« Home « Kết quả tìm kiếm

Hiệu quả làm việc


Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "Hiệu quả làm việc"

Phân tích đánh giá tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam

000000272825.pdf

dlib.hust.edu.vn

.1.3 Kết quảhiệu quả làm việc của người lao động và các chỉ tiêu đo lường. 131.4.Phương pháp nghiên cứu các yếu tố tác động đến kết quả, hiệu quả làm việc của người lao động. Error! Bookmark not defined.1.4.2 Phương pháp nghiên cứu vận dụng các yếu tố tác động đến kết quảhiệu quả làm việc của người lao động. 29 1.4.3 Quy trình tiến hành khảo sát thu thập thông tin 1.5 Kinh nghiệm một số quốc gia trong.quản lý và tạo động lực làm việc cho người lao động.

Phân tích đánh giá tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam

000000272825-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xuất phát từ những yêu cầu cấp thiết mà tôi chọn đề tài “Phân tích đánh giá tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam’’ 2. Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu và làm sáng tỏ những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp, cũng như vai trò của quản trị nhân lực đối với hiệu quả làm việc của người lao động.

Giải pháp hoàn thiện ứng dụng 5S tạo môi trường làm việc hiệu quả tại Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín – CN Thăng Long

297725-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp trong đó có các ngân hàng đã lựa chọn triển khai áp dụng chương trình 5S trong toàn bộ hệ thống nhằm tạo ra một môi trường làm i việc tốt cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu quả làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ

Đề xuất giải pháp sắp xếp lại nhân sự nhằm nâng cao kết quả làm việc của người lao động tại viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu

297973.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các cách thức tổ chức sắp xếp mô hình công ty, bố trí người lao động hợp lý sẽ mạng lại hiệu quả làm việc của người lao động cao, ngược lại với mô hình tổ chức không linh hoạt, ít thay đổi để phù hợp với các chiến lược kinh doanh mới của công ty sẽ dẫn đến tình trạng trì trệ trong sản xuất kinh doanh, hiệu quả làm việc của người lao động thấp.

Đề xuất giải pháp sắp xếp lại nhân sự nhằm nâng cao kết quả làm việc của người lao động tại viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu

297973-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở đó, đã mạnh dạn đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả làm việc cho người lao động trong giai đoạn tiếp theo. Khi chiến lược kinh doanh thay đổi thì cần thiết phải sắp xếp tổ chức lại bộ máy làm việc để thích nghi với sự thay đổi của chiến lược kinh doanh. Thông qua việc kiểm tra đánh giá năng lực, trình độ của nhân viên để bố trí, sắp xếp vào các vị trí phù hợp, phát huy tốt khả năng của họ 3.

Nghiên cứu sự tác động của môi trường làm việc tới động lực làm việc của cán bộ nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn HIPT

000000295821.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên: năng lực của nhân viên không chỉ phụ thuộc vào trình độ và khả năng làm việc. Để đạt được hiệu quả làm việc tối ưu, nhân viên cần phải thu hẹp khoảng cách giữa khả năng làm việc vốn có và khả năng sẵn sang thích ứng với công việc. Từ đó, họ có thể nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả làm việc chung.

Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Viễn thông Tuyên Quang.

311359.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các ý kiến hài lòng và rất hài lòng khá lớn (69-77%) điều này thể hiện sự quan tâm của VNPT Tuyên Quang đến cơ sở vật chất và điều kiện làm việc của ngƣời lao động Hình 2. Những yếu tố này khiến ngƣời lao động yên tâm công tác và tạo điều kiện việc nâng cao hiệu quả làm việc. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên tại VNPT Tuyên Quang 2.3.1. và số lƣợng lao động giảm qua các năm. Hợp đồng lao động 01 năm 6 0 6 0 2. Hợp đồng lao động từ 01 – 03 năm 0 0 0 0 3.

Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến làm việc nhóm và đề xuất một số giải pháp cải thiện làm việc nhóm cho nhân viên trong Xí nghiệp Khai thác các Công trình Khí – Liên doanh Dầu khí Việt Nga Vietsovpetro

297886-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tó m tắt cô động các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Với khuôn khổ nội dung đề tài, luận văn được kết cấu thành 3 chương và đã đạt được những kết quả sau: Chương 1: Luận văn đã trình bày các khái niệm cơ bản, các cơ sở lý thuyết về nhóm, làm việc nhóm và hiệu quả l àm việc nhóm, những mô hình về hiệu quả làm việc nhóm của các tác giả trong và ngoài nước.

Tạo động lực làm việc cho kiểm soát viên tại Tổng công ty quản lý bay Việt Nam

312073-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vậy Tổng công ty còn thiếu gì trong chuỗi các chế độ, chính sách và hành động nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của lực lượng kiểm soát viên không lưu? Phải chăng ngoài việc lựa chọn đầu vào kỹ lưỡng, chế độ lương thưởng được ưu ái thì Kiểm soát viên không lưu vẫn cần những yếu tố khác để tạo động lực làm việc cho họ?

Nghiên cứu thực nghiệm ảnh hưởng của tỷ lệ nồng độ cặp môi chất NH3/H2O đến hiệu quả làm lạnh của máy lạnh hấp thụ sử dụng năng lượng mặt trời và khói thải

311665-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Từ những cơ sở trên, tác giả đ lựa chọn đề ti “Nghiên cứu thực nghiệm ảnh hưởng của tỷ lệ nồng độ cặp môi chất NH3/H2O đến hiệu quả làm lạnh của máy lạnh hấp thụ sử dụng năng lượng mặt trời và khói thải” đ nghiên cứu v đưa ra cc số liệu về tỷ lệ cặp môi chất mà máy lạnh hấp thụ làm việc hiệu quả nhất. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.

Giải pháp hoàn thiện ứng dụng 5S tạo môi trường làm việc hiệu quả tại Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín – CN Thăng Long

297725.pdf

dlib.hust.edu.vn

lượng hiệu quả hơn 5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SERI”, “SEITON", “SEISO”, “SEIKETSU” và “SHITKESU” được tạm dịch sang tiếng Việt là “Sàng lọc”, “Sắp xếp”, “Sạch sẽ”, “Săn sóc”, và “Sẵn sàng”. 5S được hiểu là quá trình tập trung vào việc tổ chức, sắp xếp môi trường làm việc hiệu quả và tiêu chuẩn hoá các qui trình, thủ tục làm việc.

Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên – Nghiên cứu tình huống tại Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt chi nhánh Đông Đô.

000000295901-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết quả của một chương trình đánh giá chính xác có thể được sử dụng hiệu quả trong việc trả lương, thưởng, thăng tiến, đề bạt, đào tạo cho cán bộ nhân viên, qua đó sẽ tạo được động lực làm việc cho họ, giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao trong công việc. Hiện tại, Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt chi nhánh Đông Đô đã có một hệ thống đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp 360 độ và được sử dụng trong hoạt động trả lương, thưởng cho cán bộ nhân viên.

Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên – Nghiên cứu tình huống tại Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt chi nhánh Đông Đô.

000000295901.pdf

dlib.hust.edu.vn

Từ đó đƣa ra kết quả đánh giá đối với mỗi lao động. Còn nếu ngƣời lao động làm rất tốt công việc hiện tại của mình thì cần xem xét để nâng cao tay nghề, nâng bậc cho họ. ĐGTHCV giúp đánh giá đƣợc hiệu quả của hoạt động đào tạo và đào tạo lại trong thời gian qua, xem hoạt động đào tạo đã mang lại hiệu quả gì chƣa, nhờ đó giúp cho ngƣời lao động làm việc tốt hơn hay chƣa.

Nghiên cứu thực nghiệm hiệu quả làm lạnh của máy lạnh hấp thụ sử dụng năng lượng mặt trời và khí thải

000000273762-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nghiên cứu thực nghiệm hiệu quả làm lạnh của máy lạnh hấp thụ sử dụng năng lượng mặt trời và khí thải. Tuy nhiên, việc có được đá lạnh cũng không phải dễ trong những tháng cao điểm, hạn chế sử dụng điện. Mặt khác, năng lượng tiêu hao để vận chuyển khối lượng đá lạnh này trong một chuyến đánh bắt hải sản là không hề nhỏ và thời gian bảo quản dùng đá lạnh cũng là giới hạn.

Tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tại cục hải quan Tỉnh Nghệ An

295625-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nó đóng vai trò vô cùng quan trọng quyết định hiệu quả công việc của người lao động. Công tác tạo động lực cho người lao động được thực hiện tốt sẽ thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết quả làm việc, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. Mặt khác, khi chính sách tạo động lực hợp lý, thỏa mãn những nhu cầu của người lao động sẽ làm cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó hơn với đơn vị.

Nghiên cứu thực nghiệm ảnh hưởng của rung lắc đến hiệu quả làm lạnh của máy lạnh hấp thụ NH3/H2O sử dụng năng lượng mặt trời và nhiệt thải

311657.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khẳng định được việc sử dụng năng lượng mặt trời và nhiệt thải để máy lạnh hấp thụ NH3/H2O hoạt động là 2 khả thi. Trong luận văn này, tác giả sẽ nghiên cứu, đánh giá ảnh hưởng của rung lắc đến hiệu quả làm lạnh của máy lạnh hấp thụ NH3/H2O. Tổng quan về máy lạnh hấp thụ 30 Chương 1.

Nghiên cứu thực nghiệm ảnh hưởng của rung lắc đến hiệu quả làm lạnh của máy lạnh hấp thụ NH3/H2O sử dụng năng lượng mặt trời và nhiệt thải

311657-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá được sự ảnh hưởng của rung lắc đến nhiệt độ bay hơi, tốc độ làm lạnh, năng suất lạnh, hiệu quả làm lạnh và hiệu quả sử dụng năng lượng của máy lạnh hấp thụ NH3/H2O sử dụng năng lượng mặt trời và nhiệt thải. Đã tổng hợp và xây dựng đầy đủ cơ sở lý thuyết cho phép tính kiểm tra máy lạnh hấp thụ NH3/H2O sử dụng năng lượng mặt trời và khói thải.

Đánh giá hiệu quả việc áp dụng ISO hành chính công trên địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu

255664.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài Ý nghĩa khoa học: Bản chất của TCVN ISO 9001:2008 là một “ phương pháp làm việc khoa học” dựa trên nguyên tắc tiếp cận theo quá trình trong việc tạo ra sản phẩm với quản lý hành chính là kết quả xử lý công việc, qua đó mà kiểm soát hoạt động tốt hơn, đạt hiệu lực, hiệu quả cao hơn trong quản lý hành chính.

Một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức làm việc tại UBND huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh

311459.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tiền lương là động lực chủ yếu kích thích người lao động hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động. Tiền lương luôn là mục tiêu lao động hàng đầu của đa số người lao động. Do đó khi người lao động làm việc đạt hiệu quả cao thì họ xứng đáng đựơc nhận tiền lương cao. Hiện nay các tổ chức sử dụng tiền lương như một đòn bẩy kinh tế để thúc đẩy người lao động làm việc tốt.

Nghiên cứu sự tác động của môi trường làm việc tới động lực làm việc của cán bộ nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn HIPT

000000295821-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đã chỉ ra được các kết quả đạt được, một số hạn chế trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua xây dựng môi trường làm việc tại Công ty Cổ phần tập đoàn HIPT và nguyên nhân của nó. Đã xây dựng được 3 giải pháp nhằm cải thiện môi trường làm việc để tăng động lực làm việc cho người lao động, và có thể áp dụng một cách tích cực và hiệu quả cho Công ty Cổ phần Tập đoàn HIPT.