« Home « Kết quả tìm kiếm

Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh"

Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế

vndoc.com

Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế được chia làm 4 giai đoạn có quan hệ chặt chẽ với nhau.. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Nội dung của bản tuyên bố nhiệm vụ của một công ty kinh doanh quốc tế phụ thuộc vào loại hình kinh doanh mà công ty tham gia, những người có liên quan mà công ty thường xuyên phải cố gắng làm hài lòng và cả các nhiệm vụ kinh doanh quan trọng nhất để đạt được các mục tiêu của công ty.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế và xây dựng Sông Đà Thăng Long.

311171.pdf

dlib.hust.edu.vn

Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh. Khái niệm về chiến lượcchiến lược kinh doanh. Vai trò của chiến lược kinh doanh. Sứ mệnh và mục tiêu của chiến lược kinh doanh. Phân loại chiến lược kinh doanh. 11 1.1.4.1.Chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (sbu. Chiến lược cấp chức năng (chiến lược chức năng. Các loại chiến lược của công ty. Xây dựng chiến lược kinh doanh. Khái niệm xây dựng chiến lược kinh doanh. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty bay dịch vụ miền Nam đến năm 2020

000000272988.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái niệm về chiến lược kinh doanh. Đặc điểm và phân loại chiến lược kinh doanh. Vai trò của chiến lược kinh doanh. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh và các mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tư vấn thiết kế xây dựng công trình giao thông 2 (TECCO2) đến năm 2016

255824-ND.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn nghiên cứu này đã đưa ra được cách tiếp cận để thiết lập một quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện nay tại Việt Nam. Tuy vậy, trong phạm vi cho phép, với kinh nghiệm bản thân còn hạn chế nên đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng công trình giao thông 2 (TECCO2) đến năm 2016” không tránh khỏi thiếu sót.

Quy trình xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp

vndoc.com

Quy trình xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp. Chiến lược marketing của doanh nghiệp thường được xây dựng dựa trên các cơ sở căn cứ phân tích: môi trường kinh doanh, nhu cầu thị trường và khả năng của doanh nghiệp.. Môi trường kinh doanh. Xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp phụ thuộc vào:. Các yếu tố của môi trường vĩ mô. Các yếu tố kinh tế.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông

253407-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ giúp công ty phát huy điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu, lựa chọn được hướng đi đúng đắn để hướng tới mục tiêu của mình. c, Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược: Trình bày nội dung lý thuyết của đề tài bao gồm các khái niệm cơ bản, đặc điểm, vai trò, phân loại chiến lược và các quy trình xây dựng chiến lược.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Vietcombank đến năm 2020

tailieu.vn

Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh ...7. 1.2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh...13. 1.2.3.1 Xác định các phân khúc ngành mục tiêu và chiến lược kinh doanh tổng thể ...13. 1.2.3.2 Xác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ phối thức thị trường ...14. 1.2.3.3 Xác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ nguồn lực ...15. 1.3 Một số công cụ xây dựng chiến lược ...15. 1.3.5 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM ...19.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh đến năm 2020

000000271894.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân loại theo cấp xây dựng và quản lý chiến lược. Phân loại theo dạng chiến lược sản xuất kinh doanh. CƠ SỞ LÝ LUẬN QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. CÁC YÊU CẦU KHI XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Các phương pháp đánh giá và trợ giúp hình thành chiến lược. Vận dụng ma trận SWOT vào quy trình xây dựng chiến lược. Ma trận chiến lược tổng hợp.

Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của Công ty TNHH NATSTEELVINA

00050005462.pdf

repository.vnu.edu.vn

Chiến lược kinh doanh. Quản trị chiến lược và vai trò của quản trị chiến lược. Bookmark not defined.. Quy trình xây dựng chiến lƣợc. Sứ mệnh và mục tiêu chiến lược.Error! Bookmark not defined.. Phân tích môi trường bên ngoài. Phân tích môi trường bên trong. Xây dựng và lựa chọn chiến lược – Ma trận SWOT. Chiến lược cạnh tranh chung. Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined.. Quy trình nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Địa điểm và đối tượng nghiên cứu.

QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

tailieu.vn

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Bước 1: Tìm kiếm cơ hội kinh doanh và dự báo nhu cầu thị trường. Bước 2: Xây dựng (hoạch định) chiến lược kinh doanh. Bước 3: “Lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanh”. Ở Việt Nam, trong thời kỳ chuyển đổi sang cơ chế thị trường, bất kỳ một doanh nghiệp nào, nếu không có được một chiến lược kinh doanh thích hợp thì sẽ khó đứng vững được trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ 3G của Chi nhánh Viettel Nghệ An.

296483-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tác giả cũng đã trình bày khá chi tiết về một số chiến lược cấp kinh doanh bao gồm nội dung chiến lược, lợi ích và bất lợi khi thực hiện từng chiến lược… Sau khi đã có cái nhìn tổng quát về chiến lược kinh doanh, tác giả đã lập luận và trình bày về quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp.

Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ 3G của Chi nhánh Viettel Nghệ An.

296483.pdf

dlib.hust.edu.vn

Một số chiến lược cấp kinh doanh (SBU – Strategic Business Unit. Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. Chiến lược theo vị thế cạnh tranh. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh đến năm 2020

000000271894-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tóm tắt các nội dung chính của đề tài: Chương 1: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược. Khái niệm về chiến lược kinh kinh doanh và quản trị chiến lược - Phân loại chiến lược kinh doanh - Cơ sở lý luận về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vai trò quản trị chiến lược. 2- Các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện chiến lược.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm bia Đại Việt đến năm 2020

297550.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do đó đề tài cũng có thể áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp khác có đặc điểm tương tự. Kết cấu của luận văn Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lượcxây dựng chiến lược kinh doanh: Phần này nêu một cách cơ bản nhất khái niệm về chiến lược kinh doanh, tầm quan 10 trọng của CLKD, các loại CLKD, các yếu tố ảnh hưởng, ma trận để lựa chọn CLKD, quy trình để xây dựng CLKD.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần chăn nuôi Bình Hà đến năm 2020

311691.pdf

dlib.hust.edu.vn

2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP. 3 1.1.Một số lý luận cơ bản về việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Khái niệm chiến lược kinh doanh a. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh. Vai trò của chiến lược kinh doanh. Các loại chiến lược kinh doanh. Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh. Ý nghĩa của hoạch định chiến lược kinh doanh. Các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Xác định mục tiêu chiến lược.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần may Nam Hà đến năm 2020

000000295516.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh. Chiến lược kinh doanh. Khái niệm về chiến lược. Khái niệm về chiến lược kinh doanh. Phân biệt chiến lược kinh doanh với các phạm trù khác. Yêu cầu và ý nghĩa của chiến lược kinh doanh. Yêu cầu của sự lựa chọn chiến lược. Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh. Các loại hình chiến lược kinh doanh cơ bản. Quy trình xây dựng và hoạch định chiến lược. Phân tích và lựa chọn chiến lược. Phân tích các căn cứ phục vụ hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH TM Hải Anh

00050005382.pdf

repository.vnu.edu.vn

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM HẢI ANH. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH. CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05. CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP. Khái quát về chiến lƣợc kinh doanh. Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh. Những đặc trƣng cơ bản của chiến lƣợc kinh doanh. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh. Yêu cầu và căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh. Các loại chiến lƣợc kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp Error!

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Việt Đức Phú Thọ

000000273468.pdf

dlib.hust.edu.vn

ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY VIỆT ĐỨC PHÚ THỌ.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư Tam Hưng

repository.vnu.edu.vn

XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TAM HƢNG. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số . 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Khái niệm về chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh. Chiến lƣợc. Chiến lƣợc kinh doanh. Quản trị chiến lƣợc và vai trò của quản trị chiến lƣợc. Quy trình xây dựng chiến lƣợc.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Trường Thọ

000000272951-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích môi trường bên trong để nhằm xác định các điểm mạnh, yếu của dược Trường Thọ là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Xây dựng chiến lược và lựa chọn các phương án chiến lược thích hợp nhất có thể phục vụ mục tiêu phát triển Trường Thọ. Đề ra các giải pháp nhằm thực hiện tốt chiến lược đã lựa chọn. Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng chiến lược kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu: Xây dựng chiến lược kinh doanh và thực tiễn sản xuất kinh doanh tại Công y Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ.