« Home « Kết quả tìm kiếm

Nhập khẩu dịch vụ viễn thông


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Nhập khẩu dịch vụ viễn thông"

Biểu mẫu: Đầu tư mạng lưới, xuất khẩu và nhập khẩu dịch vụ viễn thông (Biểu số: VT-08)

tailieu.vn

II Xuất khẩu/nhập khẩu dịch vụ viễn thông. 2 Giá trị nhập khẩu dịch vụ viễn thông Triệu USD 3 Giá trị xuất khẩu dịch vụ viễn thông Triệu USD. (1) Là tổng số tiền đầu tư cho lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin doanh nghiệp đã giải ngân trong kỳ báo cáo.. Để tính được giá trị xuất khẩu dịch vụ điện thoại quốc tế, thực hiện như sau (các dịch vụ viễn thông khác áp dụng tương tự):.

Dịch Vụ Viễn Thông

www.scribd.com

Tổng nhập khẩu dịch vụ viễn thông,máy tính và thông tin của thế giới ước tính đạt 401 tỷ đô la Mỹ vào năm 2020. Đức là thị trường nhập khẩu dịch vụ này lớn nhất trên thế giới. Tính đến năm2020, nhập khẩu viễn thông, máy tính và dịch vụ thông tin tại Đức là 42 tỷ đô la Mỹ,chiếm 10,47% nhập khẩu dịch vụ viễn thông, máy tính và thông tin của thế giới. Trung Quốc có tỷ trọng nhập khẩu dịch vụ này là 8,23% so với thế giới.

Thông tư 05/2012/TT-BTTTT Phân loại dịch vụ viễn thông

download.vn

Các dịch vụ viễn thông di động quy định tại các khoản 1, 2, 3 và 4 Điều này bao gồm các dịch vụ sau: a) Dịch vụ viễn thông cơ bản bao gồm: dịch vụ điện thoại. dịch vụ fax. dịch vụ nhắn tin và các dịch vụ viễn thông cơ bản khác theo quy định của Bộ Thông tin và Truyền thông. dịch vụ truy nhập Internet, gồm dịch dụ truy nhập Internet băng hẹp có tốc độ tải thông tin xuống thấp hơn 256 kb/s và dịch vụ truy nhập Internet băng rộng có tốc độ tải thông tin xuống từ 256kb/s trở lên và các dịch vụ viễn thông

Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ Viễn thông của Tổng Công ty Viễn thông Quân Đội trong hội nhập kinh tế Quốc Tế

104894.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu luận văn Luận văn gồm ba phần chính thể hiện ở ba chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông trong hội nhập kinh tế quốc tế. Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty viễn thông quân đội (Viettel) trong những năm gần đây.

Tổng quan các dịch vụ viễn thông

tailieu.vn

Tele có nghĩa là từ xa, biểu thị một sự bắt cầu qua khoảng cách địa lý, viễn thông là sự trao đổi thông tin từ xa.. Vật mang dịch vụ: Là cc trang thiết bị được sử dụng để hỗ trợ cho dịch vụ đó.. Hình 1-2 Vật mang dịch vụ điện thoại. Các dịch vụ viễn thông. Các loại dịch vụ viễn thông. Trên quan điểm điều hành mạng, dịch vụ viễn thông gồm:. Dịch vụ cơ sở: Là các dịch vụ cơ bản được cung cấp bởi mạng viễn thông..

Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ Viễn thông của Tổng Công ty Viễn thông Quân Đội trong hội nhập kinh tế Quốc Tế

104894-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do vậy“Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty viễn thông quân đội (Viettel) trong hội nhập kinh tế quốc tế” đã được tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu luận văn. Luận văn gồm ba phần, phần 1: Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Phần 2: Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông của Viettel. Phần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Viettel theo hướng hội nhập kinh tế quốc tế

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Bắc Giang

310847.pdf

dlib.hust.edu.vn

2 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ VÀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ VIỄN THÔNG. 3 1.1 Tổng quan về dịch vụ và chất lượng dịch vụ. 3 1.1.1 Tổng quan về dịch vụ. 3 1.1.2 Chất lượng dịch vụ. 10 1.2 Dịch vụ Viễn thông và chất lượng dịch vụ Viễn thông. 20 1.2.1 Dịch vụ Viễn thông. 20 1.2.2 Chất lượng dịch vụ Viễn thông. 31 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ VIỄN THÔNG TẠI VNPT BẮC GIANG. 32 2.1.2 Các loại hình dịch vụ và quy trình cung cấp dịch vụ tại VNPT Bắc Giang. 46 2.2 Phân tích chất lượng

Thông tư 02/2020/TT-BTTTT Danh mục, đối tượng thụ hưởng dịch vụ viễn thông công ích

download.vn

Đối tượng được hưởng giá cước dịch vụ viễn thông công ích truy nhập Internet băng rộng cố định mặt đất trả sau là thuê bao sử dụng dịch vụ viễn thông công ích truy nhập Internet băng rộng cố định mặt đất trả sau và thuộc các tổ chức sau:. Mỗi tổ chức tại Khoản 1 Điều này chỉ được hưởng hỗ trợ sử dụng một gói dịch vụ viễn thông công ích truy nhập Internet băng rộng cố định mặt đất trả sau của chỉ một doanh nghiệp viễn thông..

Thông tư 12/2013/TT-BTTTT Hướng dẫn cấp phép kinh doanh dịch vụ viễn thông

download.vn

Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ điện thoại cố định mặt đất, dịch vụ thông tin di động mặt đất, dịch vụ truy nhập Internet theo hình thức thanh toán giá cước trả sau phải đăng ký hợp đồng sử dụng dịch vụ viễn thông mẫu.

Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam đến năm 2015

223304.pdf

dlib.hust.edu.vn

Quy trình hoạch định chiến lợc. 1.6.1 Xác định tầm nhìn chiến lợc. 1.6.2 Phân tích môi trờng kinh doanh. 6 7 7 8BChơng II: Phân tích chiến lợc kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tập đoàn bu chính viễn thông Việt Nam. 16 2.1 Phân tích môi trờng bên ngoài. 2.1.1 Phân tích môi trờng vĩ mô. 2.1.2 Phân tích môi trờng ngành. 2.2.1 Mạng lới viễn thông của VNPT. 2.2.2 Tình hình kinh doanh các dịch vụ viễn thông của VNPT Chơng III: CHiến lợc kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tập đoàn Bu chính

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Hòa Bình

311100.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái niệm về chất lượng dịch vụ. 12 1.1.2.3 Yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. 13 1.1.2.4 Một số mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ. 14 1.2 Dịch vụ Viễn thông và chất lƣợng dịch vụ Viễn thông. 21 1.2.1 Giới thiệu dịch vụ Viễn thông. 21 1.2.1.1 Tính tất yếu của dịch vụ Viễn thông. 21 1.2.1.2 Khái niệm và phân loại dịch vụ Viễn thông. 22 1.2.1.3 Đặc điểm của dịch vụ Viễn thông. 23 1.2.2 Chất lượng dịch vụ Viễn thông. 24 ii 1.2.2.1 Khái niệm chất lượng dịch vụ Viễn thông. 24 1.2.2.2 Các chỉ

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Phú Thọ

000000273454.pdf

dlib.hust.edu.vn

giá chất lượng dịch vụ. 21 1.1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ. 23 1.1.2.6 Năm khoảng cách nhận thức chất lượng dịch vụ. 27 1.1.2.7 Các biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ. 29 1.2 Dịch vụ Viễn thông và chất lượng dịch vụ Viễn thông. 30 1.2.1 Giới thiệu dịch vụ Viễn thông. 30 1.2.1.1 Tính tất yếu của dịch vụ Viễn thông. 30 1.2.1.2 Khái niệm và phân loại dịch vụ Viễn thông. 31 1.2.1.3 Đặc điểm của dịch vụ Viễn thông. 32 3 1.2.2 Chất lượng dịch vụ Viễn thông. 33 1.2.2.1 Khái niệm

Một số giải pháp chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông và Internet nhằm nâng cao vị thế của Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam trong giai đoạn cạnh tranh và hội nhập

dlib.hust.edu.vn

Những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông 22 1.4.1. Vai trò của chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông 22 1.4.2. Các loại hình chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông 23 1.4.3. Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông 23 Chương 2 Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh dịch vụ Viễn thông Internet của Tập đoàn Bcvt Việt Nam.

Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone. Hệ thống hoá một số lý luận cơ bản về thị trường, chiến lược thị trường của Vinaphone kinh doanh dịch vụ trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.. Phân tích đánh giá thực trạng thị trường dịch vụ viễn thông ở nước ta và chiến lược thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

Đề Tài_ Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Dịch Vụ Của Thành Phố Hà Nội Đến Năm 2020_895729

www.scribd.com

Cùngvới điều đó, xuất khẩu dịch vụ ngân hàng cũng có bước tăng trưởng đáng kể.2.2.3.1. Dịch vụ viễn thông2.2.5.1. Trong đó: v:e Giá trị xuất khẩu dịch vụ viên thông (USD) c:e Cước viễn thông gọi quốc tế (USD/phủt) T:e Tong thời gian gọi đi và đến quốc tế (phút) R : ce Tỷ lệ người nước ngoài gọi đến. Dịch vụ giáo dục2.2.6.1. ra nướcngoài làm việc.Đây là hình thức xuất khẩu dịch vụ giáo dục đụu tiên của Việt Nam. Chủ thể cung cấp dịch vụ và tham gia xuất khẩua. Dịch vụ y tế2.2.7.1.

Xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam

dlib.hust.edu.vn

Các biện pháp nâng cao chất lợng. 14 1.2 Chất lợng dịch vụ Viễn thông. 15 1.2.1 Khái niệm dịch vụ Viễn thông và đặc điểm sản xuất kinh doanh dịch vụ Viễn thông Khái niệm dịch vụ Viễn thông Đặc điểm sản xuất kinh doanh Viễn thông Chất lợng dịch vụ Viễn thông .

Giải pháp ứng dụng u-marketing vào hoạt động dịch vụ viễn thông di động của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel

000000254904.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các dịch vụ viễn thông phải phù hợp với mọi mức thu nhập của người dân Việt Nam. Giải pháp ứng dụng U-Marketing vào hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội - Viettel U-Marketing trong các ngành dịch vụ là rất cần thiết, nó tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng đối tượng khách hàng được tiếp thị.

Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho Công ty viễn thông điện lực - Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015

000000255192.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thị phần (thuê bao) dịch vụ điện thoại cố định của các doanh nghiệp 88 17 Bảng 17. Thị phần (thuê bao) dịch vụ điện thoại di động của các doanh nghiệp 88 18 Bảng 18. Thị phần (thuê bao) dịch vụ truy nhập Internet của các doanh nghiệp 89 19 Bảng 19. Thống kê doanh thu dịch vụ viễn thông 91 23 Bảng 23. Thống kê doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet 91 6 PHẦN MỞ ĐẦU 1.

Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho Trung tâm viễn thông khu vực I đến năm 2015

dlib.hust.edu.vn

Mô hình chiến lợc tiếp quản và sát nhập. Bộ máy hoạch định chiến lợc kinh doanh. Khái niệm dịch vụ viễn thông. Chơng 2: Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lợc kinh doanh dịch vụ viễn thông tại trung tâm viễn thông khu vực i. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm Viễn thông khu vực 1. 2.2.1.1.Phân tích môi trờng kinh Tế. Phân tích môi trờng ngành. 2.3.1.Phân tích năng lực sản xuất kinh doanh (mạng lới. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm.