Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Những quyết định trong phân phối dịch vụ"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những quyết định trong phân phối dịch vụ. Khi quyết định lựa chọn kênh phân phối, nhà cung cấp dịch vụ cần xem xét các đặc tính của dịch vụ ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh phân phối. Một số loại dịch vụ có mức độ không ổn định về chất lượng lớn, làm cho công việc kiểm tra chất lượng dịch vụ tại các trung gian gặp khó khăn. Do vậy, nên tổ chức phân phối trực tiếp không qua trung gian.. Một số loại dịch vụ đoi hỏi chuyên môn cao.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp xác định giá dịch vụ. Quyết định mức giá dịch vụ cơ bản. Quyết định giá của gói dịch vụ. Quản trị giá dịch vụ. QUYẾT ĐỊNH PHÂN PHỐI DỊCH VỤ. Khái quát về phân phối dịch vụ. đặc điểm cấu thành nên sản phẩm dịch vụ. những quyết định từ phía doanh nghiệp dịch vụ. Các yếu tố ảnh hưởng đến phân phối dịch vụ. Sử dụng trung gian trong phân phối dịch vụ. thay đổi bản chất trong phân phối dịch vụ. thay đổi bản chất của dịch vụ. Vai trò của công nghệ trong phân phối dịch vụ.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những quyết định về giá trong dịch vụ. Vì giá chỉ là một yếu tố thuộc marketing - mix nên chiến lược giá phải được kết hợp hài hòa với các yếu tố Marketing mix còn lại. Sau đây chúng ta xem xét chiến lược định giá cho sản phẩm mới và chiến lược giá cho các dịch vụ đang khai thác.. Định giá cho dịch vụ mới. Khi xây dựng chiến lược giá cho một dịch vụ mới, doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề sau đây:. Cần phải theo đuổi vị trí nào cho doanh nghiệp - Dịch vụ cung cấp có gì mới lạ.
271212-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ những lý do trên, mà tôi chọn đề tài “Hoàn thiện quản trị kênh phân phối các dịch vụ viễn thông VNPT tại Nam định ” là nội dung nghiên cứu 1 Tãm t¾t Lô©n v¨n th¹c sü Trêng §¹i häc BK -HN Ngoài lời mở đầu và kết luận, luận văn được trình bày với 3 chương: Chương 1 trình bầy những vấn đề lý luận liên quan đến quản trị kênh phân phối những quyết định về kênh marketing thuộc trong số những quyết định phức tạp và thách thưc nhất mà công ty phải thông qua.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những quyết định cơ bản về dịch vụ. Do dịch vụ có nhưng khác biệt so với sản phẩm hàng hóa hưu hình nên sản phẩm trong dịch vụ cũng có nhưng khác biệt và đặc trưng khác so với hàng hóa.. Thuật ngư sản phẩm được hiểu khái quát bao gồm cả hàng hóa và dịch vụ. Một sản phẩm có thể là một ý tưởng, một dịch vụ, một hàng hóa hay là sự kết hợp của các yếu tố này.. Các hàng hóa hữu hình thuần túy.
104743-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong chương I: đã hệ thống lại lý thuyết cơ bản về kênh phân phối hàng hoá dịch vụ nói chung và những đặc điểm chính trong việc đưa ra quyết định lựa chọn dạng kênh cũng như xây dựng cơ chế vận hành cho kênh phân phối đối với dịch vụ VT nói riêng.
104743.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phải chuyển đổi hàng hoá, dịch vụ nếu lỗi thuộc về phía sản xuất. 1.3 Phân tích đặc điểm kinh doanh dịch vụ viễn thông ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn dạng kênh và cơ chế vận hành kênh phân phối 1.3.1 Đặc điểm kinh doanh dịch vụ viễn thông ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn dạng kênh phân phối Luận văn thạc sỹ Nguyễn Thu Hà 17 Kinh doanh dịch vụ không hoàn toàn giống như kinh doanh các loại hàng hóa khác do dịch vụ có những đặc điểm riêng khác với các sản phẩm vật chất, đó là.
000000271925.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ chế bán hàng trong hệ thống kênh phân phối. 26 1.7.2 Vai trò của cơ chế bán hàng trong kênh phân phối. Dịch vụ viễn thông di động và đặc điểm của tổ chức hệ thống kênh phân phối dịch vụ. 28 1.8.1 Dịch vụ viễn thông di động. 28 1.8.2 Cách phân loại dịch vụ viễn thông di động. 29 1.8.3 Đặc điểm phân phối của dịch vụ viễn thông. 30 CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL VÀ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI VIETTEL. Phòng Phát triển sản phẩm dịch vụ mới. Ban Kênh phân phối.
000000271925-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu đưa ra những gợi ý giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh của Viettel. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu được xác định là hệ thống kênh phân phối dịch vụ viễn thông di động của Viettel từ cấp Công ty đến cấp phân phối cuối cùng là các điểm bán.
000000240019.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mô tả cơ cấu tổ chức, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm Thông tin di động Khu vực I trong các năm . Nêu ra sơ đồ kênh phân phối dịch vụ và những mâu thuẫn của kênh phân phối tại Mobifone cũng như tại trung tâm TTDĐ KV1- Mobifone 5. Từ những đánh giá tổng quát về các hoạt động cũng như các chính sách của MobiFone về kênh phân phối.
000000240019-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung chương 2 tập trung phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm Thông tin di động khu vực I. Thông qua việc phân tích môi trường kinh doanh, thực trạng hệ thống kênh phân phối, chương 2 đã nêu ra được những mâu thuẫn, xung đột trong kênh phân phối, và tác động của nó tới kết quả hoạt động kinh doanh của trung tâm Nội dung chương 3 là các giải pháp đưa ra nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối dịch vụ tại Trung tâm Thông tin di động Khu vực I.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm và đặc điểm của kênh phân phối trong dịch vụ. Khái niệm kênh phân phối. “Là sự phối hợp giữa các nhà cung cấp với các trung gian và khách hàng trong việc thực hiện dịch vụ với sự hỗ trợ của các phương tiện kỹ thuật thông qua các hoạt động mua bán”.. Thực chất kênh phân phối dịch vụ là việc tham gia tác động trực tiếp vào việc đưa khách hàng tới tiêu dùng dịch vụ hoặc đưa một dịch vụ triển khai ở những khu vực thị trường khác nhau tới tiêu dùng.. Các trung gian phân phối.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những yếu tố chi phối dịch vụ khách hàng. Dịch vụ khách hàng là một quá trình bao gồm các quyết định, các hoạt động định hướng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tạo ra dịch vụ thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu mong đợi của khách hàng nhằm định vị dịch vụ, thiết lập quan hệ lâu dài và trung thành của khách hàng với doanh nghiệp và dịch vụ của doanh nghiệp.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quyết định về bao bì và dịch vụ sản phẩm 1. Quyết định về bao bì. Nhiều người làm marketing đã gọi bao bì là chữ p thứ năm - Package, đứng cùng với Price (giá cả), Product (sản phẩm), Place (phân phối), Promotion (quảng cáo). Tuy nhiên, hầu hết những người làm marketing đều coi bao bì là một yếu tố của chiến lược sản phẩm..
000000272496.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên trong giai đoạn cạnh tranh ngày càng quyết liệt như hiện nay khi các đối thủ ngày càng trở lên lớn mạnh thì mô hình kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của Chi nhánh Mobifone Nam Định đã xây dựng trước đây cần được hoàn thiện và phát triển để nâng cao năng lực 2cạnh tranh trong thời gian tới. Do vậy việc không ngừng hoàn thiện và phát triển kênh phân phối sản phẩm dịch vụ là một đòi hỏi hết sức cấp bách có tính quyết định đối với sự thành công của Chi nhánh MOBIFONE Nam Định.
000000272496-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu kinh nghiệm mô hình kênh phân phối sản phẩm của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ MobiFone & công nghệ thông tin, các Công ty lớn đã thành công trên thị trường trong thời gian qua. Nghiên cứu đưa ra các giải pháp hoàn thiện và phát triển kênh phân phối sản phẩm của MobiFone Nam định trong giai đoạn 2012-2016.
000000272496-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu kinh nghiệm mô hình kênh phân phối sản phẩm của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ MobiFone & công nghệ thông tin, các Công ty lớn đã thành công trên thị trường trong thời gian qua. Nghiên cứu đưa ra các giải pháp hoàn thiện và phát triển kênh phân phối sản phẩm của MobiFone Nam định trong giai đoạn 2012-2016.
000000272496.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên trong giai đoạn cạnh tranh ngày càng quyết liệt nhƣ hiện nay khi các đối thủ ngày càng trở lên lớn mạnh thì mô hình kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của Chi nhánh Mobifone Nam Định đã xây dựng trƣớc đây cần đƣợc hoàn thiện và phát triển để nâng cao năng lực 2 cạnh tranh trong thời gian tới. Do vậy việc không ngừng hoàn thiện và phát triển kênh phân phối sản phẩm dịch vụ là một đòi hỏi hết sức cấp bách có tính quyết định đối với sự thành công của Chi nhánh MOBIFONE Nam Định.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý kênh phân phối dịch vụ truyền hình trả tiền tại một số đơn vị, từ đó rút ra bài học cho công ty VASC trong việc quản lý kênh phân phối dịch vụ MyTV.. Đánh giá về thực trạng quản lý kênh phân phối dịch vụ MyTV của Công ty Phần mềm và Truyền thông VASC.. Rút ra những kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong quản lý kênh phân phối dịch vụ MyTV trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng quản lý kênh phân phối dịch vụ MyTV..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NHỮNG QUYẾT ĐỊNH CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ. Quyết định đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MỚI. Phát triển dịch vụ mới có thể tiến hành theo những hướng chủ yếu sau:. Là cung cấp dịch vụ mới một cách lâu dài trên phạm vi thị trường rộng về địa lý.. Bổ sung dịch vụ mới hoặc đổi mới hệ thống phân phối hoặc kết hợp cả hai.. Cải tiến dịch vụ. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MỚI: 7 GIAI ĐOạN 1. QUẢN LÝ CUNG CẤP DỊCH VỤ. Phát triển nhận dạng dịch vụ.