Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tài liệu học tập Quản trị sản xuất"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Thực chất của quản trị sản xuất. Khái niệm quản trị sản xuất. Sự khác biệt giữa sản xuất và dịch vụ. Mục tiêu và vai trò của quản trị sản xuất. Nội dung cơ bản của quản trị sản xuất. Lịch sử phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất. Lịch sử phát triển của quản trị sản xuất. Xu hướng vận động của quản trị sản xuất. Vấn đề năng suất trong quản trị sản xuất. THIẾT KẾ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ VÀ LỰA CHỌN QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH DỊCH VỤ. Thực chất và vai trò của bố trí mặt bằng sản xuất. Khái niệm bố trí mặt bằng sản xuất. Vai trò của bố trí mặt bằng sản xuất. Nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất. Bố trí mặt bằng sản xuất là một công việc khó khăn trong quản trị sản xuất. Đảm bảo tính hiệu quả của hoạt động sản xuất;. Các hình thức bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ 6.2.1. Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao.. Chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm cao..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÀI LIỆU HỌC TẬP QUẢN TRỊ HỌC. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ. Khỏi niệm và bản chất của quản trị, nhà quản trị. Khỏi niệm về quản trị. Nhà Quản trị. Đặc điểm cụng việc của nhà quản trị. Chức năng và kỹ năng của nhà quản trị. Chức năng của nhà quản trị. Kỹ năng của nhà quản trị. Văn hoỏ tổ chức và mụi trƣờng quản trị. Mụi trƣờng quản trị. Sự phỏt triển của lý thuyết quản trị. Lý thuyết cổ điển về quản trị. Lý thuyết quản trị khoa học. Lý thuyết quản trị hành chớnh.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đặng Minh Trang (2005), Bài tập Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nxb Thống kê. Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nxb Thống kê. Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Chỉ dẫn bài tập Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nxb Thống kê. 269 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Tác giả: TS
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin chiều ngang: Là thông tin giữa các chức năng quản trị của một cấp.. Tổ chức hệ thống thông tin quản trị.. Mở rộng khả năng thu thập thông tin của cơ quan quản trị và ngƣời lãnh đạo để có thể nhanh chóng đƣa ra đƣợc những quyết định đúng đắn.. để có thể tăng cƣờng tính linh hoạt trong quản trị sản xuất kinh doanh.. Chức năng của hệ thống thông tin:. Kiểm soát và đánh giá các hoạt động quản trị + Làm cơ sở cho việc ra quyết định quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bản chất của hoạt động quản trị sản xuất trong các công ty đa quốc gia có nhiều điểm tƣơng đồng nhƣ ở các công ty nội địa. Các công ty đa quốc gia cần tổ chức hoạt động quản trị sản xuất sao cho có thể giảm thiểu các chi phí điều hành thông qua việc sử dụng các hoạt động kiểm soát quá trình lƣu thông và dự trữ hàng hóa. Tuy nhiên áp lực từ Chính phủ của các quốc gia sở tại có thể ảnh hƣởng đến việc ra quyết định của các công ty đa quốc gia trong những lĩnh vực này.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chi phí. Đây là những chi phí mà doanh nghiệp. (5) Tiết kiệm chi phí cơ (4. Quản trị chi phí tồn kho a. Chi phí tồn kho. Chi phí đặt hàng = O Q. Mối quan hệ giữa chi phí. Tổng chi phí. Chi phí tồn trữ. Chi phí đặt hàng. Ngày Chi phí. Chi phí đặt hàng trong năm?. Chi phí lưu kho nguyên vật liệu?. Tổng chi phí tồn kho hàng năm?. Quản trị chi phí sử dụng vốn trong doanh nghiệp.. Chi phí sản xuất kinh doanh trong doang nghiệp 3.1.1. Chi phí nhân công:. Chi phí khấu hao tài sản cố định:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN PHẨM VÀ THƯƠNG HIỆU MỤC ĐÍCH CHƯƠNG. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN TRONG QUẢN TRỊ SẢN PHẨM 7.1.1. Quản trị sản phẩm hay thương hiệu theo quan điểm Marketing. và khách hàng mà sản phẩm phục vụ. Quyết định danh mục và dòng sản phẩm. 134 những dòng sản phẩm mới. Tất nhiên doanh nghiệp cũng có thể mở rộng dòng sản phẩm về cả hai hướng.. Quyết định về dịch vụ kèm theo sản phẩm. Mỗi thương hiệu phản ánh uy tín hình ảnh của sản phẩm và doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn so với không quản trị.. Người ta thường phân hệ thống chiến lược trong một doanh nghiệp thành 3 cấp:. Chiến lược cấp doanh nghiệp. Câu 5.Vai trò và đặc điểm của các cấp quản trị chiến lược trong doanh nghiệp?. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP. sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.. Đối thủ cạnh tranh là những đối thủ kinh doanh mặt hàng/dịch vụ cùng loại với doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Những nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất 1.Dự báo nhu cầu sản phẩm 2.Thiết kế sản phẩm và lựa chọn sản xuất 3.Quản trị năng lực sản xuất doanh nghiệp 4.Định vị Dn và bố trí mặt bằng DN 5.lập kế hoanchj các nguồn lực 6. Điều độ sản xuất 7.Quản trị dữ liệu 8.Quản tri chất lượng của hệ thống III. Đánh giá kết quả của sản xuất dịch vụ 1.thực chất và tầm quan trọng 2. Quá trình phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin này được tập hợp trong kế hoạch sản lượng của ngân sách sản xuất.. Có thể phân loại ngân sách doanh thu của công ty theo các kiểu sau:. Doanh thu . Ngân sách sản xuất. Để đơn giản, chúng ta tập hợp các ngân sách này vào trong kế hoạch 2.. Ngân sách sản xuất của Công ty cổ phần Tiên Sa năm 20X6. Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu. Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu của công ty cổ phần Tiên Sa được trình bày trong bảng 5.6. Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu của Công ty cổ phần Tiên Sa c.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp. XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT. CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. Thực chất của bố trí mặt bằng sản xuất.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị chi phí tồn kho a. Chi phí tồn kho. Chi phí tồn trữ = Q xC 2. Chi phí đặt hàng = O Q. Chi phí dự trữ A B C. Chi phí dự trữ 1 đơn vị. Chi phí. Tìm hiểu phương pháp quản trị chi phí giá thành trong doanh nghiệp. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.. Chi phí nhân công trực tiếp.. Chi phí sản xuất chung.. Chi phí bán hàng.. Chi phí quản lý doanh nghiệp.. Chi phí bán. hàng + Chi phí quản lý Doanh nghiệp. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Chi phí nhân. Chi phí nguyên vật liệu chính.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình lượng sản xuất kinh tế (EPQ – Economic Production Quantity Model. 45 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 1 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DANH MỤC HÌNH Hình 4. 38 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 2 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sản xuất là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Quản trị sản xuất có các mục tiêu cụ thể sau. Giảm chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm đầu ra tới mức thấp nhất.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Với sản lượng la 5000 sản phẩm thì nên đặt nhà máy tại địa điểm nào? 2. Hãy xác định vùng để đặt nhà máy ứng với quy mô sản xuất nhât địnhGhi chú. BM - ĐT - 01 TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần: Quản lý sản xuất Mã đề thi : 08 Mã học phần : 033011 Số TC : 02 Họ và tên SV. Nguyễn Hữu Chân Thành Chữ ký :Câu 1: (3.0đ) Trình bày và phân tích những xu hướng vận dụng hiện nay của quản trị sản xuất vàtác nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP ĐẾN TỪ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CHUỖI CUNG ỨNG Cũng giống các môn học khác chuyển giao từ chương trình Penn State của Đại học Duy Tân, môn học Quản trị sản xuất và chuối cung ứng cũng mang lại các cơ hội nghề nghiệp cho sinh viên. Tiếp cận với môn học này, sinh viên có thể đảm nhận các công việc trong tổ chức như.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tài liệu ôn tập Quản trị học 1.Quản trị học là gì ? Theo Anh /Chị , thế nào là một nhà quản trị giỏi ? Hãy lấy ví dụ một nhà quản lý giỏi trên thực tế mà Anh/ Chị biết để phân tích và minh họa. QUẢN TRỊ LÀ GÌ : Khái niệm quản trị : Về nội dung, thuật ngữ "Quản trị" là một danh từ khó định nghĩa. Mỗi một tác giả khi đề cập đến quản trị đều có một định nghĩa của riêng mình.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP NHÓM Tìm hiểu về QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY ADIDAS Lớp: 44K08.1 GVHD: Trần Đình Long Nhóm 01: Phan Thuỳ Dung Lê Thảo Ly Nguyễn Ngô Thọ Minh (L) Nguyễn Thị Mỹ Thành Võ Quốc Toàn Mai Thị Huyền Trang Đà Nẵng, Th11/2019 NHẬ P MÔ N KINH DOANH Quả n trị sả n xuấ t – Cô ng ty Adidas MỤC LỤC I. Thiết kế sản phẩm . Ý tưởng về sản phẩm mới . Thiết kế sản phẩm IV. Thiết kế quy trình sản xuất . Thu mua vật liệu . Kiểm định chất lượng .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất và tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu quản trị kém sẽ làm cho doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.. Xu hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và tác nghiệp 2.1. Sản xuất như là một hệ thống.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.