« Home « Kết quả tìm kiếm

Tổng công ty

Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tổng công ty"

Pháp luật về mô hình công ty mẹ - công ty con và thực tiễn Tổng công ty Chè Việt Nam

repository.vnu.edu.vn

Pháp luật về mô hình công ty mẹ - công ty con và thực tiễn Tổng công ty Chè Việt Nam. Nghiên cứu cơ sở lý luận, các khía cạnh pháp lý, tính thực tế của mô hình công ty mẹ - công ty con. nhằm hoàn thiện pháp luật về mô hình công ty mẹ - công ty con.. Mô hình công ty mẹ - công ty con. Điều đó đã tạo ra các tiền đề để chuyển đổi các tổng công ty sang mô hình công ty mẹ - công ty con.. Do đó mô hình tổng công ty chứa đựng nhiều hạn chế..

Quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam

repository.vnu.edu.vn

Quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam. Abstract: Trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về quản trị công ty. Nghiên cứu thực trạng quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC). thấy được những bất cập về quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam.

Chiến lược kinh doanh của Tổng công ty 319

00050005405.pdf

repository.vnu.edu.vn

Bảng 3.5: Ma trận các yếu tố bên ngoài của Tổng công. ty 319 (EFE) 40. 11 Bảng 3.6: Ma trận các yếu tố bên trong của Tổng công ty. 12 Bảng 3.7: Tổng hợp phân tích SWOT của Tổng công ty. 13 Bảng 4.1: Bảng ma trận QSPM nhóm S - O 54. 14 Bảng 4.2: Bảng ma trận QSPM nhóm S - T 55. 15 Bảng 4.3: Bảng ma trận QSPM nhóm W - O 56. 16 Bảng 4.4: Bảng ma trận QSPM nhóm W - T 57. 2 Hình 2.4: Ba chiến lƣợc phổ quát 20. 3 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 319 31.

Quá trình chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam

tainguyenso.vnu.edu.vn

Phân tích, đánh giá đặc điểm của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam và quá trình chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con.. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện mô hình công ty mẹ - công ty con tại Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.

Hoạch định chiến lược cho công ty Dịch vụ Khí - Tổng công ty khí Việt Nam đến năm 2020.

297509.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định Chiến lược cho công ty Dịch vụ khí- Tổng công ty khí Việt Nam đến năm 2020 1 LỜI CAM ĐOAN Là tác giả của đề tài: “Hoạch định chiến lược cho công ty Dịch vụ khí- Tổng công ty khí Việt Nam đến năm 2020”.

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An

311009.pdf

dlib.hust.edu.vn

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN. 71 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an giai đoạn tầm nhìn 2030. 24 Bảng 2.1: Nhân lực Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An. 29 Bảng 2.3: Ban lãnh đạo Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An. 59 Hình 2.10 : Đêm hội về miền cổ tích của Tổng công ty xâp lắp dầu khí Nghệ an.

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng Công ty 319

00050005372.pdf

repository.vnu.edu.vn

Giới thiệu một số nét chính về Tổng công ty 319. Về tổ chức biên chế và cơ cấu tổ chức hiện nay của Tổng công ty 319 gồm. Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty 319. Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty. Tình hình sử dụng vốn tại Tổng công ty 319. Tình hình SXKD của Tổng công ty 319 trong các năm 2012, 2013 và 2014. Những yếu tố tác động ảnh hƣởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty 319.

Quá trình cải cách các tổng công ty nhà nước ở Việt Nam theo mô hình Công ty mẹ - con

tainguyenso.vnu.edu.vn

Sự ra đời của các tổng công ty 90 và 91 tuy bước đầu có làm tăng sức mạnh kinh tế cho hệ thống doanh nghiệp nhà nước, song do việc thành lập chúng mang nặng tính hành chính, mệnh lệnh nên những hạn chế của các tổng công ty đã sớm bộc lộ. Đó là: hiệu quả kinh doanh của nhiều tổng công ty thấp, thậm chí một số tổng công ty bị thua lỗ. vai trò nòng cốt của tổng công ty trong nền kinh tế chưa được thể hiện..

Phân tích tài chính tổng công ty Cổ phần Bưu chính Viettel

repository.vnu.edu.vn

hình doanh thu, chi phí Tổng công ty. 15 Bảng 3.15 Hệ số hiệu quả kinh doanh Tổng công ty năm Bảng 3.16 Hệ số phá sản Tổng công ty giai đoạn năm .

Mô hình công ty mẹ - công ty con tại Tổng công ty phát triển phát thanh truyền hình thông tin Emico Đài tiếng nói Việt Nam

tainguyenso.vnu.edu.vn

Phân tích thực trạng mô hình hoạt động công ty mẹ - công ty con tại Tổng công ty Emico, đưa ra những đánh giá cần thiết là cơ sở để tiếp tục nghiên cứu, sắp xếp, tổ chức mô hình công ty mẹ - công ty con trong Tổng công ty.. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện phát triển mô hình công ty mẹ - công ty con tại Tổng công ty Emico trong thời gian tới.. Khẳng định rõ căn cứ khoa học và thực tiễn của việc áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con tại Việt Nam và Emico..

Phân tích tài chính tại Tổng công ty bảo hiểm BIDV

repository.vnu.edu.vn

Thực trạng tình hình tài chính tại Tổng công ty CP bảo hiểm BIDV. Phân tích tài chính qua bảng cân đối kế toán. Phân tích tình hình tài chính qua báo cáo kết quả kinh doanh. Đánh giá về tình hình tài chính hiện tại của Tổng công ty CP bảo hiểm BIDV.. Điểm mạnh về tài chính của Tổng công ty. Những hạn chế về mặt tài chính của Tổng công ty. Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Tổng công ty CP bảo hiểm BIDV. Bảng 3.1: Cơ cấu tài sản tại Tổng công ty CP bảo hiểm BIDV.

Quản lý tài chính của Tổng công ty cổ phần Sông Hồng

repository.vnu.edu.vn

CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG. Khái quát chung về Tổng công ty cổ phần Sông Hồng. 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần Sông Hồng. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chính của Tổng công ty cổ phần Sông Hồng. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty. 3.2.Khái quát tình hình tài chính tại Tổng công ty cổ phần Sông Hồng. Khái quát chung về tình hình tài chính. Các chỉ tiêu và tỷ lệ tài chính chủ yếu.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV 91 - Tổng Công ty Đông Bắc đến năm 2020

296561.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương I: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cấp công ty - Chương II: Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV 91- Tổng Công ty Đông Bắc - Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV 91- Tổng Công ty Đông Bắc đến năm 2020 2 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CẤP CÔNG TY 1.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược 1.1.1. Chiến lược kinh doanh cấp công ty 1.1.1.1.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV 91 - Tổng Công ty Đông Bắc đến năm 2020

296561-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương I: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cấp công ty - Chương II: Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV 91- Tổng Công ty Đông Bắc - Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV 91- Tổng Công ty Đông Bắc đến năm 2020 4. Phương pháp nghiên cứu.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng

311163.pdf

dlib.hust.edu.vn

CBCNV Tổng Công ty đánh giá khá cao trong công tác Quản trị nhân lực của Tổng Công ty. Tại biểu đồ 2.6 đánh giá mức độ hài lòng về công tác Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng.

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An

311009-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an Đối tượng: Xác định cơ hội, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường, lựa chọn chiến lược và các công cụ của Marketing mix tại tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an Phạm vi nghiên cứu: Công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An thời gian từ năm 2015 đến năm 2016 c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Trong chương 1 tác giả đi sâu vào các vấn đề như: Khái niệm Marketing,vai trò của Marketing

Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình tại tổng công ty xây dựng Lũng Lô

000000272998.pdf

dlib.hust.edu.vn

TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ. 27 2.1.1 Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô. 29 2.1.4 Những thành tích đạt được của Tổng Công ty. 33 iv 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ. 34 2.2.1 Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty. Một số chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ.

Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Khí đến năm 2025

255803-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích : Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược cũng như phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty khí để đưa ra phương án chiến lược cho Tổng Công ty khí nhằm phát triển bền vững và lâu dài. Đối tượng : Tổng Công ty Khí Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu : Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan để từ đó xây dựng chiến lược phát triển cụ thể cho Tổng Công ty Khí đến năm 2025.

Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình tại tổng công ty xây dựng Lũng Lô

000000272998-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình tại Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô 3.2 Những đóng góp khoa học của đề tài. Hệ thống hoá các cơ sở lý luận, phương pháp luận trong việc xem xét và đánh giá quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.

Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Khí đến năm 2025

255803.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xác định các nguồn lực để thực hiện chiến lược KẾT LUẬN CHƯƠNG 1. 31 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY KHÍ. 32 2.1.GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM Quá trình hình thành, phát triển. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Khí . Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty khí. 34 2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng Công ty khí Việt Nam trong thời gian qua.