân tích SWOT và đưa ra các chiến lược kinh doanh cũng như giải pháp thực hiện cho công ty.

Quản trị nhân sự trong công ty liên doanh TNHH Nippon Express Việt Nam chi nhánh Miền Bắc

00050005435.pdf

repository.vnu.edu.vn

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH NIPPON EXPRESS VIỆT NAM. CHI NHÁNH MIỀN BẮC. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH. CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05. LỜI CẢM ƠN. Bùi Đại Dũng đã trực tiếp hƣớng dẫn, dìu dắt, giúp đỡ tác giả với những chỉ dẫn khoa học quý giá trong suốt quá trình triển khai, nghiên cứu và hoàn thành đề tài Quản trị nhân sự trong Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express Việt Nam - chi nhánh Miền Bắc.

Hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp tại Công ty Liên doanh TNHH Hino Motors Việt Nam

Luan van R.pdf

repository.vnu.edu.vn

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH HINO MOTORS VIỆT NAM. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực và vai trò của hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hướng đến hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty liên doanh trách nhiệm hữu hạn Hải Hà - Kotobuki

104857.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mô hình tổ chức Công ty liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki. Cấu trúc Văn bản của hệ thống QLCL tại công ty. 65 Hình 2.7.Cây vấn đề về các điểm còn tồn tại của công ty Liên doanh TNHH Hải Hà-Kotobuki. Cây mục tiêu các giải pháp để khắc phục những điểm yếu của HTQLCL tại công ty Liên doanh TNHH Hải Hà- Kotobuki. Số lợng sản phẩm mới 58 Bảng 2.6.

Phân tích chiến lược và xây dựng một số giải pháp chiến lược marketing cho công ty liên doanh dầu khí Đài Hải giai đoạn 2006-2010

dlib.hust.edu.vn

Đảm bảo tăng tr-ởng sản l-ợng, thị phần và hiệu quả cao trong kinh doanh của Công ty liên doanh Dầu khí Đài Hải Đề nghị Công ty liên doanh Dầu khí Đài Hải đ-a chiến l-ợc Marketing sản phẩm Đài Hải Gas áp dụng trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên cần điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thị tr-ờng, môi tr-ờng pháp lý và từng giai đoạn kinh doanh cụ thể.

Phân tích và đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác định vị thương hiệu đối với sản phẩm bánh Gato-Origato của Công ty liên doanh Hải Hà - Kotobuki tại thị trường Hà Nội.

310951-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Từ cơ sở đã nghiên cứu, đưa ra định hướng và cách thức hoàn thiện công tác định vị sản phẩm bánh Gato của công ty liên doanh Hải Hà - Kotobuki tại thị trường Hà Nội. Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác định vị sản phẩm bánh Gato của công ty liên doanh Hải Hà - Kotobuki tại thị trường Hà Nội.

Phân tích và đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác định vị thương hiệu đối với sản phẩm bánh Gato-Origato của Công ty liên doanh Hải Hà - Kotobuki tại thị trường Hà Nội.

310951.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố tạo nên và các yếu tố liên quan, ảnh hưởng tới công tác định vị sản phẩm bánh Gato của công ty liên doanh Hải Hà - Kotobuki tại thị trường Hà Nội. Phạm vi nghiên cứu: Công tác định vị sản phẩm bánh Gato của công ty liên doanh Hải Hà - Kotobuki tại thị trường Hà Nội.

Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý công ty mẹ - công ty con tại Công ty điện tử Hà Nội

207765.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty cổ phần khu đô thị hỗ trợ khu cn hanel Các Công ty phần liên kết 1. Công ty cổ phần pjico 2. Công ty cổ phần viiễn thông (Hà Nội telecom) 3. cty cổ phần công nghệ cơ điện lạnh Các Công ty liên doanh với nớc ngoài 1. Công ty tnhh đèn hình orion – hanel 2. Công ty tnhh điện tử daewoo – hanel 3. Công ty tnhh thơng mại daeha 4. Công ty tnhh daewoo – hanel 5. Công ty tnhh tiếp vận thăng long 6. Công ty tnhh sumi – hanel 7. Công ty tnhh sin – hanel 8. Công ty liên doanh sumi densohanel 9.

Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty PVGAS đến năm 2015

dlib.hust.edu.vn

Liên doanh Hai hay nhiều công ty thành lập nên một công ty liên doanh hay hợp doanh. Các liên doanh và các hợp đồng hợp tác kinh doanh đang được sử dụng rất nhiều trên thế giới, chúng cho phép các công ty tận dụng 10 các lợi thế của các thành viên về vốn, kỹ thuật. b) Chiến lược suy giảm.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020

296533.pdf

dlib.hust.edu.vn

Joint Operating Company Công ty liên doanh điều hành chung ở Việt Nam 11 Lilama Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam 12 NOC National Oil Companies Các công ty dầu khí Quốc gia 13 PVEP Petro Vietnam Exploration & Production Corporation Tổng Công ty Thăm dò & Khai thác Dầu khí Việt Nam 14 PTSC Petroleum Technical Service Corporation Tổng Công ty Dịch vụ Kĩ thuật Dầu khí Việt Nam 15 PTSC M&C PTSC Mechanical & Construction Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC 16 PSC Production Sharing Contract ix Hợp đồng phân

Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty gang thép Thái Nguyên đến năm 2015

dlib.hust.edu.vn

Môi trường kinh doanh trong nước. ..98 3.3.1 Các công ty thép nước ngoài. 98 3.3.2.Các công ty thép thuộc Tổng công ty thép Việt Nam(VSC. 98 3.3.3.Các công ty liên doanh với Tổng công ty thép Việt Nam(VSC. Các công ty và cơ sở sản xuất của tư nhân

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên

000000272009.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty hợp danh không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào  Công ty liên doanh: Doanh nghiệp liên doanhdoanh nghiệp do hai bên hoặc nhiều bên hợp tác thành lập tại Việt Nam trên cơ sở hợp đồng liên doanh hoặc hiệp định ký giữa Chính phủ nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và Chính phủ hoặc là doanh nghiệp do doanh nghiệp có vốn đầu tư hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam hoặc do doanh nghiệp liên doanh hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài trên cơ sở hợp đồng liên doanh.

Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Liên doanh Xây dựng VIC.

311365.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá chung về kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Liên doanh Xây dựng VIC. 58 CHƢƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH XÂY DỰNG VIC. Sự cần thiết, yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Liên doanh Xây dựng VIC. Các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Liên doanh Xây dựng VIC. Hoàn thiện phân loại chi phí. Hoàn thiện xây dựng định mức và lập dự toán chi phí.

Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Liên doanh Xây dựng VIC.

311365-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Liên doanh Xây dựng VIC. Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Liên doanh Xây dựng VIC

Xây dựng chiến lược nhân lực cho Công ty cổ phần liên doanh tư vấn và xây dựng – COFEC giai đoạn 2015 - 2020

000000295880.pdf

dlib.hust.edu.vn

lực tại Công ty cổ phần liên doanh tƣ vấn và xây dựng - COFEC. 35 2.2.1 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Công ty. 47 iv 2.2.4 Thực trạng các chính sách nhân lực của Công ty cổ phần liên doanh tư vấn và xây dựng - COFEC. 63 2.3 Tập hợp các cơ sở, căn cứ xây dựng chiến lƣợc nhân lực tại Công ty cổ phần liên doanh tƣ vấn và xây dựng - COFEC. 66 2.3.1 Nhận xét về thực trạng nhân lực tại Công ty cổ phần liên doanh tư vấn và xây dựng - COFEC. 66 2.3.2 Những kết quả đạt được trong công tác xây dựng

Đơn đề nghị thành lập công ty luật trách nhiệm hữu hạn dưới hình thức liên doanh tại Việt Nam

download.vn

Mẫu TP-LS-13: Đơn đề nghị thành lập công ty luật trách nhiệm hữu hạn dưới hình thức liên doanh tại Việt Nam Tên tổ chức hành nghề luật sư nước ngoài Tên tổ chức hành nghề luật sư Việt Nam Tỉnh (thành phố. CÔNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DƯỚI HÌNH THỨC LIÊN DOANH TẠI VIỆT NAM.

Xây dựng chiến lược nhân lực cho Công ty cổ phần liên doanh tư vấn và xây dựng – COFEC giai đoạn 2015 - 2020

000000295880-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng chiến lược nhân lực của Công ty CP liên doanh tư vấn và xây dựng – COFEC Dựa vào nội dung tại chương 1, kết hợp với công tác tìm hiểu và nghiên cứu, tác giả đã đưa ra thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty cổ phần liên doanh tư vấn và xây dựng – COFEC, đồng thời đánh giá các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm 3 yếu của công tác nhân lực để đưa ra xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty giai đoạn 2015-2020.