« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty Phần mềm và truyền thông VASC


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty Phần mềm và truyền thông VASC"

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phần mềm và truyền thông VASC

000000253174-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II: Đã mô tả thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Phần mềm Truyền thông VASC đưa ra những nhận xét dựa trên cơ sở lý luận đã nêu.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty phần mềm và truyền thông VASC

T000000255007.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính những nguyên nhân trên, đề tài “ Phân tích đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC” được lựa chọn để nghiên cứu.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty phần mềm và truyền thông VASC

000000255007.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính những nguyên nhân trên, đề tài “ Phân tích đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC” được lựa chọn để nghiên cứu.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty phần mềm và truyền thông VASC

000000255007.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu của luận văn Ngoài Phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh năng lực cạnh tranh sản phẩm- doanh nghiệp cùng ngành Chương 2: Phân tích năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Lã Việt Tùng 3Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty phần mềm và truyền thông VASC

000000255007.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu của luận văn Ngoài Phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh năng lực cạnh tranh sản phẩm- doanh nghiệp cùng ngành Chương 2: Phân tích năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Lã Việt Tùng 3Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phần mềm và truyền thông VASC

000000253174.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tình hình quản trị nguồn nhân lực ở các công ty Việt Nam. 21 TÓM LƯỢC CHƯƠNG I CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHẦN MỀM TRUYỀN THÔNG (VASC. Quán trình hình thành phát triển công ty Phần mềm Truyền thông (VASC. Quá trình hình thành phát triển Công ty VASC. Tình hình hoạt động kinh doanh của khối văn phòng Công ty VASC trong một số năm gần đây. Cơ cấu tổ chức các phòng, ban, trung tâm thành viên trực thuộc quản lý của Công ty.

Quản lý kênh phân phối đối với dịch vụ truyền hình qua giao thức IP của Công ty Phần mềm và Truyền thông.

repository.vnu.edu.vn

Luận văn nghiên cứu một số vấn đề về cạnh tranh năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp Viễn thông, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ IPTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC tại địa bàn Hà Nội để chỉ ra những ƣu điểm cũng nhƣ những tồn tại nguyên nhân, từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ IPTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC.. Kênh phân phối đối với dịch vụ truyền hình qua giao thức IP của Công ty phần mềm truyền thông VASC.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh của viễn thông Hà Nội giai đoạn đến 2020

253174-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II: Đã mô tả thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Phần mềm Truyền thông VASC đưa ra những nhận xét dựa trên cơ sở lý luận đã nêu.

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ truyền hình MyTV

000000273166-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích các nguyên nhân, yếu tố làm ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tìm ra yếu tố làm ảnh hưởng nhiều nhất đến sự hài lòng về chất lượng dịch vụ truyền hình MyTV. Đề xuất các giải pháp nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ MyTV. Dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm truyền thông VASC. Phạm vi nghiên cứu.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh của viễn thông Hà Nội giai đoạn đến 2020

253174.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề xuất một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty Phần mềm Truyền thông VASC. Luận văn này sẽ khái quát mô tả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Phần mềm Truyền thông có các cơ sở để so sánh. Để từ đó có các giải pháp được đưa ra nhằm giúp công ty có hướng đi tích cực tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của mình.

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ truyền hình MyTV

000000273166.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu: Dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm truyền thông VASC. Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá những vấn đề liên quan đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ truyền hình MyTV của Công ty Phần mềm Truyền thông VASC trên địa bàn thành phố Hà Nội, trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Thực trạng từ năm 2009 đến 2014, đưa ra giải pháp cụ thể nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ truyền hình MyTV.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phần mềm và truyền thông VASC đến năm 2015

253171.pdf

dlib.hust.edu.vn

CBCNV : Cán bộ công nhân viên CIC : Trung tâm Thông tin tín dụng EXIMBANK : Ngân hàng Xuất Nhập khẩu GDP : Tổng thu nhập quốc dân GTCG : Giấy tờ có giá NHNN : Ngân hàng Nhà nước SACOMBANK : Ngân hàng Sài gòn Thương tín TCTD : Tổ chức tín dụng VIETINBANK : Ngân hàng Công thương Việt Nam WTO : Tổ chức thương mại quốc tế Trang 5 Thầy giáo hướng dẫn khoa học: TS Đặng Vũ Tùng Luận văn thạc sỹ khoa học DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ BẢNG Bảng 1 : Kinh tế Việt Nam tăng trưởng giai đoạn Trang 26 Bảng 2 :

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phần mềm và truyền thông VASC đến năm 2015

253171-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

cuối cùng đó là mục tiêu kỳ vọng sau khi thực hiện các giải pháp phát triển cho vay tiêu dùng tại chi nhánh Cầu Giấy gói gọn vào tăng trưởng nhanh khoảng 50% tỷ trọng vay tiêu dùng chiếm 40-50% dư nợ tại chi nhánh Cầu Giấy. Là cán bộ nhân viên hiện đang công tác tại BIDV, tôi nhận thức rõ được tầm quan trọng của cho vay tiêu dùng, do đó tôi đã chọn đề tài này với ước muốn góp phần tích cực trong việc tăng trưởng cho vay tiêu dùng tại BIDV.

Mô hình triển khai IPTV của VNPT tại Hà Nội và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ

repository.vnu.edu.vn

Luận văn đã đƣa ra đánh giá mô hình triển khai IPTV của VNPT tại Hà Nội giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ.. Công ty phần mềm truyền thông VASC (2009), Hệ thống truyền hình trên mạng xDSL của VNPT.. Công ty phần mềm truyền thông VASC (2011), Tiêu chuẩn cho dịch vụ Triple Play.. Viễn Thông Hà Nội (2010), Định nghĩa dịch vụ phương án cấu hình MYTV trên mạng internet FiberVNN VNPT Hà Nội..

Phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện kênh phân phối cho công ty thông tin di động Việt nam VMS

000000273744.PDF

dlib.hust.edu.vn

trường TTDĐ định hướng phát triển của Công ty VMS. 713.1.3 Định hướng phát triển của Công ty đến 2020. 72 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh vi3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối tại Công ty VMS..733.2.1 Nâng cao hình ảnh MobiFone trên kênh phân phối. 86 DANH MỤC VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA 1 CNTT Công nghệ thông tin 2 Bộ TT & TT Bộ Thông tin Truyền thông 3 VNPT Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam 4 VASC Công ty phần mềm truyền thông 5 VTN Công ty Viễn thông

Thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại Công ty Thông tin di động – VMS MobiFone

repository.vnu.edu.vn

Hoạt động lập thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm tại Công ty Thông tin di động đƣợc triển khai chủ yếu theo Luật đầu tƣ các quy định của Bộ Xây dựng về đầu tƣ xây dựng công trình.. Hiện nay, Công ty Thông tin di động đã đƣợc chuyển chủ thể quản lý về Bộ Thông tin Truyền thông đƣợc chuyển đổi thành Tổng Công ty Viễn thông MobiFone. Đồng thời, Bộ Thông tin Truyền thông cũng đã có nhiều văn bản hƣớng dẫn cụ thể về công tác lập thẩm định dự án đầu tƣ phần mềm.

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thiết bị và truyền thông NGS

311946.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Cổ phần Thiết bị Truyền thông NGS được thành lập vào năm 2008. Đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị Truyền thông NGS. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị Truyền thông NGS. Đối tượng phạm vi nghiên cứu Năng lực cạnh tranh các giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị Truyền thông NGS.

Lập dự án đầu tư phát triển công nghệ thông tin và truyền thông tại Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

000000255546.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vấn đề nâng cấp, hoàn thiện đầu tư mới 2 hệ thống CNTT & TT trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Xuất phát từ nhận thức đấy, cộng với việc có được cơ hội nghiên cứu, khảo sát tại Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại, tác giả đã mạnh dạn trọn đề tài “ Lập dự án đầu tư phát triển công nghệ thông tin truyền thông tại Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại” làm chuyên đề nghiên cứu.

Ứng dụng quản trị tinh gọn tại Công ty cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông - TECAPRO (TECAPRO-IT)

00050006115.pdf

repository.vnu.edu.vn

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRUYỀN THÔNG – TECAPRO (TECAPRO-IT). QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Tôi xin cam đoan Luận văn “Ứng dụng quản trị tinh gọn tại Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin Truyền thông – Tecapro (Tecapro-IT)” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi.

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thiết bị và truyền thông NGS

311946-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần thiết bị truyền thông NGS trên thị trường công nghệ thông tin. Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là: Công ty Cổ phần thiết bị truyền thông NGS. Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần thiết bị truyền thông NGS có 3 mảng hoạt động chính là.