Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Sự gắn bó của người lao động"
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG CÓ TRÌNH ĐỘ TỪ ĐẠI HỌC TRỞ LÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ CẦN THƠ. Sự gắn bó của người lao động, người lao động có trình độ từ đại học trở lên, doanh nghiệp thành phố Cần Thơ. Nghiên cứu được thực hiện nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động có trình độ đại học trở lên trong các doanh nghiệp ở thành phố Cần Thơ (TPCT). Tác giả phỏng vấn 165 nhân viên ở 50 doanh nghiệp trên địa bàn TPCT.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích sự gắn bó công việc cảu người lao động với các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Hoà Phú tỉnh Vĩnh Long.. Quản trị nguồn nhân lực và sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp. Nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động có trình độ từ đại học trở lên trong các. Nhu cầu, sự thoả mãn của nhân viên và sự gắn bó đối với tổ chức. Đánh giá ảnh hưởng của chất lượng cuộc sống công việc đến sự gắn bó của tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp tại thành phố Cần Thơ.
312613.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
lao động về hoạt động giao lưu, văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao của công ty Bảng 2.11 Kết quả đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của Công ty CP Bảng 2.12 Kết quả khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lao động Bảng 2.13 Bảng kết quả khảo sát đánh giá năng suất, chất lượng và hiẹu quả công việc của người lao động Bảng 2.14 Doanh thu của Công ty CP 496 qua các năm Bảng 2.15 Bảng kết quả khảo sát sự gắn bó của người lao động Bảng 2.16 Bảng kết quả khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời, giá trị thương hiệu cũng tác động tích cực đến với sự gắn kết với tổ chức của người lao động. Các kết quả này là nguồn tham khảo cho các doanh nghiệp trong việc triển khai thực hiện trách nhiệm xã hội nhằm đẩy mạnh sự gắn kết với tổ chức của người lao động. Phân tích tác động của trách nhiệm xã hội đến giá trị thương hiệu và sự gắn kết tổ chức thông qua cảm nhận của người lao động tại các doanh nghiệp thủy sản vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
311995.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đó chính là tình cảm, cảm xúc của người nhân viên đối với công việc. Tóm lại, có nhiều cách định nghĩa sự hài lòng công việc khác nhau. Để tạo ra sự trung thành và gắn bó với tổ chức cần tạo ra sự hài lòng của người lao động với công việc họ đang thực hiện. Mô hình và thang đo nghiên cứu sự hài lòng của người lao động Mô hình chỉ số mô tả công việc được Smith cùng cộng sự giới thiệu năm 1969. Ngoài ra, công việc phải phù hợp với năng lực của người lao động.
02050004020-Luan van Vuong Thi Thuy.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, tính tích cực chủ động, quyền được lựa chọn công việc và tổ chức của người lao động cũng tạo ra những thay đổi lớn trong vấn đề lao động. Trong bối cảnh này, những vấn đề trong lao động trước đây chưa từng được đặt ra như sự gắn kết với công việc, sự hài lòng với công việc, bầu không khí tâm lý trong lao động, tính tích cực của người lao động… đang trở thành tâm điểm cho những nghiên cứu hiện nay. Tuy nhiên, khía cạnh công bằng trong lao động hầu như vắng bóng các nghiên cứu.
310119-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên thực tế, Công ty TNHH Hải Hà – Kotobuki mặc dù đã có một số chính sách nhằm tác động đến động lực làm việc của nhân viên, tuy nhiên công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty vẫn có nhiều hạn chế cho thấy công tác tạo động lực của công ty chưa được chú trọng nhiều, chưa khuyến khích tính tích cực và nhiệt huyết gắn bó của người lao động với doanh nghiệp.
310718.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC HỌC THUYẾT VÀ MÔ HÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG . Thuyết kỳ vọng của Vroom CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. Tình hình chấp hành kỷ luật lao động . Mức độ gắn bó của người lao động đối với công ty. Thái độ làm việc của người lao động . Mức độ hài lòng của người lao động đối với thù lao lao động của họ . CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG . Các nhân tố thuộc bản thân người lao động .
271125-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cho các nhà quản lý của các công ty xây dựng Hàn Quốc có cái nhìn sâu sắc hơn về các nhân tố có thể mang lại sự thỏa mãn công việc cho người lao động. Từ đó giúp họ có các định hướng, chính sách phù hợp trong việc sử dụng lao động, nhằm giữ chân những người lao động mà nhà quản lý mong muốn họ gắn bó lâu dài với công ty. Đối tượng nghiên cứu: sự thỏa mãn công việc và các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của người lao động.
311954.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu người lao động có động lực lao động, họ sẽ hoàn thành công việc tốt và ngược lại. Để hướng hành vi của người lao động theo một quỹ đạo nhất định. Mục đích quan trọng nhất của tạo động lực lao động là khai khác, sử dụng có hiệu quả nhất, phát huy được những tiềm năng của người lao động trong tổ chức. Mục đích thứ hai của tạo động lực là tạo sự gắn bó, thu hút những người lao động giỏi về tổ chức. Nội dung chủ yếu của công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp 1.2.1.
296629.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để tạo ra sự trung thành và gắn bó với tổ chức cần tạo ra sự hài lòng của người lao động với công việc họ đang thực hiện.Việc tạo ra sự hài lòng công việc có tác động đến giảm chi phí lao động và nâng cao được chất lượng công việc của người la đồng. Việc tạo ra sự hài lòng công việc với tổ chức thường kéo theo việc giảm chi phí lao động. Nguyên nhân là do khi tăng mức độ hài lòng công việc thì thường dẫn đến người lao động trung thành hơn, ít nghỉ việc hơn.
271125.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó giúp họ có các định hướng, chính sách phù hợp trong việc sử dụng lao động, nhằm giữ chân những người lao động mà nhà quản lý mong muốn họ gắn bó lâu dài với công ty. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về sự thỏa mãn công việc của người lao động. Xây dựng thang đo từng nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc.
310074.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích thứ hai của tạo động lực là tạo sự gắn bó, thu hút những người lao động giỏi về tổ chức. Bởi vì tạo động lực cho người lao động chính là làm cho người lao động được thoả mãn khi làm việc cho tổ chức, khiến cho họ gắn bó và trung thành với tổ chức. Nội dung chủ yếu của công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 1.2.1. Nhiệm vụ được giao phải phù hợp với sở trường và năng lực của người lao động.
296579.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá mối quan hệ các mô hình văn hóa trực tiếp và gián tiếp tới sự gắn kết của nhân viên. Xác định các yếu tố thuộc khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến động lực làm việc và cam kết gắn bó với tổ chức của người lao động tại Tổng Công ty viễn thông Mobifone. Phân tích, đánh giá về tác động của các yếu tố trong văn hóa doanh nghiệp tới sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên Tổng Công ty viễn thông Mobifone.
Luan van Vuong Thi Thuy.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Số liệu ở bảng 3.1 cho thấy cú mối tương quan thuận giữa tuổi đời với đỏnh giỏ của người lao động ở cả bốn khớa cạnh của sự cụng bằng trong tổ chức. Ảnh hưởng từ thõm niờn cụng tỏc của người lao động. Những đỏnh giỏ của người lao động về sự cụng bằng trong tổ chức khụng thể khụng gắn với thõm niờn cụng tỏc của họ trong tổ chức. Bảng 3.2: Ảnh hƣởng từ thõm niờn cụng tỏc đến đỏnh giỏ của ngƣời lao động về sự cụng bằng trong tổ chức.
311995-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
-1- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Đánh giá sự hài lòng với công việc của người lao động tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex. Phạm Thị Thanh Hồng Từ khóa (keyword): sự hài lòng với công việc, đánh giá sự hài lòng với công việc của người lao động, Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex.
312054.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Qua đó, góp phần đáp ứng các nhu cầu của người lao động, giúp người lao động làm việc tốt hơn, gắn bó hơn với công ty. hứng thú với công việc (không hài lòng 29%) chứng tỏ công tác tạo động lực cho người lao động thông qua phân tích và thiết kế lại công việc không đạt hiệu quả. Điều này thực sự đã tạo động lực thúc đẩy người lao động gắn bó với công ty. Bảng 2.14 Mức độ hài lòng của ngƣời lao động ở Công ty về môi trƣờng và điều kiện làm việc Tiêu chí Mức độ.
296549-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của luận văn Chương 1: Cở sở lý thuyết về sự hài lòng công việc của người lao động Chương 2: Thực trạng đánh giá sự hài lòng công việc của người lao động tại Language Link Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao sự hài lòng công việc của người lao động tại Language Link Việt Nam 2 5. Phương pháp nghiên cứu. Kết luận: Đề tài :“Đánh giá sự hài lòng với công việc của người lao động tại Language Link Việt Nam”có ý nghĩa khoa học như sau.
296549.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG.
297001-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trong công việc của người lao động trong thời gian qua và tìm hiểu, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của người lao động đối với Vietsovpetro.