Tìm thấy 16+ kết quả cho từ khóa "Cải thiện nguồn nhân lực điều dưỡng"
297152-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên phương pháp tổng hợp cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực và điều tra, thống kê, phân tích, tổng hợp đối tượng nghiên cứu để đưa ra các đề giải pháp cụ thể nhằm cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Ngoài ra luận văn còn kế thừa các kết quả nghiên cứu, tài liệu khoa học, sách báo về quản trị nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống các trường này tạo ra nguồn bổ sung cho đội ngũ nhân lực y tế dồi dào. Số lượng sinh viên đại học ra trường tăng nhanh, năm 2014 có trên 7 nghìn bác sĩ ra trường, tăng hơn một nghìn so với năm 2013. Nguồn nhân lực điều dưỡng được đào tạo bao gồm các bậc đại học, cao đẳng, trung cấp với quy mô lớn.
297152.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác QTNNL tại Ban QLDA ĐTXD Nhà Quốc hội và Hội trường Ba Đình (mới). CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Những khái niệm cơ bản và vai trò về nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực NNL có nhiều định nghĩa cũng như cách hiểu khác nhau.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
TẠP CHÍ NGHIÊN CỨU Y HỌC ỨNG DỤNG BỘ CHỈ SỐ KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC TÍNH TOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Y TẾ (WISN) ĐỂ XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG BỆNH VIỆN VIỆT NAM - THỤY ĐIỂN UÔNG BÍ NĂM 2019 Phùng Thanh Hùng1.
00050005875.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm giải pháp về đáp ứng nhu cầu các nguồn lực phục vụ cho phát triển nhân lực. 2 BV Bệnh viện. 6 CSYT Cơ sở y tế. 7 ĐD Điều Dưỡng. 8 ĐDCĐ Điều Dưỡng cao đẳng. 9 ĐDĐH Điều Dưỡng đại học. 10 ĐDV Điều Dưỡng viên. 12 ĐHQGHN Đại học Quốc gia Hà Nội. 13 ĐTNC Đối tượng nghiên cứu. 15 NLYT Nhân lực y tế. 1 Bảng 3.1 Thông tin về nhân lực Điều dưỡng tại địa bàn. nghiên cứu 40. 2 Bảng 3.2 Danh sách các Bệnh viện và Trung tâm y tế. công lập tỉnh Bắc Giang 42. 3 Bảng 3.3 Mức độ đạt được theo từng chuẩn năng
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm giải pháp về đáp ứng nhu cầu các nguồn lực phục vụ cho phát triển nhân lực. 2 BV Bệnh viện. 6 CSYT Cơ sở y tế. 7 ĐD Điều Dưỡng. 8 ĐDCĐ Điều Dưỡng cao đẳng. 9 ĐDĐH Điều Dưỡng đại học. 10 ĐDV Điều Dưỡng viên. 12 ĐHQGHN Đại học Quốc gia Hà Nội. 13 ĐTNC Đối tượng nghiên cứu. 15 NLYT Nhân lực y tế. 1 Bảng 3.1 Thông tin về nhân lực Điều dưỡng tại địa bàn. nghiên cứu 40. 2 Bảng 3.2 Danh sách các Bệnh viện và Trung tâm y tế. công lập tỉnh Bắc Giang 42. 3 Bảng 3.3 Mức độ đạt được theo từng chuẩn năng
311481-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Tên đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực cho Ngân hàng Vietinbank Chi nhánh Tuyên Quang. Tác giả luận văn: Sầm Thị Thu Huyền Khóa: CH2015B Người hướng dẫn: TS. Đặng Vũ Tùng Từ khóa: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Xem Thêm: Danh sách tổng hợp đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực mới nhất 2020 Sự khác nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực Sự khác nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu về vấn đề quản trị con người ở tầm vĩ mô trong các tổ chức, đáp ứng 2 mục tiêu cơ bản. Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực giúp tăng năng suất lao động và cải thiện, nâng cao hiệu quả của tổ chức.
312372-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn” Tác giả luận văn: Ngô Mỹ Duyên Khóa: 2016B Người hướng dẫn: TS. Do vậy, hơn bất cứ nguồn lực nào khác, nguồn nhân lực luôn chiếm vị trí trung tâm và đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, nhất là trong giai đoạn công nghiệp hóa và hội nhập kinh tế quốc tế.
000000271795-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những yếu tố chính từ bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở y tế Chương 2: Đánh giá hiện trạng công tác quản trị nhân lực tại Đơn vị để thấy được những điểm tốt và những yếu kém là cơ sở quan trọng Chương 3: Trong chương III em đã đưa ra ba đề xuất với nội dung cụ thể là: 1. Đa dạng hóa nguồn ứng viên trong công tác tuyển dụng. Cải thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Ian Clark định nghĩa quản trị nguồn nhân lực chiến lược “ liên quan đến việc đẩy mạnh tính hữu hiệu và khả năng sinh lợi. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược tập trung vào cách thức để tổ chức có thể cải thiện hiệu suất cạnh tranh bằng cách cân nhắc, xem xét và sử dụng nguồn nhân lực một cách hữu hiệu”.
000000271795.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cải thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực. Hình 3: Sơ đồ xác định nhu cầu đào tạo Hình 4: Sơ đồ tổ chức bộ máy tổ chức Sở y tế tỉnh Phú Thọ Hình 5: Sự phát triển nguồn nhân sực tại Sở y tế Phú Thọ giai đoạn Hình 6: Sự phát triển nguồn nhân sự tại Sở y tế Vĩnh Phúc giai đoạn B.
310461-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Muốn đi tắt, đón đầu trong phát triển thì phải có nguồn nhân lực tiên tiến, không để lãng quên nhân tài và không để lãng phí nguồn nhân lực. Do vậy, các doanh nghiệp cần phải chủ động quy hoạch, tạo nguồn, đào tạo và bồi dưỡng để nguồn nhân lực phát huy đạt hiệu quả cao nhất. Thực tế chất lượng nguồn nhân lực nước ta hiện nay đang trên con đường cải thiện và học hỏi, chưa đáp ứng được mục tiêu phát triển của xã hội.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Có một yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp trong tương lai là năng lực con người trong tổ chức...". quản trị nguồn nhân lực được xem như là nhân tố then chốt để cải thiện tình hình cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tương lai.. Quản trị nguồn nhân lực HRM (Human Resource Management).
312372.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn. Thực trạng đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty. Giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh vi Nguyễn. Các giải pháp cải thiện cho quá trình chuẩn bị tổ chức tuyển dụng.
LUẬN VĂN.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực các dân tộc thiểu số tỉnh Sơn La cần thực hiện một số giải pháp thiết thực và có tính khả thi sau đây:. Trên cơ sở đó, cải thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của các dân tộc thiểu số ở tỉnh Sơn La.. Những giải pháp mà tác giả đưa ra ở đây nhằm mục đích phát triển nguồn nhân lực tỉnh Sơn La để phát triển nền kinh tế xã hội trong tỉnh.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Số 1/2019 KAIZEN: TỪ CẢI TIẾN SẢN XUẤT ĐẾN “CẢI TIẾN” NGUỒN NHÂN LỰC Nguyễn Danh Nguyên1, TS Nguyễn Đạt Minh2*, TS 1 Viện Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 2 Khoa Quản lý công nghiệp và Năng lượng – Trường Đại học Điện lực. Điện thoại email: [email protected] Tóm tắt Bài viết này trình bày tư tưởng của cải tiến liên tục – Kaizen dưới quan điểm của phát triển nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thực hiện Khuyến khích các doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiêm túc, hiệu quả các quy trình, quy chế về công nghiệp, các cơ sở sản xuất, kinh doanh và nhân dân tác quản lý nguồn nhân lực, nhất là quy định, quy chế có khả năng và điều kiện đưa lao động hoặc con em về tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, nhận xét, đánh giá mình đi đào tạo, học tập ở nước ngoài sau đó trở về nguồn nhân lực. có hiệu quả lực lượng nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thực hiện Khuyến khích các doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiêm túc, hiệu quả các quy trình, quy chế về công nghiệp, các cơ sở sản xuất, kinh doanh và nhân dân tác quản lý nguồn nhân lực, nhất là quy định, quy chế có khả năng và điều kiện đưa lao động hoặc con em về tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, nhận xét, đánh giá mình đi đào tạo, học tập ở nước ngoài sau đó trở về nguồn nhân lực. có hiệu quả lực lượng nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thực hiện Khuyến khích các doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiêm túc, hiệu quả các quy trình, quy chế về công nghiệp, các cơ sở sản xuất, kinh doanh và nhân dân tác quản lý nguồn nhân lực, nhất là quy định, quy chế có khả năng và điều kiện đưa lao động hoặc con em về tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, nhận xét, đánh giá mình đi đào tạo, học tập ở nước ngoài sau đó trở về nguồn nhân lực. có hiệu quả lực lượng nguồn nhân lực.