« Home « Kết quả tìm kiếm

Chính sách đãi ngộ nhân viên

Tìm thấy 19+ kết quả cho từ khóa "Chính sách đãi ngộ nhân viên"

Nghiên cứu chính sách đãi ngộ nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao trên địa bàn thành phố Đà Lạt

repository.vnu.edu.vn

Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính dành cho nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt. 2.2.2.Chính sách đãi ngộ tài chính gián tiếp tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt57 2.2.3. Đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong công tác đãi ngộ nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt. Đánh giá sự hài lòng về chính sách đãi ngộ nhân viên tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao trên địa bàn thành phố Đà Lạt.

Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC

105791-TT-VN.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tên đề tài Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng Công ty truyền thông đa phương tiện VTC 2. Mục tiêu của đề tài Mục đích nghiên cứu của đề tài là phân tích và đánh giá thực trạng của chính sách đãi ngộ hiện đang áp dụng của Tổng Công ty VTC. Trên cơ sở lý thuyết và thực trạng trên đề xuất các giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên, nhằm tăng năng suất lao động giúp đạt được mục tiêu kinh doanh của Tổng công ty.

Đãi ngộ nhân sự

tailieu.vn

Đãi ngộ nhân sự. Đãi ngộ lμ sự nhìn nhận vμ thừa nhận của DN về các nỗ lực của nhân viên.. Đãi ngộ lμ quá trình bù đắp các hao phí lao. Đãi ngộ lμ nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức.. Quan hệ không rõ vμ kém hiệu quả giữa tiền l−ơng vμ vị trí công việc. Không gắn thù lao với đánh giá kết quả công việc. Mục đích của chính sách đãi ngộ:. Bù đắp vμ ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên. Kết nối thμnh tích của nhân viên với mục tiêu của DN. Thu hút nhân viên mới. Cơ cấu hệ thống đãi ngộ.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích nghiên cứu: Phân tích và nghiên cứu tình hình đãi ngộ, trả lương, thưởng ở Công ty cổ phần LILAMA3 nhằm tìm hiểu Công ty đang áp dụng hình thức trả lương, thưởng nào? Tác động của hình thức trả lương, thưởng đó đối với cán bộ nhân viên (CBNV), đối với Công ty. Đối tượng, Phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu của luận văn là chính sách đãi ngộ, công tác tiền lương, thưởng tại Công ty cổ phần LILAMA3.

Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC

105791.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 3: Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng Công ty VTC Học viên: Bùi Thị Hải Yến Khoa Kinh tế và quản lý Cao họcQTKD khóa Trường Đại Học Bách Khoa – Hà Nội 7 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1. KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ 1.1.1. Khái niệm và bản chất Theo Nguyễn Hữu Thân (2008), chính sách đãi ngộ là chỉ về mọi loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình.

Đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly

repository.vnu.edu.vn

Giải pháp hoàn đãi ngộ phi tài chính………...88. Hoàn thiện xây dựng chế độ đãi ngộ nhân sự……….95. Hoàn thiện việc triển khai quy trình đãi ngộ nhân sự……….97. Hoàn thiện việc đánh giá và điều chỉnh đãi ngộ nhân sự ………..97. Tuy nhiên, muốn khích lệ và tạo được lòng trung thành của đội ngũ lao động, doanh nghiệp cần phải có chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp để giữ chân được nhân tài và khai thác tối đa sự sáng tạo của nhân viên, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.

Hoàn thiện quản trị hoạt động đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội áp dụng cho các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội

000000273835.pdf

dlib.hust.edu.vn

Một trong những loại phàn nàn thường gặp nhất từ NLĐ chính là việc họ không mãn nguyện với chính sách đãi ngộ của công ty. Vì vậy, đãi ngộ nhân sự như thế nào để tạo động lực cho nhân viên trở thành vấn đề đáng quan tâm hơn hết của mọi tổ chức.

Nghiên cứu các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng tại Công ty xăng dầu Hà Bắc

311168.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đào tạo nhân viên tốt. 1.3.1.5 Thu nhập: Chính sách tiền lương là hệ thống các quy định của Công ty về tiền lương và chế độ trả lương đối với người lao động trong một doanh nghiệp. Chính sách đãi ngộ nhân viên. Hình ảnh của công ty. Co - Hình ảnh công ty.

Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên Trường Đại học Sao Đỏ

repository.vnu.edu.vn

Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO‟‟ hoạt động đãi ngộ tài chính đƣợc áp dụng chủ yếu là trả lƣơng bao gồm hai phần là lƣơng cơ bản và phần thu nhập đƣợc nhận theo kết quả công việc của mỗi cá nhân.

Chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ làm việc của giảng viên trường Đại học Lao động - Xã hội

00050005394.pdf

repository.vnu.edu.vn

Chính sách đãi ngộ và sự ảnh hƣởng của nó đến động cơ làm viê ̣c làm việc của giảng viên ……….……….…..….19. Khái niệm về chính sách đãi ngộ ……….19. Các công cụ của chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ la ̀m viê ̣c làm việc của giảng viên. Công cụ đãi ngộ tài chính ………..……….21. Công cụ đãi ngộ phi tài chính ………..………….….25. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VÀ ẢNH HƢỞNG CỦA NÓ ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI 2.1.

Hoàn thiện quản trị hoạt động đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội áp dụng cho các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội

000000273835-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Về không gian: Đề tài nghiên cứu tại các chi nhánh SHB trên địa bàn TP Hà Nội - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu và phân tích dữ liệu về các chi nhánh SHB trên địa bàn TP Hà Nội trong khoảng thời gian từ Về nội dung: Gồm ba nội dung cơ bản như: xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự. triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự. đánh giá việc thực hiện hoạt động đãi ngộ nhân sự. c) Tóm tắt các nội dung chính 2 Nội dung chính của luận văn gồm 3 phần: Phần 1: Cơ sở lý luận về quản trị hoạt động đãi

Hoàn thiện chính sách tạo động lực cho nhân viên tại Bệnh viện: Tình huống Bệnh viện Hữu Nghị

312038.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hiện tại, việc đánh giá thực hiện công việc của Bệnh viện được thực hiện mang tính hình thức, chưa phản ánh chính xác đóng góp của nhân viên. Chính sách đãi ngộ phải phù hợp với kết quả làm việc của nhân viên đảm bảo đúng, đủ so với đóng góp của họ trong hoạt động chung của bệnh viện. Đánh giá kết quả công việc đóng một vai trò quan trọng trong công tác phát triển đội ngũ nhân viên nhằm thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động của Bệnh viện.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của đề tài: Luận văn gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về lương và đãi ngộ cho người lao động. 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Quy định lương tối thiểu - Quy định về thời gian và điều kiện lao động.

Nghiên cứu về Quản lý Nhân tài và Chế độ Đãi ngộ

www.academia.edu

Nghiên cứu này dựa trên quan điểm của hơn 1,600 công ty về các Nghiên cứu của Towers Watson cho thấy các yếu tố cơ bản để đạt được một chính sách đãi ngộ công ty đang gặp khó khăn trong tuyển dụng và tổng thể hiệu quả nhằm thu hút, duy trì và gắn kết giữ chân nhân viên, trong đó có các vị trí chủ chốt nhân viên. và nhân viên có tiềm năng cao.

Giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng thương mại Sài Gòn Công thương chi nhánh Quảng Ninh

255842-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Dựa trên cơ sở lý thuyết, phân tích thực trạng và đề ra các giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ cho nhân viên góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của SGB Quảng Ninh. 3, Nội dung của đề tài: Đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về chính sách thù lao và đãi ngộ Chương này tập trung vào các khái niệm, cơ sở lý luận về chính sách thù lao và đãi ngộ, các nội dung của chính sách thù lao và đãi ngộ.

Quyết định 05/2014/QĐ-TTg Công khai chế độ, chính sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ, công, viên chức

download.vn

Các chế độ, chính sách đãi ngộ khác đối với cán bộ, công chức, viên chức (trừ các chế độ, chính sách thuộc danh mục bí mật nhà nước). Thực hiện công khai.

Đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách của Viện cơ khí năng lượng và mỏ - Vinacomin.

000000295832.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cải thiện chính sách đãi ngộ. 41 Bảng 2.6 Sự hài lòng đối với chính sách tuyển dụng. 42 Bảng 2.7 Sự hài lòng đối với chính sách đào tạo. 43 Bảng 2.8 Sự hài lòng đối với chính sách phát triển nghề nghiệp. 44 Bảng 2.9 Sự hài lòng đối với chính sách đãi ngộ. 45 Bảng 2.10 Sự hài lòng đối với chính sách môi trƣờng và điều kiện làm việc. Do đó yêu cầu phải tối ƣu quản lý nguồn nhân lực và tổ chức lao động hợp lý.

Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tại Ngân Hàng Đông Á_ Chi Nhanh Thừa Thiên Huế

www.scribd.com

Đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách đãi ngộ.

Xây dựng nông thôn mới tại huyện Mỹ Hào tỉnh Hưng Yên

repository.vnu.edu.vn

Đứng trƣớc những thách thức khi gia nhập WTO, để đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự, các doanh nghiệp và cơ quan chức năng phải bắt đầu từ những triết lý căn bản, là triết lý đi xuyên suốt mọi chính sách đãi ngộ nhân sự. Bên cạnh việc thay đổi tƣ duy về đãi ngộ nhân sự, chính sách lƣơng thƣởng là một đòn bẩy quan trọng để nhà quản lý chiêu dụ ngƣời tài, giữ ngƣời giỏi và khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình cho tổ chức.

Giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng thương mại Sài Gòn Công thương chi nhánh Quảng Ninh

255842.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính sách thù lao và đãi ngộ góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn đinh, có chất lượng cho doanh nghiệp.