Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Năng lực quản trị doanh nghiệp"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu không, thật khó để tin rằng các cổ đông nhỏ hơn sẽ tìm ra đủ động lực để tiếp tục điều hành doanh nghiệp. Vấn đề chi phí quản trị doanh nghiệp Thị trường nhân lực quản lý. Fama (1980) cho rằng một thị trường nhân lực quản lý sẽ giúp kiểm soát các vấn đề của chi phí quản trị doanh nghiệp.
000000254044.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGUYỄN VĂN LONG HÀ NỘI - 2011 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Khái niệm về năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Nội dung quản trị tài chính trong doanh nghiệp Các quyết định tài chính Quản trị nguồn vốn Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Lập kế hoạch tài chính Năng lực quản trị tài chính hiện đại trong nền kinh tế thị trường và kinh nghiệm
000000254044.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Khái niệm về năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Nội dung quản trị tài chính trong doanh nghiệp Các quyết định tài chính Quản trị nguồn vốn Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Lập kế hoạch tài chính Năng lực quản trị tài chính hiện đại trong nền kinh tế thị trường và kinh nghiệm quản lý tài chính của một
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tiêu chuẩn của GĐ DN - Chuyên môn - Năng lực quản lý - Phẩm chất chính trị - Tư cách đạo đức - Sức khỏe và tuổi tácb. Phân cấp là phân chia quyền hành quản trị giữa các cấp quản trị viên.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cần có ít nhất 7 người để lập doanh nghiệp +3. thì khoa học quản trị vẫn chưa đượcquan tâm. là chức năng thứ 3 của nhà quản trị. e) Kiểm tra: Chức năng cuối cùng của nhà quản trị. Phân chia các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp a) Lĩnh vực vật tư. Tnrỉ«ig £>ạì học Kinh tế Quốc đản 65 Giảo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP e) Lĩnh vực tài chính và k ế toán gồm các nhiệm vụ. Phát triển và cải tiến bộ máy tổ chức cho doanh nghiệp. Tổ chức tiến trình hoạt động toàn bộ doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các loại hình doanh nghiệp. Doanh nghiệp nhà nước. Doanh nghiệp tư nhân:. b) Doanh nghiệp nhiều chủ sở hữu (2 người trở lên). doanh nghiệp. Hội đồng quản trị. Chủ sở hữu doanh nghiệp. VÀ LĨNH VỰC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. NHÀ QUẢN TRỊ. Các nhóm nhà quản trị trong doanh nghiệp. Vai trò của các nhà quản trị. quản trị. Nhà quản trị cấp I (cấp cao) II. Nhà quản trị cấp II (trung gian) III. Nhà quản trị cấp III (cơ sở). CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ 1. Khái niệm chức năng quản trị. Quản trị viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LÀ MỘT NGHỆ THUẬT. Nghệ thuật. Là việc sử dụng các phương pháp các kỹ năng quản lý đến mức hiệu quả nhất, tốt nhất để đạt được các mục đích, mục tiêu quản lý. Đó là việc xem xét động tính của quá trình kinh doanh để khống chế chúng một cách khôn ngoan nhất.. Quản trị doanh nghiệp là một nghệ thuật.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những ngành, lĩnh vực khác nhau có các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau. thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp. năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp.. Cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm ngày càng khốc liệt. Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị doanh nghiệp Bản kế hoạch kinh doanh I.Tóm tắt Cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội thì nhu cầu về chất lượng tiêu dùng của con người cũng tăng lên.Đặc biệt là nhu cầu lựa chọn và tiêu dùng những sản phẩm sạch ,an toàn ,có nguồn gốc rõ ràng ,thơm ngon đang tăng mạnh do nhận thức của người dân về vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm ngày càng tăng.Gà là một thực phẩm quen thuộc của người dân Việt ,gắn bó với người dân Việt qua nhiều món ăn và bữa cơm gia đình ,nhưng thực tế hiện nay để tìm
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Việc sử dụng phương tiện khoa học, kỹ thuật và công nghệ thông tin là cần thiết trong đổi mới phương pháp giảng dạy, tuy nhiên cần phải hiểu rằng Quản trị doanh nghiệp không phải cứ sử dụng phương tiện khoa học, kỹ thuật và công nghệ thông tin trong dạy học là đổi mới phương pháp giảng dạy.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH. 1.2 Năng lực kinh doanh của doanh nhân ...18. 1.2.1 Khái niệm năng lực...18. 1.2.2.1 Khái niệm năng lực kinh doanh...19. 1.2.2.2 Một số mô hình nghiên cứu về năng lực kinh doanh của doanh nhân ...21. 1.2.2.3 Khái niệm kết quả kinh doanh...27. 1.3 Mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh của doanh nhân và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp...28. 1.3.2 Các giả thuyết nghiên cứu về sự ảnh hưởng của năng lực kinh doanh của doanh. nhân và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp...30
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Lan / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và Kinh doanh, Tập 32, Số các doanh nghiệp đánh giá cao khả năng của quản trị rủi ro tới tất cả các thành viên trong hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp4. doanh nghiệp. bộ tốt nhất ở khía cạnh “giảm khả năng gian Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lận và công bố thông tin”, tiếp đó lần lượt là trị rủi ro và quản trị rủi ro tài chính: Trước “công cụ phát hiện yếu kém trong quản lý” và hết, doanh nghiệp cần nâng cao trình độ quản “công cụ quản lý rủi
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quan hệ giữa chức năng quản trị marketing và các chức năng quản trị khác trong doanh nghiệp. Để thực hiện hoạt động marketing hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải có tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp khoa học. Doanh nghiệp cần phải được tổ chức bộ máy sản xuất quản lý theo 4 lĩnh vực chức năng quản trị chủ yếu là: Sản xuất, nhân sự, tài chính và marketing (tất nhiên còn có các bộ phận khác như R&D, kế hoạch.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Bởi: Học Viện Tài Chính Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp Khái niệm quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của người khác trong cùng một tổ chức. Quản trị doanh nghiệp là một khoa học, một nghệ thuật và là một nghề.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ÐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN.. Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân sự, giúp doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự. Ðể đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên, nhà quản trị cần phải hiểu được mục đích của việc đánh giá:. Ðánh giá năng lực thực hiện công việc giúp doanh nghiệp có những dữ liệu cho biết khả năng thăng tiến của nhân viên.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Công nghệ có tác động quyết định đến2 yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất lượng và chi phí cá biệt của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường. Nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảonhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù hợp, đủ năng lực tài chính,chính sách phát triển, sự điều hành quản lý.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm và nhận dạng các năng lực của doanh nghiệp. Khái niệm năng lực. Các nguồn lực của doanh nghiệp được kết hợp và đưa vào triển khai thông qua các qui trình hoạt động như nghiên cứu và phát triển sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, quản trị quan hệ khách hàng, tiếp thu công nghệ, triển khai vận hành sản xuất,… để tạo lập lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp được gọi là năng lực..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. Quản trị nhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quản trị doanh nghiệp.. Quản trị nhân lực là một tác động liên tục, cĩ tổ chức đối với nguồn nhân lực vì mục tiêu bảo tồn và phát triển doanh nghiệp bền vững, nhằm đạt tới các mục đích và mục tiêu chung đặt ra của doanh nghiệp.. Nhân lực như mọi người thường hiểu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của doanh nghiệp..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực Tác giả liên hệ. thay đổi trình độ quản trị doanh nghiệp. [email protected] thời sẵn sàng đón làn sóng công nghệ mới và biến nó thành động lực phát triển, đem lại lợi https://doi.org vnuer.4166 2 T.V. ích cho chính doanh nghiệp của mình.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực Tác giả liên hệ. thay đổi trình độ quản trị doanh nghiệp. [email protected] thời sẵn sàng đón làn sóng công nghệ mới và biến nó thành động lực phát triển, đem lại lợi https://doi.org vnuer.4166 2 T.V. ích cho chính doanh nghiệp của mình.