Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược phát triển sản phẩm"
000000255529.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
lược phát triển sản phẩm. 81.2.2 Khái niệm chiến lược phát triển sản phẩm. 91.2.3 Phân loại chiến lược phát triển sản phẩm. 101.2.4 Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển sản phẩm. 101.3 Vai trò chiến lược phát triển sản phẩm đối với doanh nghiệp. 111.4 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm. 111.4.2 Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm. 131.4.3 Thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm. 171.4.4 Đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm. 17 Dương Đức Duy Lớp QTKD
000000255529.TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty RALACO. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED của công ty RALACO. Xây dựng được chiến lược phát triển sản phẩm cho công ty RALACO đối với sản phẩm đèn LED trong giai đoạn 2011-2015. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của luận văn chỉ cho dòng sản phẩm đèn LED của RALACO trong lĩnh vực chiếu sáng dân dụng, chiếu sáng thương mại.
254480-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn với đề tài: “Chiến lược phát triển sản phẩm phần mềm xuất khẩu của FPT đến năm 2002. mong muốn góp phần với sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế thông qua nghiên cứu việc sản xuất và xuất khẩu phần mềm tại công ty FPT, từ đó đưa ra triển vọng và giải pháp phát triển ngành công nghiệp xuất khẩu này ở công ty FPT và các doanh nghiệp khác trong giai đoạn tới.
000000254480-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn với đề tài: “Chiến lược phát triển sản phẩm phần mềm xuất khẩu của FPT đến năm 2002. mong muốn góp phần với sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế thông qua nghiên cứu việc sản xuất và xuất khẩu phần mềm tại công ty FPT, từ đó đưa ra triển vọng và giải pháp phát triển ngành công nghiệp xuất khẩu này ở công ty FPT và các doanh nghiệp khác trong giai đoạn tới.
000000254480.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Làm thế nào để đưa phần mềm Việt Nam tham gia vào thị trường thế giới đang là bài toán khó cho các doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu phần mềm nước ta, trong đó có công ty FPT. Công ty FPT là một công ty xuất khẩu phần mềm hàng đầu Việt Nam từ năm 1999. Luận văn với đề tài: “Chiến lược phát triển sản phẩm phần mềm xuất khẩu của FPT đến năm 2002. Luận văn cũng tìm kiếm giải pháp để đưa việc sản xuất và xuất khẩu phần mềm đem lại hiệu quả cao cho công ty FPT trong tương lai.
254480.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải pháp 5: Tập trung đầu tư sản xuất tại các khu công nghệ phần mềm, phát triển công nghệ sản xuất phần mềm. 51 Hình 7: Doanh thu phần mềm xuất khẩu. Làm thế nào để đưa phần mềm Việt Nam tham gia vào thị trường thế giới đang là bài toán khó cho các doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu phần mềm nước ta, trong đó có công ty FPT. Công ty FPT là một công ty xuất khẩu phần mềm hàng đầu Việt Nam từ năm 1999. Luận văn với đề tài: “Chiến lược phát triển sản phẩm phần mềm xuất khẩu của FPT đến năm 2002.
000000272167.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược thâm nhập thị trường. Chiến lược phát triển thị trường. Chiến lược phát triển sản phẩm. Chiến lược phát triển hội nhập. 24 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SXKD CỦA TỔNG CÔNG TY 28 ĐẾN NĂM . Chiến lược phát triển đa dạng hóa. QUY TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP. Căn cứ và nguyên tắc khi xây dựng chiến lược. Những căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh. Các nguyên tắc cơ bản khi xây dựng chiến lược kinh doanh.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định mục tiêu của chiến lƣợc. 28 1.5 Xây dựng chiến lƣợc. 31 1.5.1 Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung. 32 Xây dựng chiến lược phát triển SXKD của Công ty xây lắp điện lực Hà Nội Chiến lƣợc xâm nhập thị trƣờng. 33 1.5.3 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng. 34 1.5.4 Chiến lƣợc phát triển sản phẩm. 34 1.5.5 Các chiến lƣợc hội nhập. 36 1.5.6 Những chiến lƣợc tăng trƣởng đa dạng. 37 1.5.7 Các loại chiến lƣợc suy thoái. 39 1.5.8 Chiến lƣợc thu lại vốn đầu tƣ. 40 1.5.9 Chiến lƣợc hỗn hợp. 41 1.6 Các chiến
310480-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở đó chỉ ra cách thức vận dụng các lý luận về chiến lược thị trường để xây dựng một chiến lược phát triển sản phẩm rau trồng trên cát Công ty MITRACO- Hà Tĩnh + Về thực tiễn: Luận văn giúp cho Ban lãnh đạo Công ty MITRACO- Hà Tĩnh có cái nhìn rõ hơn về thực trạng của công tác tiêu thụ sản phẩm rau trồng trên cát, những điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của thực trạng đó và từ đó xây dựng chiến lược thị trường của sản phẩm rau trồng trên cát tại Công ty.
00050005828.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bookmark not defined.. 1.2.3.Xây dựng nhãn hiệu và bao bì sản phẩm. 1.3.Các loại hình chiến lược sản phẩm. 1.3.1.Chiến lược phát triển sản phẩm mới. 1.3.2.Chiến lược cải tiến sản phẩm sẵn có. 1.3.3.Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm (chiến lược phối hợp sản phẩm)Error! Bookmark not defined.. 1.3.4.Xây dựng các chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm.Error! Bookmark not defined.. 1.3.5.Chiến lược bắt chước sản phẩm của đối thủError! Bookmark not defined.. 1.4.Tổng quan tình hình nghiên cứu.
000000273248.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình phân phối sản phẩm dinh dưỡng trẻ nhỏ của Hipp. Lựa chọn nhà phân phối trong hệ thống phân phối. 82 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM DINH DƯỠNG TRẺ NHỎ TẠI VIỆT NAM VÀ BA CÔNG TY THỜI KỲ HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Định hướng chiến lược phát triển kênh phân phối chung cho thị trường sản phẩm dinh dưỡng trẻ nhỏ tại Việt Nam. Chiến lược phát triển kênh phân phối cho thị trường sản phẩm dinh dưỡng trẻ nhỏ cho Abbott (Công ty 3A.
000000273248-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Chiến lược phát triển kênh phân phối cho thị trường sản phẩm dinh dưỡng trẻ nhỏ tại Việt Nam thời kỳ hội nhập quốc tế Tác giả luận văn: Nguyễn Hoàng Kiên , Khóa: 2011B Người hướng dẫn: TS. Chính vì thế chiến lược phát triển kênh phân phối là một trong những chiến lược quan trọng của một DN kinh doanh SPDDTN.
000000273600.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến mẫu mã sản phẩm, vòng đời Hoạch định chiến lược phát triển thị trường các sản phẩm kỹ thuật số trên kênh Thương mại điện tử tại công ty Cổ phần bán lẻ KTS FPT giai đoạn 2013 đến 2015 Đỗ Mạnh Tuyên Luận văn Thạc sỹ QTKD 33của sản phẩm. Đặc biệt ảnh hưởng đến sự phát triển các phương thức giao dịch thương mại điện tử trên thương trường.
000000295996.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH CƠ SỞ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NHÓM SẢN PHẨM ĐỒ LÓT NAM CỦA CÔNG TY X20. 47 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KD CHO NHÓM SẢN PHẨM ĐỒ LÓT NAM CỦA CÔNG TY X20 2 2.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH. 87 NHÓM SẢN PHẨM ĐỒ LÓT NAM CỦA CÔNG TY X20. 87 3.1.4 Mục tiêu chiến lược. 87 3.2 Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh. 88 3.2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm. 88 3.2.2 Chiến lược về giá. 90 3.2.3 Chiến lược phân phối.
000000273600-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó hình thành chiến lược phát triển thị trường cho công ty đến năm 2015. b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu của đề tài tập trung vào các vấn đề sau. Nghiên cứu các cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến. Hình thành chiến lược phát triển thị trường sản phẩm kỹ thuật số trên kênh Thương mại điện tử đến năm 2015.
312034.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng và lựa chọn phương án chiến lược cho sản phẩm Vinataba. 78 CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THUỐC LÁ VINATABA CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018-2023. Hoạch định chiến lược chức năng. Chiến lược phát triển sản phẩm thuốc lá Vinataba. Chiến lược sản xuất các sản phẩm. Chiến lược về tài chính. Chiến lược về phân phối và thị trường. Chiến lược nghiên cứu và Khoa học công nghệ. Chiến lược đổi mới máy móc thiết bị.
297094.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 21 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 - Sản xuất: phân tích quá trình sản xuất thông qua việc lựa chọn sản phẩm, phát triển sản phẩm, máy móc thiết bị, lực lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm.
000000272251-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Định hướng của nhà nước về du lịch, xây dựng các mục tiêu phát triển ngành du lịch tỉnh Quảng Ninh. Lựa chọn các chiến lược phát triển trên cơ sở các căn cứ của ma trận SWOT. Sau khi đề xuất ra các chiến lược như: Chiến lược thâm nhập thị trường theo hướng thu hút khách trong và ngoài nước, chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển sản phẩm, chiến lược liên doanh liên kết để phát triển du lịch, chiến lược gìn giữ, tôn tạo và phát triển tài nguyên du lịch.
310480.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của MITRACO. 82 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG RAU TRỒNG TRÊN CÁT Ở CÔNG TY MITRACO HÀ TĨNH. Căn cứ lựa chọn chiến lược thị trường cho sản phẩm rau trồng trên đất cát tại Công ty MITRACO Hà Tĩnh. Định hướng Chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm rau trồng trên đất cát tại Công ty MITRACO Hà Tĩnh đến năm 2020. Xu hướng thị trường sản phẩm rau trồng trên đất cát của MITRACO đến năm 2020.
000000254916.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược phát triển theo chiều sâu, tạo ra những điểm độc đáo, khác biệt đáng kể của hàng hoá. Chiến lược mở rộng hoạt động, đa dạng hoá sản phẩm. Chiến lược giảm thiểu lãng phí, chi phí, giá thành. Chiến lược hoạt động sản xuất. Chiến lược hoạt động thương mại. Chiến lược hoạt động dịch vụ. Chiến lược sản phẩm. Chiến lược giá. Chiến lược phân phối. Chiến lược xúc tiến bán hàng. Thư tư: Doanh nghiệp không thể không hoạch định các chiến lược phát triển, đảm bảo các nguồn lực.