« Home « Kết quả tìm kiếm

quản trị sản phẩm


Tìm thấy 18+ kết quả cho từ khóa "quản trị sản phẩm"

Chương 7_Phân tích hiệu quả trong Quản trị Sản phẩm

www.scribd.com

Môi trường kỹ thuật, chính trị - luật pháp, dân số, Môi trường vĩ mô văn hóa – xã hội, …42 4.3 KIỂM SOÁT chiến lược sản phẩm (Tt) Phân tích chiến lược sản phẩm • Mục tiêu là gì? Mục tiêu chiến lược • Có phù hợp với mục tiêu kinh doanh? sản phẩm • Có phù hợp với các yếu tố môi trường không?

Kiểm tra sản phẩm

vndoc.com

Kiểm tra sản phẩm. Kiểm tra sản phẩm là việc nhà quản trị Marketing xem xét đánh giá toàn bộ các khía cạnh của sản phẩm để xác định xem nên tiếp tục kinh doanh, cải tiến, biến đổi hay thải loại nó. Kiểm tra sản phẩm là trách nhiệm của người quản trị sản phẩm, trừ khi người này đã ủy quyền cho người khác. Khi kiểm tra sản phẩm, nhà quản trị có thể sẽ phải có các quyết định sau đây:. Loại bỏ sản phẩm.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

www.academia.edu

Hoạch định năng lực sản xuất. Bố trí mặt bằng sản xuất. Điều độ sản xuất. Kiểm soát hệ thống sản xuất. Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt. Không quản trị sản xuất tốt thì không có sản phẩm hoặc dịch vụ tốt. Đặt quản trị sản xuất và tác nghiệp trong chuỗi cung ứng (SCM. Nêu khái quát thực chất của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Phân tích những mục tiêu cụ thể của quản trị sản xuất và tác nghiệp.

Quản trị sản xuất

www.academia.edu

Những nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất 1.Dự báo nhu cầu sản phẩm 2.Thiết kế sản phẩm và lựa chọn sản xuất 3.Quản trị năng lực sản xuất doanh nghiệp 4.Định vị Dn và bố trí mặt bằng DN 5.lập kế hoanchj các nguồn lực 6. Điều độ sản xuất 7.Quản trị dữ liệu 8.Quản tri chất lượng của hệ thống III. Đánh giá kết quả của sản xuất dịch vụ 1.thực chất và tầm quan trọng 2. Quá trình phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất

Quản trị sản phẩm hay thương hiệu theo quan điểm Marketing

vndoc.com

Để có thể thành công trong quá trình Marketing sản phẩm đó, nhà quản trị phải nhận thức và biết sử dụng tất cả các yếu tố thuộc 3 cấp độ để có thể đảm bảo cung cấp đúng cho khách hàng những giá trị lợi ích mà họ đang tìm kiếm và tạo sự khác biệt giữa sản phẩm của họ với các sản phẩm cạnh tranh khác. Mỗi yếu tố trong từng cấp độ sản phẩm đều có thể được người quản trị Marketing sử dụng để thuyết phục khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các sản phẩm khác trên thị trường.

Sách Quản Trị Sản Xuất

www.scribd.com

Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất vàdịch vụ, NXB Thống kê. iiiChƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Khái niệm về sản xuất. 2 1.1.2 Chức năng của sản xuất. Tổng quan về quản trị sản xuất. Lịch sử hình thành lý thuyết quản trị sản xuất. Sự phát triển cuả quản trị sản xuất. Nền sản xuất công nghiệp. Phân loại công ty sản xuất. Phân loại hệ thống sản xuất. 44Chƣơng 3: QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM DỊCH VỤ. Thiết kế sản phẩm. 118Chƣơng 6: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

www.scribd.com

Với sản lượng la 5000 sản phẩm thì nên đặt nhà máy tại địa điểm nào? 2. Hãy xác định vùng để đặt nhà máy ứng với quy mô sản xuất nhât địnhGhi chú. BM - ĐT - 01 TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần: Quảnsản xuất Mã đề thi : 08 Mã học phần : 033011 Số TC : 02 Họ và tên SV. Nguyễn Hữu Chân Thành Chữ ký :Câu 1: (3.0đ) Trình bày và phân tích những xu hướng vận dụng hiện nay của quản trị sản xuất vàtác nghiệp.

CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

www.academia.edu

Mô hình lượng sản xuất kinh tế (EPQ – Economic Production Quantity Model. 45 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 1 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DANH MỤC HÌNH Hình 4. 38 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 2 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sản xuất là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Quản trị sản xuất có các mục tiêu cụ thể sau. Giảm chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm đầu ra tới mức thấp nhất.

Đại cương Quản trị Sản xuất

tailieu.vn

1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.

Giáo trình Quản trị sản xuất - ĐH Lâm Nghiệp

tailieu.vn

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.

GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP

tailieu.vn

Khái niệm về quản trị sản xuất và tác nghiệp. Quản trị sản xuất và tác nghiệp bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yều tố đầu vào, tổ chức, phối hợp các yếu tố đó nhằm biến đổi chúng thành các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất.. Để tạo ra sản phẩm và dịch vụ, các doanh nghiệp đều phải thực hiện 3 chức năng cơ bản: marketing, sản xuất, tài chính..

Tài liệu học tập Quản trị sản xuất: Phần 1

tailieu.vn

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Thực chất của quản trị sản xuất. Khái niệm quản trị sản xuất. Sự khác biệt giữa sản xuất và dịch vụ. Mục tiêu và vai trò của quản trị sản xuất. Nội dung cơ bản của quản trị sản xuất. Lịch sử phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất. Lịch sử phát triển của quản trị sản xuất. Xu hướng vận động của quản trị sản xuất. Vấn đề năng suất trong quản trị sản xuất. THIẾT KẾ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ VÀ LỰA CHỌN QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1

www.academia.edu

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1 c. Tất cả các câu trên đều sai Câu 1: Yếu tố không gây ảnh hưởng đến thiết kế quy trình sản xuất là d. Trình độ của công nhân phẩm như sau, biết rằng thời gian chu kỳ là 1.2 phút. Chất lượng sản phẩm nhiêu? c. Sản lượng Công việc Công việc thực Thời gian hiện trước (phút) d. Tính tiêu chuẩn hoá của các chi tiết A - 0.2 Câu 2: Hoạt động nhịp nhàng là đặc tính thể hiện của nguyên tắc B A 0.2 C - 0.8 a. Sử dụng hoán đổi giữa các công việc D C 0.6 b.

Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

www.academia.edu

Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 4 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 tháng đến 3 năm. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo, nhà quản trị sản xuất phải tìm ra cách tốt nhất, hợp lý nhất với chi phí thấp nhất để thực thi.

Hoàn thiện quản trị sản xuất tại Nhà máy TS Việt Nam

000000104359.pdf

dlib.hust.edu.vn

Không quản trị sản xuất tốt thì không có sản phẩm hoặc dịch vụ tốt. Do ñó có thể nói rằng quản trị sản xuất và tác nghiệp có tầm quan trọng ñặc biệt trong hoạt ñộng của doanh nghiệp. Nội dung của quảnsản xuất trong doanh nghiệp.

Hoàn thiện quản trị sản xuất tại Nhà máy TS Việt Nam

000000104359-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn là một bản nghiên cứu về hoạt động quản trị sản xuất của một nhà máy của nước ngoài, cụ thể ở luận văn này là nhà máy TS Việt Nam của Thái Lan. Đây là một nhà máy sản xuất cơ khí, hàn và dập là hai nghiệp vụ chính trong phân xưởng để tạo nên giá trị gia tăng cho sản phẩm.

Giáo trình Quản trị sản xuất kinh doanh (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ) - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai

tailieu.vn

GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.2 Đặc điểm của sản xuất hiện đại. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. Sản xuất Kinh doanh. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. Lựa chọn quy trình sản xuất. Chi phí sản xuất. 3.1.1 Định nghĩa năng lực sản xuất thực tế:. 3.1.3 Dự báo nhu cầu của năng lực sản xuất:. 3.1.4 Cách thức thay đổi năng lực sản xuất:. Số lượng sản xuất hàng năm ước. Sản xuất bằng máy móc tự động?.

BÀI 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Nội dung Mục tiêu

www.academia.edu

Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp Trong doanh nghiệp, bộ phận tổ chức điều hành sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm và dịch vụ. Nội dung của quản trị sản xuất bao gồm. Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm. Hoạch định năng lực sản xuất. Bố trí mặt bằng sản xuất. 4 v1.0 Bài 1: Tổng quan về quản trị sản xuất và tác nghiệp  Điều độ sản xuất. Kiểm soát hệ thống sản xuất.

Quản trị chất lượng sản phẩm

www.academia.edu

Một số vấn đề quản trị chất lượng 1.1. Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung môn học Quản trị chất lượng sản phẩm 1.2. Lược sử phát triển các chiến lược về quản trị chất lượng. Những bài học kinh nghiệm trong việc quản trị chất lượng 2. Một số khái niệm chất lượng 2.1. Chất lượng sản phẩm 2.2. Trình độ chất lượng và chất lượng toàn phần 2.3. Chất lượng kinh tế của sản phẩm 2.4. Chất lượng tối ưu của sản phẩm 2.5. Đảm bảo và cải tiến chất lượng 3.1. Đảm bảo chất lượng 3.2. Cải tiến chất lượng 4.

Quản trị sản phẩm

www.scribd.com

Nếu một sản phẩm không thể được xem xét tại cuộc họp đó, nó sẽ tự động đứng ở đầu nội dung thảo luận cho cuộc họp tiếp theo. Mọi sản phẩm của Apple đều được đội ngũ điều hành kiểm tra ít nhất một lần trong vòng một hai tuần. Công việc của họ là tiếp quản một sản phẩm khi nó được chuyển từ khâu thiết kế sang sản xuất, đảm bảo rằng sản phẩm được đưa ra thị trường đúng cách, đúng thời điểm và đúng chi phí. Nguyên tắc chung của họ là hành động vì lợi ích của sản phẩm mọi lúc.