« Home « Kết quả tìm kiếm

Tổng công ty Cơ khí xây dựng


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tổng công ty Cơ khí xây dựng"

Hoạch định chiến lƣợc phát triển Tổng công ty cơ khí xây dựng giai đoạn 2010-2015

253074-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

nguyên nhân của tình hình hiện tại trong Tổng công ty khí xây dựng, luận văn đã kiến nghị mười hai nhóm giải pháp bản cho Tổng công ty khí xây dựng áp dụng vào thực tế để góp phần phát triển Tổng công ty tăng trưởng nhanh và bền vững, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Cơ khí xây dựng giai đoạn 2010 - 2015

000000253074-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

nguyên nhân của tình hình hiện tại trong Tổng công ty khí xây dựng, luận văn đã kiến nghị mười hai nhóm giải pháp bản cho Tổng công ty khí xây dựng áp dụng vào thực tế để góp phần phát triển Tổng công ty tăng trưởng nhanh và bền vững, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

Một số giải pháp chiến lược phát triển Tổng công ty Cơ khí xây dựng (COMA) đến năm 2020.

000000295243-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

giải pháp bản để phát triển Tổng công ty khí xây dựng trong giai đoạn tiếp theo. 2 - Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển Tổng công ty khí xây dựng đến năm 2020.

Một số giải pháp chiến lược phát triển Tổng công ty Cơ khí xây dựng (COMA) đến năm 2020.

000000295243.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty khí xây dựng. 53 2.1.2.Mô hình cấu tổ chức nhân sự và các phòng ban của công ty. 53 2.1.3.Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Tổng công ty khí xây dựng. 55 2.1.4.Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty khí xây dựng. Phân tích môi trƣờng kinh doanh của Tổng công ty khí xây dựng. 60 2.2.1.Phân tích môi trƣờng bên ngoài doanh nghiệp.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Tổng công ty cơ khí xây dựng (COMA)

dlib.hust.edu.vn

Quản lý chất lượng tại Tổng công ty khí Xây dựng Kết luận chương CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SẢN XUẤT . Định hướng hoàn thiện công tác quản lý sản xuất . Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất tại Tổng công ty khí Xây dựng .

Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Cơ khí xây dựng giai đoạn 2010 - 2015

000000253074.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích từng thành viên trong nội bộ Tổng công ty Các công ty con: 4.4.1 Công ty CP khí xây dựng số 2 Hà Bắc (COMA2): 4.4.2 Công ty CP lắp máy điện nước số 3 (COMA3): 4.4.3 Công ty CP khíxây lắp số 7 (COMA7) 4.4.4 Công ty CP khíxây lắp Thái Bình (COMA16) 4.4.5 Công ty CP khíxây lắp Sông Chu (COMA17) 4.4.6 Công ty CP khí xây dựng số 18 (COMA18) 4.4.7 Công ty CP khíxây lắp Nam Định (COMA19) 4.4.8 Công ty CP xây lắp và thương mại (COMA25) 4.4.9 Công ty CP khí xây

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty cơ khí xây dựng

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty khí xây dựng. Mục đích của đề tài là góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng Công ty khí Xây dựng.. Nhiệm vụ của đề tài là đưa ra các sở lý thuyết về vốn và hiệu quả sử dụng vốn. Qua đó phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn và đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng Công ty khí Xây dựng.. Luận văn phân tích một cách rõ ràng các sở lý thuyết về vốn và hiệu quả sử dụng vốn.

Hoạch định chiến lƣợc phát triển Tổng công ty cơ khí xây dựng giai đoạn 2010-2015

253074.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích từng thành viên trong nội bộ Tổng công ty Các công ty con: 4.4.1 Công ty CP khí xây dựng số 2 Hà Bắc (COMA2): 4.4.2 Công ty CP lắp máy điện nước số 3 (COMA3): 4.4.3 Công ty CP khíxây lắp số 7 (COMA7) 4.4.4 Công ty CP khíxây lắp Thái Bình (COMA16) 4.4.5 Công ty CP khíxây lắp Sông Chu (COMA17) 4.4.6 Công ty CP khí xây dựng số 18 (COMA18) 4.4.7 Công ty CP khíxây lắp Nam Định (COMA19) 4.4.8 Công ty CP xây lắp và thương mại (COMA25) 4.4.9 Công ty CP khí xây

Nghiên cứu xây dựng chương trình môn học và hệ thống bài thực hành gia công cắt gọt theo chương trình số NC, CNC tại trường Cao đẳng nghề cơ khí xây dựng

000000254311.PDF

dlib.hust.edu.vn

Trường Công nhân kỹ thuật khí xây dựng thuộc Tổng Công Ty khí xây dựng được thành lập theo quyết định số 04/1999/QĐ-BXD ngày 18/1/1999 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng và được đổi tên thành Trường Trung cấp nghề khí Xây dựng theo quyết định số 1532/QĐ-BXD ngày của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng và nâng cấp thành trường Cao đẳng nghề khí xây dựng.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội.

297684.pdf

dlib.hust.edu.vn

ty Cổ phần khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội. 36 2.1.4 cấu tổ chức bộ máy quản lý và sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội. 36 2.1.5 Đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội. 39 2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội. 42 2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội 45 2.2.1 Thực trạng công

Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cơ khí 17 - BQP giai đoạn 2010 - 2015

000000253065-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích thực trạng Công ty khí 17 – BQP Trên sở lý thuyết ở chương 1, tiến hành phân tích hiện trạng của Công ty khí 17 – BQP trên một số lĩnh vực như: cấu tổ chức của Công ty, Môi trường vi mô, Nguần nhân lực, Tài chính, Công nghệ. Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty khí 17 – BQP đến năm 2015.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội.

297684-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Luận văn này tập trung nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tổng hợp: Để hệ thống hoá các tài liệu, số liệu phục vụ cho việc xây dựng sở lý luận, góp phần phân tích thực trạng tình hình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần khí xây dựng và vật liệu Hà Nội.

Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cơ khí 17 - BQP giai đoạn 2010 - 2015

000000253065.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty khí 17 – BQP giai đoạn .

Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 2 Hà Bắc

310718-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

công ty Cổ phần khí xây dựng số 2 Hà Bắc Để hoàn thành mục tiêu nêu trên, đề tài tập trung vào các mục tiêu cụ thể sau.

Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cơ khí 17 – Bộ Quốc phòng giai đoạn 2010 – 2015

253065.pdf

dlib.hust.edu.vn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐỨC PHƢƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY KHÍ 17 – BQP GIAI ĐOẠN . Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho Công ty khí 17 – BQP giai đoạn riêng cá nhân tôi. CHƢƠNG I: SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm về chiến lƣợc.

Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 2 Hà Bắc

310718.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần khí Xây dựng số 2 Hà Bắc. Đối tượng nghiên cứu: Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần khí Xây dựng số 2 Hà Bắc. Mỗi người lao động đảm nhiệm những công việc khác nhau có thể có những động lực khác nhau để làm việc tích cực hơn. Nếu người lao động có động lực lao động, họ sẽ hoàn thành công việc tốt và ngược lại.

Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cơ khí 25 giai đoạn 2015 – 2020

repository.vnu.edu.vn

Phân tích môi trường ngành Công ty khí 25………….... Tổng hợp, đánh giá môi trường bên ngoài Công ty khí 25 65 3.3. Phân tích môi trƣờng bên trong của Công ty TNHH MTV. Tổng hợp, đánh giá môi trường bên trong Công ty khí 25. Xây dựng mô hình SWOT của công ty TNHH MTV . khí 25. 75 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO. 77 4.1 Đề xuất chiến lƣợc kinh doanh của Công ty khí 25….... Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV khí 25 giai đoạn .

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016

255901-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nguyên nhân một phần là do trước đây Công ty thực hiện sản xuất kinh doanh theo sự phân công theo chỉ tiêu kế hoạch của Tổng Công ty mẹ PTSC. Hiện nay, Công ty CP Dịch vụ khí Hàng hải đã được cổ phần hoá, do vậy việc xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Dịch vụ khí Hàng hải PTSC M&C.