Tìm thấy 12+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược marketting"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với chiến lược này, Pointcomm có thể tận dụng các điểm mạnh như: Sự đa dạng của sản phẩm, dịch vụ;. 3.3.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho PointComm. Các chiến lược Khác biệt. Giá cả sản phẩm, dịch vụ . sản phẩm, dịch vụ. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ . Chiến lược Marketting . Các chiến lược Kết hợp. Giá cả sản phẩm, dịch vụ 2 3 6 3 6. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 3 2 6 1 3. Chiến lược Marketting 1 3 3 3 3. Các chiến lược K.hợp phía trước. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 3 2 6.
000000272375.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
lược S-O. 95 Bảng 3.19: Ước tính bổ sung về lao động cho chiến lược marketting 2013-2015. 96 Bảng 3.20: Ước tính chi phí cho toàn bộ chiến lược marketting từ Bảng 3.21: Mục tiêu tài chính từ 2013-2015.
000000272375-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả lựa chọn chiến lược đối với công ty trong giai đoạn 2013-2015 là chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó các chiến lược chức năng chủ yếu là chiến lược marketting và chiến lược tài chính. phân tích các tài liệu thu thập và phương pháp so sánh số liệu giữa các năm trong hoạt động thực tế của Công ty để phân tích.
000000272375-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả lựa chọn chiến lược đối với công ty trong giai đoạn 2013-2015 là chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó các chiến lược chức năng chủ yếu là chiến lược marketting và chiến lược tài chính. phân tích các tài liệu thu thập và phương pháp so sánh số liệu giữa các năm trong hoạt động thực tế của Công ty để phân tích.
000000272241-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lập các ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ để chỉ ra các cơ hội và nguy cơ, các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty...Xây dựng chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty và định hướng đến 2020, tiến hành đánh giá các yếu tố để làm cơ sở lựa chọn chiến lược của Công ty Từ việc phân tích các yếu tố, tác giả lựa chọn chiến lược đối với Công ty đó là chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó các chiến lược chức năng chủ yếu là Chiến lược Tài chính và chiến lược Marketting.
000000272982.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích lựa chọn phương án chiến lược cho trường Cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ đến năm 2017. Mục tiêu. Lựa chọn phương án chiến lược cho Trường cao đẳng nghề cơ điện đến 2017 . Lựa chọn chiến lược cạnh tranh. Xây dựng chiến lược chức năng. Chiến lược marketting. Chiến lược về phát triển đào tạo.
000000272241.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chon chiến lược tại Công ty Hưng Thịnh đến 2016. Phân tích QSPM nhóm chiến lược S- O. Lựa chọn chiến lược. Xây dựng các chiến lược chức năng. Chiến lược Tài chính. Chiến lược Marketting. TÀI LIỆU THAM KHẢO MỤC LỤC PHỤ LỤC Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Hưng Thịnh Đỗ Tất Thắng -VI- Luận văn thạc sĩ DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1. Ma trận SWOT rút gọn của công ty Hưng Thịnh. Phân tích QSPM nhóm chiến lược S-O. Ước chi phí cho chiến lược Marketting.
311783.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược của SBU: a.Chiến lược cạnh tranh bằng giá thấp. b.Chiến lược cạnh tranh bằng sự khác biệt sản phẩm. Chiến lược tập trung giá thấp. d.Chiến lược tập trung khác biệt sản phẩm. Các chiến lược của đơn vị chức năng: 1. Chiến lược marketting: a. Chiến lược sản phẩm. Chiến lược tài chính: a. Chiến lược nhân sự: a. Đào tạo. Chiến lược công nghệ: a.Đổi mới kỹ thuật. Chiến lược sản suất: a.Kiểm tra chất lượng. Chiến lược hậu cần. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.2.1.
254764.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thương hiệu của Tổng công ty Khí. 91 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty khí Việt Nam đến năm 2015 Trần Khánh Hoàng – QTKD 2009 Page 5 3.1.6. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu tổng quát của tổng công ty khí tới năm . Lựa chọn chiến lược phù hợp. Các chiến lược chức năng. Chiến lược marketting.
254764.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bảng Phân tích SWOT. 91 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty khí Việt Nam đến năm 2015 Trần Khánh Hoàng – QTKD 2009 Page 5 3.1.6. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu tổng quát của tổng công ty khí tới năm . Lựa chọn chiến lược phù hợp. Các chiến lược chức năng. Chiến lược marketting.
000000253507.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở Công ty Viễn thông Viettel Bùi Quốc Nam – QTKD2 K810 100Về chiến lược marketting: Việc phân bổ ngân sách marketing để phát triển thị trường tại Viettel hiện đang phụ thuộc vào kết quả kinh doanh là không đúng, vì muốn phát triển thị trường thi phải chi trước, thu hoạch sau. một số vấn đề được phát hiện Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở Công ty Viễn thông Viettel Bùi Quốc Nam – QTKD2 K810 102nhưng để đó không xử lý triệt để.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Hãy nghiên cứu kỹ thị trường trước khi đưa raSự giảm giá sản phẩm đột ngột một chiến lược marketting mớicũng gây ra phản ứng ngược lại với Ảnh: mgmt.purdue.edunhững gì mà nhà sản xuất dự định.Khách hàng có thể thấy rõ mức giá bán ban đầu là quá cao.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược Marketting CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING VỚI QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢNPHẨM MỚI Chính sách marketing cho một sản phẩm mới Sau khi dự án sản phẩm mới được thôngqua, doanh nghiệp cần soạn chiến lược marketing cho sản phẩm mới. Marketing có vịtrí quan trọng trong sự thành công của phát triển sản phẩm mới.Chiến lược marketingsản phẩm mới của doanh nghiệp được cấu thành từ các bộ phận trọng yếu sau đây.
207897-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vớí yêu cầu bức bách đó luận văn đã trình bày những nội dung sau : 1/Xác định những cơ sở lý luận cần thiết về chiến lược và hoạch định chiến lược như : khái niệm về chiến lược, hoạch định chiến lược, các yếu tố cấu thành, ảnh hưởng đến chiến lược của công ty.Việc lựa chọn các mô hình phân tích cũng đã được đề cập ,theo đó yếu tố về thực tiển tại công ty đã được xem xét để làm cơ sở định hướng phân tích và đánh giá . 2/ Trên cơ sở lý luận đã được xác định , phần tiếp theo của luận văn sẽ phân tích
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bà còn đưa ra lời khuyên hữu ích về marketing và các chiến lược sử dụng ngân quỹ tỉnh táo cho những người điều hành doanh nghiệp nhỏ thông qua các bài báo và điện thoại.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nó đòi hỏi các nhà Chiến lược kết hợp giữa trực giác phán đoán với phân tích hệ thống số liệu trong việc đưa ra và lựa chọn các phương án Chiến lược thay thế. Thực thi chiến lược là giai đoạn hành động của Quản trị Chiến lược.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Vài trò của chiến lược Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược tốt, sứ mạng và mục tiêu của mình, luôn có các chiến lược tốt , thích nghi với môi trường. Các giai đoạn của quản trị chiến lược 4.1. Các cấp chiến lược
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược về dòng sản phẩm (Product line strategy)Hiếm doanh nghiệp nào chỉ kinh doanh một sản phẩm duy nhất mà thường có cả mộtdòng sản phẩm để phân bổ rủi ro tốt hơn. Vì thế doanh nghiệp cần có chiến lược về dòngsản phẩm.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Phân tích và lựa chọn chiến lược Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Mục tiêu nghiên cứu 1. Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nắm được qui trình phân tích và cách thức lựa chọn chiến lược kinh doanh. Các nguyên tắc cơ bản khi phân tích và lựa chọn chiến lược. Qui trình phân tích và lựa chọn chiến lược.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
thể hoá dọc BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 31 Chương 3 3.5.1) Chiến lược & Nhóm chiến lược Nhóm chiến lược Đối thủ cạnh tranh trong nhóm chiến lược Phân loại đối thủ cạnh tranh theo 4 loại chiến lược sau.