Tìm thấy 11+ kết quả cho từ khóa "Tuyển dụng lao động"
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đưa ra các vấn đề lý luận chung về tuyển dụng lao động trong các cơ quan nhà nước và so sánh chế độ tuyển dụng giữa công chức, viên chức và lao động hợp đồng.. Đánh giá thực trạng các quy định của pháp luật về tuyển dụng lao động, xác định rõ những tồn tại, hạn chế, bất cập, vướng mắc trong thực hiện ký HĐLĐ ở các cơ quan nhà nước.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, luận văn chỉ tập trung nghiên cứu các vấn đề về quyền và lợi ích hợp pháp của NSDLĐ được quy định. trong PLLĐ Việt Nam hiện hành, cụ thể trong các khía cạnh sau: thuê mướn, tuyển dụng lao động, quản lý lao động, bồi thường thiệt hại về tài sản và giải quyết tranh chấp lao động.. Phương pháp nghiên cứu.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung cơ bản của việc phân tích công việc 19 I.4.2.Xác định nhu cầu lao động của doanh nghiệp 20 I.4.3.Tuyển dụng lao động 21 I.4.4. Định mức lao động 24 I.4.5. Phân công lao động ( bố trí công việc) một cách khoa học. Sử dụng hợp lý , tiết kiệm sức lao động 28 I.4.7. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của ng-ời lao động. Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với ng-ời lao động 34 I.5.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Người lao động sẽ phải khám sức khỏe tại bệnh viện chỉ định, nếu không mắc một trong những loại bệnh được đề cập trong bài viết này thì sẽ tiến hành làm hồ sơ ứng tuyển các đơn hàng tuyển dụng.. Các doanh nghiệp Nhật Bản thường tuyển dụng lao động theo các tiêu chí như: ngoại hình, thể lực, bằng cấp, độ tuổi, ý thức kỷ luật...Ngoài ra còn đòi hỏi về trình độ tay nghề đối với một số ngành nghề như: Dệt may, cơ khí, xây dựng…. Đào tạo trước thi tuyển.
chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quyền làm việc của người lao động. Tuyển dụng lao động. HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG. GIAO KẾT HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Điều 13. Hợp đồng lao động. Hình thức hợp đồng lao động. Nguyên tắc giao kết hợp đồng lao động. Thẩm quyền giao kết hợp đồng lao động. d) Cá nhân trực tiếp sử dụng lao động.. Giao kết nhiều hợp đồng lao động. Loại hợp đồng lao động. Nội dung hợp đồng lao động. d) Thời hạn của hợp đồng lao động;. Phụ lục hợp đồng lao động. Hiệu lực của hợp đồng lao động. THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Điều 28.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cả hai Nghị định đều liên quan đến việc tuyển dụng và sử dụng lao động Việt Nam cho các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân nước ngoài. Những điều này sẽ gây ra sự khó hiểu về trung tâm nào có chức năng tuyển dụng lao động Việt Nam cho các văn phòng ngoại giao.. Hai là, hệ thống pháp luật lao động chưa mang tính khả thi cao. Pháp luật lao động hiện hành vẫn còn một số quy định chưa mang tính khái quát, chưa đủ linh hoạt đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường..
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cả hai Nghị định đều liên quan đến việc tuyển dụng và sử dụng lao động Việt Nam cho các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân nước ngoài. Những điều này sẽ gây ra sự khó hiểu về trung tâm nào có chức năng tuyển dụng lao động Việt Nam cho các văn phòng ngoại giao.. Hai là, hệ thống pháp luật lao động chưa mang tính khả thi cao. Pháp luật lao động hiện hành vẫn còn một số quy định chưa mang tính khái quát, chưa đủ linh hoạt đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường..
000000271753.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kim tự thỏp. 92 Sơ đồ 3.2 : Qui trỡnh tuyển dụng kiến nghị. 52 Bảng 2.4: Kết quả tuyển dụng. 56 Bảng 2.5 : Nhu cầu tuyển dụng lao động mới hàng năm. 63 Bảng 2.6: Kờnh tuyển dụng. 68 Bảng 2.7: Kết quả thu hỳt hồ sơ ứng viờn qua cỏc kờnh tuyển dụng. 73 Bảng 2.9: Hiệu quả và chi phớ tuyển dụng giai đoạn . 74 Bảng 2.10: Bảng đỏnh giỏ mức độ hài lũng của lao động mới tuyển với cụng tỏc tuyển dụng. 76 Bảng 2.11: So sỏnh hoạt động tuyển dụng của Intimex Việt Nam với đối thủ cạnh tranh là Metro và Exim
000000271753.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kim tự thỏp. 92 Sơ đồ 3.2 : Qui trỡnh tuyển dụng kiến nghị. 52 Bảng 2.4: Kết quả tuyển dụng. 56 Bảng 2.5 : Nhu cầu tuyển dụng lao động mới hàng năm. 63 Bảng 2.6: Kờnh tuyển dụng. 68 Bảng 2.7: Kết quả thu hỳt hồ sơ ứng viờn qua cỏc kờnh tuyển dụng. 73 Bảng 2.9: Hiệu quả và chi phớ tuyển dụng giai đoạn . 74 Bảng 2.10: Bảng đỏnh giỏ mức độ hài lũng của lao động mới tuyển với cụng tỏc tuyển dụng. 76 Bảng 2.11: So sỏnh hoạt động tuyển dụng của Intimex Việt Nam với đối thủ cạnh tranh là Metro và Exim
00050005426.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài của Chi. 13 Bảng 2.13 Tình hình tuyển dụng lao động tại Chi Nhánh 2011-2014 45. 14 Bảng 2.14 Hồ sơ trong quá trình tuyển dụng 47. 15 Bảng 2.15 Thông báo tuyển dụng nhân sự 49. 16 Bảng 2.16 Kết quả sàng lọc hồ sơ dự tuyển của Chi nhánh Hà Nội 52 17 Bảng 2.17 Trình độ, độ tuổi, giới tính của lao động đƣợc tuyển dụng tại. chi nhánh Hà Nội từ năm 2011-2014 55. 18 Bảng 2.18 Khả năng hoàn thành công việc của nhân viên mới tuyển. 19 Bảng 2.19 Chỉ tiêu tuyển
297684-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy việc tuyển dụng được người giỏi, phù hợp và bố trí giúp đỡ để họ hòa nhập, phát huy khả năng là vô cùng quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến các quyết định khác của công ty. Mỗi doanh nghiệp, tùy thuộc vào tình hình điều kiện thực tế cũng như đặc thù riêng của mình để tổ chức công tác tuyển dụng lao động một cách phù hợp.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hay nói cụ thể hơn là luận văn nghiên cứu thực trạng pháp luật về quyền quản lý lao động của NSDLĐ được quy định trong Bộ luật lao động hiện hành và các văn bản hướng dẫn thi hành do cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành.. Thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động và các hợp đồng khác;. Tuyển lao động;. Sử dụng lao động;. Chấm dứt sử dụng lao động.
00050005687.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 2: QUY ĐỊNH VÀ THỰC TRẠNG ÁP DỤNG PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG VỀ QUYỀN QUẢN LÝ CỦA NGƢỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG. Quyền tuyển chọn lao động 31. Quyền xây dựng công cụ pháp lý để quản lý lao động 48. Quyền giám sát, điều hành quá trình lao động 59. Quyền xử lý người lao động vi phạm các quy tắc quản lý 63 CHƢƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ ĐỀ XUẤT SỬA ĐỔI, BỔ SUNG. MỘT SỐ QUY ĐỊNH VỀ QUYỀN QUẢN LÝ CỦA NGƢỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG.
296172.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng là tiền đề của việc bố trí và sử dụng lao động, bố trí sử dụng lao động là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyển dụng được tiến hành trên cơ sở khoa học thực tiễn, đảm bảo về mặt chất lượng sẽ đảm bảo cho việc tổ chức lao động khoa học. Việc tuyển dụng tốt sẽ giúp cho công tác bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, phân công đúng người, đúng việc tránh trình trạng dư thừa lao động.
311059.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và bố trí sử dụng lao động Tuyển dụng nhân sự có ảnh hưởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụng nhân sự do đó có ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất của người lao động. Tuyển dụng đúng người sẽ phát huy được khả năng của họ. Tuyển dụng là tiền đề của việc bố trí và sử dụng lao động, bố trí sử dụng lao động là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG II: Pháp luật lao động Việt nam hiện hành về bảo vệ quyền lợi lao động nữ và thực tế áp dụng.. 2.1 Sơ lƣợc lịch sử pháp luật lao động về bảo vệ quyền lợi của lao động nữ ở Việt nam.. 2.2 Quy định của pháp luật lao động hiện hành về bảo vệ quyền lợi của lao động nữ và thực tế thực hiện.. 2.2.1 Quy định trong lĩnh vực việc làm, tuyển dụng.. 2.2.1.1 Quy định bảo vệ lao động nữ trong lĩnh vực việc làm.. 2.2.1.2 Quy định bảo vệ lao động nữ trong lĩnh vực tuyển dụng.. 2.2.2 Quy định trong lĩnh vực
000000273160.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để tuyển dụng được những người lao động mới, công ty cần làm rõ: loại lao động nào cần tuyển? Bao nhiêu người? Khi nào. Đây chính là một điều kiện thuận lợi cho các nhà tuyển dụng. Ngược lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu lao động thì công tác tuyển dụng sẽ gặp khó khăn. Tình trạng kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng. Công tác tuyển dụng nhân sự được đánh giá dựa trên 4 tiêu chí: số lượng, chất lượng, tiến độ và chi phí.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với người lao động tuyển dụng nhân lực tạo cơ hội có việc làm, thăng tiến, tăng thu nhập, phát triển năng lực cá nhân. Đối với xã hội hoạt động tuyển dụng tốt làm tăng số lượng lao động có việc làm, có thu nhập, giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội và giúp sử dụng nguồn lực xã hội một cách hữu ích..
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm lại, quản trị nhân lực là quản lý tổng thể các hoạt động của con ngƣời trong quá trình tham gia sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: Cống hiến, hƣởng thụ thành quả lao động (thù lao) nhằm thu hút, xây dựng, sử dụng, duy trì và phát huy vai trò của nguồn nhân lực một cách hiệu quả, giúp doanh nghiệp đảm bảo thực hiện các mục tiêu đề ra, từ đó góp phần tăng năng suất lao động.. Tuyển dụng nhân lực.
000000271753-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp điều tra: phỏng vấn trực tiếp, xây dựng bảng hỏi người lao động về các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng của Công ty, lý do thôi việc (nếu có) của người lao động e. Kết luận Việc tuyển dụng được đội ngũ nhân sự đảm bảo về lượng và chất trở thành chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế Quốc tế.