Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "quản trị chiến lược nguồn nhân lực"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực. Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa HRM với chiến lược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng SHRM.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi sự phát triển nguồn nhân lực tạo ra năng lực. cốt lõi và điều này lại cung cấp các cơ sở đầu vào cho các nhà quản trị chiến lược hoạch định ra các chiến lược mới theo đuổi các mục tiêu có tính thách thức cao hơn.. Nguồn nhân lực với các dạng chiến lược kinh doanh.
310394-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGUYỄN TUẤN ANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ XUYÊN TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. LÊ THỊ ANH VÂN Hà Nội – 2016 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên Tác giả luận văn: Nguyễn Tuấn Anh Ngành học: Quản trị kinh doanh.
310394.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng của quản trị nhân lực, giúp nhà quản lý chủ động trong công tác quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
000000273576.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG DƯƠNG KHANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN BẢN VẼ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. HOÀNG DƯƠNG KHANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN BẢN VẼ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB111235 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.
000000273576-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng của quản trị nhân lực, giúp nhà quản lý chủ động trong công tác quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Mọi sự biến động về nhân tố con người đều có sự tác động tới công tác lãnh đạo và sự ổn định của tổ chức. Công ty thủy điện Bản Vẽ ra đời với nhiệm vụ quan trọng là quản lý và vận hành nhà máy thủy điện Bản Vẽ.
296551.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TRẦN THỊ THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TỚI NĂM 2020 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NAJIMEX LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2015TRẦN THỊ THẢO QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA 2013A BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. TRẦN THỊ THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TỚI NĂM 2020 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NAJIMEX Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
296551-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết luận Hoạch định nguồn nhân lực trong bất kỳ tổ chức nào đều là hoạt động rất quan trọng trong công tác quản lý nhân sự và bất cứ nhà quản trị nhân lực cũng cần xây dựng và đưa ra các giải pháp chiến lược nguồn nhân lực phù hợp nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đó.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích.. Cho đến nay đã có rất nhiều định nghĩa về quản lý chiến lược nguồn nhân lực (SHRM) và những định nghĩa này thể hiện nhiều cách hiểu về SHRM. Snow (1984) cho rằng SHRM là "một hệ thống nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh".
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
-Nghiên cứu chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường là rất rộng.Trong khuôn khổ của một luận án,đề tài đi sâu vào nghiên kứu chiến lược nguồn nhân lực của nhà máy thuốc lá Bắc Sơn từ năm 2005 đến năm 2010. Đề tài gồm 3 phần I.Một số lý luận cơ bản về quản trị nhân lực và chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác xây dựng phát triển nguồn nhân lực của nhà máy III.
000000272374.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VŨ TRUNG HIẾU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học TS. 1 Chương I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. KHÁI NIỆM, NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC. Khái niệm về chiến lược, cấp chiến lược, chiến lược nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân l. Vai trò của nguồn nhân lực và chiến lược nguồn nhân lực .
000000272603-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích: Nghiên cứu những vấn đề lý luận về quản trị nhân lực, chiến lược nguồn nhân lực. Phân tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ . Đối tượng nghiên cứu của đề tài là thực trạng nguồn nhân lực cùng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX TRONG NHỮNG NĂM. TỚI……….Error! Bookmark not defined.. Bối cảnh mới tác động tới hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ. phần Nicotex. Một số giải pháp chủ yếu tăng cƣờng quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ. Lập chiến lược nguồn nhân lực gắn liền chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty. Phân cấp đánh giá toàn diện kết quả công việc của nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Từ thực tế khách quan này đã đòi hỏi cách tiếp cận mới về quản trị nguồn nhân lực phải trở thành quản trị nguồn nhân lực chiến lược hay chính xác hơn đó chính là quản trị nguồn nhân lực định hướng chiến lược. Bởi đó là những hoạt động đặt nền tảng trên quan niệm cho rằng nguồn nhân lực là nguồn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Quan điểm truyền thống Trước khi có thể hiểu được quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì, chúng ta hãy xem xét lại cách tiếp cận cổ điển về quản trị nguồn nhân lực.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược thâm nhập chậm. 6.2 - CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG. Chiến lược sản xuất. Chiến lược nghiên cứu và phát triển . Chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược tài chính.... 6.1.1- Chiến lược sản xuất/tác nghiệp. 6.2.2 -Chiến lược tài chính. 6.2.3- Chiến lược nghiên cứu và phát triển. 6.2.4- Chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược “săn đầu người”. 6.2.5- Chiến lược Quản trị hệ thống thông tin. 6.2.6-Chiến lược marketing. phát triển các chiến lược bán hàng….
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
nhân lực Chính sách Đánh giá thu nhập hoạt động của nguồn nhân lực 4ĐẶC TRƯNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ- Xác định chiến lược nhân sự của công ty- Tuyển dụng- Đánh giá kết quả hoạt động- Phát triển nguồn nhân lực quản lý- Trả lương- Quan hệ lao động 4CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA MNCs1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mối quan hệ giữa chiến lược, chính sách quản trị con người với chiến lược, chính sách kinh doanh của tổ chức: Phục vụ cho chiến lược, chính sách kinh doanh của tổ chức.. Đối với các nước công nghiệp phát triển, quản trị nguồn nhân lực sẽ có những yêu cầu cao hơn.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mối quan hệ giữa chiến lược, chính sách quản trị con người với chiếnlược, chính sách kinh doanh của tổ chức: Phục vụ cho chiến lược, chính sách kinhdoanh của tổ chức. Đối với các nước công nghiệp phát triển, quản trị nguồn nhân lực sẽ cónhững yêu cầu cao hơn.
000000272603.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ QUANG THÁI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC . Tổng quan về chiến lược . Khái niệm về chiến lược Vai trò, ý nghĩa của chiến lược . Phân loại chiến lược . Chiến lược phát triển nguồn nhân lực .