giáo trình quản trị nguồn nhân lực

Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình quản trị nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực - NXB ĐHQG TP HCM. Quản trị nguồn nhân lực. Yêu cầu tiên quyết phải hoàn thành môn học: Nguyên lý quản trị kinh doanh 14

Quản trị nguồn nhân lực tại Nhà máy giầy Chí Linh

00050005487.pdf

Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.. Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia.. Hà Nội : NXB Lao động - Xã hội.. Quản trị nguồn nhân lực. Hà Nội: NXB Giáo dục.. Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, kết quả quản trị nguồn nhân lực và kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp. Tạp chí Phát triển Kinh tế số 233 năm 2010.. Bồi dưỡng và đào tạo lại nguồn nhân lực trong điều kiện mới. Hà Nội : NXB Chính trị quốc gia.. Giáo trình Quản trị Nhân lực.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phầnTasco

04- Tai lieu tham khao.pdf

Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Trần Kim Dung (2010), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh. Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Thị Ngọc An (2006), Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB Thống kê, Hà Nội. Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội, Hà Nội. Đỗ Văn Phức (2008), Tổ chức cán bộ lao động tiền lương, NXB Bách khoa, Hà Nội. Đỗ Văn Phức (2009), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách khoa, Hà Nội.

Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng 1 (Quatest 1)

296502.pdf

Trích: giáo trình Quản trị nhân lực – nhà xuất bản ĐH Kinh tế Quốc dân. Theo giáo sư người mỹ Dimock “ Quản trị nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó.

Quản trị nguồn nhân lực theo chuẩn đại học tiên tiến

240_p11-13_Quan tri nguon nhan luc theo chuan dai hoc tie...

thưa tiến sĩ, quản trị nguồn nhân lực trong trường đại học hiện nay có khác so với trước đây, đặc biệt có sự phân biệt như thế nào với các cơ quan, đơn vị khác?. các nhà khoa học cũng như các nhà quản lý đều thừa nhận một sự thật rằng: xét cho cùng mọi quá trình quản trị đều dẫn tới việc “quản trị nguồn nhân lực (nnL) vì “nnL là nguồn tài nguyên quý giá nhất của mọi tổ chức”.

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Netnam

000000295510.pdf

Nhận xét về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần NetNam Nhìn chung công ty có nhiều bước tiến trong quá trình quản trị nguồn nhân lực. 69 CBCNV Công ty đánh giá khá cao trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Để công tác quản trị nguồn nhân lực tốt hơn nữa, công ty cần đưa ra chính sách và các biện pháp hợp lý, công bằng, bình đng cho tất cả người lao động.

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực -1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực như thế nào tuỳ thuộc vào quy mô và nhu cầu của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực được phân thành các hoạt động: ¾ Hoạch định nguồn nhân lực Quá trình hoạch định nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho tổ chức trong bối cảnh tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh.

Quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần Nicotex

Các công trình nghiên cứu làm rõ những yếu tố tác động và định hướng quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về nghệ thuật - quản trị nguồn nhân lực trong hoạt động của doanh nghiệp. Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệpError! Bookmark not defined.. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triển của doanh nghiệpError! Bookmark not defined..

Quản trị nguồn nhân lực là gì? Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực - Luận Văn 2S

Ở bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu tường tận khái niệm và các cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Khái niệm và các cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là gì? Trong tất cả nhiệm vụ của quản trị, quản trị nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng và và cơ bản của công tác quản trị.

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Glaxosmithkline Việt Nam

297745.pdf

phân tích công việc Phân tích công việc được thực hiện qua năm bước sau: Hình1.2: Các bước của phân tích công việc Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực - Nguyễn Văn Điểm, Nguyễn Ngọc Quân- NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân a.

Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội

00050005156.pdf

Triết lý về quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu và nguyên tắc của quản trị nguồn nhân lực. Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở các nước. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Hƣớng tiếp cận trong nghiên cứu. Nghiên cứu định tính. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở HTX PHÚ LÃM, QUẬN HÀ ĐÔNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI. Lịch sử hình thành và phát triển của HTX Phú Lãm.

Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Bởi: Hoạch định nhu cầu nhân sự

Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Bởi: Mo Nguyen Thi Hoạch định nhu cầu nhân sự Khái niệm Hoạch định nhân lực là quá trình dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực của một tổ chức để tiến hành các bước tiếp theo nhằm đáp ứng nhu cầu đó.

Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Bởi: Hoạch định nhu cầu nhân sự

Một số hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần FPT

000000272757.pdf

Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực: Khái niệm quản trị nhân lực có thể được trình bày ở nhiều góc độ khác nhau. Vì vậy trước khi phân tích và đưa ra giải pháp chiến lược nhầm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực chúng ta cần thống nhất về khái niệm quản trị nhân lực.

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty 36 – Bộ Quốc Phòng

Sau đó đi vào thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty gồm cơ cấu nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty như : kế hoạch nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng, bố trí và sắp xếp công việc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chính sách đãi ngộ. Từ thực trạng trên đưa ra đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty 36 – Bộ Quốc Phòng.

Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty điện lực Hưng Yên

312676.pdf

Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hưng Yên. Công tác tuyển dụng lao động. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN. Quan điểm, mục tiêu và định hướng chung cho việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hưng Yên. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hưng Yên.

Hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty Truyền tải điện 1

000000272102.pdf

PHẠM THỊ THANH HỒNG HÀ NỘI - 2013 Viện Kinh tế và Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Phan Văn Thành CH QTKD 2010-2012 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU. 5 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. Các khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực . Thu hút nguồn nhân lực . Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . Đánh giá và đãi ngộ nhân lực .

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Thiên Minh

297681.pdf

BÙI TIẾN ĐẠT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN MINH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN TS.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Ban Quản lý dự án công trình giao thông 2

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Ban Quản lý dự án công trình giao thông 2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và các nhân tố tác động đến quản trị nguồn nhân lực.

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Khoáng sản Hòa Phát

000000295817.pdf