Có 40+ tài liệu thuộc chủ đề "quản lý nhân viên"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
6 cách quản lý nhân viên hiệu quả. Quản lí nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm. Sự phân cấp giữa nhân viên và quản lí rất quan trọng: nó xác định ai là...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân viên bán thời gian. Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian.. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc "ghế". Trên thực tế, nhân viên bán thời gian thường gặp phải nhiều thử thách. Bạn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sử dụng nhân tài như thế nào?. Tìm và giữ người tài luôn là chuyện khiến mọi nhà quản lý đau đầu. Khi mà sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước hiện còn rất yếu, vấn đề này càng khiến các nhà quản lý "nóng như lửa đốt".. “Tuổi trẻ bây giờ rất tự tin song thường không...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bước vào phòng họp của Watson Wyatt Việt Nam với cây dù trong tay, John Haley trông thật thư thái, dù những giọt mồ hôi vẫn lấm tấm trên trán. Nhìn vẻ bề ngoài dung dị và dễ gần đó, ít ai đoán ông lại là Chủ tịch Hội Đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn tư...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực.. Kiểu quản lý này chú trọng đến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu của họ, cân nhắc giữa việc xây dựng phát...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kiểm soát là làm hết mình và không làm bậy. Liên quan đến vấn đề doanh nghiệp và hệ thống kiểm soát nội bộ, Thời báo Kinh tế Sài Gòn đạ ghi nhận lại ý kiến của ông Giản Tư Trung, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty PACE về vấn đề này.. Theo khoa học quản trị thì...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phần lớn các nhân viên đều chăm chỉ làm việc nhưng chúng ta cũng thấy có nhiều ví dụ về những nhân viên chỉ đơn giản quan tâm đến việc dập thẻ chấm giờ.. Vì vậy, các nhà lãnh đạo cần phải phát huy kỹ năng quản lý của mình để hòa nhập với nhân viên và đưa ra những...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BSC - công cụ đánh giá năng lực nhân viên. Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhân viên luôn là nỗi trăn trở của các chủ doanh nghiệp.. Bởi đây không chỉ là việc phân quyền quản trị, mà còn là sự...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên. Với một người làm công tác nhân sự hay bạn đang đứng đầu một đội, một phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng.. Tuy nhiên có không ít nhà quản lý đã làm không tốt...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân viên thụ động có phải do “sếp”?. Tôi còn nhớ có một lần tôi yêu cầu nhân viên của mình: Em gọi gấp giúp anh một chiếc taxi cái, anh có việc cần phải đi ngay. Tôi đã gặp không ít các trường hợp như thế, đôi khi tôi tự hỏi, do môi trường làm việc của mình hay...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Đánh giá nhân viên. Trước tiên, xin giải thích lý do tại sao tôi đặt cụm từ “đánh giá nhân viên” trong dấu ngoặc kép. Hiện nay, vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp còn dùng cụm từ này và có Quy trình đánh giá nhân viên.. Chính vì vậy, không ít nhà quản lý đã xem nhân viên là đối...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
cho mọi nhà lãnh đạo. Có ba từ ngắn gọn mà những lãnh đạo phi thường biết cách nói, và không phải là ba từ “Tôi yêu bạn” đâu (dù chúng khá hay). Những từ có ma thuật đó là “Tôi đã sai. Khi các lãnh đạo nói câu này với nhóm của họ đúng lúc, họ sẽ xây dựng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là sếp phải thấu hiểu nhân viên. Sếp cũng cần thấu hiểu, chia sẻ với nhân viên (Ảnh minh họa). Dù là sếp, bạn cũng đừng bao giờ cho mình quyền được quát mắng hay đổ lỗi những thất bại cho nhân viên. Là người lãnh đạo, nên nhớ rằng, để được nhân viên tôn trọng, tin yêu và nể...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quá vội vàng, xem nhẹ công việc đầu tiên hoặc gây ấn tượng xấu ngay từ đầu với đồng nghiệp/sếp. ứng dụng đúng công nghệ, công việc bạn sẽ thuận lợi hơn.. Coi thường công việc
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân người tài nơi công sở. Đối với giới doanh nghiệp, sự xuất hiện của những cá nhân mang gien Y (còn được gọi là “thần đồng”) trong môi trường làm việc vẫn là một ẩn số. Nên giao nhiều trách nhiệm hoặc dự án cho họ. Nhiều nghiên cứu cho thấy họ rõ ràng là một nhóm lao...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
5 câu hỏi cho mọi nhà cố vấn. Mô hình này chỉ bao gồm năm câu hỏi đơn giản nhưng chứa đựng sức mạnh đáng ngạc nhiên.. Năm câu hỏi này, khi được hỏi theo thứ tự trình bày, tạo thành một công cụ chuẩn đoán hữu hiệu cung cấp những hướng dẫn tốt hơn cho những người cần được...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thường xuyên nâng cao trình độ hoặc sa thải những nhân viên nhóm C – đó chính là biện pháp tốt nhất mà các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm đã đúc kết. Yêu cầu nhân viên phải thay đổi mà không đưa ra các biện pháp hỗ trợ và huấn luyện cần thiết thì cũng chẳng ích gì. Họ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chuyên gia đã vận dụng nó trong một vấn đề cực kì nan giải: quản lý nhân viên yếu kém…. Một nhà quản trị dày dặn kinh nghiệm sẽ đồng ý rằng yếu tố then chốt đưa một doanh nghiệp đi đến thành công chính là những nhà quản lý tài giỏi của họ. Tuy nhiên rất ít tổ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo kết quả của cuộc khảo sát, chỉ có 16% những quản lý được hỏi đảm bảo rằng công ty của họ có thể xác định chính xác các nhóm nhân viên theo hiệu quả làm việc ở các bộ phận. Để xác định được những nhân viên nhóm C các công ty cần vạch rõ các mục đích và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Làm sao để “bàn tay thép” có thể áp dụng với nhân viên nhóm C mà không gây nên những tổn hại đáng tiếc? Làm sao bạn có thể cứng rắn mà vẫn khiến họ vẫn quý trọng bạn…? Hãy học cách xử sự của những nhà quản lý tài giỏi.. Để các quản lý tự chịu trách nhiệm. Nếu...