« Home « Kết quả tìm kiếm

Kỹ năng quản trị nhân sự


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Kỹ năng quản trị nhân sự"

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà.

295183.pdf

dlib.hust.edu.vn

Để phát triển tổ chức bền vững và quản trị cấp dƣới hiệu quả, tất cả các nhà quản trị cần có nhận thức, hiểu biết và kỹ năng quản trị nhân sự phù hợp (Trần Kim Dung – 2011, tr. Đối với mỗi doanh nghiệp hiện nay quản trị nhân sự có tầm quan trọng rất lớn vì.

Ứng dụng khung kỹ năng trong quản trị và đánh giá nhân sự

ctujsvn.ctu.edu.vn

Tóm lại, khung kỹ năng có vai trò hệ thống và chuẩn hóa kỹ năng của doanh nghiệp, hỗ trợ nhà quản lý trong lĩnh vực quản trị nhân sự, đồng thời các bộ chuẩn kỹ năng là cơ sở lý thuyết hoàn thiện cho việc xây dựng giải pháp..

QUẢN TRỊ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ QUẢN TRỊ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ

www.academia.edu

Paul Falcone, “101 tình huống nhân sự nan giải”, Nxb Lao động-xh, 2011 Đánh giá 40% điểm giữa kì 60% điểm cuối khóa (Không SD Tài liệu) 1 HỌC TRÊN CƠ SỞ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Tự học Phân tích, tổng hợp kiến thức Giải quyết vấn đề Trình bày, giao tiếp, làm việc nhóm Tập lãnh đạo nhóm SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC Quảnnhân sự có hiệu quả quyết định 80% sự thành công của tổ chức Nguyễn Đình Chính – ĐH Ngân hàng Tp.HCM MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nắm vững các kiến thức, kỹ năng và nghệ thuật quản trị nhân sự trong

Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

www.academia.edu

Trong các chức năng của quản trị doanh nghiệp thì hai chức năng hoạch định và tổ chức là quan trọng nhất không chỉ vì chúng quyết định đến tương lai và sự thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp mà cò vì hai chức năng này rất khó phát hiện ra sai sót, thời gian phát hiện ra sai sót càng dài thì chi phí trả cho sự khắc phục những sai sót ấy càng lớn. 2/6 Công tác quản trịquản trị nhân sự trong doanh nghiệp Công tác quản trị nhân sự Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn

Phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại VNPT Hòa Bình

000000255397.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vì vậy, quản trị nhân sự chính là việc thực hiện chức năng tổ chức của quản trị căn bản, bao gồm ba nhóm chức cơ bản sau đây: Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh 7 (1) Nhóm chức năng thu hút nhân sự (2) Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nhân sự (3) Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự 1.2. Nội dung chủ yếu của hoạt động quản trị nhân sự 1.2.1.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Trúc Thôn

000000272318.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Lý luận chung về quản trị nhân sự. Khái niệm quản trị nhân sự. Vai trò, sự cần thiết của quản trị nhân sự. Nội dung quản trị nhân sự. Phân tích và thiết kế công việc. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự. Tuyển dụng nhân sự. Đào tạo và phát triển nhân sự. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nhân sự. Nhân tố nhà quản trị. 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI. Tình hình nhân sự của Công ty.

Quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc

00050005865.pdf

repository.vnu.edu.vn

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KHÍ HÓA LỎNG MIỀN BẮC. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH TẾ. CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG. DOANH NGHIỆP. Khái niệm về quản trị nhân sự. Vai trò và ý nghĩa, chức năng cơ bản của Quản trị nhân sự. Vai trò của Quản trị nhân sự. Ý nghĩa của Quản trị nhân sự đối với tổ chức Error!

Quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc

repository.vnu.edu.vn

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KHÍ HÓA LỎNG MIỀN BẮC. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH TẾ. CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG. DOANH NGHIỆP. Khái niệm về quản trị nhân sự. Vai trò và ý nghĩa, chức năng cơ bản của Quản trị nhân sự. Vai trò của Quản trị nhân sự. Ý nghĩa của Quản trị nhân sự đối với tổ chức Error!

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí chính xác 29

310222.pdf

dlib.hust.edu.vn

Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì QTNS bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người dể có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức. Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý.

Phân tích và đề xuất một số biện pháp về hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại điểm bán chi nhánh Viettel Hà Nội

296525.pdf

dlib.hust.edu.vn

TRẦN THỊ THANH TÌNH PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI ĐIỂM BÁN CHI NHÁNH VIETTEL HÀ NỘI Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự. Vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự. Chức năng của quản trị nguồn nhân sự. Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự.

Gắn quản trị nhân sự với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

www.academia.edu

Vì vậy, quản trị nhân sự đóng vai vi của lao động tại doanh nghiệp. Vì vậy, phòng trò quan trọng trong quá trình quản trị sự thay nhân sự cần phải định hướng cho nhân viên, đổi tại doanh nghiệp khi doanh nghiệp muốn có đặc biệt đối với nhân viên mới tuyển dụng về sự thay đổi số lượng lao động hay hành vi của tầm nhìn, mục tiêu và các giá trị nền tảng của người lao động. Phòng nhân sự cần phải tuyên CSR.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công an tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu

296492.pdf

dlib.hust.edu.vn

NGUYỄN NGỌC HƯNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG AN TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. NGUYỄN NGỌC HƯNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG AN TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

Phân tích và đề xuất các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc

254754.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu của luận văn 10CHƯƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 12 1.1. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 12 1.2. Quản trị nhân sự 14 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng công tác quản trị nhân sự 16 1.3.1. Nội dung, chức năng chủ yếu về quản trị nhân sự 19 1.4.1. Chức năng thu hút, bố trí nhân sự 20 1.4.2. Chức năng đào tạo, phát triển nhân sự 21 1.4.3. Chức năng duy trì nguồn nhân sự 21CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVN NPC 24 2.1. Giới thiệu về EVN NPC 24 2.1.1.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự của Công ty cổ phần xây dựng giao thông Phú Thọ

000000273581.PDF

dlib.hust.edu.vn

Vì vậy, quản trị nhân sự chính là việc thực hiện chức năng tổ chức của quản trị căn bản, bao gồm ba nhóm chức cơ bản sau đây: (1) Nhóm chức năng thu hút nhân sự (2) Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nhân sự (3) Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự 1.2. Nội dung chủ yếu của hoạt động quản trị nhân sự 1.2.1. Thu hút, bố trí nhân sự Nhóm chức năng này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp với công việc của doanh nghiệp.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho Trung tâm kinh doanh VNPT - Tuyên Quang

312738-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

So với các yếu tố khác của quá trình sản xuất hàng hóa hay cung cấp dịch vụ thì quản trị nhân lực là vấn đề khó khăn phức tạp hơn rất nhiều bởi mỗi cá nhân có một năng lực, kỹ năng, thái độ, động cơ làm việc cũng như hoàn cảnh sống…khác nhau, đòi hỏi việc quản trị con người phải có tính khoa học và nghệ thuật.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại ban quản lý dự án các công trình giao thông tỉnh Quảng Ninh.

000000295699-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái niệm về nhân sự, quản trị nhân sự, mục tiêu, chức năng và tổ chức của bộ phận quản trị nhân sự. Những nội dung cơ bản nhất về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, mục tiêu, mục đích, vai trò quan trọng của công tác quản trị nhân sự, những yêu cầu đối với công tác quản trị nhân sự.

Triển khai công tác quản trị nhân sự cho dự án xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1 trong giai đoạn đưa vào vận hành

000000295875.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hà Nội, ngày tháng 04 năm 2015 Học viên Nguyễn Văn Thắng Đề tài: Triển khai công tác quản trị nhân sự cho dự án xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1 trong giai đoạn đưa vào vận hành ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. 1 CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân sự. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân sự.

Một số giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực cho Ban Quản lý Quảng trường Ba Đình.

000000296048.pdf

dlib.hust.edu.vn

Quản trị nhân lực gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân lực là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cục tin học hóa - Bộ Thông tin và truyền thông

310840.pdf

dlib.hust.edu.vn

Sự gip đ của lãnh đạo v các đồng nghiệp trong Cục Tin học hóa - Bộ Thông tin và Truyền thông. Nhân sự. Quản trị nhân sự. Vai trò của quản trị nhân sự. Mục tiêu của quản trị nhân sự. Ý nghĩa của quản trị nhân sự. Hoạch định nhân sự . Phân tích công việc . Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên . Đặc điểm nhân sự ngành thông tin và truyền thông và các yêu cầu đối với công tác quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự tại Việt Nam. Quản trị nhân sự tại Nhật Bản.

Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Trung tâm giới thiệu việc làm tỉnh Phú thọ

000000273863.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực tuyến thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp nhƣ: 11 1.4.3.Cố vấn cho các lãnh đạo trực tuyến về các kỹ năng quản trị nhân lực. 11 iv 1.4.4.Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các chính sách và thủ tục về nguồn nhân lực. 12 1.5.Đánh giá trình độ quản trị nhân lực. 12 1.5.1.Đánh giá kết quả quản trị nhân lực.