Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu"
297973.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kinh nghiệm về công tác bố trí sắp xếp lao động tại DN Việt nam: Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel. 23 1.7.2 Một số kinh nghiệm xây dựng tổ chức, sắp xếp nhân sự của viettel. 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN SỰ TẠI VIỄN THÔNG BÀ RỊA VŨNG TÀU. Quá trình hình thành và phát triển của Viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu. Giới thiệu tổng quan về Viễn Thông Bà Rịa Vũng Tàu. Chức năng, nhiệm vụ của Viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu. Tình hình hoạt động SXKD của Viễn thông BRVT.
297973-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Đề xuất giải pháp sắp xếp lại nhân sự nhằm nâng cao kết quả làm việc của người lao động tại viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu”. Viễn thông Bà rịa Vũng Tàu. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu – Đơn vị trực thuộc của Tập đoàn Bưu Chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) nơi Tôi đang công tác là một doanh nghiệp có bề dầy truyền thống trong việc cung cấp các dịch vụ Viễn thông và công nghệ thông tin trên địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.
000000295435-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tính cấp thiết của đề tài: Trong thời gian qua, trên địa bàn cả nước nói chung và tại tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu nói chung Ngành Thông Tin Di Động có sự cạnh tranh trên thị trường rất gay gắt do đó đòi hỏi Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel nói chung và Chi nhánh Viettel Bà Rịa-Vũng Tàu ngoài việc phát triển các gói dịch vụ phù hợp còn phải nhanh chóng hoàn thiện hoạt động Marketing.
000000295435.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng hoạt động Marketing dịch vụ cho dịch vụ thông tin di động Viettel Bà Rịa - Vũng Tàu. Thực trạng hoạt động marketing dịch vụ thông tin di động Viettel Bà Rịa – Vũng Tàu. Đánh giá chung về hoạt động Marketing dịch vụ cho dịch vụ thông tin di động Viettel tại tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. 59 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ THÔNG TIN DI DỘNG VIETTEL BÀ RỊA-VŨNG TÀU.
253016-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL ở Bưu điện tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Bưu điện tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.
000000253016-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL ở Bưu điện tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Bưu điện tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.
295609.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh và cạnh tranh lĩnh vực viễn thông - Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Viettel Bà Rịa - Vũng Tàu giai đoạn Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Viettel Bà Rịa - Vũng Tàu thời gian tới.
000000253016.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ thực tế đó, đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Bưu điện Tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu được lựa chọn để nghiên cứu mang tính cấp thiết và có ý nghĩa thực tiễn quan trọng. Kết quả nghiên cứu góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cho Bưu điện tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nói riêng và trong ngành Bưu chính Viễn thông nói chung, nhằm đáp ứng nhu cầu đội ngũ cán bộ quản lý ngày càng cao trong ngành Bưu chính Viễn thông.
253016.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ thực tế đó, đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Bưu điện Tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu được lựa chọn để nghiên cứu mang tính cấp thiết và có ý nghĩa thực tiễn quan trọng. Kết quả nghiên cứu góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cho Bưu điện tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nói riêng và trong ngành Bưu chính Viễn thông nói chung, nhằm đáp ứng nhu cầu đội ngũ cán bộ quản lý ngày càng cao trong ngành Bưu chính Viễn thông.
295609-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh và cạnh tranh lĩnh vực viễn thông - Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Viettel Bà Rịa - Vũng Tàu giai đoạn .
310848-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ ĐỀ TÀI: Nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Tác giả luận văn: Phạm Thị Nga Khóa 2014B Người hướng dẫn: TS. Cao Tô Linh Từ khóa: Quản trị nhân lực, Nâng cao năng lực giảng viên, Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu. Nội dung tóm tắt: 1.Lý do chọn đề tài Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu (ĐHBRVT) là trường đại học ngoài công lập được được thành lập ngày 27/1/2006 theo quyết định số 27/2006/TTg của Thủ tướng Chính phủ.
310622.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những yếu tố cơ bản của hoạt động kiểm soát thu Bảo hiểm xã hội. 34 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT THU BẢO HIỂM XÃ HỘI TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU. Giới thiệu về Bảo hiểm xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Quá trình hình thành Bảo hiểm xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Chức năng, nhiệm vụ của BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Tổ chức bộ máy quản lý Bảo hiểm xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Thực trạng công tác kiểm soát thu tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu.
310848.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên năng lực đội ngũ giảng viên trƣờng ĐH Bà Rịa Vũng Tàu còn nhiều hạn chế, cần đƣợc tiếp tục nâng cao. Chính vì vậy việc tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên trƣờng ĐH Bà Rịa Vũng Tàu là hết sức cần thiết. Mục đích nghiên cứu của luận văn - Phản ánh thực trạng năng lực và nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên trƣờng Đại học Bà Rịa Vũng Tàu. Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên trƣờng Đại học Bà Rịa Vũng Tàu.
000000295811-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ những kết quả phân tích được, nghiên cứu đã có những kiến nghị nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ ADSL của Viettel Bà Rịa Vũng Tàu so với các nhà cung cấp viễn thông khác góp phần làm tăng sự hài lòng của khách hàng.
310622-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài nghiên cứu hoàn thiện KSNB thu BHXH tại BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu có ý nghĩa rất quan trọng trong hệ thống quy trình kiểm soát, nhằm tìm ra những tồn tại trong công tác quản lý thu của BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu để từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nguồn thu BHXH có tính khả thi cao, đáp ứng kịp thời cho quá trình quản lý quỹ BHXH tại BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu trong giai đoạn kinh tế phát triển mạnh mẽ hiện nay.
255622-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2 : Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín – Chi Nhánh Bà Rịa Vũng Tàu và các nhân tố chiến lược.
000000295811.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đề tài nghiên cứu này sẽ cho chúng ta thấy đƣợc tổng quan về sự hài lòng của khách hàng về chất lƣợng dịch vụ của các nhà cung cấp dịch vụ ADSL tại Bà Rịa Vũng Tàu. Cung cấp thông tin cho Viettel Bà Rịa Vũng Tàu đánh giá của khách hàng về chất lƣợng dịch vụ ADSL mà khách hàng đang sử dụng để Viettel Bà Rịa Vũng Tàu biết đƣợc chất lƣợng dịch vụ ADSL của mình đã tốt chƣa, có thoả mãn đƣợc yêu cầu của khách hàng không.
254774.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những điểm yếu của du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.(W. 80 3.3 Những cơ hội để phát triển ngành du lịch (O. 84 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2020. Mục tiêu, định hướng phát triển ngành du lịch BR-VT Tàu đến năm 2020. Mục tiêu phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa–Vũng Tàu đến năm 2015. Định hướng phát triển du lịch Bà Rịa – Vũng Tàu đến năm 2020. Định hướng phát triển du lịch theo ngành.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với ngành du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Những điểm mạnh của du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (S. Những điểm yếu của du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (W. Những cơ hội phát triển du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (O. Những thách thức của du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (T. 61 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2020.
tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết thúc chương 3 là nhận định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Chương 3: Xác định mục tiêu định hướng phát triển ngành du lịch BR-VT Tàu đến năm 2020. Xây dựng chiến lược ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Lựa chọn chiến lược phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Một số giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược.