Có 20+ tài liệu thuộc chủ đề "động viên nhân viên"
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
XÂY DỰNG THANG ĐO ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG Ở THÀNH PHỐ CẦN THƠ. Nghiên cứu xây dựng thang đo động viên nhân viên khối văn phòng ở thành phố Cần Thơ, nghiên cứu đã sử dụng phương pháp phân tích cronbach’s alpha, phân tích nhân tố để kiểm định và xác định thang đo. Từ đó, nghiên...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm động viên nhân viên. Ý nghĩa động viên nhân viên. Đặc điểm động viên nhân viên. 1.2 Lý thuyết về động viên nhân viên trong tổ chức. 1.3 Một số mô hình đo lường yếu tố ảnh hưởng động viên nhân viên. 2.2 Khảo sát yếu tố ảnh hưởng đến động viên nhân viên trong công ty....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các yếu tố động viên nhân viên đề nghị. Kết quả thống kê về mức độ thỏa mãn của nhân viên đối với động viên 60 2.6.1. Nâng cao mức độ động viên nhân viên thông qua chính sách đãi ngộ. Nâng cao mức độ động viên nhân viên thông qua Lãnh đạo. Nâng cao mức độ động viên nhân...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Động viên nhân viên - bài học từ Ritz-Carlton. Cuối tháng 2 vừa qua, tạp chí BusinessWeek đã công bố kết quả cuộc bình chọn các công ty làm dịch vụ khách hàng tốt nhất thế giới năm 2008, trong đó có tập đoàn Ritz-Carlton.. Ông đã tạo dựng được tại Ritz-Carlton một môi trường văn hóa doanh nghiệp mà...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN QUẢN LÝ BẬC TRUNG &. (NGHIÊN CỨU TRONG SINH VIÊN CAO HỌC MBA5 &. PHẦN I: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU Giới thiệu về động viên. Đã có lúc, người ta xem nhân viên như là một loại hàng hoá hay dịch vụ mà ở đó người lao động bán sức lao động cho...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phần 1 Động cơ thúc đẩy con người làm việc. Nhu cầu (chưa thỏa mãn). Tìm cách thức để thỏa mãn nhu cầu.. Các cấp bậc nhu cầu theo Maslow Mong đợi của nhân viên. Các cấp bậc nhu cầu theo Maslow NHU CẦU TỰ THỂ HIỆN. NHU CẦU ĐƯỢC TÔN TRỌNG. NHU CẦU XÃ HỘI. NHU CẦU AN TOÀN....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tính cách, hành vi của cá nhân:. Cách cá nhân học. Cách cá nhân xem, nghe, nhìn - Cách cá nhân nhận xét đúng/ sai. Cách cá nhân phát triển thông qua các hoạt động, thói quen. Cách cá nhân phản ứng với sự vật, sự việc, con người: vui , buồn, bực tức, kháng cự…. Cách cá nhân muốn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Không ít nhà quản lý đau đầu vì nhân viên không phát huy hết năng suất làm việc vì gặp phải những sai sót không đáng có. Thế nhưng la mắng, quát tháo ầm ĩ không phải là cách giải quyết vấn đề mà chỉ làm cho hình ảnh nhà quản lý trở nên tồi tệ hơn trong mắt nhân...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trách nhiệm xã hội của công ty nhìn nhận trên góc độ đãi ngộ nhân sự chất lượng cao. Trách nhiệm xã hội của công ty (CSR) là một khái niệm rộng lớn và đáng quan tâm. Bài viết này chỉ nhìn nhận vấn đề này trên góc độ đãi ngộ nhân sự trong công ty. Để làm rõ vấn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
cho mọi nhà lãnh đạo. Có ba từ ngắn gọn mà những lãnh đạo phi thường biết cách nói, và không phải là ba từ “Tôi yêu bạn” đâu (dù chúng khá hay). Những từ có ma thuật đó là “Tôi đã sai. Khi các lãnh đạo nói câu này với nhóm của họ đúng lúc, họ sẽ xây dựng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lãnh đạo khi không có chức vụ. Kinh nghiệm trong cả ba vai trò trên đã dạy tôi một số nguyên tắc cơ bản về việc lãnh đạo khi không có chức vụ. để thành công trong việc lãnh đạo mọi người mà bạn không hề quản lý. Với sự nhiệt thành vô tư trong công việc, bạn vẫn có...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thách thức của giới lãnh đạo. Phần lớn các nhà quản lý không hiểu làm một nhà lãnh đạo có nghĩa gì. Company về những điều cần thiết để quản lý hoạt động doanh nghiệp.. Chỉ 48% các nhà quản lý được điều tra tin rằng họ cần thúc đẩy tinh thần nhân viên và chỉ 46% tin rằng trách...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ “tôi” thành “chúng tôi” (Phần 1). Khi một kỹ sư có hiệu quả làm việc hàng đầu tại một công ty dược phẩm được đề bạt lên làm công việc quản lý đầu tiên trong cuộc đời mình, anh đã bắt đầu nhiệm vụ mới với niềm hao hức đầy nhiệt huyết. Tiếc thay, nhiệt huyết của anh ta...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ba nguyên tắc lãnh đạo thường bị bỏ quên. Các nhà lãnh đạo luôn biết làm gì để tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi. Bài viết sau sẽ tóm tắt ba điểm quan trọng mà các nhà lãnh đạo nên ghi nhớ.. Nhân viên muốn làm việc. Douglas MacGregor, nhà tâm lý học ở Harvard, đã hướng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong công ty của bạn, ai là người đưa ra những ý tưởng hay, góp phần mang lại doanh thu cho công ty? Có thể làm gì để khuyến khích họ phát huy những ý tưởng có giá trị đó?. Những cải tiến về sản phẩm của công ty bạn nhanh chóng bị mất giá trị cạnh tranh do bị...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ba nguyên tắc để tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Bạn muốn nhân viên của mình đơn giản chỉ là những người làm thuê hay là một thành viên tích cực luôn góp phần thắp lửa cho công ty bạn? Dĩ nhiên lựa chọn thứ nhất là lý tưởng, nhưng nó phụ thuộc vào ứng xử của nhà...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng. Nền kinh tế toàn cầu đang ngày càng lâm vào tình trạng suy yếu. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới công việc kinh doanh của các công ty. Nhưng ngay trong thời điểm khó khăn cũng vẫn tiềm ẩn những cơ hội lớn. Quan trọng là bạn phải biết giữ niềm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tạo ựộng lực làm việc. 2.Tìm hi ể u các bi ệ n pháp làm công vi ệ c thú v ị 3.Xem xét các ựộng lực làm việc trong một tập. vi ệ c t ạ o ựộ ng l ự c làm vi ệ c cho nhân viên. Áp dụng các kỹ thuật làm giàu công việc ựể...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC PH ƯƠ NG PHÁP Đ NG VIÊN NHÂN VIÊN Ộ Ph n này đang c p nh t ầ ậ ậ. Stt N i dung ph ộ ươ ng pháp Ưu đi m ể Nh ượ c đi m ể 1 Khen th ưở ng công nh n tr ậ ướ c h i ộ. ngh khi h có...