Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hoạt động quản trị nguồn nhân lực"
000000272102-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Viện đào tạo và Quản lý Trường đại học Bách Khoa Hà Nội Phan Văn Thành CH QTKD 2010-2012 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Truyền tải điện 1 Tác giả luận văn: Phan Văn Thành, khóa 2010B Người hướng dẫn: TS. Như vậy, nghành điện nói chung đang đứng trước những thay đỗi lớn, với Công ty Truyền tải điện 1, việc hoàn thiện công tác quản trị NNL hiện nay có ý nghĩa hơn bao giờ hết.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở NN&PTNT Kon Tum. Xét ở tầm đơn vị, hai mảng hoạt động yếu nhất trong các chức năng quản trị NNL là công tác đánh giá năng lực cán bộ và công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc. Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Sở NN&PTNT Kon Tum năm . Nhóm giải quyết nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của cán bộ về công tác quản trị nguồn nhân lực. Đánh giá kết quả công tác Lựa chọn sơ bộ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực như thế nào tuỳ thuộc vào quy mô và nhu cầu của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực được phân thành các hoạt động: ¾ Hoạch định nguồn nhân lực Quá trình hoạch định nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho tổ chức trong bối cảnh tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Mô tả các chức năng của quản trị nguồn nhân lực theo quá trình tạo dựng và duy trì nguồn nhân lực có chất lượng cao cho doanh nghiệp. Đồng thời đánh giá thực tế các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp qua danh mục câu hỏi. Giới thiệu chung về môn học: Quản trị nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của đời sống xã hội nói trung và đặc biệt quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp nói riêng.
000000272102.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực . Thu hút nguồn nhân lực . Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . Đánh giá và đãi ngộ nhân lực . Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực .
297745-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực, công tác quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty GSK và từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại GSK trong thời gian tới. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tương nghiên cứu của luận văn tập trung vào những vấn đề liên quan đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty GSK.
297745.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
-Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Glaxosmithkline Việt Nam - Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Glaxosmithkline Việt Nam.
311662.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì thế, phân tích công việc là một hoạt động quan trọng nhất có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức công. Các bước tiến hành tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức công gồm: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng. tổ chức thi tuyển. Do đó, đào tạo là một hoạt động của quản trị nguồn nhân lực giữ một vai trò chiến lược quan trọng.
273798.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giới thiệu Chương 1 giới thiệu tổng quan về quản trị nguồn nhân lực. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực - Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguuồn nhân lực - Các đặc điểm cơ bản của nguồn lực ngành xây dựng - Một số vấn đề quản trị nhân sự ở Việt Nam và ở các nước khác 1.2.
311662-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu của luận văn Trên cơ sở đánh giá chất lượng nguồn nhân lực đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Văn phòng Tỉnh ủy Nghệ An. Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức công, mà cụ thể là công tác quản trị nguồn nhân lực tại Văn phòng Tỉnh ủy Nghệ An. Phạm vi nghiên cứu: Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức công gồm nhiều nội dung: Phân tích công việc. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Tuyển dụng nguồn nhân lực.
000000295510-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Mục tiêu của vấn đề nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác quản quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Netnam. Để đạt được mục tiêu trên cần: Trình bày, luận giải một cách có hệ thống cơ sở lý luận đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tư Netnam trong những năm qua.
273798.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định nguồn nhân lực - Phân tích công việc - Tuyển dụng, sắp xếp, bố trí công việc - Đào tạo - Lương thưởng và các chính sách đãi ngộ - Đánh giá nhân viên - Quan hệ lao động CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG Dựa trên các nội dung quản trị nguồn nhân lực tại Chương 1, kết hợp với thời gian thực tập tại Tổng công ty đưa ra các thực trạng về quản trị nguồn nhân lực CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau đó đi vào thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty gồm cơ cấu nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty như : kế hoạch nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng, bố trí và sắp xếp công việc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chính sách đãi ngộ. Từ thực trạng trên đưa ra đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty 36 – Bộ Quốc Phòng.
000000295817.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất những giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần Khoáng sản Hòa Phát. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạt động quản trị nguồn nhân lực thông qua các chức năng thu hút, bố tr, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Phạm vi nghiên cứu của luận văn là hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Khoáng sản Hòa Phát.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực ) Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực ) Các vai trò của QTNNL ) Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 1 KHÁI NI M V QTNNL hoạt động nhằm giúp cho doanh nghiệp # QTNNL là chức năng tổ chức gồm các giải quyết một cách hiệu quả mối quan các giai đoạn khác nhau của quá trình hệ với cán bộ, nhân viên của mình trong tuyển dụng.
00050005487.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hà Nội : NXB Lao động – Xã hội.. Giáo trình Quản trị nhân lực I. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội.. Giáo trình Quản trị nhân lực II. Giáo trình Quản trị học. Hà Nội: NXB Tài chính.. Hà Nội: NXB Chính trị Quốc Gia.. Đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam. Hoạt động quản trị nhân lực trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh.
312789.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vậy quản trị nguồn nhân lực là gì? Theo quan điểm truyền thống: Quản trị nhân sự là quản lý con người về mặt hành chính. Đi sâu vào chính nội dung hoạt động của quản trị nhân lực thì “Quản trị nhân lực là việc tuyển dụng, sử dụng, duy trì và phát triển cũng như cung cấp các tiện nghi cho người lao động trong các tổ chức”. Hoạt động quản trị nhân lực là tất yếu trong mỗi tổ chức. Do vậy, người quản trị nhân lực phải là cầu nối giữa người lãnh đạo với các thành viên của tổ chức.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH. NGHIỆP……….……….Error! Bookmark not defined.. Các tài liệu, công trình nghiên cứu về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu làm rõ những yếu tố tác động và định hướng quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về nghệ thuật - quản trị nguồn nhân lực trong hoạt động của doanh nghiệp. Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. HOẠCH ĐỊNH NNL & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 2/22 Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực liên quan đến các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực được trình bày sau đây: 1. Tổ chức cần tiến hành lập kế hoạch nhân lực để dảm bảo rằng có đủ nhân lực với kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt các nhiệm vụ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. HOẠCH ĐỊNH NNL & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 2/22 Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực liên quan đến các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực được trình bày sau đây: 1. Tổ chức cần tiến hành lập kế hoạch nhân lực để dảm bảo rằng có đủ nhân lực với kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt các nhiệm vụ.