Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty CP phát triển điện lực Việt Nam"
000000272944.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 55 2.2.1. Tình hình sử dụng và bố trí Nguồn nhân lực tại Công ty. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty. Kết luận về nhu cầu đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực từ Dự án tại Công ty. 77 CHƯƠNG 3 – GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN .
000000272944-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở đó xem xét và đưa ra các quan điểm và giải pháp trong công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực từ dự án của Công ty nhằm ổn định tổ chức và sử dụng hiệu quả Nguồn nhân lực phục vụ sản xuất kinh doanh điện năng tại Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn . Phạm vi nghiên cứu: Công tác đào tạo và phát triển của Doanh nghiệp nói chung và tại Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam là một đề tài rộng, nhiều nội dung và phức tạp.
311463.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những sức ép mới và những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam, giai đoạn sức ép mới đối với tồn tại và phát triển của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam, giai đoạn Những yêu cầu mới đối với chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam trong 5 năm tới 82 3.2 Giải pháp 1: Đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam
000000255192-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn . Lý do chọn đề tài: Trong những năm qua, ngành viễn thông Việt nam đã đạt được tốc độ phát triển rất nhanh và nhiều thành tựu đáng nể. Năm 2010, với 7 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động với gần triệu thuê bao di động trên một đất nước với hơn 85 triệu dân.
000000255192.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn . Lý do chọn đề tài: Trong những năm qua, ngành viễn thông Việt nam đã đạt được tốc độ phát triển rất nhanh và nhiều thành tựu đáng nể. Năm 2010, với 7 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động với gần triệu thuê bao di động trên một đất nước với hơn 85 triệu dân.
311463-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài: Đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Học viên : Đỗ Thị Huyền Trang Khóa : 2015B Người hướng dẫn : GS. TS Đỗ Văn Phức Từ khóa: Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam.
000000255443.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả Nguyn Vĕn Thành Đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Quản lý và Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam Học viên: Nguyễn Văn Thành 4 Cao học QTKD khoá DANH MỤC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT PVFCCo : Tổng Công ty Phân bón & Hóa chất Dầu khí -CTCP PVFCCo-SBD : Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam PVGas : Tổng Công ty khí Việt Nam PVPOWER : Tổng Công ty Điện lực Dầu khí KDDV : Kinh doanh Dịch vụ TCHC : Tổ chức Hành chính TCKT : Tài chính
000000273612-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc xem xét đánh giá nguồn nhân lực hiện hữu và tìm giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với đặc điểm của từng giai đoạn là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp. Công ty Điện lực Yên Bái (tiền thân: Sở quản lý phân phối điện Hoàng Liên Sơn) là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn chú trọng quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn.
000000273612.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Điện lực Yên Bái (tiền thân: Sở quản lý phân phối điện Hoàng Liên Sơn) là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn chú trọng quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn. Tuy nhiên phát triển nguồn nhân lực đó vẫn còn bất hợp lý và không phù hợp, chưa phát huy được hết tiềm năng, chưa đồng bộ với định hướng phát triển của Công ty.
000000254857.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất đến năm 2020. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội và Tập đoàn điện lực Việt Nam. Dữ liệu thứ cấp được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo sát của các tạp chí Điện lực và các báo cáo của Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Công ty Điện lực Thạch Thất cũng như trên mạng Internet.
000000254857.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất đến năm 2020. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội và Tập đoàn điện lực Việt Nam. Dữ liệu thứ cấp được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo sát của các tạp chí Điện lực và các báo cáo của Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Công ty Điện lực Thạch Thất cũng như trên mạng Internet.
296235.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sứ mệnh và mục tiêu 3.1.1 Tầm nhìn chiến lược Xây dựng và phát triển Công ty CNTT Điện lực miền Bắc thành một công tyhàng đầu trong lĩnh vực ứng dụng và phát triển CNTT phục vụ sản xuất kinh doanh điện của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc và Tập đoàn điện lực Việt Nam. Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty 3.1.2.1. Không ngừng đầu tư, nghiên cứu ứng dụng CNTT, giữ vững vị trí số 1 trong Tổng Công ty Điện lực miền Bắc trong việc phát triển CNTT.
296695.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP Định giá và Dịch vụ Tài chính Việt Nam. 104 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CP ĐỊNH GIÁ VÀ DỊCH VỤ TÀI CHÍNH VIỆT NAM ( VVFC. Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020, tầm nhìn 2050. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công ty CP Định giá và Dịch vụ Tài chính Việt Nam. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực.
296695-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đề tài tập trung nghiên cứu, hệ thống hóa các vấn đề lý thuyết về quản trị nhân lực. Phân tích hiện trạng nhân lực và các nội dung của công tác quản trị nhân lực cho Công ty CP Định giá và Dịch vụ Tài chính Việt Nam. Xây dựng các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty CP Định giá và Dịch vụ Tài chính Việt Nam.
311227-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài cũng tiến hành đánh giá tiềm năng phát triển của hoạt động Bancassurance tại Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp ABIC. Đề xuất một số giải pháp thúc đẩy sự phát triển kênh phân phối Bancassurance tại Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp ABIC (02 giải pháp chính: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cải tiến tính năng các sản phẩm bảo hiểm. Tuy nhiên, việc hình thành và phát triển Bancassurance ở Việt Nam vẫn chưa tương xứng với tiềm năng của kênh này.
312080-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong quá trình nghiên cứu tình hình quản trị nhân lực tại Công ty CP Phát Triển Dịch Vụ Miralo Việt Nam, nhận thấy tầm quan trọng cũng như sự cần thiết phải đổi mới, hoàn thiện hơn nữa hệ thống quản trị nhân lực của Công ty, nên tác giả đã lựa chọn đề tài ‘Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho công ty CP Phát Triển Dịch Vụ Miralo Việt Nam’. b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Đề tài nhằm mục đích trước hết là hệ thống
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ những vấn đề đó tôi lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ khoa học ngành Quản trị kinh doanh của mình là: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam từ năm 2011-2015. Mục đích của đề tài - Mục đích của đề tài là tổng hợp các lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam. Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty CPTV Điện lực Dầu khí VN.
254751.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ những vấn đề đó tôi lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ khoa học ngành Quản trị kinh doanh của mình là: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam từ năm 2011-2015. Mục đích của đề tài - Mục đích của đề tài là tổng hợp các lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam. Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty CPTV Điện lực Dầu khí VN.
271235-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lý do chLý do chLý do chLý do chọọọọn n n n ññññềềềề tàitàitàitài Hiện tại, các doanh nghiệp Việt Nam không lo xây dựng chiến lược phát triển thị trường lâu dài. Muốn tồn tại lâu dài và phát triển thì doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược riêng. Vì vậy xây dựng chiến lược phát triển ñóng một vai trò rất quan trọng. Công ty cổ phần ðầu tư và Phát Triển ðiện lực - EDI ñược thành lập trong giai ñoạn cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước 2005-2006.
297854-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dữ liệu thứ cấp được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo sát của các tạp chí Điện lực và các báo cáo của Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lựcMiền Nam, Công ty Điện lựcBà Rịa - Vũng Tàu, của tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. e) Kết luận Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lựcBà Rịa - Vũng Tàu là một vấn đề phức tạp do đặc điểm riêng có của hàng hoá điện năng.