Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "Quản trị doanh thu"
000000254566-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong đó phân tích các khái niệm về kế toán quản trị, doanh thu, khoản phải thu, hàng tồn kho, vai trò của kế toán quản trị trong quản lý doanh nghiệp, cách xác định doanh thu, khoản phải thu, hàng tồn kho theo các chuẩn mực hiện hành, nội dung chi tiết của công tác kế toán quản trị doanh thu, khoản phải thu, hàng tồn kho trong các doanh nghiệp.
000000254566.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân biệt kế toán tài chính và kế toán quản trị 9 Bảng 2.1. Tổ chức bộ máy kế toán Trung tâm 1 45 Sơ đồ 2.3. 31.1.3 Yêu cầu của thông tin kế toán quản trị. 71.1.4 So sánh kế toán quản trị với kế toán tài chính. 81.1.5 Một số nội dung cơ bản của kế toán quản trị. 131.2.3 Các thông tin về doanh thu theo yêu cầu quản trị. Quản trị khoản phải thu của khách hàng trả sau 722.4.2.2. Kế toán quản trị cung cấp thông tin phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp.
254566-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong đó phân tích các khái niệm về kế toán quản trị, doanh thu, khoản phải thu, hàng tồn kho, vai trò của kế toán quản trị trong quản lý doanh nghiệp, cách xác định doanh thu, khoản phải thu, hàng tồn kho theo các chuẩn mực hiện hành, nội dung chi tiết của công tác kế toán quản trị doanh thu, khoản phải thu, hàng tồn kho trong các doanh nghiệp.
254566.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trị trong quản trị doanh nghiệp. 3 1.1.3 Yêu cầu của thông tin kế toán quản trị. 7 1.1.4 So sánh kế toán quản trị với kế toán tài chính. 8 1.1.5 Một số nội dung cơ bản của kế toán quản trị. 9 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH THU 10 1.2.1 Khái niệm về doanh thu. 10 1.2.2 Nội dung doanh thu và ghi nhận doanh thu. 13 1.2.3 Các thông tin về doanh thu theo yêu cầu quản trị. 17 1.3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC KHOẢN PHẢI THU VÀ QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU 19 1.3.1 Khái niệm về khoản phải thu 19 1.3.2 Vai trò và bản chất
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trong quản trị doanh nghiệp. Biết vậy, nhưng trong vận hành hoạt động doanh nghiệp, nhiều khi các nhà quản trị vẫn đặt ưu tiên chạy theo các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận trước mắt hơn là chủ động tiến tới công nghệ sản xuất tiên tiến, an toàn và bền vững. Để tiết kiệm thời gian, một số nhà quản trị chọn cách đối xử với nhân viên như…. Với cách làm việc không theo một kế hoạch được triển khai cụ thể đến mức chi tiết thì giới chủ sẽ hoàn toàn bị lệ thuộc vào các nhà quản trị mà họ thuê mướn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trong quản trị doanh nghiệp. Biết vậy, nhưng trong vận hành hoạt động doanh nghiệp, nhiều khi các nhà quản trị vẫn đặt ưu tiên chạy theo các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận trước mắt hơn là chủ động tiến tới công nghệ sản xuất tiên tiến, an toàn và bền vững. Để tiết kiệm thời gian, một số nhà quản trị chọn cách đối xử với nhân viên như… Thượng đế với Thiên lôi, nghĩa là phân công công việc theo hướng chỉ đâu đánh đó chứ không triển khai theo một kế hoạch khoa học với đầy đủ chi tiết cụ thể..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghĩ đến đạo đức trong quản trị doanh nghiệp. Đạo đức trong quản trị doanh nghiệp là một chủ đề ít được đề cập khi nói về đường lối lãnh đạo, nhưng xu thế chạy đua theo khẩu hiệu “to hơn nữa - lớn hơn nữa- cao hơn nữa” đang từng ngày gặm nhấm khía cạnh này trong đạo đức xã hội.. Điều tối thiểu mà mỗi chúng ta có thể làm chính là thành thật về những điều chúng ta làm hàng ngày. Lòng tham chạy theo doanh thu và lợi nhuận sẽ đẩy xã hội chúng ta lùi về thời kỳ mông muội..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghĩ đến đạo đức trong quản trị doanh nghiệp. Điều tối thiểu mà mỗi chúng ta có thể làm chính là thành thật về những điều chúng ta làm hàng ngày. Lòng tham chạy theo doanh thu và lợi nhuận sẽ đẩy xã hội chúng ta lùi về thời kỳ mông muội.. Thế nhưng, liệu có được bao nhiêu phần trăm chân thật tồn tại trong xã hội chúng ta? Tôi không quá ngây thơ để tin rằng xã hội chúng ta hoàn toàn trung thực.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các quan điểm, vai trò, nội dung và nguyên tắc của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. a, Các quan điểm quản trị nhân sự. b, Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp * về mặt chính trị - xã hội:. d, Nguyên tắc của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (Sự phát triển về số lượng chất lượng sản phẩm, dự kiến về doanh thu). Phương án mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh đổi mới cơ cấu sản xuất, cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tùy theo mục tiêu cụ thể mà nhà quản trị doanh nghiệp (DN) có thể điềuchỉnh lợi nhuận tăng hoặc giảm. Cụ thể, các nhà quản trị có thể sử dụng một số kỹthuật điều chỉnh sau: 1. Vận dụng phương pháp kế toán a) Thời điểm ghi nhận doanh thu: Doanh nghiệp có thể điều chỉnh thời điểm lập hóa đơn lệch vài ngày, có thểlàm gia tăng hoặc giảm doanh thu trong kỳ. Doanh nghiệp cũng có thể vận dụngphương pháp phần trăm hoàn thành, để ghi nhận doanh thu trong hợp đồng cungcấp dịch vụ và hợp đồng xây dựng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. thì mới đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu quả được.. Nêu biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp?. QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP. doanh nghiệp có thể lựa chọn giữa ISO 9001. “QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP”. Bộ môn Quản trị doanh nghiệp – Nhà xuất bản giáo dục , 1996 2. “KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP”. “KINH TẾ DOANH NGHIỆP” DLause- S Caillat.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
IV.1.3.1 Các nhà quản trị trong doanh nghiệp. IV.1.3.2 Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị doanh nghiệp. Các chức năng quản trị doanh nghiệp. IV.1.4.2 Tổ chức trong doanh nghiệp. Quản trị theo chức năng trong doanh nghiệp. CHƯƠNG V: TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. V.2.2.2 Mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp. V.2.2.4 Quy mô doanh nghiệp. V.2.2.6 Hình thức pháp lí của doanh nghiệp. XÂY DỰNG BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phá sản doanh nghiệp. tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến họat động kinh doanh của doanh nghiệp. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. Một số cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp:. Quản trị theo chức năng trong doanh nghiệp VII. Quản trị trong một doanh nghiệp tồn tại. Nhà quản trị trong doanh nghiệp.. Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị doanh nghiệp.. Chiến lƣợc là sự xác định vị trí của doanh nghiệp (sự thích ứng).. Chiến lƣợc là tƣơng lai của doanh nghiệp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
G iả dụ: doanh nghiệp đầu tư m ột khoản tiền vào kinh doanh. Giâm đ ố c doanh nghiệp x x 4,323 26 X 2,l ó. Trurdng 3Ê>ại học Kinh tế Quốc đầft 149 Giáo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Có thể thu hồi sự uỷ quyền. Thông tin được xem là mạch máu của doanh nghiệp. Tại sao nói thông tin quản trị cơ sở của quá trình ra quyết định kinh doanh trong doanh nghiệp?2. Phân tích vai trò của hệ thống thông tin quản trị trong doanh nghiệp?3. H ãy nếu các bước xây dựng hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp ?4.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
IV.1.3.1 Các nhà quản trị trong doanh nghiệp. IV.1.3.2 Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị doanh nghiệp. Các chức năng quản trị doanh nghiệp. IV.1.4.2 Tổ chức trong doanh nghiệp. Quản trị theo chức năng trong doanh nghiệp. CHƯƠNG V: TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. V.2.2.2 Mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp. V.2.2.4 Quy mô doanh nghiệp. V.2.2.6 Hình thức pháp lí của doanh nghiệp. XÂY DỰNG BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. Khái niệm quản trị doanh nghiệp. Bản chất của quản trị doanh nghiệp. CÁC TRƢỜNG PHÁI QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. Trƣờng phái hệ thống trong quản trị doanh nghiệp. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP. Khái niệm doanh nghiệp. Phân loại doanh nghiệp. Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp. CHƢƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH CHƢƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP. Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. HOẠCH ĐỊNH KẾ HOẠCH CHIẾN LƢỢC CHO DOANH NGHIỆP.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc phân loại các chức năng quản trị doanh nghiệp dựa vào những căn cứ sau:. 3.1 Căn cứ vào các lĩnh vực hoạt động quản trị:. 3.2 Căn cứ vào quá trình quản trị:. Các chức năng quản trị doanh nghiệp và mối quan hệ giữa chúng có thể được khái quát qua sơ đồ 2.2 như sau:. Tổ chức quá trình: tổ chức quá trình quản trị và tổ chức quá trình sản xuất – kinh doanh;. Khi xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, cần tính đến những nhân tố ảnh hưởng sau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết quản trị doanh nghiệp của Rubermaid?. Quản trị luôn là yếu tố được các doanh nghiệp coi trọng. Nhưng mỗi doanh nghiệp sẽ có những chiến lược và chức năng quản trị doanh nghiệp khác nhau.. Có những doanh nghiệp thành công nhưng cũng có những doanh nghiệp thất bại.. Vậy đâu là một chiến lược và phương thức quản trị doanh nghiệp thành công?. Các doanh nghiệp có thể nhìn vào phương thức quản trị doanh nghiệp thành công của Rubermaid, hãng nội thất văn phòng lớn của Anh..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thứ ba- giai đoạn phát triển nhanh Vấn đề khó khăn về tài chính cơ bản được giải quyết Doanh nghiệp kinh doanh tốt đo tận dụng được lợi thế kinh tế nhờ quy mô, doanh thu không chỉ bù đắp chi phí mà còn mang lại lợi nhuận cao và ổn định cho doanh nghiệp Xuất hiện những vấn đề khó khăn trong quản trị do quy mô gia tăng, phạm vi kiểm soát rộng đòi hỏi những chuẩn hóa trong quy trình quản trị, cung cấp sản phẩm và dịch vụ. mâu thuẫn do quan điểm khác nhau tỏng việc sử dụng hoặc phân chia lợi nhuận Vượt
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung quản trị nợ phải thu (tiếp) Thay đổi chính sách bán chịu Thay đổi doanh thu Thay đổi chi phí Lợi nhuận thay đổi Lợi nhuận thay đổi Đánh đổi, so sánh Quyết định 100 Khoa Tài chính - Ngân hàng Logo 4. Nội dung quản trị nợ phải thu (tiếp) Ví dụ: Kéo dài thời hạn bán chịu Tăng doanh thu Tăng chi phí Lợi nhuận tăng Lợi nhuận giảm So sánh Quyết định 101 Khoa Tài chính - Ngân hàng Logo 4. Biện pháp thu hồi nợ phải thu? 102 Khoa Tài chính - Ngân hàng Logo 4.