Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Dự báo quản trị sản xuất"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp. XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT. CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. Thực chất của bố trí mặt bằng sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Những nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất 1.Dự báo nhu cầu sản phẩm 2.Thiết kế sản phẩm và lựa chọn sản xuất 3.Quản trị năng lực sản xuất doanh nghiệp 4.Định vị Dn và bố trí mặt bằng DN 5.lập kế hoanchj các nguồn lực 6. Điều độ sản xuất 7.Quản trị dữ liệu 8.Quản tri chất lượng của hệ thống III. Đánh giá kết quả của sản xuất dịch vụ 1.thực chất và tầm quan trọng 2. Quá trình phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương I: MỞ ĐẦU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ...5. KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT :...5. Khái niệm sản xuất :...5. Khái niệm về quản trị sản xuất :...6. Chương II : DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT...9. Quản trị sản xuất - 3. Quản trị sản xuất - 5. MỞ ĐẦU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ. KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT : 1. Khái niệm sản xuất. sản xuất. Sản xuất sản phẩm Tạo ra dịch vụ 1. Khái niệm về quản trị sản xuất. Sản xuất. Quản trị sản xuất - 7.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sản xuất để dự trữ sản phẩm cuối cùng của một doanh nghiệp xảy ra khi:. Sản xuất khi có yêu cầu. Quá trình sản xuất hội tụ. Quá trình sản xuất song song. Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp. Sơ đồ hệ thống sản xuất. Mục tiêu của quản trị sản xuất tác nghiệp. Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ.. Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm. Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp (Bố trí mặt bằng sản xuất). Điều độ sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 4 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 tháng đến 3 năm. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo, nhà quản trị sản xuất phải tìm ra cách tốt nhất, hợp lý nhất với chi phí thấp nhất để thực thi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều độ sản xuất trong các hệ thống sản xuất khác nhau. Lịch trình sản xuất tổng thể MPS. Các phương pháp điều độ sản xuất. QTSX Quản trị sản xuất. Chương 1: Giới thiệu chung về quản trị sản xuất Chương 2: Dự báo nhu cầu sản phẩm. Chương 3: Thiết kế sản phẩm, dịch vụ và lựa chọn quá trình sản xuất Chương 4: Hoạch định công suất. Chương 8: Điều độ sản xuất. Nắm được các mục tiêu của quản trị sản xuất.. 8 Hình 1.1: Các yếu tố chính của hệ thống sản xuất.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương I: MỞ ĐẦU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ...5. KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT :...5. Khái niệm sản xuất :...5. Khái niệm về quản trị sản xuất :...6. Chương II : DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT...9. Quản trị sản xuất - 3. Quản trị sản xuất - 5. MỞ ĐẦU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ. KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT : 1. Khái niệm sản xuất. sản xuất. Sản xuất sản phẩm Tạo ra dịch vụ 1. Khái niệm về quản trị sản xuất. Sản xuất. Quản trị sản xuất - 7.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khả năng và tình hình tổ chức sản xuất:. Kiểm soát hệ thống sản xuất. Phân loại sản xuất theo quá trình hình thành sản phẩm?. Các nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất?. Biết vận dụng các phương pháp dự báo để dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp.. Chương 3: Ra quyết định trong quản trị sản xuất. CHƯƠNG 3: RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Các trường hợp ra quyết định trong quản trị sản xuất?. Sản xuất đại trà. Sản xuất thử. Sản xuất hàng loạt.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.2 Đặc điểm của sản xuất hiện đại. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. Sản xuất Kinh doanh. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. Lựa chọn quy trình sản xuất. Chi phí sản xuất. 3.1.1 Định nghĩa năng lực sản xuất thực tế:. 3.1.3 Dự báo nhu cầu của năng lực sản xuất:. 3.1.4 Cách thức thay đổi năng lực sản xuất:. Số lượng sản xuất hàng năm ước. Sản xuất bằng máy móc tự động?.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình lượng sản xuất kinh tế (EPQ – Economic Production Quantity Model. 45 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 1 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DANH MỤC HÌNH Hình 4. 38 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 2 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sản xuất là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Quản trị sản xuất có các mục tiêu cụ thể sau. Giảm chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm đầu ra tới mức thấp nhất.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất và tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu quản trị kém sẽ làm cho doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.. Xu hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và tác nghiệp. Sản xuất như là một hệ thống.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất vàdịch vụ, NXB Thống kê. iiiChƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Khái niệm về sản xuất. 2 1.1.2 Chức năng của sản xuất. Tổng quan về quản trị sản xuất. Lịch sử hình thành lý thuyết quản trị sản xuất. Sự phát triển cuả quản trị sản xuất. Nền sản xuất công nghiệp. Phân loại công ty sản xuất. Phân loại hệ thống sản xuất. 44Chƣơng 3: QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM DỊCH VỤ. Thiết kế sản phẩm. 118Chƣơng 6: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
cho tất cả các đối tác 9 8/1/2021TQM, 6 SIGMA, LEAN Quản trị sản xuất Quản trị sản xuất là gì?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT (60 tiết – 4 tín chỉ). Khái niệm sản xuất, các yếu tố của quá trình sản xuất? Cho ý kiến nhận xét về các yếu tố sản xuất tại đơn vị anh (chị) công tác hoặc tại 1 đơn vị nào đó mà anh (chị) biết?. Khái niệm quản trị sản xuất và mục tiêu của quản trị sản xuất?. Yêu cầu dùng phương pháp cho điểm có trọng số để ra quyết định lựa chọn địa điểm bố trí tổng đài?. Phân loại sản xuất theo quy mô sản xuất và tính chất lặp lại của quá trình sản xuất? Cho ví dụ minh hoạ?.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chính vì vậy, sinh viên ra trường có thể làm việc ở các lĩnh vực quản trị chuỗi cung ứng như nhân viên dự báo nguồn hàng, hoạch định và điều phối nguồn nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất, quản trị tồn kho, quản trị dự án, kho bãi, vận chuyển hàng hóa, xuất nhập khẩu, mua hàng
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Xây dựng nhận thức, hiểu biết về vai trò quản trị sản xuất-tác nghiệp trong tổ chức.. Cung cấp kiến thức cơ bản về thiết kế và vận hành hệ thống sản xuất.. Luyện kỹ năng phân tích định tính và định lượng cần cho quản trị sản xuất.. Chương 2: Lựa chọn quá trình SX, HĐ công suất. Chương 5: Hoạch định tổng hợp Chương 6: Quản trị hàng tồn kho Chương 7: Hoạch định NC vật tư Chương 8: Điều độ sản xuất. Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Giáo trình. Quản trị sản xuất và dịch vụ..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
S n xu t ậ D báo T n kho Đầu kỳ Cu i kỳ Trung bình D n đơn hàng Chi phí S n xu t Bình th ng Tăng gi. 6 B ng t ng h p tính toán KHOA QU N LÝ D ÁN - Đ I H C BÁCH KHOA ĐÀ N NG 17 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Các chi phí đ c tính toán B ng 4.6. Chi phí bình th ng trong m i chu kỳ bằng 300 đơn v x $2 m i đơn v , tức là $600. Chi phí t n kho bằng t n kho trung bình x $1 m i đơn v . Chi phí giao hàng ch m là $5 m i đơn v . T ng chi phí cho k ho ch này là $4,700.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất và tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu quản trị kém sẽ làm cho doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.. Xu hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và tác nghiệp 2.1. Sản xuất như là một hệ thống.