Chính sách tuyển dụng

Rồi còn tuyển dụng ở công ty truyền thông nổi tiếng tôi vẫn nhớ rõ họ cần tuyển nhân viên kinh doanh phải đạt doanh số nhưng không trả lương trong 3 tháng! Thế rồi tôi tự hỏi họ đang “chơi trội” với ứng viên. Thế rồi, trước hàng núi các ưu tư về hoạt động nhân sự, làm sao để tháo gỡ các nút thắt về tiền lương, chính sách tuyển dụng.. Nó thật đơn giản và rất hữu dụng cho các chuyên viên nhân sự trong việc chuẩn bị, triển khai các chính sách nhân sự đơn giản mà hiệu quả..

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí chính xác 29

311089.pdf

Phỏng vấn tuyển dụng của Công ty đƣợc đánh giá là khó so với trình độ ứng viên và yêu cầu công việc tuyển dụng. Chỉ có một lƣợng nhỏ nhân viên đánh giá phù hợp và dễ. Những mặt hạn chế về công tác tuyển dụng của Công ty xuất phát từ những nguyên nhân nhƣ sau. Chính sách tuyển dụng của Công ty chƣa chặt chẽ.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí chính xác 29

311089-tt.pdf

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Bài thi tuyển của Công ty đưa ra khó, ứng viên khó có thể vượt qua được. Phỏng vấn tuyển dụng của Công ty được đánh giá là khó so với trình độ ứng viên và yêu cầu công việc tuyển dụng. Những mặt hạn chế về công tác tuyển dụng của Công ty xuất phát từ những nguyên nhân như sau: Chính sách tuyển dụng của Công ty chưa chặt chẽ. Thương hiệu và uy tín của Công ty còn ở mức trung bình. Các chính sách đãi ngộ nhân lực còn nhiều hạn chế. Công ty chưa có quỹ riêng dành cho công tác tuyển dụng hàng năm.

Khái niệm và vai trò của tuyển dụng lực lượng bán hàng

Nguồn này có lợi thế là đã làm việc tại công ty nên rất vững về chính sách và sản phẩm của công ty. Tuy nhiên, việc tuyển dụng những người này có thể vướng phải một số khó khăn như phải tuyển người khác thay thế vị trí của họ hay ngay bản thân họ không đồng tình với quyết định chuyển sang bộ phận khác. Công ty khi tìm những nguồn tuyển dụng thì cần cân nhắc kỹ nguồn này.. Các tổ chức trường học: Đây cũng là một nguồn khá phong phú nếu công ty có sự đầu tư và có chính sách tuyển dụng phù hợp.

Một số giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao cho Bệnh viện Ung bướu Nghệ An

311435-tt.pdf

Thông qua việc phân tích, đánh giá thực trạng chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao tại Bệnh viện Ung bướu Nghệ An, Luận văn đã nêu được những kết quả đạt được cũng như các hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại đó tại Bệnh viện trong công tác tuyển dụng đội ngũ Bác sỹ trong thời gian qua.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng ở phòng Nội vụ Huyện Sóc Sơn

00050005867.pdf

Các công tác chuẩn bị cho việc tuyển dụng...44. 2.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng...45. Các nguồn tuyển dụng...47. Chính sách tuyển dụng của phòng nội vụ...49. Các văn bản quy phạm pháp luật điều chỉnh hoạt động tuyển dụng viên chức………..49. Tuyển chọn nhân sự...50. Các chính sách của phòng nội vụ...52. Quy trình tuyển dụng và kết quả tuyển dụng...54. 2.3.3.Kết quả tuyển dụng ...56. CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Ở PHÕNG NỘI VỤ HUYỆN SÓC SƠN 3.1.

Chiến lược doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến chính sách nhân sự.

tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Thực trạng tuyển dụng nhân sự. Thực trạng bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. Thực trạng đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Thực trạng đào tạo và phát triển. Ảnh hƣởng của chiến lƣợc kinh doanh đến chính sách nhân sự tại Tổng công ty DLHN trong giai đoạn 2011 -2013. Chính sách tuyển dụng. Chính sách bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. Chính sách đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Chính đào tạo và phát triển.

Tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Quốc tế Thagaco

Đây cũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty trong thời gian qua. Bảng 3: Số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng tại công ty. 2 Nhân viên ATLĐ kiêm tuyển dụng CĐ 1 1 năm 0. 3 Nhân viên Y tế kiêm tuyển dụng CĐ 1 1 năm 0. 4 Nhân viên IT kiêm tuyển dụng ĐH 1 9 tháng 0. Ban lãnh đạo cần xây dựng, duy trì chính sách tuyển dụng khoa học, phù hợp với công ty.. Cần tăng cường và quan tâm hơn nữa đối với công tác tuyển dụng.

Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Và Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Phòng Nội Vụ Huyện Tam Đảo

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

Các yếu tố tác động, ảnh hưởng tới côngtác tuyển dụng nhân lực  Yếu tố bên trong tổ chức : Chính sách tuyển dụng cán bộ công nhân viên của tổ chức là điều kiệntiên quyết cho các tổ chức thực hiện công tác quản trị nhân lực, chính sáchnày sẽ tuỳ thuộc vào chiến lược dùng người của tổ chức.

Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long

Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực. Mai Thanh Lan (2010), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê.. Đinh Thị Mai Phương (2012), Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - tỉnh Vĩnh Phúc , luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.. Tạ Như Quỳnh (2010), Thu hút và lựa chọn nguồn nhân lực tại Ngân hàng Công thương Hà Nội, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp tuyển dụng, sử dụng và đào tạo nhân lực cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn

000000273651-TT.pdf

Trong nội bộ công ty Nam Tuấn: thực trạng vấn đề tuyển dụng, môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, sử dụng, đào tạo và phân phối nguồn nhân lực. Một số công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực. c) Các nội dung chính Ngoài phần mở đầu nội dung Luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về Quản trị nguồn Nhân lực. Chính sách tuyển dụng, sử dụng và đào tạo Nhân lực cho doanh nghiệp.

Thực hiện chính sách thu hút nhân lực khoa học và công nghệ theo mục tiêu dự án (nghiên cứu trường hợp thành phố Hải Phòng).

luanvanthanh30.12.2015sua.pdf

Đổi mới chính sách tuyển dụng, sử dụng nhân lực KH&CN C

Phat triển hệ thống thong tin tuyển dụng nội bộ cho cac doanh nghiệp

Cần có một chính sách tuyển dụng nội bộ: việc thiết kế và công khai một quy trình tuyển dụng là cần thiết để đảm bảo kết quả đầu ra là tối ưu, đồng thời cũng thể hiện sự minh bạch trong tuyển dụng nội bộ. Nhà quản trị nên tránh việc này trong tuyển dụng nội bộ. Ngược lại việc này cũng góp phần doanh nghiệp hoàn thiện và phát triển quy trình tuyển dụng. Hệ thống thông tin quản lý và hỗ trợ tuyển dụng nội bộ 1.4.1.

Đánh giá ứng viên trong tuyển dụng tại Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex

Cơ sở đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tại PG Bank. Các phƣơng pháp đánh giá ứng viên đang đƣợc áp dụng tại PG Bank. Xác minh thông tin về ứng viên. Các yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tại PG Bank. Chính sách tuyển dụng nhân sự. Năng lực của cán bộ tuyển dụng. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tại PG Bank. Năng suất lao động của ứng viên được tuyển dụng.

Một số giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao cho Bệnh viện Ung bướu Nghệ An

311435.pdf

Chính sách tuyển dụng nhân lực của bệnh viện. Chính sách sử dụng nguồn nhân lực của bệnh viện. 32 Chương 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CÓ TRÌNH ĐỘ CAO TẠI BỆNH VIỆN UNG BƯỚU NGHỆ AN. Tổng quan về bệnh viện Ung Bướu Nghệ An. Chức năng và nhiệm vụ của bệnh viện Ung Bướu Nghệ An. Cơ cấu tổ chức và hoạt động của bệnh viện Ung Bướu Nghệ An. Cơ cấu tổ chức bộ máy theo đề án thành lập bệnh viện Ung Bướu Nghệ An .

VIỆN CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG 2 3 4 KHỐI CÁC ĐƠN VỊ GIÚP VIỆC VIỆN TRƯỞNG DANH SÁCH PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG VIÊN CHỨC 2013

VIỆN CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG DANH SÁCH PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG VIÊN CHỨC 2013 Chuyên môn dự tuyển- Số BD Phòng/Ban dự tuyển, Ngày sinh Nguyên quán Ghi chú Họ và tên 2 3 4 KHỐI CÁC ĐƠN VỊ GIÚP VIỆC VIỆN TRƯỞNG VĂN PHÒNG- vị trí tuyển dụng thứ 1 1 Nguyễn Thị Duyên 19/5/1986 Hà Đông - Hà Nội 2 Tạ Ngọc Ánh Bắc Giang 3 Phan Thị Kim Oanh 7/1/1986 Phú Thọ VĂN PHÒNG- vị trí 2 4 Nguyễn Đình Hà Mỹ Hào, Hưng Yên 5 Nguyễn Thị Thu Thủy Thái Hà - Hà Nội 6 Lê Thị Mỵ 29/8/1988 An Lão- Hải Phòng

Chính sách tuyển sinh linh hoạt, đa dạng

288 IN(15).pdf

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

Xin thầy cho biết những điểm mới trong chính sách học bổng của Khoa Quốc tế trong năm học này?. Về cơ bản, Khoa Quốc tế vẫn tiếp tục thực hiện chính sách học bổng đa dạng bao gồm học bổng dài hạn và học bổng ngắn hạn. Mức học bổng dài hạn cao nhất là học bổng Chu Văn An - miễn 100% học phí trong toàn bộ thời gian học tại Khoa Quốc tế và được trợ cấp tiền sinh hoạt phí 10 triệu đồng/năm học..

quy trình tuyển dụng của công ty bia huế

Kết hợp nhuần nhuyễn công tác tuyển dụng vớicông tác đào tạo nguồn nhân lực, đồng thời phải luôn đặt công tác tuyển dụng trongtổng thể các chính sách khác của công ty, tất cả vì mục đích phát triển chung củacông ty.

Tuyển dụng, Việc Làm là gì Những định nghĩa về Việc làm, Tuyển dụng

Tuyển dụng là một quá trình tìm kiếm, chắt lọc, lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất vào một vị trí nào đó của doanh nghiệp, của công ty hay bất kì ngành nghề nào. Tin Tức Tổng Hợp Lê Phúc Trung www.lephuctrung.com Các công ty đã thật sự hiểu tuyển dụng là gì chưa? Tuyển dụng cũng chính là việc nhà tuyển dụng đưa ra những chính sách hợp lý, những chế độ đãi ngỗ để thu hút nhân tài, những người có chuyên môn trong lĩnh vực đó về làm cho công ty mình.

Câu hỏi tuyển dụng