« Home « Chủ đề quản trị học

Chủ đề : quản trị học


Có 140+ tài liệu thuộc chủ đề "quản trị học"

Chuyên đề môn Quản trị học " Làm thế nào doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi ?"

tailieu.vn

LÀM TH NÀO DOANH NGHI P Ế Ệ GI NHÂN VIÊN TÀI GI I? Ữ Ỏ. LÀM SAO DOANH NGHI P GI NHÂN VIÊN GI I? Ệ Ữ Ỏ. Nh th nào là ng ư ế ườ i tài:. Nh th nào là ng ư ế ườ i gi i: ỏ 2. Xác đ nh ng ị ườ i tài...

Đề tài “ Vài nét về năng suất và chất lượng doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập “

tailieu.vn

Đề tài “ Vài nét về năng suất và chất lượng doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập. Vũ khí của cạnh tranh chính là chất lượng mà chất lượng lại là một trong những yếu tố nâng cao năng suất, ngược lại năng suất cũng góp phần đảm bảo chất lượng của hàng hoá, dịch vụ. Hiểu...

Tài liệu ôn tập môn Quản trị học (có đáp án)

tailieu.vn

Tài liệu ôn tập Quản trị học. Quản trị học là gì ? Theo Anh /Chị , thế nào là một nhà quản trị giỏi ? Hãy lấy ví dụ một nhà quản lý giỏi trên thực tế mà Anh/ Chị biết để phân tích và minh họa.. QUẢN TRỊ LÀ GÌ : Khái niệm quản trị. Về nội dung,...

Tài liệu học tập môn Quản trị học

tailieu.vn

Hiểu Quản trị là gì, và biết những công việc của nhà quản trị.. triển của lí thuyết quản trị 3 3. Nhà quản trị 3 3. 4 Chương 4- Công tác hoạch định của Nhà quản trị. Nhà quản trị 4 4. của Nhà quản trị 4 4. 8 Chương 8- Truyền thông trong quản trị. Quản trị học...

Chuyên đề Quản trị học và Quản trị nguồn nhân lực

tailieu.vn

Chuyên đ qu n tr h c và ề ả ị ọ qu n tr ngu n nhân l c ả ị ồ ự. CHUYÊN Đ 1: QU N TR H C Ề Ả Ị Ọ. PH N 1: NH NG V N Đ C B N C A QU N TR Ầ Ữ Ấ Ề Ơ Ả Ủ Ả...

Giáo trình Quản trị học - Management

tailieu.vn

NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ ---oooOooo---. Những hoạt động như thế gọi là hoạt động quản trị. I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ.. 1/ Khái niệm về quản trị:. Phương thức quản trị:. Tổ chức:. Hiệu quả quản trị:. 2/ Các chức năng quản trị:. b- Tổ chức:. 3/ Tính phổ biến của quản trị:. CẤP CAO...

Qủan trị chiến lược Bài 3

tailieu.vn

Công ty đang thực hiện chiến lược hiện tại như thế nào?. Tại sao các công ty thất bại Duy trì lợi thế cạnh tranh. Tại sao các công ty thành công lại mất đi lợi thế cạnh tranh của mình? Làm thế nào để các công ty có thể tránh được thất bại và duy trì lợi thế cạnh...

Qủan trị chiến lược - LỜI NÓI ĐẦU

tailieu.vn

Trong môi trường ấy, người ta vẫn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng cơ hội thành công? Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững? Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câu hỏi phức...

Qủan trị chiến lược Bài 1

tailieu.vn

GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược. Quản trị chiến lược: Khái niệm, lợi ích, mục tiêu, các nhiêm vụ, các giai đoạn tiến hóa.. Các thách thức của quản trị chiến lược Khái quát về hoạch định chiến lược. Vai trò của nhà quản trị trong quản...

Quản trị chiến lược Bài 2

tailieu.vn

Đe dọa là một điều kiện trong môi trường có thể cản trở các nỗ lực của công ty trong việc sáng tạo giá trị. Thứ hai, chúng ta xem xét các hàm ý cạnh tranh phát sinh khi một nhóm các công ty trong ngành theo đuổi các chiến lược tương tự nhau.. Mục tiêu của đánh giá là...

Qủan trị chiến lược Bài 8

tailieu.vn

CHIẾN LƯỢC. VĂN HOÁ TỔ CHỨC. Thiết kế tổ chức có nghĩa là chọn cách kết hợp cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. Rất khó phát triển một cơ cấu tổ...

Qủan trị chiến lược Bài 4

tailieu.vn

Một công ty là một cỗ máy đang chuyển hoá các đầu vào thành các đầu ra. Công ty càng hiệu quả khi nó sử dụng càng ít các đầu vào để tạo ra một đơn vị đầu ra, vì thế, nó cần phấn đấu hạ thấp chi phí. Nói cách khác, một công ty hiệu quả có năng suất...

Qủan trị chiến lược.PGS. TS Lê Thế Giới.Chương 5

tailieu.vn

CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ?. CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHUNG. Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí. Các chiến lược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung. NHÓM CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN...

Qủan trị chiến lược Bài 6

tailieu.vn

CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:. Thiết lập các mối liên hệ hợp tác dài hạn Khai thác nguồn bên ngoài chiến lược và công ty ảo.. Chiến lược ở cấp công ty chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà công ty có thể tham gia để cực đại hóa khả năng sinh lợi dài hạn. Mỗi công ty...

Qủan trị chiến lược.Bài 7

tailieu.vn

PHÁT TRIỂN CÔNG TY. Soát xét lại danh mục của công ty Đầu tư mới từ bên trong. Trong chương này, chúng ta bắt đầu bằng cách quan niệm cho rằng mỗi công ty có thể soát xét danh mục các đơn vị kinh doanh của mình. Soát xét lại danh mục của công ty. Nội dung cốt lõi của...

Nâng cao chất lượng dịch vụ cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong chi nhánh Bình Dương giai đoạn 2016 – 2018

tailieu.vn

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TIÊN PHONG CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG. Hiện nay, nhu cầu tiêu dùng của người dân ngày càng tăng cao, đồng thời phân khúc thị trường cho vay tiêu dùng có nhiều tiềm năng để phát triển tại Bình Dương, song song với đó...

Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - CĐ Du lịch Hà Nội

tailieu.vn

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC. Chương 1: Tổng quan về quản trị học. Chương 2: Thông tin và quyết định trong quản trị Chương 3: Chức năng hoạch định. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1. Quản trị 2. Khái niệm quản trị 2. Đặc điểm của hoạt động quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Vai trò...

Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội

tailieu.vn

Hiểu được khái niệm tầm quản trị;. Phân biệt được cơ cấu tổ chức có tầm quản trị rộng và cơ cấu tổ chức có tầm. quản trị hẹp;. Nêu được những hạn chế của việc phân cấp quản trị;. Liệt kê được các nhân tố xác định tầm quản trị có hiệu quả;. Tầm quản trị. Khái niệm tầm...

Bạn hiểu gì về quản trị?

tailieu.vn

Bạn hiểu gì về quản trị?. Quản trị học chia các nhà quản trị thành ba cấp bao gồm: quản trị viên (QTV) cấp cao, QTV cấp trung và QTV cấp cơ sở.. QTV cấp cao là người giữ chức danh như chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc....