« Home « Kết quả tìm kiếm

Tính tích cực làm việc của người lao động


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tính tích cực làm việc của người lao động"

Luận văn Thạc sĩ Tâm lý học: Tính tích cực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần trò chơi giáo dục trực tuyến

tailieu.vn

Độnglàm việc của người lao động. thì cũng ảnh hƣởng đến tính tích cực làm việc của ngƣời lao động, động lực để ngƣời lao động hăng say làm việc. Nhu cầu thành tích của người lao động. Vấn đề nằm ở nhu cầu thành tích của ngƣời lao động. Nhu cầu thành tích có quan hệ với tính tích cực làm việc của ngƣời lao động. Môi trường làm việc của người lao động. Nếu công cụ lao động thiếu, phƣơng tiện làm việc, môi trƣờng không an toàn sẽ ảnh hƣởng đến tính tích cực làm việc của ngƣời lao động.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Vinatex Phú Hưng

tailieu.vn

PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG. Động lực lao động, tạo động lực lao động...11. Vận dụng các học thuyết tạo động lực lao động ...17. Nội dung của tạo động lực lao động ...17. Xác định nhu cầu của người lao động...17. Mức độ hài lòng của người lao động ...25. Sự gắn bó của người lao động...26. Tính tích cực chủ động sáng tạo của người lao động...27. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động ...27. Các yếu tố thuộc bản thân người lao động...30.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Tĩnh

311792-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tác giả luận văn: Phan Công Thắng Khóa: 2016A Người hướng dẫn: TS Lê Hiếu Học Từ khóa: Động lực làm việc, BIDV Hà Tĩnh Nội dung tóm tắt: a. Yêu cầu này có thể được thực hiện bởi nhiều cách khác nhau, song việc tìm cách nâng cao động lực thúc đẩy tính tích cực của người lao động bao giờ cũng được chú ý hơn cả. Vì lẽ đó, nghiên cứu để hoàn thiện việc nâng cao động lực làm việc của người lao động là hết sức cần thiết và mang tính cấp bách.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Tĩnh

311792.pdf

dlib.hust.edu.vn

Yêu cầu này có thể được thực hiện bởi nhiều cách khác nhau, song việc tìm cách nâng cao động lực thúc đẩy tính tích cực của người lao động bao giờ cũng được chú ý hơn cả. Rất nhiều biện pháp được thực hiện nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động và đã đem lại những thành quả đáng ghi nhận. Vì lẽ đó, nghiên cứu để hoàn thiện việc nâng cao động lực làm việc của người lao động là hết sức cần thiết và mang tính cấp bách. Có thể nói, người lao độngđộnglàm việc một cách tự nhiên.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH thép Seah Việt Nam

tailieu.vn

Khả năng tự chủ trong công việc giúp người lao động làm việctính tự do sáng tạo hơn.. Người lao động phải sử dụng hết năng lực để thực hiện và hoàn thành công việc.. Theo Grant (1990) Động lực làm việc của người lao động phụ thuộc lớn vào sự thể hiện của người quản lý. Những hành động của người quản lý đều có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp một cách tích cực hoặc tiêu cực đến động lực làm việc của người lao động..

Áp dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá trong việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trực tiếp tại tập đoàn Sentec Việt Nam

tailieu.vn

Chính vì vậy, việc nghiên cứu các nhân tố tác động đến động lực làm việc của người lao động sẽ giúp cho tập đoàn phát huy các yếu tố tích cực và hạn chế các yếu tố tiêu cực để góp phần nâng cao động lực làm việc của người lao động tại tập đoàn Sentec Việt Nam nói riêng và ở các tập đoàn, doanh nghiệp sản xuất nói chung..

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long

tailieu.vn

Về phía người lao động: cần tích cực, chủ động và sáng tạo trong công việc. trình bày một số học thuyết cơ bản về động lực làm việc của người lao động. nội dung cơ bản về động lực làm việc của người lao động. người lao động được đào tạo đầy đủ để thực hiện tốt công việc. Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động.. Cải thiện mối quan hệ giữa cán bộ quản lý với người lao động..

Phân loại hao phí thời gian làm việc của người lao động

vndoc.com

Phân loại hao phí thời gian làm việc của người lao động 1. Mục đích phân loại chi phí thời gian. Nghiên cứu hiện trạng tổ chức lao độngviệc sử dụng thời gian làm việc, phát hiện đầy đủ nhất những lãng phí thời gian làm việc và các nguyên nhân gây ra.. Xác định mức độ cần thiết và hợp lý của những loại chi phí thời gian khi thực hiện công việc.. Nghiên cứu và phân tích đầy đủ nhất thời gian sử dụng thiết bị trong mối quan hệ tương hỗ với thời gian làm việc của người lao động..

Phân tích đánh giá tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam

000000272825.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do đó, sẽ làm gắn kết người lao động lâu dài với doanh nghiệp, tạo sự năng động và sáng tạo, làm cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả và giúp phát triển doanh nghiệp. 1.2 Một số thuyết về hành vi và các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động Kết quả và hiệu quả làm việc của người lao động phụ thuộc vào động lực và thái độ làm việc của họ. Có nhiều nghiên cứu về các yếu tố tạo động lực cho người lao động.

Tác Động Của Công Tác Thi Đua - Khen Thưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Chi Cục Thuế Quận 7

www.scribd.com

Kết quả kiểm định sự tác động các yếu tố lên động lực làm việc của người laođộng Chi cục Thuế Quận 7. Phân tích thực trạng các yếu tố tác động đến động lực làm việc của ngườilao động Chi cục Thuế Quận 7. Đánh giá tổng quát về các yếu tố thành phần tác động lên động lực làm việccủa người lao động.

Một số biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Hải Hà – Kotobuki

310119-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên thực tế, Công ty TNHH Hải Hà – Kotobuki mặc dù đã có một số chính sách nhằm tác động đến động lực làm việc của nhân viên, tuy nhiên công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty vẫn có nhiều hạn chế cho thấy công tác tạo động lực của công ty chưa được chú trọng nhiều, chưa khuyến khích tính tích cực và nhiệt huyết gắn bó của người lao động với doanh nghiệp.

Phân tích đánh giá tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam

000000272825-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xuất phát từ những yêu cầu cấp thiết mà tôi chọn đề tài “Phân tích đánh giá tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam’’ 2. Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu và làm sáng tỏ những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp, cũng như vai trò của quản trị nhân lực đối với hiệu quả làm việc của người lao động.

Mối quan hệ giữa sự công bằng trong đánh giá thực hiện công việc và kết quả làm việc của người lao động

tailieu.vn

VÀ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG. Tóm tắt: Nghiên cứu này xem xét mối quan hệ giữa sự công bằng trong đánh giá thực hiện công việc, sự hài lòng với đánh giá thực hiện công việc và kết quả làm việc của người lao động. Kết quả nghiên cứu cho thấy sự công bằng trong đánh giá thực hiện công việc là yếu tố quan trọng làm gia tăng sự hài lòng với đánh giá thực hiện công việc và kết quả làm việc của người lao động.

Phân tích và đề xuất các giải pháp để tăng động lực làm việc của người lao động tại chi nhánh Viettel Quảng Ninh - Tập đoàn viễn thông Quân đội

000000272196.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng thể của luận văn là phân tích động lực làm việc của người lao động tại Chi nhánh Viettel Quảng Ninh, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp để nâng cao động lực làm việc cho những người lao động này.

Khả năng làm việc và sự mệt mỏi của người lao động

vndoc.com

Khả năng làm việc và sự mệt mỏi của người lao động 1. Khả năng làm việc của người lao động. Khả năng làm việc của người lao động là một phạm trù sinh học thể hiện ở mức độ hình thành và duy trì các chức năng của cơ thể con người, để hoàn thành một khối lượng công việc nhất định với một chất lượng nhất định trong một khoảng thời gian xác định.. Chỉ tiêu cơ bản của khả năng làm việc là biểu hiện qua mức năng suất lao động đạt được..

Một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần 496

312613.pdf

dlib.hust.edu.vn

lao động về hoạt động giao lưu, văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao của công ty Bảng 2.11 Kết quả đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của Công ty CP Bảng 2.12 Kết quả khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lao động Bảng 2.13 Bảng kết quả khảo sát đánh giá năng suất, chất lượng và hiẹu quả công việc của người lao động Bảng 2.14 Doanh thu của Công ty CP 496 qua các năm Bảng 2.15 Bảng kết quả khảo sát sự gắn bó của người lao động Bảng 2.16 Bảng kết quả khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người

Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí

296769.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động 1.4.1. Cũng chính chiều giao tiếp đi lên này sẽ làm tăng thêm niềm tin của người lao động đối với cấp trên và công ty. Việc trao quyền quyết định trong công việc tạo cho người lao động một động thái làm việc tích cực hơn. Đồng thời cũng nâng cao năng suất lao động. Đây cũng là một yếu tố quan trọng kích thích người lao động làm việc tích cực và hiệu quả.

Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện Thành phố Nam Định

000000295329.pdf

dlib.hust.edu.vn

Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Biểu hiện của động lực là sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động” (Bùi Anh Tuấn, 2003). “Động lực lao động là sự khao khát, tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới một mục tiêu, kết quả nào đó” (Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, 2008).

Phân loại hao phí thời gian làm việc trong ngày (ca) của người lao động

vndoc.com

Phân loại hao phí thời gian làm việc trong ngày (ca) của người lao động. Thời gian làm việc trong ngày (ca) của người lao động là độ dài ngày (ca) làm việc theo quy định của chế độ hiện hành. Ở nước ta, với những công việc có điều kiện làm việc bình thường thì thời gian ngày (ca) làm việc là 8 giờ..

Một giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại VNPT Nam Định

dlib.hust.edu.vn

Luận văn sử dụng phương pháp phân tích. nghiên cứu thống kê. e) Kết luận: Tạo động lực lao động là một phần không thể thiếu trong quản lý của một doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng góp phần quyết định hiệu quả công việc của người lao động. Vì vậy tạo động lực làm việc cho người lao động là một trong những điều kiện tiên quyết cho sự thành công của doanh nghiệp.