Có 40+ tài liệu thuộc chủ đề "bí quyết quản trị"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kiểm tra, trắc nghiệm Phỏng vấn lần 2. Trắc nghiệm là để loại trừ các ứng viên cĩ ít khả năng nhất.. Phỏng vấn là để lựa chọn ứng viên thích hợp nhất trong số các ứng viên đã qua vịng kiểm tra. Trắc nghiệm và phỏng vấn. Phát hiện khả năng tiềm ẩn. 9 Khả năng thực hành. Hình...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để phục vụ nhân viên thì nhà quản trị giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân của họ, được đo lường bằng sự thoả mãn công việc (mức độ cảm thấy tích cực hay tiêu cực với công việc). Cung cấp cho họ môi trường làm việc tốt, và chính bản thân công việc.. Bản chất công việc. Đòi...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ề ơ ộ ơ Trong quá trình đào t o, m i nhân viên s t tích lu đ ạ ỗ ẽ ự ỹ ượ c nh ng thi u h t v ki n th c và k năng, c p nh t thêm ki n ữ ế ụ ề ế ứ ỹ ậ ậ ế th c và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự báo. Đề ra hạn ngạch (chỉ tiêu). Chương này nêu lên ba hoạt động quản trị bán hàng quan trọng là dự báo, xác định hạn ngạch và lập ngân sách. Một giám đốc bán hàng có thể lập dự báo về chất lượng và số lượng. Các dự báo là cơ sở của hạn ngạch mà người giám...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
theo đĩ người bán đặt hàng hố dưới quyền định đoạt của người mua ngay tại xưởng của người bán ( Điều kiện "E ". mà theo đĩ người bán được yêu cầu giao hàng hố cho một người chuyên chở do người mua chỉ định ( nhĩm điều kiện "F ". cảng đến quy định. nơi đến quy định....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ầ ạ ẽ ế ị ự ạ ủ ạ Chúng ta không ph nh n vai trò c a các lĩnh v c khác nh qu n tr tài chính, ủ ậ ủ ự ư ả ị qu n tr s n xu t, qu n tr hành chính, k toán… nh ng rõ ràng qu n tr nhân s...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Gi chân nhân viên có năng l c ữ ự không r i kh i doanh nghi p ờ ỏ ệ. Tr ườ ng ĐH Bách Khoa – Hà N i ộ Khoa Kinh t và Qu n lý ế ả. Nhóm h c viên QTKD1 – Nhóm 2 ọ. Nhóm 2 – L p CH QTKD1 – Khoa Kinh...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Qulm trj Nguon Nhan 'llc trong cac Doanh nghi;p Vila va Nho. VI,I Doanh nghi~p Vita va NhO, Ngin hang The gi6i 2121 Pennylvania Avenue, NW. danh cho cae Doanh nghi~p. HI! sach Quan trj Ngu6n Noon bfe trong cae Doanh nghi¢p VU'a va Nh6 duc;tc bien. chung vilo cae t1nh hu6ng thlfc tien ~i cae doanh nghi¢p vira va...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mo ta Cong vi~c, Yeu C3U Chuyen mon Va cac Tieu. chuin Kat qua cong vi~c. Danh gia k!t qua cong vi~c.. ban yeu diu chuyen mon, ban tieu chufin k€t qua cong vi¢c. hoan thanh cong vi?c.. danh gia ket qua va xac dinh mUc tien luang cho m6i vj trf cong vi?c. Vi!!"t ban mo ta cOng vi';:c,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
San ph~m va Quang cao. Xay dJ1l1g chuang trinh Quang cao. Quyet dinh phuong ti~n quang cao. Ll!a chQn phuong ti~n quang cao. Cac doanh nghi~p sir d\lng quang cao theo nhi6u cach khac nhau. Bang I neu ra cac cling C\l quang cao pM bie'n nhilt.. Cac cong cl.l quang cao. e An phArn quang cao va tin truyen...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHI N L Ế ƯỢ C. Đ I D Ạ ƯƠ NG XANH. Đ I H C HÙNG V Ạ Ọ ƯƠ NG – TP.HCM QU N TR KINH DOANH Ả Ị. Ch ươ ng I: T ng quan v Chi n l ổ ề ế ượ c Đ i D ạ ươ ng Xanh.. Ch ươ ng II: Hình...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để phục vụ nhân viên thì nhà quản trị giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân của họ, được đo lường bằng sự thoả mãn công việc (mức độ cảm thấy tích cực hay tiêu cực với công việc). Cung cấp cho họ môi trường làm việc tốt, và chính bản thân công việc.. Bản chất công việc. Đòi...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Khoảng không gian thoải mái” của nhân viên. Tại sao vậy? Vì sao nhân viên của bạn không phải lúc nào cũng thể hiện một cách tối ưu những gì mà chúng ta mong đợi ở họ? Vì sao mỗi khi bạn muốn thay đổi thứ gì đó, bạn đều gặp phải những cản trở từ phía nhân viên, và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Làm thế nào để trở thành “tổ sư” về quản trị. Không có Hội nghị nào về quản trị được xem là có giá trị mà lai vắng bóng họ. Họ là những tổ sư về quản trị kinh doanh, những lý thuyết gia đã nổi danh và làm giàu nhờ thuyết giảng về thực hành kinh doanh.. tổ sư...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sử dụng công nghệ một cách khôn ngoan. Công nghệ có thể giúp chúng ta làm được hầu hết mọi thứ - một cách tốt hơn hoặc tồi hơn. Có tin rằng một số công ty đang đầu tư công nghệ cách âm để ngăn nhân viên nghe lỏm các quản lý cấp cao thảo luận về tình trạng của...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Operating profit margin. operating profit margin. Revenue per professional. Revenue per staff. Clients per professional. Moss Adams LLP. Clients per staff. Operating profit per professional. Operating profit ÷ no. of professionals = operating profit per professional. Operating profit per staff. of total staff = operating profit per staff. Revenue per client. Gross profit per client. of clients = gross profit...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Practice Made Perfect. Tibergien and Rebecca Pomering. Now Mark and Rebecca have put many of their ideas into this book.. Practice Made Perfect is outstanding. Their continued advice and this book are priceless.”. Practice made perfect : the discipline of business management for financial advisers / by Mark C
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 The Financial Advisory Business. S O MANY OWNERS of financial-advisory practices complain that they don’t have the time to do what they enjoy most—work with clients.. not attracting enough of the right type of clients. One of the great ironies of the advisory business is that many of its prac- titioners—even those who do an excellent job of planning...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
However, the market correction at the turn of the century and the modest returns. Many advisers have already reached their capacity in terms of the number of new clients they can add.. One of the most underdeveloped management muscles advisers have is the one for managing and developing staff. And since time is a finite resource in every practice, it’s...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
In the blunder phase, business prospects are looking up. Advisers in this phase come into the office early in the morning and leave late at night, continually operating in crisis mode, perpetually reacting to events around them. They’re seeing an inflow of referrals and an increase in clients, but they lose the ability to pay much attention to either. Although...