Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "đãi ngộ thông qua môi trường làm việc"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 5: Đãi ngộ nhân sự trong DNTM. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự Các hình thức đãi ngộ nhân sự. Đãi ngộ tài chính: lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng, cổ phần,.... Đãi ngộ phi tài chính: đãi ngộ thông qua công việc, đãi ngộ thông qua môi trường làm việc. Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự. Đánh giá thành tích. Các chính sách lương, thưởng, đãi ngộ khác. Khái niệm đãi ngộ nhân sự.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly……….………..51. Đãi ngộ tài chính………..51. Đãi ngộ thông qua tiền lương………...51. Đãi ngộ thông qua tiền thưởng………...59. Đãi ngộ thông qua tài chính gián tiếp……….61. Đãi ngộ phi tài chính………...63. Đãi ngộ thông qua công việc………..64. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc……….……67. Quy tri ̀nh đãi ngô ̣ nhân sự tại Công ty TNHH Thương ma ̣i Dươ ̣c phẩm Trang Ly . Xây dư ̣ng chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty……….69.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp là hình thức đãi ngộ thực hiện bằng các công cụ tài chính, bao gồm nhiều loại khác nhau: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, trợ cấp, cổ phần…. Đãi ngộ phi tài chính trong doanh nghiệp là hình thức đãi ngộ được thực hiện thông qua các công cụ không phải là tiền bạc, bao gồm hai công cụ : đãi ngộ thông qua môi trường làm việc và thông qua công việc.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đãi ngộ tài chính đƣợc thực hiện qua nhiều công cụ nhƣ lƣơng, thƣởng, trợ cấp, phụ cấp…Đãi ngộ phi tài chính nói chung đƣợc thực hiện thông qua đãi ngộ công việc và đãi ngộ thông qua môi trƣờng làm việc với các hoạt động cụ thể nhƣ : niềm vui trong cuộc sống, sự hứng thú, say mê công việc, đƣợc đối xử công bằng, đƣợc kính trọng, đƣợc giao tiếp với mọi ngƣời… Đãi ngộ tài chính là điều kiện cần và đãi ngộ phi tài chính là điều kiện đủ để giữ chân ngƣời lao động.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiện tại, tuy vẫn còn sự chênh lệch về cách quản lý, môi trường làm việc cũng như mức đãi ngộ, tuy nhiên khoảng cách giữa công ty nước ngoài và trong nước đã xích lại rất gần nhau. Chọn làm việc ở công ty trong nước hay nước ngoài không còn là điều khiến bạn băn khoăn, mà quan trọng là làm sao chọn được môi trường làm việc phù hợp với năng lực, vui vẻ, sáng tạo, mọi người cùng chung một mục đích.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đãi ngộ tài chính đƣợc thực hiện qua nhiều công cụ nhƣ lƣơng, thƣởng, trợ cấp, phụ cấp…Đãi ngộ phi tài chính nói chung đƣợc thực hiện thông qua đãi ngộ công việc và đãi ngộ thông qua môi trƣờng làm việc với các hoạt động cụ thể nhƣ : niềm vui trong cuộc sống, sự hứng thú, say mê công việc, đƣợc đối xử công bằng, đƣợc kính trọng, đƣợc giao tiếp với mọi ngƣời… Đãi ngộ tài chính là điều kiện cần và đãi ngộ phi tài chính là điều kiện đủ để giữ chân ngƣời lao động.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đãi ngộ tình thần được thực hiện thông qua hai hình thức là đãi ngộ qua công việc mang tính chất sáng tạo và qua môi trường làm việc năng động nhằm đáp ứng những nhu cầu đời sống tinh thần của người lao động ngày càng cao và đa dạng như niềm vui trong cuộc sống, sự hứng thú trong công việc vì nếu làm được công việc yêu thích hứng khởi thì cả ngày làm việc đó thật sự ý nghĩa tạo sự vui vẻ, say mê làm việc, được đối xử công bằng, được kính trọng, được giao tiếp với mọi người….
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Như vậy, thông qua kết quả kiểm định phương sai ANOVA để tìm kiếm sự khác biệt về đánh giá của nhân viên về môi trường làm việc giữa các nhóm đối tượng tại công ty. Giải pháp nâng cao về môi trường làm việc tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Trực tuyến GOSU- Thành phố Huế.. Với nhân tố này tác động khá nhiều đến môi trường làm việc của nhân viên GOSU. Để xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng, tạo cơ hội cho nhân viên phát triển công ty nên thực hiện:. Giúp nhân viên hiểu và gắng bó.
311709-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải pháp liên quan đến môi trường làm việc. d) Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu mô tả với kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp các nhà quản trị cũng như các cán bộ của phòng nhân sự nhằm thu thập được các thông tin liên qua như: tình hình hoạt động, tình hình nhân sự, các chính sách của tạo động lực làm việc đang triển khai của công ty trong thời gian qua và định hướng phát triển công tác tạo động lực làm việc của công ty trong thời gian tới. e) Kết luận Thông qua quá trình
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá của nhân viên về yếu tố “Điều kiện, môi trường làm việc”:. Biểu đồ 8: Thống kê ý kiến của nhân viên về yếu tố Điều kiện, môi trường làm việc (Nguồn: kết quả xử lý số liệu trên SPSS). Số liệu này chứng tỏ công ty đã có những chính sách đãi ngộ rất tốt với đội ngũ nhân viên của mình thông qua điều kiện, môi trường làm việc. điều này là một thành công lớn đối với lãnh đạo công ty trong việc đề ra những chính sách đãi ngộ thành công, đem lại sự ủng hộ lớn từ phía nhân viên..
00050005394.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dựa trên những cơ sở lý luận nào để xác định sự ảnh hưởng của chính sách đãi ngộ tới động cơ làm việc của đội ngũ giảng viên trường Đại học Lao động – Xã hội?. Hiện nay đội ngũ quản lý của Đại học Lao động – Xã hội đang sử dụng chính sách đãi ngộ như thế nào?. Chính sách đãi ngộ ảnh hưởng tới động cơ làm việc của đội ngũ giảng viên trường Đại học Lao động – Xã hội ra sao?. Làm thế nào để tạo động cơ làm việc cho giảng viên trường Đại học Lao động – Xã hội thông qua chính sách đại ngộ?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bảng 2.10: Thống kê ý kiến người lao động về yếu tố môi trường làm việc ...56. Bảng 2.11: Thống kê ý kiến người lao động về yếu tố công việc ...57. Đánh giá hệ thống chính sách đãi ngộ nhân sự của Trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế, từ đó đưa ra những giải pháp giúp Trường có được công tác đãi ngộ tốt để khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, gắn bó với tổ chức hơn.. Hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về chính sách đãi ngộ cho người lao động tại các tổ chức..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Qua đánh giá của CBNV, cho tôi thấy môi trường làm việc của công ty khá tốt.. Nhìn chung, môi trường làm việc tại công ty khá tốt.. Nhìn chung, môi trường làm việc của Công ty khá tốt.. Anh/chị hài lòng với chính sách đãi ngộ hiện tại của công ty. 2.5 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ cho CBNV của Công ty cổ phần thương mại dược phẩm Mạnh Tý – Việt Mỹ. 2.4.2 Môi trường công ty. 2.5 Đánh giá chung về thực trạng chính sách đãi ngộ cho CBNV của công ty 2.5.1 Ưu điểm.
105791-TT-VN.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Căn cứ vào tình hình lao động, tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty qua các năm, việc thực hiện các nội dung của chính sách đãi ngộ như chính sách trả lương, thưởng, chương trình phúc lợi, chính sách đào tạo, bản thân công việc, môi trường làm việc tại Tổng Công ty, căn cứ vào những đánh giá tại các bảng khảo sát trong nội bộ Công ty cũng như những số liệu khảo sát của các đơn vị cùng ngành, chương 2 luận văn đã chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu của chính sách đãi ngộ của VTC, từ đó
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo đó, đối với công ty sử dụng lao động chât lượng thấp nên tập trụng thực hiện CSR trong đãi ngộ nhân sự là tăng lương và các điều kiện thiết thực với cuộc sống của công nhân. trong khi đó, đối với các công ty có trình độ lao động cao, đãi ngộ nhân sự không chỉ dừng ở đó mà còn phải tạo ra cho họ các điều kiện khác như thăng tiến, môi trường làm việc và các đãi ngộ phi tài chính khác..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trang thông tin điện tử Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 525:. CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY CPCTXD 525. Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần xây dựng công trình 525”. 24 Nội dung công việc và môi trường làm việc của công ty là hợp lý. 25 Anh/chị hài lòng với chính sách đãi ngộ hiện tại của công ty. Anh/chị đã làm việc tại công ty bao lâu?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chi tiết về các hình thức đãi ngộ nhân sự được miêu tả trong hình 1.1.. Đãi ngộ phi tài chính bao gồm: công việc và môi trường làm việc.. Các tác giả cho rằng đãi ngộ nhân sự bao gồm các hình thức:. Nội dung của các chính sách đãi ngộ nhân sự 1.2.1. Đãi ngộ phi tài chính gồm: môi trường làm việc và bản thân công việc.. (2) Chính sách, chế độ đãi ngộ hợp lý.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi công khai: a) Các chế độ, chính sách (trong quá trình soạn thảo chế độ, chính sách để trình cấp có thẩm quyền thông qua. chế độ, chính sách được ban hành) liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ, công chức, viên chức. b) Việc thực hiện chế độ, chính sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ, công chức, viên chức. Nguyên tắc công khai.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
lòng với công việc hiện tại ở công ty.. 19 Anh/chị có hài lòng với môi trường làm việc hiện tại ở công ty.. 22 Anh/chị có hài lòng với chế độ đãi ngộ của công ty..
255842-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích thực trạng chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng TMCP Sài gòn Công thương Chi nhánh Quảng Ninh Nội dung của chương này là tập trung vào phân tích thực trạng chế độ thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng TMCP Sài gòn Công thương. Căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh, việc thực hiện các nội dung của chính sách tiền lương, chính sách đãi ngộ như: chính sách thưởng, chương trình phúc lợi, chính sách đào tạo, bản thân công việc, môi trường làm việc tại SGB Quảng Ninh.