Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tuyển dụng và đào tạo nhân sự"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng và đào tạo nhân. Chương 2: Phân Tích Công Việc. Chương 5: Đánh Giá Tình Hình Thực Hiện Công Việc Của Nhân Viên. Chương 7: Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn. Giới thiệu Tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực 3.1.2. Phân biệt đào tạo và phát triển. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3.2.1. Các phương pháp đào tạo và phát triển 3.3.1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
ĐẶNG THANH VŨ SVTH: LÊ NG Ọ C THÙY NHUNG 09HQT1 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại công ty TNHH Quà tặng Thảo Nguyên. 21 2.2.1 Tuyển mộ nhân viên tại công ty. 1.2 Tuyển mộ nhân viên. 4 Nhận xét về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty. 5 Nhận xét về công tác đào tạo nhân sự của công ty. 34 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY TNHH QUÀ TẶNG THẢO NGUYÊN. 34 3.1 Định hướng phát triển công ty. 34 3.1.2 Định hướng công tác tuyển dụng và đào tạo. 3.2.2.2
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Một doanh nghiệp tuyển dụng được nhân viên đam mê công việc, có phẩm chất kỹ năng và thái độ tốt đối với công việc sẽ đem lại hiệu quả bền vưng cho doanh nghiệp, từ đó con người được coi là tài sản của doanh nghiệp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰCâu 1: Tuyển mộ là gì? Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lựclượng bên trong Tầm quan trọng của tuyển mộ.
00050005312.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các bƣớc tuyển dụng nhân sự. 1.3.Đào tạo. Khái niệm và vai trò của đào tạo nhân sự. Các phƣơng pháp đào tạo nhân sự. Quy trình đào tạo nhân sự. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đào tạo nhân sự. CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT. Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Viễn Thông FPT. Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại FPT Telecom. Quy trình tuyển dụng. Các quy định tuyển dụng. Các nguồn và công cụ tuyển dụng. Thực trạng hoạt động đào tạo tại FPT Telecom.
000000273651-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong nội bộ công ty Nam Tuấn: thực trạng vấn đề tuyển dụng, môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, sử dụng, đào tạo và phân phối nguồn nhân lực. Một số công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực. c) Các nội dung chính Ngoài phần mở đầu nội dung Luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về Quản trị nguồn Nhân lực. Chính sách tuyển dụng, sử dụng và đào tạo Nhân lực cho doanh nghiệp.
000000273651.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phải chăng chính là sự yếu kém trong việc tuyển và giữ chân người tài? Chính vì những lý do trên tôi xin mạnh dạn “Phân tích và đề xuất một số giải pháp tuyển dụng, sử dụng và đào tạo nhân lực cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn” để làm đề tài cho luận văn của mình.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân viên bán hàng - Ebook 7 16.343Tải về Bài viết đã được lưu (adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({})Tuyển dụng bán hàng là một chuỗi hoạt động được tạo ra để sắp xếp những người mà họ có thể phù hợp yêu cầu của Công ty về nhân viên bán hàng. Mục tiêu của giai đoạn tuyển dụng là phát triển nhóm người dự tuyển có xu hướng chuyên môn hóa càng rộng càng tốt. Ở giai đoạn này cần lưu ý không để sa đà với những người không có đủ phẩm chất.
000000295876.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của đào tạo nguồn nhân lực. CÁC NGUỒN VÀ PHƢƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC. Các nguồn và phƣơng pháp tuyển dụng. Các phƣơng pháp đào tạo nguồn nhân lực. Trình tự xây dựng chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác đào tạo.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trong hoạt động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp, tác giả đã tập trung phân tích thực trạng tình hình tuyển dụng và đào tạo nhân sự của Công ty, các hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó, trong đó nổi bật là sự yếu kém của đội ngũ tuyển dụng và sự quan tâm, giám sát thiếu chặt chẽ của các cấp lãnh đạo.. dụng nhƣ tập trung nâng cao chất lƣợng của đội ngũ tuyển dụng, quản lý tuyển dụng bằng tin học,
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo một nhân viên bán hàng là một quá trình tố kém mà hãng cần phải thường xuyên cố gắng thực hiện có hiệu quả hơn. Thành công và thất bại của nhân viên mới. Nhân viên bán hàng mới cần được theo dõi qua các chương trình đào tạo của họ và thời gian khởi sự ban đầu ở công việc được giao đầu tiên. Đào tạo nhân viên bán hàng Yêu cầu đào tạo.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo một nhân viên bán hàng là một quá trình tố kém mà hãng cần phải thường xuyên cố gắng thực hiện có hiệu quả hơn. Thành công và thất bại của nhân viên mới. Nhân viên bán hàng mới cần được theo dõi qua các chương trình đào tạo của họ và thời gian khởi sự ban đầu ở công việc được giao đầu tiên. Đào tạo nhân viên bán hàng Yêu cầu đào tạo.
312257-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bởi vì nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên sống duy nhất có thể sử dụng và kiểm soát các nguồn lực khác. Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu quả với năng suất, chất lượng cao thì phụ thuộc trước tiên ở yếu tố đầu vào đó là khâu tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực. Tuyển dụng được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của mỗi tổ chức, doanh nghiệp trong tương lai.
312257.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm về đào tạo 5 1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng, đào tạo nhân lực 6 1.2.1. Vai trò của công tác của đào tạo 7 1.2.4. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đào tạo. Quá trình tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 9 1.3.1. Quá trình đào tạo nguồn nhân lực 18 1.4. Các tiêu chí và phương pháp đánh giá công tác tuyển dụng và đào tạo 24 1.4.1. Tiêu chí và phương pháp đánh giá công tác đào tạo 25 1.5.1. Một số đặc điểm lao động Công ty 39 2.2. Kết quả của công tác tuyển dụng tại Công ty.
310792.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng hợp tình hình tuyển dụng lao động Công ty. Nhu cầu đào tạo của Công ty năm 2014-2016. Kế hoạch đào tạo nhân sự của Công ty giai đoạn 2014-2016. Quy mô đào tạo theo các phương pháp đào tạo. Số lượng giáo viên thực hiện chương trình đào tạo của Công ty. Quỹ đào tạo và tình hình sử dụng quỹ tại Công ty. Đánh giá người lao động về công tác đào tạo. Các phong trào của Công ty 2014-2016. Mục tiêu đào tạo nhân sự Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà đến 2020.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chương Trình Đào Tạo GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (CHRO) Chuyên Đề: Tuyển dụng và bổ dụng nhân sự PACE, ngày Mục tiêu của chuyên đề Hiểu rõ sự cần thiết và quan trọng của công việc tuyển dụng và bổ dụng cũng như hình dung rõ các tiêu chí cần thiết. Kế hoạch tuyển B. Phỏng vấn và C. Kế hoạch bổ dụng tuyển chọn nhiệm 1. Hội nhập cho nhân dụng tuyển dụng viên mới 2. Nguồn tuyển dụng 2. Quy trình tuyển tả công việc (JD) nhân lực hiệu quả dụng 3. Kế hoạch tuyển dụng 1.
296326.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các khái niệm cơ bản về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Khái niệm về đào tạo và phát triển nhân lực. Vai trò, mục tiêu của tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Vai trò, mục tiêu của đào tạo và phát triển. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đào tạo phát triển nhân lực trong tổ chức. Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Nội dung của tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Nội dung của đào tạo và phát triển nhân lực.
000000295876-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu. c) Nội dung chính và những đóng góp mới của luận văn: Nội dung chính của luận văn. Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực tại nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1. 3 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1. d) Phương pháp nghiên cứu. Người hướng dẫn Học viên PGS.TS
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đào tạo Nhân lực. Nội dung đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp. Xác định nhu cầu đào tạo. Xác định mục tiêu đào tạo. Lựa chọn đối tượng đào tạo. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đàotạo Xây dựng chương trình đào tạo. Dự tính chi phí đào tạo. Lựa chọn và đào tạo giáo viên. Đánh giá kết quả đào tạo. Bố trí và sử dụng sau đào tạo. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực. Kinh nghiệm đào tạo nhân lực tại các doanh nghiệp khác.
000000272784.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TRẦN KHẢI HOÀN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. TRẦN KHẢI HOÀN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.