Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hoàn thiện công tác thù lao"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Một số mục tiêu cụ thể của công ty trong giai đoạn II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty . Hoàn thiện việc xây dựng môi trường làm việc tại công ty . Giao tiếp nội bộ tại công ty cần được cải thiện . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà Nội.10Bảng 1. Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn Bảng 2. Cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính của công ty năm Bảng 3. Thống kê máy móc thiết bị hiện tại của công ty Bảng 4.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoàn thi n công tác thù lao lao đ ng t i công ty ệ ộ ạ TNHHTM Th K . CH ƯƠ NG 1: GI I THI U KHÁI QUÁT V CÔNG TY TNHHTM TH K Ớ Ệ Ề Ế Ỷ...6. Thông tin chung v Công ty ề ...6. C c u t ch c c a Công ty ơ ấ ổ ứ ủ ...9. CH ƯƠ NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO Đ NG T I CÔNG TY TNHH Ự Ạ Ộ Ạ TM TH K Ế Ỷ...18. Các nhân t nh h ố ả ưở ng đ n công tác thù lao lao đ ng c a công ty TNHHTM Th K ế ộ ủ ế ỷ. Phân tích công tác thù lao lao đ ng c a công ty TNHHTM Th K ộ ủ ế ỷ...30.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM CNTT TỈNH THỪA THIÊN HUẾ.. Quản lý và sử dụng hiệu quả thù lao lao động tại Trung tâm CNTT tỉnh Thừa Thiên Huế.. Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Trung tâm Công nghệ thông tin tỉnh Thừa Thiên Huế.. Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động thông qua hệ thống tiền lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi..
000000272759.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải pháp 3: Điều tiết chế độ thù lao Căn cứ hình thành giải pháp Mục tiêu của giải pháp Nội dung của giải pháp Hiệu qủa của giải pháp . Giải pháp 4: Hoàn thiện công tác ứng dụng công nghệ thông tin và các hoạt động quan tâm đến đời sống người lao động Căn cứ hình thành giải pháp . Mục tiêu giải pháp . Nội dung giải pháp Hiệu quả của giải pháp .
000000272759-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công Dựa vào cơ sở lý luận về phân tích quản trị nhân lực được trình bày ở chương 1. phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công được trình bày ở chương 2, từ đó chương 3 đã trình bày các giải pháp về thu hút, bố trí nhân lực. điều tiết chế độ thù lao… nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động và đạt hiệu qủa cao nhất cho Công ty. Phương pháp nghiên cứu.
000000295836.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH 1TV Cảng Quảng Ninh. giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực91 Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Giải pháp cho thù lao lao động.
296619-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực về các mặt chủ yếu như phân công bố trí lao động, thù lao lao động, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo nhân lực. Từ đó, thấy được những ưu, nhược điểm của công tác quản trị nguồn nhân lực. Đề xuất giải pháp mang tính hệ thống và có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty. c) Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH dệt may Châu Giang.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty. Đánh giá chung CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔPHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Công nghiệp và truyền thông Việt Nam.
310967.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bổ sung, hoàn thiện công tác kích thích lao động. Cải thiện các chính sách về lƣơng, thƣởng, phụ cấp, phúc lợi cho ngƣời lao động. Chú trọng đào tạo và tạo cơ hội phát triển cho ngƣời lao động. Tên đề tài: Tên đề tài (tiếng Việt): Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh. Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh".
311546.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí còn thiếu. 17 1.3.5 Xây dựng, hoàn thiện quy chế đánh giá thực hiện công việc của nhân viên. 19 1.3.6 Xây dựng và hoàn thiện quy chế thù lao lao động. 24 1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động QTNL. 28 1.6 Kinh nghiệm QTNL của một số trường Cao đẳng và Đại học. 32 1.6.1 Kinh nghiệm tại trường Cao đẳng nghề cơ điện Hà Nội. 36 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN LỰCTẠI TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP. 37 2.1 Khái quát về trường Cao đẳng Kỹ thuật Công
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận xét về công tác đánh giá KQTHCV tại Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh. 62 CHƢƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ TĨNH. 63 3.2 Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động tại Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh. Hoàn thiện tiêu chí đánh giá KQTHCV. 80 3.2.5 Hoàn thiện một số nội dung khác trong công tác đánh giá KQTHCV.
311546-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó vẫn còn một số yếu kém trong công tác quản trị nhân lực. Điển hình là một số nội dung như công tác bố trí sắp xếp nhân lực, công tác đánh giá hoàn thành công việc, công tác tạo động lực. Công tác quản trị nhân lực chưa nhận được sự đồng tình cao của cán bộ nhân viê trong trường. Nhà trường cần tìm ra những giải pháp cần thiết để có thể hoàn thiện công tác quản trị nhân lực 4 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP.
297292.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC. 30 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY LƢƠNG THỰC MIỀN BẮC, PHÂN TÍCH TRƢỜNG HỢP VỚI BAN XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN THỰC PHẨM. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI BAN XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN THỰC PHẨM TỔNG CÔNG TY LƢƠNG THỰC MIỀN BẮC. Hoàn thiện công tác phân tích công việc tại Tổng công ty Lương thực miền Bắc. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1.1.
000000272887-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc quản lý thực hiện chưa nghiêm túc, thời gian hao phí còn quá nhiều - Quy trình xây dựng mức chưa khoa học Giải pháp hoàn thiện công tác định mức lao động tại Công ty - Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức - Đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ định mức - Nâng cao chất lượng cho công nhân viên - Hoàn thiện tổ chức sản xuất - Hoàn thiện công tác triển khai định mức. d) Phương pháp nghiên cứu.
271090.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng cục Hải Quan. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng Cục Hải Quan. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng. 91 Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển dụng nhân lực.
000000272887.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều kiện lao động. 64CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA . Dự kiến về định mức lao động. Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức lao động. Đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ định mức. Hoàn thiện tổ chức sản xuất. Hoàn thiện phân công và hiệp tác lao động. Hoàn thiện công tác triển khai định mức. ĐMLĐ: Định mức lao động 2. ĐMLĐKH: Định mức lao động khoa học.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi &. Tạo động lực cho người lao động qua các hoạt động khác. Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Công nghiệp và truyền thông Việt Nam. Kết quả đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Công nghiệp và truyền thông Việt Nam.
312323-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung của đề tài: 3 Kết cấu luận văn được chia làm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHẦN III- MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
311112-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở những hạn chế và nguyên nhân đã được chỉ ra ở chương 2, chương 3 đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty thủy điện Hòa Bình như hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng, chương trình phúc lợi và dịch vụ. hoàn thiện công tác phân tích công việc… 3. Kết luận Tạo động lực thực chất là giải quyết tốt mối quan hệ giữa công việc và thu nhập.