Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực. Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài và bên trong mà hình thành chiến lược của công ty trước khi tiến hành hoạch định nguồn nhân lực. Một điều đáng lưu ý và hiển nhiên là các nhà quản trị nguồn nhân lực cũng tham gia vào tiến trình đó. Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược chung của tổ chức..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm hoạch định tài nguyên nhân lực. Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về khái niệm hoạch định tài nguyên nhân lực. Tuy nhiên hầu như tất cả đều có một điểm chung đó là đều bàn đến việc phân tích nhu cầu nhân lực trong tương lai và đề ra các kế hoạch cụ thể để có nguồn tài nguyên nhân lực đó.. Hoạch định TNNL là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế hoạch, các chương trình nhằm đảm bảo cho đơn vị sẽ có đủ số lượng, đúng người được bố trí đúng nơi và đúng lúc..
000000253045.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về phương pháp hoạch định tài chính mà công ty đang áp dụng. Tổ chức công tác hoạch định tài chính và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác này tại công ty. 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN . ĐỀ XUẤT VỀ NHẬN THỨC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH . Đề xuất về nội dung hoạch định tài chính.
000000253045.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về phương pháp hoạch định tài chính mà công ty đang áp dụng. Tổ chức công tác hoạch định tài chính và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác này tại công ty. 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN . ĐỀ XUẤT VỀ NHẬN THỨC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH . Đề xuất về nội dung hoạch định tài chính.
Luan van R.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hà Văn Hội và đề tài nghiên cứu của tác giả Nguyễn Xuân Đức “Một số giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại xí nghiệp xây dựng 60”. Hà Văn Hội nghiên cứucông tác hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bƣu chính viễn thông trong quá trình chuyển đổi sang mô hình tập đoàn. Tác giả đã đi sâu phân tích nguyên nhân cần phải hoạch định nhân lực và quá trình hoạch định nguồn nhân lực ở tổng công ty Bƣu chính viễn thông Việt Nam.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định tài chính bắt đầu từ sự hoạch định chiến l-ợc. Bởi những quyết định chiến l-ợc này cũng bao hàm về vấn đề tài chính, do vậy nên hoạch định tài chính cùng với tiến trình hoạch định chiến l-ợc. Không kết nối dự thảo ngân quỹ với hoạch định chiến l-ợc có thể dẫn tới việc những ngân quỹ không hợp lý. Hoạch định chiến l-ợc là một quá trình theo đúng trình tự để dự thảo những chiến thuật và mục tiêu có tính lâu dài .
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Một tổ chức phải xếp đặt các cá nhân vào những công việc cụ thể cũng như thời gian và nơi chốn hợp lí để đạt thành mục tiêu của tổ chức. Hoạch định tài nguyên nhân sự là tiến trình xét duyệt lại một cách có hệ thống những yêu cầu về TNNS để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số người có đầy đủ các kỹ năng đúng với yêu cầu thực hiện công việc mà tổ chức đặt ra..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thừa nhân viên sẽ làm tăng chi phí,thiếu nhân viên hoặc chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu sẽ ảnh hưởng đến chấtlượng thực hiện công việc và bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Có thể kể ra các nguyên nhân đòi hỏidoanh nghiệp phải tiến hành công tác hoạch định nguồn nhân lực:Thứ nhất, lập kế hoạch gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ Human Resources Management (H.R.M [email protected] Think different QW E R T Y U I O P A S D F G H J K L Z X C V B N M 123 Return Tài liệu tham khảo 1. Trần Kim Dung, “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà sách Lộc, 2011 2.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NNL 1. Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực 2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lựcII. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL 1
000000273576-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ cơ sở lý luận và cơ sở thực tiến nói trên, tôi đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại công ty thủy điện Bản Vẽ” để nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu Nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Xác định rõ nguyên nhân, đánh giá đúng thực trạng để từ đó đưa ra những giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại công ty thủy điện Bản Vẽ.
310394.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp nghiên cứu đề tài. 3 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC. 4 1.1 Chiến lược và chiến lược nguồn nhân lực. 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược trong doanh nghiệp. 4 1.1.2 Chiến lược nguồn nhân lực. 10 1.2 Hoạch định chiến lƣợc nguồn nhân lực. 13 1.2.1 Khái niệm về hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 13 1.2.2 Các căn cứ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 13 1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 19 1.2.4 Các công cụ hoạch định chiến lược nguồn
310394-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định rõ nguyên nhân, đánh giá đúng thực trạng để từ đó đưa ra những giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên. Từ đó tạo cho Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn vững vàng, đáp ứng yêu cầu công việc. 2 c) Nội dung chính - Tổng hợp lý thuyết và hệ thống hóa cơ sở lý luận hoạch định chiến lược.
000000243045-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, tiến hành thu thập thông tin thực tế về công tác này tại công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên thông qua phiếu điều tra, trên cơ sở đó so sánh thực tế với lý luận đã xây dựng, từ đó rút ra thực trạng về nhận thức và tình hình thực hiện hoạch định tài chính tại công ty (về phương pháp hoạch định tài chính sử dụng, quy 2trình thực hiện, nhân lực thực hiện và vấn đề tổ chức thực hiện).
000000243045-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, tiến hành thu thập thông tin thực tế về công tác này tại công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên thông qua phiếu điều tra, trên cơ sở đó so sánh thực tế với lý luận đã xây dựng, từ đó rút ra thực trạng về nhận thức và tình hình thực hiện hoạch định tài chính tại công ty (về phương pháp hoạch định tài chính sử dụng, quy 2trình thực hiện, nhân lực thực hiện và vấn đề tổ chức thực hiện).
000000273576.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm về hoạch định chiến lược nguồn nhân lực . Các căn cứ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực . Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty . Quy trình hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực . Phân tích thực trạng nguồn nhân lực . Đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực . Lập kế hoạch nguồn nhân lực . Giải pháp triển khai kế hoạch nguồn nhân lực . Các công cụ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực .
000000295665.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quy trình hoạch định chiến lƣợc nhân lực Có thể nói vắt tắt quy trình hoạch định nhân lực gồm có hai bước: Bước 1: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược nhân lực, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, vi mô và phân tích thực trạng nhân lực. Bước 2: Hình thành chiến lược nhân lực cho tổ chức phải hoạch định.
312285-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi về không gian: Công tác hoạch định nhân lực cho Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 đến năm 2020. Phương pháp nghiên cứu. Kết quả của đề tài: Chương 1, Luận văn đã trình bày khái niệm về Hoạch định nhân lực, vai trò của hoạch định nhân lực, trình bày quy trình hoạch định nhân lực bao gồm từ khâu 3 phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho tổ chức. Từ đó dự báo nhu cầu của nhân lực để dự đoán cầu ngắn hạn, cầu dài hạn… sau đó phân tích hiện trạng nhân lực tại tổ chức.
312696.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các tiêu chí kiểm tra và đánh giá chiến lƣợc nhân lực sẽ giúp cho quá trình thực hiện chiến lƣợc có sự linh hoạt và điều chỉnh kịp thời khi cần thiết. 25 Kết luận Chƣơng 1 Chƣơng 1 đã hệ thống hóa đƣợc căn bản khung lý thuyết cho quá trình hoạch định chiến lƣợc nhân lực. Phân tích các yếu tố môi trƣờng bên trong nhằm hoạch định chiến lƣợc nhân lực cho Xƣởng In Tổng cục Kỹ Thuật 2.2.1. Tổ hậu cần: 02 ngƣời(LĐHĐ 02) Ta có thể thấy Xƣởng In TCKT có cấu trúc nhân lực rất đặc thù.
297723-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực. Nêu lên các bước hoạch định chiến lược và chiến lược nguồn nhân lực. Nội dung chương II :Phân tích những mặt còn tồn tại (điểm yếu) trong công tác phát triển nguồn nhân lực. Nguyên nhân dẫn đến những điểm yếu còn tồn tại trong nguồn nhân lực của công ty chủ yếu nằm trong công tác phát triển nguồn nhân lực.