« Home « Kết quả tìm kiếm

doanh nghiệp công nghiệp - xây dựng


Tìm thấy 19+ kết quả cho từ khóa "doanh nghiệp công nghiệp - xây dựng"

PHÂN TÍCH YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ÁP DỤNG TIẾN BỘ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀO SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP - XÂY DỰNG TẠI CẦN THƠ

ctujsvn.ctu.edu.vn

ÁP DỤNG TIẾN BỘ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀO SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP - XÂY DỰNG TẠI CẦN THƠ Quan Minh Nhựt 1. 1 Khoa Kinh tế &. Khoa học công nghệ, doanh nghiệp công nghiệp - xây dựng.

Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp và hướng dẫn thí điểm cho một đơn vị ngành xi măng

000000273193-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nam 2.3Thực trạng quản lý năng lượng trong các doanh nghiệp công nghiệp tại Việt Nam 2.4 Kết luận Chương 3: Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp và hướng dẫn thí điểm cho một đơn vị ngành xi măng. 3.1 Quan điểm và định hướng xây dựng hệ thống quản lý năng lượng 3.2 Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp.

Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp và hướng dẫn thí điểm cho một đơn vị ngành xi măng

000000273193.pdf

dlib.hust.edu.vn

nghiệp công nghiệp tại Việt Nam. 47 2.3.1 Thực trạng sử dụng năng lượng trong các doanh nghiệp công nghiệp. 47 2.3.2 Thực trạng quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp công nghiệp. 58 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý 4 3.1 Quan điểm và định hướng xây dựng hệ thống quản lý năng lượng. 58 3.2 Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp. 59 3.2.1 Cam kết triển khai thực hiện quản lý năng lượng. 60 3.2.1.1 Bổ nhiệm một cán bộ quản

Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát

000000272277-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát Tác giả luận văn: Lê Khánh Dương. Mục tiêu tối đa hoá lợi ích luôn là mục tiêu cơ bản đối với mỗi doanh nghiệpCông ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn phát cũng không phải là ngoại lệ.

Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát

000000272277-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát Tác giả luận văn: Lê Khánh Dương. Mục tiêu tối đa hoá lợi ích luôn là mục tiêu cơ bản đối với mỗi doanh nghiệpCông ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn phát cũng không phải là ngoại lệ.

Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát

000000272277.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục tiêu tối đa hoá lợi ích, gia tăng giá trị doanh nghiệp luôn là mục tiêu cơ bản đối với mỗi doanh nghiệpCông ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát cũng không phải là ngoại lệ. Từ những lý do trên, qua một thời gian dài làm việc tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát nên tôi đã chọn đề tài: “Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp thạc sỹ của mình.

Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát

000000272277.pdf

dlib.hust.edu.vn

LUẬN VĂN CAO HỌC QTKD ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HVTH: LÊ KHÁNH DƢƠNG - 3 - Khoá 2010-QTKD 2 - Xây dựng những chỉ tiêu từ đó phân tích thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát nói riêng và các công ty xây dựng trong nƣớc nói chung.

Xây dựng chiến lược thúc đẩy tiết kiệm năng lượng trong công nghiệp

253430-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Để thúc đẩy thành công TKNL ở Việt Nam, việc phát triển các chiến lược thúc đẩy khối doanh nghiệp trên để tạo ra động lực TKNL là cần thiết. Xây dựng nguồn nhân lực cho quản lý năng lượng tại doanh nghiệp nhằm tăng cường công tác quản lý /giám sát tiêu thụ năng lượng tại các doanh nghiệp công nghiệp. Xây dựng, củng cố mạng lưới Trung tâm Tiết kiệm Năng lượng, Dịch vụ năng lượng (ESCO) để hỗ trợ kỹ thuật doanh nghiệp thực thi tiết kiệm năng lượng.

Xây dựng chiến lược thúc đẩy tiết kiệm năng lượng trong công nghiệp

253430.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng nguồn nhân lực cho quản lý năng lượng tại doanh nghiệp nhằm tăng cường công tác quản lý /giám sát tiêu thụ năng lượng tại các doanh nghiệp công nghiệp. Xây dựng, củng cố mạng lưới Trung tâm Tiết kiệ m Năng lượng, Dịch vụ năng lượng (ESCO) để hỗ trợ kỹ thuật doanh nghiệp thực thi tiết kiệm năng lượng.

Xây dựng chiến lược thúc đẩy tiết kiệm năng lượng trong công nghiệp

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng nguồn nhân lực cho quản lý năng lượng tại doanh nghiệp nhằm tăng cường công tác quản lý /giám sát tiêu thụ năng lượng tại các doanh nghiệp công nghiệp. Xây dựng, củng cố mạng lưới Trung tâm Tiết kiệm Năng lượng, Dịch vụ năng lượng (ESCO) để hỗ trợ kỹ thuật doanh nghiệp thực thi tiết kiệm năng lượng.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2013-2020

000000273136-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Họach định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn Tác giả luận văn: Nguyễn Thanh Tú Khóa: 2011-2013. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Trong điều kiện ngành xây dựng và bất động sản đang gặp nhiều khó khăn, các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng nâng cao năng lực kinh doanh nhằm cạnh tranh và phát triển.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện toán và truyền số liệu

00050005617.pdf

repository.vnu.edu.vn

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là yêu cầu của nền kinh tế, thị trƣờng Error!. Yêu cầu từ bản thân Công ty. Mối quan hệ với văn hóa dân tộc và văn hóa xã hội. Văn hóa VNPT chỉ mang tính định hƣớng, chọc lọc để kế thừa. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thuận lợi và cả khó khăn. Yêu cầu đặt ra đối với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty VDC Error! Bookmark not defined.. Giải pháp xây dựng văn hóa Công ty VDC. Thành lập nhóm hành động xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo định hướng khách hàng tại Công ty Cổ phần TMT

repository.vnu.edu.vn

Thực trạng văn hóa doanh nghiệp định hướng khách hàng tại Công ty Cổ phần TMT như thế nào?. Cần có giải pháp nào phù hợp để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp theo định hướng khách hàng tại Công ty Cổ phần TMT trong thời gian tới?. Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần TMT đạt được những thành công tích cực, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, và mục tiêu cốt lõi để xây dựng văn hóa định hướng khách hàng. trong quan hệ khách hàng..

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp và thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) giai đoạn 2017-2022.

310725.pdf

dlib.hust.edu.vn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐÌNH SƠN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) GIAI ĐOẠN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐÌNH SƠN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) GIAI ĐOẠN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: QTKD15A - HT1 - 30

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp và thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) giai đoạn 2017-2022.

310725-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệpXây lắp và thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) giai đoạn 2017-2022. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài: Trong điều kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Việt Nam, hơn lúc nào hết, việc xây dựng CLKD và nhất là thực hiện chiến lược một cách nhất quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống còn với nhiều doanh nghiệp.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2013-2020

000000273136.pdf

dlib.hust.edu.vn

Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí Quá trình hình thành và phát triển Công ty Ngành nghề kinh doanh, mục tiêu và phạm vi hoạt động của công ty Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ cấu cổ đông Danh sách những doanh nghiệp nắm quyền kiểm soát đối với PVC – IC. những doanh nghiệp PVC - IC hiện đang đầu tư Năng lực nhân sự của Công ty Hoạt động kinh doanh Sản lượng sản phẩm/giá trị dịch vụ qua các năm Lĩnh vực xây lắp nhà cao tầng Lĩnh vực xây dựng các nhà máy, công

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu công nghiệp trong dự án xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia kinh tế công nghiệp và thương mại

255868.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục tiêu và nội dung nghiên cứu - Mục tiêu: Phân tích, đánh giá và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác lập án đầu tư ở Công ty để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đưa Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn xây dựng các công trình xăng dầu và dầu khí và xây dựng công nghiệp. Hệ thống hoá cơ sở lí luận về dự án đầu tư và công tác lập dự án đầu tư xây dựng công trình xăng dầu, dầu khí.

Văn hóa doanh nghiệp trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin trên địa bàn Thành phố Hà Nội

repository.vnu.edu.vn

Nghiên cứu đƣợc tiến hành nhằm đề xuất một số gợi ý cho công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin trên địa bàn thành phố Hà Nội.. Nghiên cứu, tìm hiểu, hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin trên địa bàn thành phố Hà Nội.. Khảo sát thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp công nghệ thông tin trên địa bàn thành phố Hà Nội..

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ CẦN THƠ

ctujsvn.ctu.edu.vn

Doanh nghiệp tư nhân 17,4%. Doanh nghiệp vừa 14,8%. Doanh nghiệp nhỏ 53,9%. Doanh nghiệp lớn 2,6%. Doanh nghiệp siêu nhỏ. Hình 2: Quy mô doanh nghiệp. Công nghiệp - Xây dựng. Hình 1: Loại hình doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển thương hiệu. Hình 5: Các vấn đề quan tâm của doanh nghiệp. Theo số liệu khảo sát, có 47,8% doanh nghiệp đã và đang thực hiện xây dựng thương hiệu.

Xây dựng phương án cổ phần hoá doanh nghiệp ở Công ty xây dựng đô thị Thái Nguyên

dlib.hust.edu.vn

Với mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình vào công cuộc đổi mới sắp xếp DNNN ở nước ta nói chung và ở tỉnh Thái Nguyên nói riêng, tôi đã chọn đề tài nghiên cứu “Xây dựng phương án cổ phần hoá DNNN ở công ty Xây dựng đô thị Thái Nguyên”. Trong bản luận án này, tôi đã trình bày được một số vấn đề sau đây. Trình bày được những lý luận cơ bản về các hình thức tổ chức doanh nghiệp, đặc biệt là loại hình doanh nghiệp Nhà nước và công ty cổ phần.